Filmleri ve TV şovlarını yaratan ve üreten insanlarla hiçbir ortak noktanız olmadığını düşünebilirsiniz, ancak yanılıyorsunuz.
al Gösteri zamanı dizi milyarlarca , sevdiğim bir gösteri . (Bir çok sebepten ötürü, bu dahil .)
İle birlikte Andrew Ross Sorkin'in fotoğrafı. , ortak yaratıcılar, yazarlar ve yönetici yapımcılar Brian Koppelman ve David Levien temelde her girişimcinin yaptığını yaptı: Bir fikirleri vardı, bu fikre inanan insanlar buldular... ve sonra inanılmaz derecede yüksek bir seviyede hayata geçirdiler.
Bu nedenle ve bu nedenle en sevdiğim program (üzgünüm, Peaky Blinders ), Brian ve David ile fikirlerini nasıl başarılı bir gerçeğe dönüştürdükleri hakkında konuştum - o kadar başarılı ki milyarlarca oldu üçüncü sezon için yenilendi .
Gösteri için fikrin vardı. Nasıl attın?
Brian: Biz koymadık. Bir gösteri başlatan insanların girişimci bir ruhu olduğunu söylediniz ve haklısınız.
Karar vermemiz gereken ilk şeylerden biri, geleneksel bilgelikle mi hareket edeceğimiz yoksa farklı bir strateji mi deneyeceğimizdir. Geçmişte, bir fikir bulduğumuz, bir adım attığımız ve fikri bir ağa sattığımız sahalar kurduk.
Kesinlikle bu şekilde yapabilirsin ve fikri geliştirmek için ayırdığın zamanın karşılığında para alabilirsin... ama sonra çok fazla kontrolden vazgeçersin ve projenin yapılıp yapılmayacağını belirleme yeteneğinin çoğunu kaybedersin.
Yani bir fikir ortaya koyarsanız ve bir ağ ilgilenirse, onu ortaya çıkarmak için önden para alırsınız.
Brian: Temel olarak, evet. Fakat milyarlarca , bunun pazarın geri kalanından çok farklı şekilde uygulanabilecek net bir bakış açısına sahip güçlü bir fikir olduğunu biliyorduk... bu yüzden spesifikasyona göre yazdık. Kaldıraç paradigmasını tersine çevirebileceğimiz umuduyla ilk bölümü yazmak için para alamadığımız dört ay geçirdik. Amacımız, 'Senaryo elimizde ve ilk sezonun taslağı elimizde -- yani eğer istiyorsan, bazı şeyleri kabul etmelisin' diyebilmekti.
Risk, kimsenin satın almamasıydı, ancak bu riski almaya istekliydik çünkü yaptığımız şeye gerçekten inanıyorduk.
David: Önce fikri ortaya koymak yerine, ilk bölümü yazdık, senaryoyu birkaç ağa gönderdik ve ardından toplantılar yaptık. sonra senaryoyu okudular.
Bu alışılmadık bir yaklaşım ama bizim için kolay bir karardı çünkü yapmak istediğimiz şeye çok inanıyorduk.
Cevap neydi?
David: (Showtime CEO'su) ile zaten bir ilişkimiz vardı David Nevinler . David'le geçmişte tanışmıştık ve onun bizim gibi bir adam olduğunu biliyorduk; zevklerimiz çok benzer.
Çok hızlı cevap verdi. 'Şovu satın almak istiyorum... ve almak istiyorum' dedi. Yapmak Gösteri.'
Brian: sahip olduğumuz için inanılmaz şanslıyız Gösteri zamanı ortağımız olarak.
Birkaç yıl önce milyarlarca, Showtime'ın ilgilendiği bir dizimiz vardı. David ile ilk o zaman tanıştık. Çeşitli nedenlerle başka biriyle gittik... ama David'in 'Şovunuzu yapacağım ve doğrusunu yapacağım' dediğini asla unutmadık. İyi bir ortak olacağım.' samimiydi. Doğru hissettirdi.
Sonra o şov yapılmadı ve 'Ona satmalıydık' diye düşündük.
