İş yapmak aslında gerçek bir iş yürütmek ve gerçek müşterilere hizmet vererek, gelir elde ederek ve kar ederek ekonomik değer üretmektir. İş yapmak, bir iş yürütüyormuş gibi davranmaktır, ancak gerçekte iş yapmıyorsunuzdur. Bu makalenin amacı, özellikle bir girişimin kanıtlanmadığı bir girişimin bebek aşamalarında yapılması her zaman kolay olmayan ikisini birbirinden ayırmaktır. Dolayısıyla, oynayan ve iş yapan insanları ayırt etmek kolay değildir. Sonunda, iş yapanların gerçek işleri olacak ve iş yapanların hiçbir işi olmayacak.
İyi girişimcilerin B.S.'yi ayırmak için içgüdüsel bir yeteneğe sahip olduğunu öğrenmeye geldim. gerçek olandan. Bir işi ne kadar uzun süre yönetirsem ve diğer işleri izlersem, bir dereceye kadar bunun Tanrı vergisi bir nitelik olabileceğine o kadar ikna oluyorum. Girişimciler, maddi olan iş konularının özüne inebilirler (Girişimcilerin bunu uzun bir süre boyunca nasıl yapacaklarını öğrenme olasılığına da açığım). Ancak, Microsoft başladığında ve hatta kuruluşundan uzun bir süre sonra bile, Bill Gates'in şirketin çok temel, neredeyse Spartalı tesislerinin tükenmesine neden olduğu gerçeği beni her zaman şaşırttı. Bir işletmenin tesislerinin kalitesinin, işletmenin gerçek ve başarılı olup olmamasıyla pek bir ilgisi olmadığını daha erken yaşta bile biliyor olmalıydı. Ayrıca Microsoft'un yaklaşık 100 milyon dolar gelir elde edene kadar kişisel olarak anlaşmalar satıyor olması beni etkiledi ve hala beni etkiliyor. Bunu bir perspektife oturtmak gerekirse, birkaç yıl öncesine kadar dünyada her yıl 100 milyon dolardan fazla gelir elde eden sadece 200 yazılım şirketi vardı. İnsanlar tüm yazılım şirketlerinin büyük ve başarılı olduğunu düşünüyor. Ama durum böyle değil. Bill Gates iş yaptı - rol yapmadı ya da oynamadı.
İş yapan girişimciler, bir işi gerçek yapan birkaç faktörü izole edebilirler: harika ürünler, harika hizmet, artan gelir ve karlar. İş dünyasının tuzaklarına düşmezler.
Şimdi de ticaret yapan insanlardan bahsedelim. Bunlar, ya bir iş gibi görünen şeylerin tuzaklarına odaklanan ya da doğru şeylere odaklanmayan insanlardır. Bu işleri başlatan kişiler, genellikle gerçek bir işin işaretlerini, özü olmadan isterler. Bu işaretlerden bazıları pahalı tesisler, çok sayıda çalışan, çok sayıda sermaye, büyük unvanlar, süslü bir yönetim kurulu vb. içerir. Bazı yönlerden, iş dünyasında oynayan insanlar gerçek bir iş kurmadan önce gerçek bir işin sonucunu isterler. Bunlar seyahate çok para harcayan, kişisel harcamalarını şirkete ödeyen ve ne giyeceklerini ve nasıl göründüklerini düşünen insanlar. Temelde poz verenlerdir (yerel dili kullanmak için).
Daha ince bir düzeyde, muhtemelen toplantılara ve muhasebe sistemlerini kurmaya ve sigorta planlarını ve gelir getirmeyen diğer faaliyetleri değerlendirmeye çok zaman harcıyorlar. Gerçek şeylere değil, yüzeysel şeylere zaman harcarlar.
Temelde, bir işe başladığınızda, kendinize gerçek bir şey isteyip istemediğinizi veya belirli bir şekilde görünmek isteyip istemediğinizi sormalısınız. Bir bakıma, bir iş kurmak, kurucuların karakterinin yüzlerce küçük kararda ve söyledikleri veya yaptıkları şeylerde ortaya çıktığı bir iç oyundur. İlginçtir ki, kim olduğunuz genellikle işe aldığınız ve işe aldığınız kişilerin türünü bildirir. Dolayısıyla iş yapmak, iş yapmak yerine, doğrudan organizasyonun zaman içinde ne hale geldiğine bağlıdır. Yaklaşık 15 yıl önce, bir yazılım başlangıç şirketi hakkında 'Startup.com' adlı bir belgesel çıktı. Filmi hatırlarsanız, filmde rol alan kişiler iş hayatında oynamışlardı; yapmadılar. Dotcom kazasından önce bir ton risk sermayesi topladılar ve çok sayıda PR kapsamı aldılar. Sonunda, büyük ölçekte başarısız oldular. Asla güvenilir bir ürün geliştirmediler ve asla gelir elde etmediler. Tersten öğrenmek -- ne yapmak İSTEMEDİĞİNİZ hakkında düşünmek için harika bir belgesel.
