Başarılı liderler, mükemmel davranışlarıyla başkalarına daha iyi olmaları için ilham veren iyi insanlardır.
Toyota başkanı ve direktörü Akio Toyoda'nın 18 Mayıs'ta B'ye yaptığı konuşmayı düşününce bu akla geliyor.abson College'ın 636 en yeni yüksek lisans derecesi sahibi. Babson öğrencilerinin yarısı aile şirketlerinden ve öğrencilerimin çoğu bu işletmeleri geleceğe nasıl taşıyacaklarını öğrenmek için oradalar.
MBA derecesini 1982'de Babson'dan alan ve oğlu üniversiteden 2014'te mezun olan Toyoda buna bir örnek. Büyük dedesi otomatik dokuma tezgâhını icat etti ve büyükbabasıKiichiroToyota'yı ikinci neslinde bir kumaş şirketinden bir otomobil şirketine götürdü,' dinleyicilere söyledi .
Toyoda'nın mezunlara tavsiyesi, daha iyi bir insan olmanın başkalarına da daha iyi olmaları için nasıl ilham verebileceğine odaklandı. İsrail'de 22 Babson lisans öğrencisi için bir kursa gittiğimden beri törene katılmamış olsam da, başarıları hakkında övünmek yerine dinleyicilerine değerli bilgiler verme biçimine hayranım.
İşte onun yedi liderlik bilgeliği incisidir.
1. Kendi çörekinizi bulun.
Toyoda şaşırtıcı bir yerde neşe buldu. Dediği gibi, 'Ben burada öğrenciyken, çöreklerde neşe buldum! Amerikan çörekleri neşeli, şaşırtıcı bir keşifti. Hepinizi kendi çöreğinizi bulmaya teşvik etmek istiyorum.'
Başkalarını iyi yönetmek istiyorsanız, uğraşlarınızdan keyif almalısınız. Neşe, yaratıcılığı serbest bırakır ve insanların enerjisini korkudan çok daha etkili bir şekilde açığa çıkarır.
2. Onu mahvetme.
Bir lider olarak, dünyayı daha iyi bir yer haline getirme fırsatınız var. Ancak, özellikle bir şirket kurucusunun soyundan geliyorsanız, liderlik konumunuz hakkında karışık duygulara sahip olma tehlikesi vardır. Ne de olsa, bazı çocuklar bir ebeveynden emir almaya veya pozisyonlarını gerçekten hak edip etmediklerini sorgulamaya karşı çıkabilirler.
Toyoda, başkalarına liderlik etmeye tamamen bağlı olmanız gerektiğini önerir. İşte benim iki sentim: Etkili olamayacak kadar çok iç çatışma hissediyorsanız, dışarı çıkmalısınız.
3. Bunu hafife almayın.
Aile şirketlerinden bazı öğrencilerim, sanki mezun olduktan sonra hayata hazırmış gibi davranıyorlar ve öğrenme fırsatından tam olarak yararlanmıyorlar.
Ancak kariyerine bakılırsa Toyoda, organizasyona liderlik edecek cesarete sahip olduğunu kanıtlayan başarılarla en üst sıralara yükseldi. Liderliği hafife alıyorsanız, kendinizi Toyoda gibi - bana öyle geliyor ki - fırsatı değerlendiren biriyle değiştirin.
4. Yaşlanmış olsanız bile yeni şeyler deneyin.
Büyük bir şirket, geleceğin yeni bir şeyde olduğunu bilse bile, genellikle geçmişte işe yaramış olanı korumayı tercih eder.
Toyota'nın tarihini anlatırken, Toyoda'nın böyle bir rehavete direnmenin değerini gördüğü açık. Dediği gibi, 'Bir gün kumaş, ertesi gün araba yapma riskini nasıl alıyorsunuz? 20 yıl sonra ne tür bir araba kullanacağımızı ben bile tahmin edemiyorum ama Babson'da geçirdiğim zaman bana değişimden kaçmak yerine onu benimsemeyi öğretti ve hepinizi de aynı şeyi yapmaya çağırıyorum.'
5. Doğru olanı yapın, çünkü yaparsanız para peşinden gelir.
Otomobil üreticileri, insanların hayatlarının bağlı olduğu bir tüketici ürünü yaparlar. Ürünler kusurlu çıkarsa, şirketin tüketiciler için doğru olanı yapıp yapmayacağını kanıtlama şansı vardır.
Toyota, Takata hava yastıklarını kullanan birçok üretici arasındaydı. Bugün Amerika , dünya çapında en az 23 kişiyi öldürdü, ben de öldün olayda, 'yerleştirildiğinde patlamaya ve yolcuların üzerine ateşli şarapnel fırlatmaya eğilimli' olan kusurlu bir cihaz suçlandı.
Ocak 2019'da Toyota, bu tür hava yastıklarına sahip 1,7 milyon Kuzey Amerika aracını geri çağırdığını duyurdu. Bu bana yapılacak doğru şey gibi geliyor. Ve umarım karar Toyota tüketicilerine verilen zararı azaltır ve itibarına verilen zararı sınırlar.
6. Neyi temsil ettiğinize karar verin.
Toyoda'nın değerlerinize uygun hareket etmenin önemi konusundaki tavsiyesine kesinlikle katılıyorum. Nasıl yani? Kitabımda yazarken Değer Liderliği , liderler yapmalıçalışanlar, müşteriler ve insanlar için hayatı daha iyi haletopluluklar tarafındançalışanları işteyken yedi özel değeri somutlaştırmaya teşvik etmek.
7. Havalı olma konusunda endişelenme, sıcak ol.
Bana göre Toyoda'nın tavsiyesi, havalı olmanın kendinizi daha iyi hissettirmekle ilgili olduğunu, sıcak olmanın ise diğer insanları dinlemek ve hayatlarını daha iyi hale getirmekle ilgili olduğunu gösteriyor. Sıcakkanlı olmak, etkili bir lider olmak için esastır.
Toyoda'nın yedi ipucunu alarak daha etkili bir lider olabilirsiniz.
