TEKNOLOJI İŞINIZI YAPMA ŞEKLINIZI NASIL DEĞIŞTIRDI?

Teknoloji, medya yıldızlarından en çok satan yazarlara, perakende mağaza sahiplerinden risk sermayedarlarına kadar herkes için işleri değiştiriyor. Şansınız, işinizi de etkiledi

Büyük veya küçük hemen hemen her işletmeye girin ve teknolojinin çalışma şeklimizi nasıl değiştirdiğini hemen göreceksiniz. İster girişimci, ister bisikletli kurye veya ceza avukatı olun, bir şey açıktır: Hayatlarımız, sadece birkaç yıl önce akıl almaz görünen teknolojiyle çevrilidir.

Örneğin, faks makinesi olmadan nasıl yaşadık? İskoç fizikçi Alexander Bain tarafından 1842'de icat edilen faks makinesi, 1960'ların ortalarında bir mahkeme kararının telefon şirketi dışındaki ürünlerin telefon-şirket hatlarına erişimine izin vermesiyle sahneye çıktı. Daha düşük maliyetli, kullanımı kolay modellerin piyasaya çıktığı 1986'da 200.000 faks makinesi satıldı. Bu sayı 1991'de 2,2 milyona yükseldi. 1995'in sonunda, şu anda her yerde bulunan makinelerin satışlarının şaşırtıcı bir şekilde 5 milyon adede ulaşması bekleniyor.

Bu ve diğer teknoloji türleri işi nasıl değiştirdi? İşlerimizi yapma şeklimiz? Bu soruları düzinelerce işletme sahibine, teknoloji uzmanına ve ünlüye sorduk. Cevaplar genellikle bizi şaşırttı ama hayal kırıklığına uğratmadı. Ve çoğu zaman, yanıtlayanların kendileri hakkında, kendilerini hayatlarına sızan teknoloji hakkında yaptıkları kadar çok şey anlattılar.

Ben Narasin
New York'ta 12 çalışanlı bir giyim tasarımcısı ve üreticisi olan Boston Prepatory Co.'nun CEO'su

Teknoloji bizi daha duyarlı hale getirdi, daha geniş bir yelpazede bilgiye erişim kazanmamızı sağladı. Bilgilerimizi aldı ve şirketin küçük bölmelerine koymak yerine geniş çapta erişilebilir hale getirdi. Teknoloji temelde ona verdiğiniz bilgilerin kölesidir. Ancak bu bilgiyi çok daha işlevsel ve dinamik hale getirir. Bir dosya dolabı sadece bir kutu kağıttır; ağdaki bir bilgisayarda kurulan aynı bilgiler size müşterileriniz hakkında dinamik bir fikir verebilir. Müşterilerinizin geçmişini - faturalarını nasıl ödediklerini, ne hakkında konuştuklarını - ve onlar hakkında bir şeyler hissedebilirsiniz. Zaten sahip olduklarınızdan en iyi şekilde yararlanmakla ilgilidir. Her 1 dolarlık bilgiden size 10 dolarlık bir değer verir.

Teknoloji bozulduğunda, çalışırken ne kadar etkili olduğunu fark etmenizi sağlar. Spektrumunuzun dışında bir bilgi olduğunda değeri ortaya çıkıyor ve o kadar sinirleniyorsunuz ki, 'Bunu burada aramam gerektiğine inanamıyorum!' diyorsunuz. Neredeyse her şeyin bir fare tıklamasıyla parmaklarınızın ucunda olması gerektiğini varsayıyorsunuz.

Mitchell Kertzman
Concord, Mass'ta bulunan 51 milyon dolarlık Powersoft Corp.'un kurucusu, başkanı ve CEO'su.

