Henüz Tony Robbins kitabını okumadıysanız, İçinizdeki Gücü Serbest Bırakın , o zaman şanslısın. Bu kitabı indirmek için ücretsiz hale getirdi. Kitabında sorduğu sorulardan biri basit ama son derece dokunaklı: 'Küçük şeylerde mi uzmanlaşıyorsun?'
Bir girişimciyseniz, bu en büyük risklerinizden biridir - özellikle kendi şirketinizi kuruyorsanız veya küçük bir işletme kurduysanız. İnan bana, bu sorunu yakından biliyorum. 7 yıldan uzun bir süre önce Trepoint'i ilk kurduğumda kesinlikle 'Aşçı ve Şişe Yıkayıcı Şefi'ydim. Mali kontrolüm vardı çünkü her çeki imzaladım. Yeni iş hattımızı biliyordum çünkü hepsi benim bağlantılarımdı. Satıcı ortaklarımızın nasıl çalıştığını biliyordum çünkü onlarla her gün çalışıyordum. Bu tanıdık geliyor mu?
Mesele şu ki, her şeyi yapıyorsanız, büyük resme odaklanmıyorsunuz demektir. Ve vizyona, stratejiye ve genel Pazara Giriş planına odaklanmadıysanız, o zaman kim?
En Önemli Şey
Bunların en önemlisi Gerçek Kuzeyinizi tanımlamak ve amacınızı keşfetmektir. Bunu yapmadıysanız, o zaman ünlü koç Yogi Bera'nın 'Nereye gittiğimiz hakkında hiçbir fikrimiz yok ama harika zaman geçiriyoruz' dediği gibi olur. Kurumsal pusulanızın yönünü belirlememişken neden cehennem gibi koşuyorsunuz? Dur, geri çekil ve ilk etapta neden bu işe girdiğini beyaz tahta. Ne yapmak için yola çıktın? Ve lütfen 'para kazanın' veya 'karlı olun' yanıtını vermeyin çünkü bunlar başarılı bir iş kurmanın sonuçlarıdır. Onlar bir iş kurma nedeni DEĞİLDİR.
İlhama ihtiyacınız varsa, Blake Mycoskie'nin kitabını okumayı düşünün. Önemli Bir Şeye Başlayın . Blake'in Tom's Shoes'a başlama yolculuğu ve bu süreçte öğrendiği gerçekten önemli derslerden bazıları hakkında harika bir ilham verici kitap. Amacını aşırı basitleştirme pahasına, herkesin sadece siz ve çalışanlarınız için değil, dünya için de önemli olan bir şirket kurmasını istiyor. İşinizi bırakmanız veya hayatta kalmanız ve gelişmeniz neden kimsenin umurunda olmasın? Bu cevabın kökü ne kadar aldığınız değil, dünyaya ne kadar verdiğinizdir; go-verici olmaya benzer bir tema.
Gerçek Kuzey'inizi keşfettiğinizde, ifade ettiğinizde, iyileştirdiğinizde ve yaydığınızda, o zaman işiniz, diğerlerini 'kitlesel eylemde bulunmaya' (burada Tony Robbins'ten bir cümle ödünç alarak) ilham veren vizyonu yaratmak ve sürdürmektir. Her küçük ayrıntıda işin içine çekilirseniz veya yapılması gerekenleri yapacağı konusunda ekibinize güvenemeyecek kadar kontrol manyağıysanız, işinizde kalırsanız, küçük bir işletme olarak kalmaya mahkumsunuz demektir. .
En Az Önemli Olan Küçük Şeyler
Sorun şu ki, tüm küçük şeyler, gerçekleştiği anda büyük hissetme eğilimindedir. E-postanızda geri kaldığınızı gördüğünüzde, bu panik duygusu devreye girer ve şişirilmiş gelen kutunuza ayak uydurmak için iki kez çalışırsınız. (Buna cevabım, e-postayı tamamen devre dışı bırakmaktı).
Üretimde bir sorun olduğunda, ani tepkiniz bir itfaiyeciyi temsil etmektir. Özellikle, yanan evin dışında size en çok ihtiyaç duyulduğunda bile 'giymek ve yanan binaya girmek' için. İtfaiye Şefinin nadiren yanan evin içinde olduğunu fark ederseniz. Uyumlu bir çabanın gerçekleşmesini sağlamak için genellikle sokakta havlayan emirlerde bulunabilir.
Satış hattınız düşük olduğunda, içgüdüsel tepki telefonu almak ve dolar aramaktır. Bu işe yaramadığından değil - tamamen işe yarıyor, ancak sizi sorunların gerçekte ne olduğunu anlamak için ikamet etmeniz gereken liderlik pozisyonundan uzaklaştırıyor. Spesifik olarak, neden tavsiye işi alamıyorsunuz, mevcut müşterileriniz neden çılgın hayranlar değil ve satış ekibiniz neden boru hattınızı artırmak için mücadele ediyor.
Ve devam edip Finans, İK, Halkla İlişkiler, Pazarlama, Operasyonlar, BT, Promosyonlar, Sadakat ve bir sürü başka konu hakkında konuşabilirim. Bunun nedeni, her bir konu inanılmaz derecede önemli olsa da, günlük görevlerin çoğu, daha yetenekli karşı taraflarınız tarafından halledilir. Bu alanlarda ne kadar az şey yaparsanız, onları o kadar çok denetler ve yönetirsiniz.
Yani kendinizi küçük şeylerde uzmanlaşırken bulduğunuzda. Derin bir nefes alın ve bir adım geri atın. Sizden başka kimin durumu gerçekten ele alması gerektiğini belirleyin ve bunu yapmaları için onları güçlendirin. Bu, işiniz için gerçekten önemli olan şeylere odaklanmanız için sizi özgürleştirecektir.