David ve ekibiyle görüşmeye gittiğimizde menajerlerimiz bundan hoşlanmadı ama ona baktık ve 'Bunu istiyorsan seninle yapacağız çünkü en son seninle gitmemekle hata yaptık' dedik. zaman. Çalışmayı ve bakış açısını anladığınızı biliyoruz.'
Ajanlarınızın bundan hoşlanmamasına şaşırmadım. Tüm müzakere gücünden vazgeçmenin yolu.
Brian: (Gülüyor.) Biliyorum ama biz böyle hissettik. Ve David, 'Evet, bunu birlikte yapalım' dedi.
O andan itibaren, gerçek ortaklar olduk.
Showtime oldukça düz bir yapıya sahiptir. Temelde yaratıcı tarafta üç kişiyle konuşuyoruz. Hepsi çok güçlü, birbirleriyle ve ağla iyi iletişim kuruyorlar... her iki tarafta da muazzam miktarda inanç ve güven var. İlişkimizde hiçbir çatışma yok - hiç.
David: Brian'ın bahsettiği şey TV için alışılmadık. Birincisi, bir kanalın ne sıklıkta bir şov satın alacağına şaşıracaksınız ama asla başaramayacaksınız. Yaratıcı insanlar olarak her zaman fikirlerimizin hayata geçtiğini görmek isteriz, bu yüzden bu gerçekten sinir bozucu olabilir.
O zaman televizyonda genellikle bir komite etkisi vardır: Bir stüdyo, bir ağ vardır, katmanlar ve katmanlar halinde notlar ve geri bildirimler vardır... Yapmaya başladığınız şovun damıtılmamış bir versiyonunu sürdürmek zordur.
İle milyarlarca , Showtime'ın başaracağını biliyorduk. Ve sadece ikimiz üç yöneticiyle konuşuyoruz -- bu eğlence endüstrisinde hiç olmadığı kadar akıcı.
Yaratıcı tarafta bu kadar az kişinin yer alması, dahil olan herkesin - oyuncular, ekip vb. - ne yapmaya çalıştığınızı gerçekten anlamasını sağlama konusunda yardımcı olmalıdır.
Brian: İşimizin büyük bir kısmı, yaptığımız şovu herkesin anladığından emin olmak için kadromuzla görüşmek. Hepimizin aynı şovu yaptığımızı hissetmemiz, bu konuşmaları yapmayı kolaylaştırıyor.
Açık, maceracı, yaratıcı ve yetenekli olduğunu bildiğimiz oyuncuları seçecek kadar da deneyimliyiz... Aşk dalmak ve bu konuşmaları yapmak. Bu şovu yapmanın en kolay ve en basit kısmı.
İşimizin bir kısmı, çekimden iki hafta önce oyuncu kadrosuna her bir senaryoyu vermek. Okuyorlar ve olabilecek sorularıyla bize geri dönüyorlar. Ardından, senaryoyu yüksek sesle duymak için tüm oyuncu kadrosuyla birlikte bir tablo okuruz. Daha sonra değişiklik yapmak için yazarlarımızla bir araya geliyoruz, yeni senaryoyu olabildiğince çabuk oyuncu kadrosuna geri veriyoruz... sürekli iletişim var.
David: Bu açık kanal gerçekten yardımcı oluyor. Yetenekli insanlarla çalıştığınızda, istemek söyleyeceklerini duymak için. Sonuçta, şovu birlikte yapıyoruz.
Geçmişte bir fikriniz olduğunda ve hiçbir yere varamayacağınızı hissettiğinizde, nasıl sabrettiniz?
Brian: Reddedilmeyle uğraşmaya istekli değilseniz, bu işe girmezsiniz.
Bu konuda çok konuşuyorum. adlı bir podcast barındırıyorum an ( Jeff: John Grisham ile bölüm Harika ) ve sık sık bunun hakkında yazıyorum bloğum .
1996'da ilk senaryomuzu yazdık, Yuvarlayıcılar . Hollywood'daki her ajans tarafından reddedildi.