İşletmemizdeki en büyük sorunlardan biri, insanların yardım hattını aramak yerine, desteklediğimiz çevrimiçi forumları veya çok büyük miktarlarda destek verdiğimiz CD-ROM'ları kullanacakları elektronik müşteri desteğini kullanmaktır. Biz kültürel olarak insanları telefon yerine elektronik desteği kullanmaya ikna etmeye çalışıyoruz, tıpkı bankaların insanları vezne yerine ATM'leri [otomatik vezne makineleri] kullanmaya çalıştıkları gibi. Bankalar başarılı oldu çünkü ATM kullanmanın vezne kullanmaktan gerçekten daha hızlı ve daha kolay olduğu ortaya çıktı. Benzer şekilde, insanlar alternatif müşteri desteği araçlarının da daha hızlı ve daha kolay olduğunu görecekler.

harriet rubin
Yönetici editör, Currency/Doubleday, New York City

İnsanlar eskisinden daha çok çalışıyor ve işlerine daha fazla köle oluyorlar. Tanıdığım insanlar, cep telefonları, dizüstü bilgisayarlar veya organizatörlerle, bipleyicilerle dolaşıyorlar. Yüksek teknolojinin kölesi oluyorlar. Yani yüksek teknoloji değil, bir tür yüksek pranga veya yüksek kelepçe. Kaçış yok.

Yine de en büyük yoldaşım bir subnotebook. Ve teknoloji, gördüğüm el yazmalarının doğasını değiştirdi. Daha yaratıcı şeyler alıyorum, belki de teknoloji yazarları birçok angaryadan kurtardığından, böylece fikirlerle daha fazla ilgilenebilirler ve kelimelerle daha fazla oynayabilirler.

Teknoloji, feministlerin arkadaşı olmak için yeterince kredi almıyor. Teknoloji hiyerarşiyi öldürdü. E-posta sistemleri olan şirketlere girdiğinizde, en gürültülü adam veya en büyük palavracı olmanıza gerek yok. Cinsiyet farklılıklarını düzleştirir.

David E. Kelley
yaratıcısı ve yürütücü yapımcı çitler ve Şikago Umut ve baş yapımcı Los Angeles Hukuku

Muhtemelen karşılaşabileceğin en az teknik insanım. Bir bilgisayarım bile yok, daha az kullanıyorum. Uzaktan kumandayı oldukça iyi kullanmama rağmen VCR'si günün 24 saati 12:00'de yanıp sönen insanlardan biriyim.

Ama hayatımızı kolaylaştırmak için kullanıldığında teknolojinin büyük bir hayranıyım ve bu son beş yıldır kurgu odasında yapılıyor. Her şey bilgisayarda olduğundan, bir düğmeye basarak sahneleri değiştirebilirsiniz. Artık aynı sahneyi tekrar görebilmek için filmi çıkarıp kesmeniz ve bir saat beklemeniz gerekmiyor. Şimdi sahneyi dakikalar içinde görebilirsiniz. Bu, televizyonda haftalık gösterileri deviren herkes için muazzam bir destek. Şimdi, makinelerin nasıl çalıştığını açıklayabilir miyim? Bir saniye değil. Hayatımı kolaylaştırıyorlar mı? Onlara bağımlı mıyım? Evet kesinlikle.

İle çitler Los Angeles'ta her şeyi çekiyoruz. Gördüğünüz tüm kar bilgisayar tarafından oluşturulur. Teknolojinin nasıl çalıştığını bilmiyorum. Film laboratuvara gidiyor ve geri geldiğinde yerde kar var.

Ben gelişirken kafamdaki fidanlardan biri Şikago Umut teknolojinin tıbbın yüzünü nasıl değiştirdiğiydi. Doktorlar prosedürleri gerçekleştirmenin yeni yollarını öğrenmek zorundalar. Çeşitli prosedürleri gösteren doktorları gördüğümüz hastane turlarına çıktık ve biraz cesaretleri kırılmış gibi, bir prosedürün nasıl yapılacağını öğreneceklerini ve beş yıl sonra eskimiş olacağını söylediler. Teknoloji değişecek. Yani bu gösterinin bir parçası. Teknolojiyi, Chicago Hope Hastanesi'nin karakterlerinden biri olarak ele alıyor ve onu insan unsuruyla yan yana getiriyoruz.

