Girişimciler olarak, liderlik tarzımızı geliştirmek ve ekiplerimizin bizimle çalışmak için motive olmalarını sağlamak için çok zaman harcıyoruz. Ofis içinde ve dışında kullandığınız çeşitli özellikleri geliştirmek için sayısız kaynak var, ancak kaçınılması gereken tuzaklar hakkında daha az bilgi var.
İyi bir iş yaptığınızı düşünebilirsiniz. Ama işte kendinizi nasıl baltaladığınızın bir listesi.
1. Güveni ihlal edin.
Bu, oldukça açık bir nokta olması gereken basit yalan söylemenin ötesine geçer. Söylediklerinizi yapmayarak tüm önemli ekip üyelerinin güvenini kaybedebilirsiniz. Tutamayacağınız sözler vermeyin - büyük ya da küçük.
2. Hizmetkar bir lider yerine bencil bir lider olun.
Amacınız ekibinizi yükseltmek ve kendi zaferinizi değil, herkesin zaferini kutlamaktır. Çalışanlarınızın ihtiyaçlarını kendinizinkinin önüne koyun ve kendilerine yardımcı olmak için elinizden gelen her şeyi yapın. Gününüzü kendinizi kutlayarak geçirirseniz, yalnızca ekibinizin ilerlemesini durdurmakla kalmaz, aynı zamanda son derece popüler olmayan ve hızlı olursunuz.
3. Öncelikler üzerinde odaklanma ve flip-flop eksikliği.
Göreviniz, ekibinizin takip etmesi ve başarması için basit ve anlaşılır olmalıdır. Hedefler konusunda net değilseniz ve bunları tamamlamak için kesin ve öncelikli bir yola sahip değilseniz, birinin herhangi bir şeyi başarmasını nasıl beklersiniz? Bu hafta, bu ay, bu çeyrek ve bu yıl için bir plan yapın. Bu plan için, her kişinin gerçekleştirmekten sorumlu olduğu temel hedefleri ve mini hedefleri belirleyin.
4. Kullanıcı dostu olun.
geçenlerde yazdım Blog kullanıcı dostu ürünler ve onların lider emsalleri hakkında. Ulaşılabilir veya iyi kalpli değilseniz ya da insanlar size bir an için ulaşmak için çemberlerden geçmek zorunda kalırsa, birilerinde kötü bir tat bırakmanız kaçınılmazdır. Kullanıcı dostu bir lider olduğunuzda, insanları sürekli şaşırtacak ve dogmatik, olumsuz bir izlenim yerine olumlu bir izlenim bırakacaksınız.
5. Bilim yerine fanteziyle uğraşın.
Beni yanlış anlamayın: Vizyon çok önemlidir. Bir nihai hedefiniz olmalı ve buna güçlü bir şekilde inanmalısınız. Ancak, bu vizyon, onu gerçeğe dönüştürmek için yürütmeyi gerektirir. Gerçek zamanlı ayarlamalar ve ince ayarlar yapabilmek için ilerlemeyi metriklerle takıntılı bir şekilde izlemeniz gerekir. Bu olmadan, tanıştığınız herkesin tekerleklerini döndüren kullanılmış bir araba satıcısısınız.
6. Tutku ve yaratıcılık eksikliği.
Ekip üyelerinizin başarmak için yola çıktığınız şey hakkında evanjelik olmalarını bekliyorsanız, tutkunuzla her gözenekten fışkıran bir işaretçi olmanız gerekir. Ekip üyelerinizin kalıpların dışında düşünmesini istiyorsanız, neden çizgilerin içini renklendiriyorsunuz? Eğer ho-hum iseniz, ekibiniz eşit derecede ho-hum sonuçları üretecektir. Kendinizinkini serbest bırakarak kendi yaratıcılıklarını serbest bırakmalarına izin verin.
7. Satranç yerine dama oynayın.
Bir lider olarak, tıpkı bir satranç oyuncusu gibi, tahtada birkaç hamle düşünmeniz gerekir. Hepimiz sahip olduğumuz işleri değil, istediğimiz işleri yapmalıyız. Ekip üyelerinizin bir satış hedefinin stratejisini veya bir sonraki teklifte yönetim kurulunun ne söyleyeceğini deşifre etmesine yardımcı olun. Grubu sürekli olarak ilerletin ve bunu kendiniz yapın - yoksa sadece dama oynarsınız, eminim ki bunu uykunuzda da yapabilirsiniz.
8. Sadece söylediklerinizle ilgiliymiş gibi davranın.
Bu, kendinizi baltalamak için aşağı doğru bir sarmalda en kolay yöntemdir. Bu bir tuzak--bir şeyleri güzelce ifade ederek, bunun yeterli olduğunu düşünebilirsiniz. Ancak, gerçekte, diğer insanları nasıl hissettirdiğinizle ilgilidir. 10 yıl içinde, hiç kimse her gün ne söylediğini hatırlamayacak, daha çok birisi üzerinde bıraktığın genel izlenimi hatırlayacak. DVP'deki başkan yardımcılarımızdan biri, Ted Serbinski , kısa süre önce idari asistanlarımıza bir sürpriz gönderdi: kişiselleştirilmiş hediye kutuları - biri kadının değerli köpeği için ikramlar, oyuncaklar ve bir eğitim kılavuzu, diğerine ise kadının kendisi için alerjene özel dikkat ve özenle gurme gıda maddeleri. ihtiyaçlar. Bundan yıllar sonra, Ted için planladıkları toplantıyı ya da onun adına yaptıkları aramaları hatırlamayacaklar, daha çok, Ted'in onlara olan minnettarlığını göstermek için elinden gelenin en iyisini yapmak için elinden geleni yaptığı gerçeğini hatırlayacaklar.
Minnettarlığınızı göstermek için bugün, bu hafta veya bu ay ne yaptınız? Kibar ya da hoş olmak ile birinin gününü tamamen geçirmek arasındaki fark, çok daha fazla çaba gerektirmez - ama tüm farkı yaratır. Bu boşluk, sizi büyük bir lider olarak ayıracak olan şey, sadece iyi olanların denizine karşı. Ne miras bırakacaksın?
Bir VC, girişimci, yazar ve açılış konuşmacısı olarak dünyama içeriden bir bakış için şu adresi ziyaret edin: JoshLinkner.com ve yeni kitabım 'Yeniden Keşfe Giden Yol'u sipariş et Amazon .