Herkesin söylediğini yazdım. Biri üzerine yazıldığını söyledi. Bir diğeri de bunun garanti altına alındığını söyledi. Hala bu terimlerin ne anlama geldiğini bilmiyorum. (Gülüyor.) Bir diğeri buna 'inanmadıklarını' söyledi.
Sonra kaderin bir cilvesi ile Miramax ve Harvey Weinstein senaryoyu satın aldı ve aynı ajansları yaptıktan sonraki gün bizi arayıp bizi temsil etmek istediklerini söylediler. İlk reddedilmelerinin tüm notlarını aldığım için, her seferinde o kişiye senaryo hakkında söylediklerini okurdum. Ve bahaneler uydururlardı: 'Asistanım okur, ben değil.' 'Okuması için bir adam tuttum.' Tamam....
Kapı bekçilerinden ret aldığınızda bir süreçten geçersiniz. İlk önce, reddedilmenin duygusal acısının geçmesini beklersiniz. Sonra söylenenleri değerlendirir ve işin kendisiyle karşılaştırırsınız. Söylenenler geçerliyse, onu ele almaya çalışın ve ardından ilerlemeye devam edin.
Duygusal acıyı aşıyorsun. Belki bir gün, belki bir hafta sürer ama bu işte reddedileceğinizi öğreniyorsunuz. Başka bir şey değilse, insanların hayır demesi evetten daha kolaydır.
Ayrıca ne zaman değerli bir şey yaptığınızı da bilirsiniz. İle milyarlarca , yapılacağını biliyorduk çünkü onu farklı kılan bir tonu, karakterleri ve içsel bütünlüğü olduğunu biliyorduk. Bu, hüsnükuruntudan gelen bir yargı değildi, bu yirmi yıl boyunca bunu yapmanın ve farkı öğrenmenin bir yargısıydı.
Yani bir kişi hayır derse, bunun bir önemi yoktu çünkü biliyorduk birisi satın alacaktı. Elbette yanılmış olabiliriz ama başarısız olmayı umuyorsan bu işte olamazsın.
Kitleniz olarak kimi görüyorsunuz? İş dünyasındaki insanlar muhtemelen 'iç beyzbol' olayını severken, diğer izleyiciler sevmeyebilir. Ve geri bildirimle nasıl başa çıkıyorsunuz?
David: Harika geri bildirimler alırken, aklımızda belirli bir kitleyle yola çıkmadık. Bu dünyalarda bulduğumuz bazı gerçeklerle hikayeyi anlatırsak ilginç olacağına inandık. En azından bazı insan gruplarının bunu ilginç bulacağını biliyorduk.
Wall Street'in şovu sevdiğini, hedge fonlarının şovu sevdiğini görmek ödüllendiriciydi... ama harika olan şey, hayranlarımızın hayatın her alanından gelmesi.
Geri bildirime gelince, kesinlikle önemsiyoruz. Ancak şov yayınlanmaya başlamadan önce kutudaki ilk sezona sahip olduğumuz için gerçekten şanslıydık. Bu bizi dışarıdan gelen yorumlara karşı bağışık hale getirdi. (Gülüyor.) İncelemeleri veya yorumları takip etmenin hiçbir yolu yoktu.
Bunu dışarıdan yorumlardan arındırdık ve ardından yayınlandığında, şovu değiştirmek için hemen tepki vermemiz gerektiği gibi hissetmeden insanların ne düşündüğünü duyabildik.
az önce oldun üçüncü sezon için yenilendi . Bazen başka bir sürüme sahip olacaklarını bilen ürün şirketleri, bazı şeyleri geri tutma eğilimindedir. İkinci albüm sendromu gibi: Bir müzisyen ilk albümündeki on şarkıyı bulmak için on yıl harcıyor... ve şimdi on tane daha bulmak için ayları var. Ne kadar tutmaya çalışıyorsun?
