İki yıl önce çocuklar için STEM yaz kampları yapan bir şirkette çalıştım. Kulağa harika bir iş gibi geliyordu -- DC'de 2 haftalık, derinlemesine bir eğitime katılırdım, ardından ABD'nin dört farklı şehrinde dört ayrı birer haftalık kamplarda çalışırdım.
Sonunda hayatımın en kötü işi oldu ve çocuklarla hiçbir ilgisi yoktu. İşte öğrendiklerim:
1. Bir şirket bir şeyi nasıl yapar, her şeyi nasıl yapar?
STEM programının ana çekiciliklerinden biri, robotik bir bölüm içermesiydi. Personele verilen ana eğitim sırasında bizi robotik egzersizi konusunda eğitmeye çalıştılar. Rahatsız edici iki şey hemen ortaya çıktı: 1) bizi eğiten kişi egzersizi hiç yapmamıştı; 2) birçok robotik sette kritik unsurlar eksikti -- her şeyin çalışması için gereken piller gibi.
Ana eğitmenler, ortaokul öğrencilerine nasıl öğreteceğimizi bize göstermek şöyle dursun, takımlarındaki hiç kimsenin egzersizin nasıl yapıldığını bilmediği gerçeğini fırçaladılar. Ve sitelerimize vardığımızda uygun parçaların hepsinin yerinde olacağına dair bize güvence verdiler.
Uzun lafın kısası, kendimize öğretmek için elimizden gelenin en iyisini yaptık, bu da işe yaradı. Ve sahalarımıza vardığımızda, kitler antrenmandakilerle tamamen aynıydı. Birçoğunun kritik parçaları eksikti, bu da egzersizi çocuklarla yapmayı zorlaştırıyordu.
Sizi iyi eğitmeyen bir şirkete güvenmeyin. İşe başlayınca daha iyi olmuyor.
2. Gereksiz eğitimler çalışanların güvenini kaybetmesine neden olur
İlk lokasyonumdaki ilk yerinde eğitimlerden biri uzundu, sıkıcıydı ve orada olmamızı garanti edecek kadar kullanışlı değildi -- 90 dakika sürmüş (ve almalıydı) 15 dakika sürebilirdi. Bilinmeyen bir kampüse yeni geldiğimiz için hepimiz odalarımıza yerleşmek, müfredatımızı gözden geçirmek, ertesi gün nereye gideceğimizi bildiğimizden emin olmak ve bir okul için hazırlanmak için sabırsızdık. çok yoğun hafta.
Büyük sorun eğitimin kendisi değildi -- bu, şirketin zamanımıza neyin değip neyin değmediğini ayırt etme yeteneğine olan inancımızı kaybetmemize neden oldu. Gelecekteki toplantılara katılma olasılığımızı azalttı (çoğu personel toplantıları atlamaya başladı, bu da daha fazla soruna yol açtı) ve orada olsaydık bizi çok daha fazla ilgisiz bıraktı.
Bir eğitim yapacaksanız, buna değdiğinden emin olun. Aksi takdirde, atlayın.
3. Personeli aptalca şeyler üzerinde kontrol etmeye çalışın ve bir isyanla karşı karşıya kalabilirsiniz.
Bir noktada, 'yönetim' bize personelin yemek odasında birlikte oturmayı bırakmamızı istediklerini söyledi. Onun yerine çocuklarla oturmamızı istediler.
Bunun için gerçekten iyi bir sebep yoktu. Çocuklar birbirleriyle otururken gayet iyilerdi ve birlikte oturmamız moralimizi yükseltti, ders planı yapmamıza ve problem çözmemize yardımcı oldu ve stres hormonlarımızı öğleden sonranın geri kalanını atlatabilmemiz için yeterince düşürdü.
Yönetime zaten güvenmediğimiz için, bu 'yönetmelik' yayınlandıktan sonra özel grup sohbetimizin başladığını görmeliydiniz. Konuyla ilgili en beğenilen mesaj benimdi: 'Saygılarımla, hayır. İş arkadaşlarımla yeniden şarj olmak ve bağlantı kurmak için zaman ayırabildiğimde, çocuklarla sadece elimden gelenin en iyisini yapıyorum. Bunu takip etmeyeceğim.'
Sonunda grup olarak bunu yapmama konusunda anlaştık.
Eğer bir liderseniz ve halkınız bir konuda isyan ediyorsa, onlarla bu konuyu konuşun. Özellikle, size olan güvenlerini başka nerede kaybettiklerini sorun ve bunu düzeltmeye başlayın.