John Jarve
Menlo Park, California'da bir risk sermayesi şirketi olan Menlo Ventures'ın genel ortağı.

Neredeyse her yıl, işimizi yürütme şeklimizi etkileyen çarpıcı bir değişiklik oluyor. Bu yıl en önemli şey internet. İş iletişiminde devrim yarattı. İnternet patlıyor -- Bence buradaki tüm ortaklar bunu sadece mevcut portföy şirketlerimizle değil, aynı zamanda potansiyel yatırımcılarla da E-posta için aktif olarak kullanıyor. İnternet üzerinden iş planları aldım. İnternet üzerinden dönem ödevleri gönderdim. Bilgisayarımdaki şeyleri bilgisayarınıza göndermemi sağlıyor. Bugün hayatımızın çoğu bilgisayarlarımızda geçiyor.

İlk ağımızı yaklaşık beş yıl önce kurduk. Ardından, şirket veritabanlarımızı, yatırım veritabanlarını, insan veritabanlarını vb. paylaşmak için tüm sunucularımızı devreye alıyoruz. Ardından, Menlo'daki tüm insanların akşamları ve hafta sonları evde çalışabilmeleri ve doğrudan şirket ağına bağlanabilmeleri için uzaktan erişim kurduk. Şu anda uzaktan erişimimiz modem teknolojisi kullanılarak yapılmaktadır. Bir veya iki yıl içinde ISDN [entegre hizmetler dijital ağı] teknolojisi kullanılarak yapılacak. Kaliforniya'da ISDN ucuzdur ve sıkıştırmalı en hızlı modemden yaklaşık beş kat daha hızlı iletişim kapasitesi sunar. Veri dosyaları, sunum dosyaları veya ses ve video gibi dosyalar büyüdükçe, bu ekstra hızın uzaktan erişim bağlantıları performansı üzerinde çok çarpıcı bir etkisi olur. Kaliforniya'da ISDN'de çarpıcı bir büyüme gördük. ISDN ile ilgili ürünler sunan şirketler, işlerinin hızla büyüdüğünü görüyor.

Paul Sappho
Menlo Park, California'daki Gelecek için Enstitüsü'nün bir direktörü.

En azından yüzyıl ölçeğinde bir değişim olan kesinlikle temel bir değişim döneminin ilk aşamalarındayız, ancak daha da büyük olabilir. Organizasyonlarımız için endüstriyel çağ modellerimizi ve metaforlarımızı atıyor ve biyolojik modellere dayanan yeni modelleri değiştiriyoruz. Yani organizasyondan organizmaya bir geçiş. Ve bunu her yerde görüyorsunuz -- iş ekiplerinin yükselişinde ve hiyerarşinin öneminin azalmasında. Eskiden şirketlerimizin organizasyon şemaları ağaçlara benziyordu. Artık organizasyon şemalarımız, biyolojik yapının özü olan ağlar gibi görünmeye başlıyor.

Tüm bunlarla ilgili sorun şu ki, ortaya çıkan yeni organizasyonlar için çok temel terimler dışında hiçbir kelimemiz yok. sanal şirket . Kelime dağarcığımız fakirleşti - tıpkı 1880'lerde farklı türdeki örgütsel yapılar için kelime dağarcığının çok fakir olması ve hiç kimsenin neler olduğunu tam olarak anlamaması gibi.

Yenilik küçük işletmelerde devam ediyor. Yeni kurumsal etkililik modelleri bulanlar bu dünyanın IBM'leri değil. Küçük şirketler, küçük işletmeleri yönetmek için kurulan insanlar ve diğer şehirlerde benzerleri var. Küçük sanal şirketler kuruyorlar veya gerçekte olduklarından çok daha büyük bir varlığı yansıtmak için telekomünikasyondan yararlanıyorlar.

