Bill McDermott, dünyanın dört bir yanındaki ofislerinde 100.000'den fazla çalışanı olan küresel bir teknoloji şirketi olan SAP'nin CEO'sudur. Takım oluşturma hakkında bir şeyler bildiğini söylemek güvenli sanırım. Aslında, çalışanları ona popüler işe alım sitesi Glassdoor'da yüzde 95 onay notu veriyor.
Glassdoor kısa süre önce bu incelemelere göre onu en iyi CEO'lardan biri olarak seçti ve ayrıca blogları için onunla röportaj yaptı . Özellikle McDermott çalışanlarından bahsederken ağzımdan bir cümle fırladı.
Ekibini çalışkan veya iyi eğitimli olarak tanımlamadı. Çalışanlarının özverili olduklarından veya olağanüstü yetenekli programcılar olduklarından bahsetmedi - gerçi birçoğunun öyle olduğundan eminim. Bunun yerine, hepimizin dikkat etmesi gereken iki özel özelliği vurguladı.
McDermott, kendisini 'düşünceli ve uyarlanabilir' çalışanlar için minnettar olarak tanımladı.
Düşünceli.
Muhtemelen bir noktada belki de düşünceli olmayan biriyle çalıştınız. Sadece duygularınıza karşı saygılı olmadıklarını kastetmiyorum ve McDermott'un da bu anlama geldiğini düşünmüyorum.
McDermott, 'Kendilerini tanıyan ve yeteneklerine güvenen ve ayrıca uzman olmadıkları alanlarda yardım arayacak kadar cesur insanları seviyorum' dedi.
Düşünceli insanlar kendilerinin farkındadır ve bir takıma nasıl uyduklarını değerlendirebilirler. Sınırlarını biliyorlar ve boşlukları doldurma konusunda yardım istemeye hazırlar. Meydan okumaya ve büyümeye isteklidirler, ancak her şeyi çözemedikleri gerçeğinden korkmuyorlar.
Sonuç olarak, çözmüş oldukları bir cephe ortaya koymuyorlar. Düşünceli insanlar aslında bir şeyleri çözmekle daha çok ilgilenirler. Bu tür bir kişiye sahip olmak değerlidir, çünkü ilgili herkesin, kendisinin, ekibinin ve şirketinizin çıkarlarını en iyi şekilde değerlendireceklerine güvenebileceğinizi bilirsiniz.
Uyarlanabilir.
McDermott'un bahsettiği diğer bir nitelik de 'uyarlanabilir' olmaktır. Bu, pek çok nedenden dolayı harika, ancak açıklamaya devam etti ve 'aynı zamanda ürünlerimizde ve kendimiz için sürekli bir yenilik sürecini teşvik ediyoruz' dedi.
Sadece şirketin ürünlerini değil, insanları da yenilemeye odaklanmasını seviyorum.
İşte olay; Belirli bir kalıba uyan çalışanları denemenin cazip olduğunu düşünüyorum. Kolayca tanımlanmış ve kategorize edilmiş bir dizi beceriye sahip birini arıyorsunuz. Kod yazabilecek, satabilecek veya içerik oluşturabilecek birine ihtiyacınız var.
Sonuç olarak, ekip üyeleri rol ve unvana göre kategorilere ayrılır ve kariyer yörüngeleri, uydukları kalıba göre belirlenir. İşler, kağıt üzerinde anlamlı olsalar da zamanla bu kalıplar ve roller etrafında inşa edilir. işiniz değişiyor.
Bu, bu değişime uyum sağlayabilecek insanlara ihtiyacınız olduğu anlamına gelir. McDermott, en değerli yeteneğin uyarlanabilir olmak olduğunu öne sürüyor gibi görünüyor.
Bu doğru. Bir dakika düşünün. Büyüyen bir işletme için hangisi daha değerlidir - belirli bir konu hakkında çok şey bilmek mi yoksa yeni şeyleri hızla bulup öğrenmek mi?
Uyarlanabilir insanlar ikincisi gibidir. Sahip oldukları diğer beceriler ne olursa olsun, nihayetinde ekiplerine ve bir bütün olarak işletmeye katlanarak daha fazla değer katan çeşitli rollere veya sorumluluklara hızla adapte olabilirler.
Bu niteliklerin her ikisi de beyinsiz gibi görünüyor, ancak yazar Jim Collins'in söylemekten hoşlandığı gibi, kasıtlı bir çaba gerektiriyor. doğru insanları otobüse bindirin .' Bir lider olarak asıl işiniz bu - doğru insanları bulmak ve onları ekibinize dahil etmek. Bu iki özelliğe sahip insanları bulmak, o işi çok daha etkili hale getirecektir.
