FIZIBILITE ÇALIŞMASI

Belirli bir eylemin ekonomik ve operasyonel açıdan anlamlı olup olmadığını belirlemek için bir kuruluş tarafından bir fizibilite çalışması yapılır. Böyle bir çalışma, genellikle, dikkate alınan bir eylem planıyla ilgili temel konulara genel bir bakış sağlamak için tasarlanmıştır. Amaç, önerilen bir eylem planının fizibilitesini test etmek ve gerçekleştirilmekte olan eyleme karşı çıkacak veya başarılı bir sonucun olası olmadığını öne sürecek herhangi bir 'olma veya bozulma' sorununu belirlemektir.

İşletmeler, önemli bir stratejik karar vermeyi düşündüklerinde bir fizibilite çalışması yürütmeyi yararlı bulurlar. Örneğin, bir şirket, önerilen bir yer değişikliğini, başka bir şirketin satın alınmasını, büyük ekipman veya yeni bir bilgisayar sisteminin satın alınmasını, yeni bir ürün veya hizmetin tanıtılmasını veya ek çalışanların işe alınmasını değerlendirmek için bir fizibilite çalışması yapabilir. . Bir eylemi gerçekleştirmeden önce bir eylemi tam olarak incelemenin bir yolu olarak bir fizibilite çalışması tavsiye edilir. Bu, yöneticilere, değişikliği uygulamadan önce düşündükleri herhangi bir büyük değişikliğin etkisini tam olarak değerlendirme şansı verir.

David E. Gumpert'in kitabında yazdığı gibi Gerçekten Başarılı Bir İş Planı Nasıl Oluşturulur '[Başarısız bir fizibilite çalışması] bir başarısızlık gibi görünse de, öyle değil. Başarısızlık, kendinizin ve başkalarının parasını yatırmış olsaydınız ve önceden araştırmayı başaramadığınız engeller yüzünden onu kaybetmiş olsaydınız olurdu.'

FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI YAPMA ADIMLARI

Bir fizibilite çalışmasının temel amacı, belirli bir eylem planının beklenen sonucu üretip üretmediğini, yani işe yarayıp yaramadığını ve ekonomik olarak yapmaya değer olup olmadığını belirlemektir. Çalışmanın birincil amacı belirli eylemlerin sonuçlarını göstermeye adanmış olsa da, tüm operasyonun bir değerlendirmesiyle başlamalıdır.

İyi bir fizibilite çalışması, bir şirketin güçlü ve zayıf yönlerini, pazardaki konumunu ve mali durumunu gözden geçirir. Ayrıca, bir şirketin başlıca rakipleri, birincil müşterileri ve ilgili endüstri eğilimleri hakkında bilgileri de içerecektir. Bu tür bir genel bakış, küçük işletme sahiplerine ve yöneticilerine şirketin mevcut durumu ve fırsatları hakkında objektif bir bakış açısı sağlar. Bir fizibilite çalışması, tüketici ihtiyaçları ve bunların en iyi nasıl karşılanacağı hakkında bilgi sağlayarak, stratejik değişiklikler için yeni fikirlere de yol açabilir.

İyi bir fizibilite çalışmasının ikinci kısmı, önerilen eylem planına odaklanmalı ve maliyet ve faydalarının ayrıntılı bir tahminini sağlamalıdır. Bazı durumlarda, bir fizibilite çalışması, yönetimin şirketin aynı faydaları daha kolay veya daha ucuz yollarla elde edebileceğini belirlemesine yol açabilir. Örneğin, pahalı yeni bir bilgisayarlı veritabanı satın almak yerine manuel dosyalama sistemini geliştirmek mümkün olabilir. Önerilen projenin hem uygulanabilir hem de arzu edilir olduğu belirlenirse, fizibilite çalışmasında sağlanan bilgiler uygulamada değerli olduğunu kanıtlayabilir. Genel fikirleri ölçülebilir hedeflere çevirerek proje için stratejik bir plan geliştirmek için kullanılabilir. Hedefler daha sonra bir dizi somut adım oluşturmak ve adımların nasıl uygulanabileceğini özetlemek için daha da bölünebilir. Süreç boyunca, fizibilite çalışması, eylem planıyla ilişkili çeşitli sonuçları ve etkileri gösterecektir.

Bazı durumlarda, bir şirket bir fizibilite çalışması yapmak için kalifiye bir danışman tutmak isteyebilir. Verilerin anlamlı bir analizini sağlayabilmek için seçilen danışmanın sektörde uzmanlığa sahip olması gerekir. Küçük işletmelerin fizibilite çalışması için bilgi toplamaya yardımcı olması için dahili bir kişi ataması da önemlidir. Küçük işletme sahibi, araştırmayı yürütenlerin şirkete ve ihtiyaç duydukları belirli bilgilere tam erişime sahip olduğundan emin olmalıdır.