Jim McCann
Merkezi Westbury, N.Y.'de bulunan ve 100 milyon dolardan fazla satışı olan bir perakende çiçek şirketi olan 800-FLOWERS'ın Başkanı

Ben büyürken, 1950'lerde ve 1960'larda Main Street'te alışveriş yapardık. Tüccarlar kim olduğumuzu biliyordu. Sonra indirim mağazalarının açıldığı daha fazla banliyö bölgesine seyahat etmeye başladık. İnsanlar, yerel bir topluluk mağazasının rahatlığını bir indirimcinin sunabileceği daha iyi fiyatla takas etmeye istekli hale geldi.

Teknoloji, bu ilerici perakendecilerin sadece daha iyi bir fiyat değil, aynı zamanda kaliteli hizmet sunmalarına izin verdi. Teknoloji, üretimden dağıtıma kadar perakende zincirindeki her sürecin verimsizliğini ortadan kaldırır.

Şirketimiz, yerel topluluk çiçekçinizden bekleyeceğiniz türden çok sıcak, özelleştirilmiş kişisel hizmet sunabilmektedir. Bunu, veri tabanı yeteneğimiz, iletişim yeteneğimiz ve sistem ve süreçlerimizdeki verimsizliği gidermek için teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmamız nedeniyle dünya çapında yapabiliriz. Böylece dünya çapındaki bir tüketici topluluğuna üstün değer ve üstün hizmet sunabiliyoruz.

Kişisel olarak, bir hafta izin almak benim için gerçek bir yüktü ama geçen yaz ailem ve ben Long Island'da bir yer kiraladık. Sabah çocuklarla egzersiz yapabildim, sahile gittim ve saat 11'de geri döndüm. 11'den 2:30'a kadar portatif cihazımı taktım ve cep telefonumdan telefonlara cevap verdim. E-postaya cevap verirdim. Takvimimi çevrimiçi olarak güncelleyecek olan sekreterim ile temasa geçecektim. Bu yüzden üç buçuk konsantre saat çalışırdım. Öğleden sonra oğlumla golf oynardım ve çağrıldığımda, aramaya geri dönmek için cep telefonumu kullanırdım. Öğleden sonra gelir, e-postama bakar ve her şeye cevap verirdim. Çocuklar saat 10'da yatarlardı ve ben 45 dakikamı bilgisayarımdaki şeylere bakarak geçirirdim, hatta ertesi gün için birkaç randevu alırdım.

Abby Margalith
Hareketli bir şirket olan San Diego'nun Açlıktan Ölen Öğrencileri Başkanı

Hanelerin yerini değiştirme işi temelde Roma İmparatorluğu'ndan beri değişmedi. İnsanlar hala eve gelmek, ev eşyalarını ellemek, bir araca yüklemek ve fiziksel olarak boşaltıldıkları yeni ikametgahına taşımak zorundalar.

Gerçek teknolojik gelişmeler iletişim alanında geldi. Ancak iletişimde bile, hız ve doğruluktaki artışların ek maliyetlerden daha ağır bastığı kesin değildir. Bir Luddite olduğundan şüphelenme riskini göze alarak, nakliye endüstrisindeki teknolojinin yalnızca bürokrasinin yaltaklanan bir iş dünyası üzerinde uygulayabileceği gücü artırmayı başardığını söyleyebilirim. İşimdeki bir sonraki büyük teknolojik ilerleme, çağın gelişini bekliyor olmalı. Yıldız Savaşları Ev eşyalarınızın ne zaman atomize edileceği ve yeni konutunuzda yeniden monte edileceği yaş.

Sam Donaldson
koçu PrimeTime Canlı, Washington, D.C.'de yaşıyor

Teknoloji, iletişim işinde devrim yaratıyor. Uydular elbette bize her yerde canlı yayın yapma imkanı veriyor. Bir hikayeyi gerçek olduktan sonra raporlamaktan, onu geliştikçe izlemeye geçtik. Oradasın! Bu, haberlerin raf ömrünü değiştirdi. Eski günlerde -- 10, 15, 20 yıl önce -- hikayelerin gerçekten gelişmesi, aktarım süresi ve hikayenin toplanma süresi nedeniyle günler veya haftalar alırdı. Bugün herkes kovalamayı izliyor. Herkes. Uydularda, herhangi bir özel olay veya eylem söz konusu olduğunda, insanların beklemesine gerek kalmayacak kadar ani bir bilgi akışı vardır.