4. Düzensizlik tehlikeli olabilir
Kampın en sonunda, çocukların hepsinin çeşitli varış yerlerine uçmaları gerekiyordu. LAX'e yaklaşmam gerekiyordu, bu yüzden havaalanına giden çocuklarla aynı otobüse bindim.
Bu, şirketin yanlış yönetiminin boyutunun harika bir örneğiydi. Gerçek bir havaalanı planı yoktu, bu da otobüs için özel bir personel olmadığı anlamına geliyordu. ben olmuş 21 yaşındaki bir stajyer, otobüse binmek için elime bir liste sıkıştırdı ve 'bununla ilgilenmemi' istedi. Ayrıntılı talimat yok, reşit olmayan birinin havaalanı personeline nasıl teslim edileceğine dair bir açıklama yok (bunu yapmam gerekiyor muydu?), Hiçbir şey yok.
Havaalanına geldiğimizde çocukları farklı terminallerde bırakmaya başladık. Yaklaşık on öğrenciyi bıraktıktan sonra bir meslektaşımdan çılgınca bir telefon aldım. 'Neler oluyor? Hiçbir çocuğu kırmızı gömlek giydirmeden gitmesine izin vermeyin.'
Görünüşe göre kırmızı gömlek, reşit olmayanları güvenlikten kapılarına götürmekle görevli bir havaalanı personeliydi. Bundan haberim yoktu ve şimdi en az on çocuğun kendi başlarına güvenlikten geçmeye çalıştıkları için çıldırıyordum.
Düzensizlik talihsizlikten daha fazlasıdır. Aşırıya kaçıldığında tehlikelidir.
5. İnsanlar birbirlerine yardım etmek için olağanüstü çaba sarf edecekler
Bu birkaç korkunç hafta boyunca, bir şey çok açık hale geldi: Muazzam zorluklar karşısında bağlanıyorsunuz. Şiddetle. Bunun bir savaş durumuyla aynı şey olmadığının tamamen farkındayım ama sonunda takım arkadaşlarımla savaşa gitmiş gibi hissettim ve filomuzla gurur duydum.
Çünkü liderliğin arkamızda olmadığı anlaşıldığında, birincil görevimiz çocukları korumak oldu. Deneyimlerini olabilecek en iyi hale getirmek için birbirimize destek olmak için elimizden geleni yaptık.
Öfkeli ebeveynler tarafından azarlandıktan sonra birlikte ağladık;stresli ekip toplantılarından sonra birlikte güldüler;patronlarımız ara sıra kovulduğunda (ve bizim onların gevşekliklerini almamız beklendiğinde) teselli edildi; pilleri kendi paramızla satın aldık veonları e'ye ödünç verdibirbirlerine (o lanet robotik kitleri için);geç saatlere kadar ayakta kaldılar ve kağıt tahtalarında birbirlerine yardım ettiler; ve milyonlarca başka yolla, birbirimize yalnız olmadığımızı bildirin.
Korkunç bir deneyim yaşamanın en iyi yanlarından biri, zorluklar karşısında sıkı bir ekip olmanızdır. Bunu gözden kaçırmayın - bu beklenmedik bir hediye.
6. Bırakmak sizi bırakan yapmaz
Bir işi bırakma kararı vermek kolay değildir. Mali konular, özgeçmişinizde nasıl görüneceği ve ona adil bir şans verip vermediğiniz gibi şeyleri düşünürsünüz.
Ne değil kalmak için iyi bir neden, bırakırsanız otomatik olarak bırakmış gibi hissetmektir. Bir çocuk böyle düşünür. Bir yetişkin bazen kendini bırakmanın sorumlu seçim olduğunu bilir.
Güvenliğinizin düzenli olarak sorgulandığı bir durumdaysanız - ister fiziksel, ister duygusal veya zihinsel güvenlik - ayrılın. Sadece kalacağını söylediğin için ya da başka biri kalman gerektiğini söylediği için kalmak zorunda değilsin. Kendi bedeninize ve zihninize bakmaktan siz sorumlusunuz, öyle yapın. Dikkatli olun, ayırt edici olun ve akıllı olun.
Ve hey -- kalacaksanız, birkaç AA pil getirin. Kullanışlı olma eğilimindedirler.
------
'Bazılarımız tutunmanın bizi güçlü kıldığını düşünür; ama bazen gitmesine izin veriyor.' - Hermann Hesse