Brian: Matt Weiner'ın ( Deli adam ) ve David Chase ( sopranolar ) de ki: 'Yaparsın herşey fikirler.' Her mevsime sahip olduğunuz her şeyi koyarsınız ve bilinçaltınızın mevsimler arasında çok iş yapacağına inanırsınız.
Bu, yeni bir sezonun başında tam olarak ne yapacağımızı bilmediğimiz anlamına geliyor. Bazı fikirlerimiz var...ama sonra bu karakterlere çok, çok kilitli olmamız gerçekten yardımcı oluyor.
David ve ben tatil için bir ay izin aldık ve bu hikayeleri anlatmak için gerçekten biraz boğularak geri döndük. Sürekli aklımızdalar.
'Scrumpets' bölümü benim için gerçekten doğruydu; Sahiplerinin onu ATM makinesi olarak kullandığı bir şirketi tersine çevirmek için işe alındım. Ve bazı tüccarlarla tanıştım. Eğlenmeye devam ederken bir şekilde doğruluğu korumayı başarıyorsunuz.
David: Bu her zaman kurmaya çalıştığımız bir denge. Mutlak gerçeğe yakınlık için verilen hiçbir nokta yoktur. Belirli olayların gerçekte alacağı süreyi sıkıştırmak gibi şeyler yapmalıyız. Gerçek hayatta yasal işlemler uzun zaman alır; Bu zaman kavramı konusunda katı olsaydık, gösteride fazla uzağa gidemezdik.
Yani yapmaya çalıştığımız şey, bir gerçeklik yerinden başlamak ve gerçeğin özünü korumak... ve sonra hikayeyi mahvetmeden elimizden geldiğince izin almak.
Gerçekten hoşuma giden bir şey, bazen kendimi Axe'i, bazen de Chuck'ı desteklerken buluyorum.
David: Niyetimiz buydu. Bariz bir kötü adam ve bariz iyi bir adamla basit bir şey yazmak istemedik. Karmaşık, 360 derecelik insanlar istedik. Ve yargılamıyoruz. Her iki karakter de her zaman doğru veya her zaman yanlış değildir. Onlar insan.
Hedefimiz seyircinin umutla bir yöne eğilmesi ve sonra kendilerini yakalayıp diğer yöne eğilmesidir.
Bu, yalnızca çok yönlü karakterleri kimin oynayacağını bilen ve role yalnızca karizma ve becerilerini katmakla kalmayan, aynı zamanda kırılganlık göstermekten korkmayan ve bazen olumludan daha az karşılaşan oyuncularla çalışır.
Damien ve Paul -- oyuncu kadrosundaki herkes -- oraya gitmeye hazırlar.
Yaptığınız şeyle ilgili en zor şey nedir?
David: On iki harika gösteri yazmaya çalışıyorum. Bunu geçtikten sonra, uzun saatler, ailenizden uzakta olmak, şafaktan önce ayrılmak ve eve çok geç gelmek, bu muhteşem kadronun düşmesine izin vermemek için çok çalışmak... Asıl baskı bu. Onları hayal kırıklığına uğratmak istemediğimiz inanılmaz yetenekli insanlara sahibiz.
En iyi yanı nedir?
Brian: Tüm bu inanılmaz yetenekli insanlarla çalışıyoruz. Orada oturup bizim yazdıklarımızı icra etmelerini izliyoruz. için yazmak Maggie ve Paul ve Damian ...
Wags'ı unutma...
(Gülüyor.) David Constable harika biri.
Bu aktörlerin fikirlerimizi ve sözlerimizi alması ve onları yüceltmesi... bu olağanüstü.
Ve küçük sırları taşımak eğlencelidir. Bir bölüm çekiyoruz, düzenlemeye yardım ediyoruz... ne olacağını biliyoruz. Sonra etrafta dolaşıp, 'İnsanlar görene kadar bekleyemem' diye düşünürüm. bu ...'
David: Bir fikre sahip olmaktan, onu yazmaktan ve ardından harika sanatçıların yazdıklarımızı yapmasını izlemekten büyük bir keyif alıyoruz - ve daha da iyi hale getiriyoruz.
Bundan daha iyisi olmaz.