Kişisel düzeyde, karım ve benim New Mexico'da sığır ve koyun, birkaç keçi yetiştirdiğimiz bir arazimiz var. Kayıtları ve defterleri doğal olarak bir bilgisayar kullanarak tutarım. Çiftlik kontrollerini Quicken, bir kelime işlemci ve bir nokta vuruşlu yazıcı kullanarak yapıyorum.

Yayıncılıkta, nihayet havlu attığım 1991 yılına kadar daktilo kullanmaya devam ettim. Eski günlerde, ben Washington'da önemli haberleri takip ederken, bir buçuk dakikamızı sesli alıntılarla yazardık. Ancak bugün, bu 15 dakikalık ve daha uzun dergi raporlarını yaparken, yapılacak çok yazı, çok düzeltme ve çok sayıda düzeltme var. Bunu bir daktiloyla yapmaya çalışırsanız, bu imkansızdır.

İşim çok daha zor hale geldi. Zor haber muhabiriyken, zor haber olaylarını ele alırken, bunu nasıl yapacağımı biliyordum. Kimin kime ne yaptığını öğrenmen gerektiğini biliyordum. Ve işte oradaydı. Peşinden gittiniz, kaynaklarınız üzerinde çalıştınız ve kapıların önünde insanların çıkıp sizinle konuşmasını beklediniz. Bugün bariz olmayan bazı ek açıları düşünmem gerekiyor. Ve oğlum, düşünmek dünyadaki en zor şeydir.

Aralığa geri dönelim. Bu yıla kadar New Mexico'daki Hondo Vadisi'nde cep telefonu hizmetimiz yoktu, bu yüzden o çok pahalı radyo sistemlerinden birine sahip olmadıkça, menzildeki herhangi biriyle iletişim kurmanın bir yolu yoktu. Şimdi çok ucuz cep telefonu hizmetimiz var, bu yüzden telefonu açabiliyorum, çiftlik ustabaşını çevirebiliyorum ve onu 16.000 dönümlük bir meranın ortasında bulabiliyorum -- oysa önceden, günün sonuna kadar beklemek zorunda kalıyordum. . Bana zaman kazandırıyor. Bana para kazandırıyor. Ama aynı zamanda eğlenceli! Eğlenceli!

Stewart Markası
Yayınevi ve kurucu editörü Tüm Dünya Kataloğu ve CoEvolution Üç Aylık (şimdi Tüm Dünya İncelemesi), ve yazarı Medya Laboratuvarı: MIT'de Geleceği Keşfetmek. Marka, San Francisco Bay, California merkezlidir.

adlı bir kitap yazmayı yeni bitirdim. Binalar Nasıl Öğrenir. Neredeyse her yayında 350 fotoğraf ve beş metin seviyesi var. Kitabı bir bilgisayarda ayrıntılı olarak kendim hazırladım ve efsanedeki başlıkları ve her formanın jeneriğini yazdım. PageMaker ve Quark ile bunu yapmak kolaydı. Böylece kendim bir kitap yaratabiliyorum.

Bazı eleştirmenler zaten bunun sıkı bir şekilde bütünleşmiş, güzel bir kitap olduğunu söylüyorlar, falan filan, falan. Eh, cevap verdikleri şey, yazar tarafından ayrıntılı olarak tasarlanmış bir kitap! Bu şimdiye kadar mümkün değildi.

Frank Çit
Miami merkezli bir büyük lig beyzbol takımı olan Florida Marlins'in genel müdür yardımcısı

1991 sonbaharında, franchise'ı başlattığımızda, üstlendiğimiz ilk şeylerden biri, izcilerimize tüm raporlarını modem aracılığıyla dosyalama yeteneği vermek için bir keşif programı yazmaktı.

