Bir şirket liderinin gerçek çıkarlarını her zaman odaklarından anlayabilirim. Çoğu zaman bu odaklanma şirket için en iyi yön değildir. Odak noktanızda sağlıklı bir denge kurmayı öğrenmek, şirketinizi hedefe götürmenin anahtarıdır. başarı istiyorsun ve tasavvur ediyorsun.
Liderler üç kategoriye ayrılır:
Dahili Odaklı
İç odaklı bir liderseniz, çalışanlarınızın gündemini takip edersiniz. Onların öncelikleri sizin önceliklerinizdir ve hiçbir zaman kendi yapılacaklar listenize ulaşamıyor gibisiniz. Gecenin ilerleyen saatlerinde kendinizi e-posta kutunuza gömülü buluyorsunuz ve şirketinizi bir sonraki seviyeye taşımak için atmanız gereken adımları düşünmek için asla yeterli zamanınız yok gibi görünüyor.
Çalışanlarınızın ihtiyaçlarını önemsemek ve bunlarla ilgilenmek asil olmakla birlikte, günlük yabani otlara kapılmak ve en önemli rolünüz olan şirket için strateji oluşturma ve paylaşmaya asla gerçekten odaklanmamak kolaydır.
Ne yapabilirsin? Sınırlar belirleyerek başlayın - gündemlerle sürekli toplantılar, bilinen bir tırmanma yolu ve çalışanların mevcut olduğuna inandıkları sorunlara size çözümler getirmelerinde ısrar etmek, hepsi iyi bir başlangıç. Kendinize, çalışanlarınızı kendi başlarına karar verme konusunda yetkilendiriyor musunuz, yoksa kontrol sorunları mı yaşıyorsunuz diye sorun.
Bir nedenden dolayı bir ekibiniz var. Onların işini onlar için yaptığınızı fark ederseniz, bunun nedenini ciddi olarak düşünmeli ve eğitim yoluyla, kontrolden biraz vazgeçerek veya bir değişiklik yaparak doğrudan ele almalısınız.
Gün boyunca değerli zamanı yeniden yakalamanın yollarını bulmaya çalışın.
Dış Odaklı
Dış odaklı bir lider, şirkete baskı yapan tüm dış güçler tarafından yönlendirilir. En son rakibinizin ne yaptığı, ekonominin nasıl performans gösterdiği, müşterilerinizin mutlu olup olmadığıyla ilgileniyorsunuz. Bu dış güçlerle mücadele etmek için iç kaynaklarınızı ve zamanınızı feda etmeye hazırsınız ve bunları çoğu zaman başarısızlığınızın bahanesi olarak kullanıyorsunuz. Kendinize karşı dürüst olsaydınız, bu şeyler üzerinde çok az kontrolünüz olduğunu fark ederdiniz.
Ne yapabilirsin? Şirketlerin devasa rakiplere karşı ve yıldızlardan daha az iş ortamında başarılı olduklarını anlayın. Aslında, günümüzün en başarılı markalarından bazıları kuruldu ve 2008'deki büyük durgunluk boyunca önemli ölçüde büyüdü.
Rakipler her zaman yenilikçi olacaktır ve kesinlikle dikkat etmelisiniz, ancak sizi hedefinizden uzaklaştırmalarına izin vermeyin. Yeni şirketler, performans ve imzalanan projeleri finanse etme yeteneği ile ilgili sorunlar nedeniyle ancak daha sonra acı çekmek için bir rakibi devirmek amacıyla kötü anlaşmalar yapmaya veya düşük kaliteli ürünler üretmeye meyillidir.
Ve müşteri 'her zaman haklı' iken, onun doğru müşteri olduğundan emin olun. Whole Foods, fiyat konusunda Wal-Mart ile rekabet etmek istemiyor. Müşterilerinin farklı bir seçim ve deneyim seviyesi beklediğini anlıyorlar. Yapabileceğiniz en kötü şey, tüm insanlar için her şey olmaya çalışarak markanızı sulandırmaktır.
Stratejik Odaklı
Çocukken gölde uzun saatler geçirdim. Bir tekneyi düz bir çizgide sürmenin sırrının uzaktaki bir noktaya odaklanıp tekneyi ona doğrultmak olduğunu öğrendim. Evet, etrafımdaki teknelere dikkat etmeli ve birini teknemden atmak için çok hızlı gitmemeye dikkat etmem gerekiyordu ama odağım sürekli uzaktaydı.
Aynı şey bir şirket için de geçerlidir. Şirketiniz için uzakta bir işaret bulmalısınız ve organizasyonunuzu bu yönde tutkuyla sürmelisiniz.
Stratejik olarak odaklanmış bir lider, iç ihtiyaçlara hizmet etmek ve dış tehditler arasında sağlıklı bir denge bulur. Kuruluşunuzu gördüğünüz hedefe götürecek olan işiniz ve enerjinizdir.
