Artık bir yöneticisin. Tebrikler!
Şimdi ne olacak?
İlk kez yöneticiler, genellikle insanları yönlendirmek için gereken benzersiz becerileri geliştirmede bir zorlukla karşılaşır. İlk başta göz korkutucu görünen ve tuzaklarla dolu bir yolculuk.
Kariyerim boyunca birçok yöneticiyi eğittim ve onlarla çalıştım ve neyin başarılı olup neyin olmadığı konusunda kalıplar gördüm.
İşte yeni yöneticilere, işletme yazarı Henry Mintzberg'in bir zamanlar 'sanat, bilim ve zanaatın buluştuğu bir uygulama' dediği şeye hakim olmalarına yardımcı olacak on ipucu.
1. Mikro yönetim yapmayın
Bu, birçok yeni yöneticinin yaptığı klasik bir hatadır.
Çalışanlara rehberlik sağlanmalı ve ardından başarılarını ve başarısızlıklarını sahiplenmelerine izin verilmelidir. Onlara güven. Tek kelimeyle: temsilci.
2. Zihniyetinizi değiştirin
Yeni yöneticiler, istisnai bireysel katkı sağladıkları için genellikle terfi ettirilir.
Bununla birlikte, yönetime geçerken, bunun yerine başkalarının yeteneklerini güçlendirmek için zaman harcamak önemlidir. Başkalarının katkılarını herkese açık olarak ve sıklıkla kabul edin. Artık her şey seninle ilgili değil!
3. Başkalarının fikirlerini benimseyin
Fırsat verildiğinde, ekibinizin sizinkinden çok daha iyi fikirler bulması muhtemeldir. Yeni yöneticilerin çalışanlarla yakından çalışması ve fikirlerinin gelişmesine izin vermesi önemlidir.
Çalışanlar katkılarının bir fark yarattığını hissettiklerinde bağlılıkları artacak ve şirket daha iyi durumda olacaktır.
4. Politikayı anlayın
Ekibiniz veya departmanınız diğer ekipler pahasına daha fazla bütçe, görünürlük veya çalışan sayısı alıyorsa, önünüzde siyasi olarak uzun vadeli bir zorluk olacaktır.
Her zaman kazanımları paylaştığınızdan ve bunu tüm ekiplere fayda sağlayacak şekilde yaptığınızdan emin olun. Çatışmalar ortaya çıkar, ancak iyileştirmeleri paylaşarak etkisiz hale getirilebilir.
5. Oyun oynamayın
Yeni bir yönetici olarak, güçle kolayca sarhoş olabilirsiniz. Hemen hemen herkesi sizin için bir şeyler yapması için manipüle edebileceğinizi erkenden göreceksiniz. Bu cazibeye kapılmayın.
İnsanlara bir şeyin neden yapılması gerektiğini gerçeklerle açıklamak için ekstra yol kat edin. Bunu yapmak, insanların inanmadıkları bir şeyi yapmaya zorlandıklarını hissettiklerinde yaşayabilecekleri olumsuz duyguları ortadan kaldırır.
6. Düzgün 'yönet'
Yeni bir yönetici olmanın getirdiği baskılardan biri, kuruluşun sağlam bir yatırım getirisi elde ettiğini kanıtlamanız gerektiği duygusudur, bu nedenle, sizin ve ekibinizin sonuçlarını daha yükseklere satmaya gelince mantıklı olun.
Başarıları kutlamak istiyorsun, tribün değil.
Düzgün bir şekilde yönetimin bir başka önemli bileşeni daha vardır - onları zincire vurmak yerine elinizden gelenin en iyisini yapmak. Bir yönetici olarak, sorunları çözmeniz beklenir, onları cezalandırmanız değil.
7. Değiştireceğiniz kişiyi eğitin
Amacınız, ekibinizi olabildiğince iyi hale getirmek olmalıdır. Bu, yaptıkları işte daha iyi olmak için onlarla birlikte çalışmak, bir gün sizin yerinize kimin geçebileceğini belirlemek ve yerine kimin geçebileceğini belirlemek anlamına gelir.
Bu organizasyon ve kendi kariyeriniz için iyi bir şey.
8. Takıma zaman ayırın
Bazen iptal etmek zorunda olduğun o bire bir toplantıları biliyor musun? Dur.
Bazen çatışmalar kaçınılmazdır, ancak ekibinize sizin için önemli olduklarını gösterin. Ekip üyeleriyle toplantıları iptal etmek yanlış mesaj gönderir.
Diğer taraftan, toplantılarınızı zorlarlarsa, geri itin. Bir numaralı önceliğiniz ekibinizin kariyerlerini geliştirmek ve bunu bilmeleri gerekiyor.
9. Hedefleri tanımlayın
Ekibinizle düzenli olarak buluştuğunuzda (bunu yaparsınız, değil mi?) hedeflerine doğru nasıl gittiklerini gözden geçirmelisiniz.
Personel hedeflere ulaştığında, yeni bir uzatma hedefi belirleyin. Takımınıza baskı yaparak aşırıya kaçmayın, ancak en azından biraz zorlamazsanız, takımınız durgunlaşmaya başlayabilir.
10. Ekip hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin
Bazen yeni bir yönetici, ekibinin yaptıklarını nasıl yapacağını bilemez. Bu sizseniz, öğrenmek için zaman harcayın.
Yazılan her bir kod kitaplığında nasıl hata ayıklanacağını bilmek veya sacdan bir parçayı işleme konusunda uzman olmak zorunda değilsiniz, ancak insanların onlarla empati kurmak için ne yaptığını anlamanıza yardımcı olur.