Cincinnati'de bir otelde oturuyor olabilirim ve dizüstü bilgisayarım aracılığıyla franchise tarihimizde beyzboldaki her profesyonel oyuncu hakkında aldığımız her rapora erişebilirim. Yani bazı ticari görüşmelerin ortasındaysak ve belirli bir organizasyon hakkında biraz araştırma yapmam gerekiyorsa, şu anda 18.000'den fazla profesyonel rapor kaydı bulunan bu veri tabanını sıralayabilir ve 'Tamam, bana hepsini ver' diyebilirim. belirli bir kuruluştaki en iyi beklentiler.' Ve sonra bunu filtreleyebilir ve hangi ticaret olursa olsun kriterlerimize uyanları seçebilirim. O araştırma, yazılı raporları gözden geçirmek yarım günümü alırdı. Şimdi bir saatten daha kısa sürede yapabilirim.

Sesli posta, beyzbolda büyük bir zaman yönetimi aracı olmuştur. Bizim işimizde, bir izcinin nerede olacağını kim bilebilir? Ama düzenli olarak check-in yaptıkları için en fazla beş saat içinde bir telefonla ulaşabileceğimi biliyorum.

Seymour Papert
Cambridge, Mass merkezli MIT'S LEGO Öğrenme Araştırmaları Profesörü. Beyin fırtınası ve çocuklar için bir programlama dili olan Logo'nun yaratıcısı

1964'te İsviçre'nin Cenevre kentinden MIT'ye geldim. Yazmak için bir bilgisayarı kullanabileceğiniz ve gerçekten onunla oturup onunla çok zaman geçirebileceğiniz ilk yerdi. Muazzam bir keşifti; büyük bir yaratıcılık patlamasına izin verdi. Hayatımı kökten değiştirdi. Daha önce yapamadığım şeyleri yapmaya başladım. Benim yaşadığım deneyimi çocuklar da yaşasa harika olmaz mıydı diye düşündüm. Bir projeyi hayal etmekten onu gerçekleştirebilmek için mi? Bir çocuk sadece bir mektup arkadaşı değil, aynı ilgiyi paylaşan birini bulsa harika olmaz mıydı? Ve ikisi fikirlerini paylaşabilir ve birlikte bir şeyler yapabilirler mi?' Böylece bu beni bir göreve başlattı.

Okullar, çocukların o zamanlar kullanamadığı ama belki 10 yıl sonra kullanacağı teknoloji hakkında çocuklara bilgi vermeye çalıştığında, bu çocuklar sanki ölü bir dil öğreniyormuş gibi oluyor. Bir şey öğrenirsin ve sonra onu saklarsın. Teknolojideki en büyük değişiklik, çocukların artık acil bir ilgi ve acil bir proje ile ilgili bilgi edinebilmeleridir. Bazı çocuklar için bilgisayar, bireysel yaratıcılık özgürlüğünü sunmaya başlıyor.

Lisa Mangano Berglund
Napa Valley, Kaliforniya'da Ambrosia'nın kurucu ortağı, birinci sınıf Napa ve Sonoma şaraplarını doğrudan postayla satan bir şirket

Biz küçük bir işletmeyiz ve teknoloji daha büyük görünmemizi sağlıyor. Postayla sipariş edilen bir şarap işi yürütüyoruz, ancak oradaki şarap bataklığında gezinmenize yardımcı olabilecek mahalle uzmanınız olmanın ambiyansını yaratıyoruz.

Elimizde çok sınırlı stok tutuyoruz. Şarap ideal koşullarda saklanmalıdır, bu yüzden onu sıcaklık ve nemin sıkı bir şekilde izlendiği şaraphanede bırakıyoruz. Bir sipariş aldığımızda, her şey bilgisayarımıza konur. İnsanlara neyin stokta olduğunu, neyin sıcak olduğunu ve neyin yüksek puan aldığını söyleyebilir ve bir müşterinin satın alma geçmişine bakabilir ve önerilerde bulunabiliriz.

