Kariyerinizin neresinde olursanız olun, kendinizi geliştirmeyi asla bırakmamalısınız. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, günlük olarak sizinle en yakın çalışan kişi olan yöneticinizle doğrudan çalışmaktır.
Son zamanlarda yeni bir trend gördüm - birçok şirket, bir yöneticiyle daha sık değerlendirme toplantıları yapmak için geleneksel yıllık performans incelemelerinden uzaklaşıyor. Özellikle birlikte çalıştığım iki şirket, Adobe ve Microsoft, viral hale gelen bu yaklaşımı benimsedi. Geçen yılın son zamanları .
Şirketiniz yönetici toplantıları uygulamaya karar vermiş olsun veya olmasın, bu, kariyerinizin büyümesi hakkında konuşmak için en az üç ayda bir geliştirebileceğiniz bir uygulamadır.
Yöneticinizle bir sonraki toplantınız için, zamanınızdan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlamak için şu beş adımı kullanın:
Hedeflerinizi paylaşın. Yöneticinize ne üzerinde çalıştığınızı ve üzerinde çalışmak için ilham verici olduğunu söyleyin, esasen onlara ne üzerinde çalıştığınız ve nereye gitmek istediğiniz konusunda daha derin bir fikir verin- şu ana kadar gördüğünüz sonuçları paylaşın ve güncelleyin. onları nihai hedefinizin ne olduğu konusunda
Hedefiniz önümüzdeki 6 ay içinde terfi etmek mi? Ortak olmak mı? Bu bilgiyi yöneticinizle paylaşmak, oraya gitmenize yardımcı olabilmeleri için yolunuzun nasıl olmasını istediğiniz konusunda onlara net bir fikir verecektir.
Şimdiye kadarki başarılarınızı anlatın. Nihai hedefinizi yöneticinize ilettiğinizde, onlara bu hedefe göre nerede olduğunuzu açıklayın. Bu onların sizinle etkileşim kurmalarına ve size yardımcı olmak için inisiyatif almalarına yardımcı olacaktır.
Giriş ve tavsiye isteyin. Toplantının amacı gösteriş yapmak değil, ilerlemek ve bunu kendi başınıza yapacağınızdan daha hızlı yapmaktır. Yöneticinizi size tavsiyede bulunmaya ve mentorluk rolü üstlenmeye yönlendirecek birkaç soru ile hazırlanmış olarak toplantıya gelin.
Kariyer gelişiminizle ilgili diğer konuları tartışın. Siz ve yöneticiniz, odak noktanız ve yönünüz hakkında ortak bir anlayışa sahip olduğunuzda, tartışmayı başka şekillerde zenginleştirme fırsatını yakalayın. Bu, güçlü ve zayıf yönlerinizi sormak için iyi bir zamandır - aradıklarını henüz göstermediğiniz şeyler olup olmadığını, iyi yapmak için neleri öğrenmeniz gerektiğini veya daha fazlasını yapmanız gerektiğini sorun. Ayrıca dahil olmak, kuruluşa katkıda bulunmak ve sorumluluklarınızı genişletmek için başka fırsatlar da sorabilirsiniz.
Sonraki adımları belirleyin ve taahhüt edin. Toplantı bittikten sonra, konuşmayla ilgili notlarınızı gözden geçirin ve sonraki adımlarınızı formüle edin. Ayrıca notlarınızı bir sonraki toplantınızı bilgilendirmek, tartıştığınız konuları takip etmek için bir araç olarak kullanabileceğiniz şekilde kaydettiğinizden emin olun.
Yönetici toplantıları için bu adımları planlamak, yüksek başarılı kişilerin kariyerlerinde ilerlemek için yaptıkları şeydir. Söylediği gibi, ilk %5'te olmak istiyorsanız, diğer %95'ten farklı bir şey yapmalısınız.