Tüm sistemimiz birbirine bağlıdır, bu nedenle, örneğin bir kasa şarap için çevrimiçi bir sipariş girdiğimizde, satın alma siparişi otomatik olarak yazdırılır ve bunu doğrudan şaraphaneye fakslarız. Şarap bir günde bize geliyor ve siparişi dolduruyoruz.

Hiç olmayan bir sektöre teknoloji boyutu ekliyoruz. Bu, uygulamalı ve yüz yüze olan bir sektör ve bu kişiselleştirilmiş hissi korumaya çalışıyoruz, ancak bunu bir adım daha ileri taşıyoruz.

Scott Turow
Chicago merkezli bir ceza savunma avukatı ve çok sayıda kitabın yazarı. Suçsuz farzedilen ve Kanıt Yükü

İki şapka takıyorum ve teknolojinin her biri üzerinde muazzam bir etkisi oldu. Bir avukat olarak hayatımda, başladığım zamana kadar muazzam uygulamalar oldu. Erken bir bilgisayar araştırma sistemine sahip olan federal hükümet için büyük bir dava üzerinde çalışıyordum. Üç dört avukatın araştırmasını tam anlamıyla yapabiliyordum çünkü bilgisayardan yapıyordum ve karşı tarafın böyle bir avantajı yoktu. Açıkçası, bu tür bir sistem artık herkesin uygulamasının temelini oluşturuyor.

Bilgisayarlar, faks makineleri ve E-posta, iyi ya da kötü, çoğu avukatın günlük araçlarıdır. Benim için teknolojinin özellikle önemli bir uygulaması var çünkü zamanımı hukuk yazmak ve hukuk uygulamak arasında bölüyorum. Firmanın veri tabanına ve belgelerine modemle erişebildiğim için evde olabilir ve yine de belgeler ve taslakları müşteriler ve meslektaşlarımla tartışabilirim. O korkunç 'Eğer çantanızda yoksa, sıçtınız' fenomeninden kurtuldum.

Ve bilgisayar olmasaydı yazar olabilir miydim bilmiyorum. Son 20 yılda hayatımdaki en önemli değişiklik bilgisayar oldu. Tuhaf bir 'toplama' tarzında yazıyorum; Benim için bir kitabın ilk taslakları düz bir çizgide ilerlemiyor. Kitabın her yerinden kelimenin tam anlamıyla her yere pasajlar yazıyorum ve sonra onları bir araya getirmenin bazen anıtsal göreviyle karşı karşıya kalıyorum. Çalışmalarımı tekrar gözden geçirme, küçük ayrıntılarla uğraşma, deney yapma ve küçük ayrıntılarla oynama özgürlüğüm olmasaydı, kitaplarıma bu kadar karmaşık olay örgüleri veremezdim sanırım.

A.Ş. FAXPOLL

Teknoloji İşinizi Yapma Şeklinizi Nasıl Değiştirdi? Veya Var mı?

Atölyeden Oval Ofis'e kadar her seviyede çalışan insanlar, bilgi otoyolu aracılığıyla işyerine gidip gelebilen, gerçekten etkileşimli, teknolojik açıdan bilgili bir iş gücünün gelişini müjdeliyor. Ekonomik üstünlüğü sürdürmek için sadece bilet mi? Yoksa anlamsız verilerle dolu ve aşırı bilgi yüklemesiyle kirlenmiş bir ana yola mı bakıyoruz? Sen ne düşünüyorsun? Düşüncelerinizi bize fakslayın.

1. Teknoloji sizi daha üretken yaptı mı?

Evet

Hayır, yaklaşık aynı

Hayır, daha az üretken

2. Teknoloji işinizi daha karmaşık hale getirdi mi?

Evet

Hayır, yaklaşık aynı

Hayır, daha az karmaşık

3. İşinizin çoğunu nerede yapıyorsunuz?

Şirkette

Benim evimde

Yolda