Merdiveni tırmanmak için bilge tavsiyesi, rekabet etmek ve hatta en iyi köpeklerin üstesinden gelmek istiyorsanız, ciddi yüz zamanı geçirmeniz gerektiğini söylüyor. Teoriye göre kendinizi bu şekilde görünür yapın ve sözde çalışkan varlığınızın normalliğini ve önemini ortaya koyacaksınız. Ama tipik bir işçi fark edilmek için saat başında ne kadar 'fazladan' kalır?
Yakın zamanda Maxis Global Benefits Network tarafından yapılan çalışma iş-yaşam dengesine bakıldığında, Amerikalı işçilerin yüzde 74'ü masa başı kültürü olan bir ofiste çalışmakla birlikte, ortalama olarak her ay sadece görülmek için 23 fazladan saat çalıştıklarını buldu. Bu, işçilerin en çok ilgi gösterdiği saatte, ayda 24 saat olan Birleşik Arap Emirlikleri'ne yakın. Karşılaştırıldığında, Güney Afrikalı çalışanlar ayda 14 saat çalışarak en az ekstra işi yapıyor.
Bu yeterince can sıkıcı, ancak iş liderleri için sorun şu: Bu fazladan bana haber verme zamanı koyan işçiler, size saatler için daha fazlasını vermeyecekler. Ofiste masalarında olabilirler, evet, ama buna benzer diğer araştırma , çalışma, daha uzun saatler çalışan bireylerin daha üretken olmadığını buldu. Temel olarak, dikkatiniz için rekabet etmeleri için onlara para ödüyorsunuz.
Şimdi, bunların bazıları şunlarla ilgili olabilir: Parkinson Yasası , bu da esasen çalışmanızı, müsait olduğunuz zamanı dolduracak şekilde genişleteceğinizi söylüyor. Örneğin, insanlar ofiste görülmesi gereken en kısa sürenin sekiz yerine dokuz saat olduğunu algılarlarsa, görevlerini bilinçaltında yeni standarda uyacak şekilde dağıtabilirler. Diğer bir deyişle, işverenlerini 23 saatlik ücretten mahrum etmek, çalışanların tamamen kasıtlı bir tercihi olmayabilir, bunun yerine örtük önyargının bir sonucu olabilir.
Johnny Warström, CEO ve interaktif sunum şirketinin kurucu ortağı Mentimetre , sorunun ofiste işlenen kültürden kaynaklandığını kabul ediyor.
'Geç kalma ve fazla mesai yapma kültürü varsa' diyor Warström, 'işçiler, işverenlerine bağlılıklarını ve bağlılıklarını kanıtlamak için fazladan saatler koyarak bunun bir beklenti olduğu sonucuna varıyorlar.'
Mathias Mikkelsen, CEO ve kurucusu Hafıza (zaman izleme uygulamasının yapımcısı zamanında ) , daha açık bir şekilde ifade eder:
'Gerçekten ana faktörün zayıf liderlik olduğuna inanıyorum. Hiçbir çalışan bir gün aniden bilgisayarın başına oturup çalışıyormuş gibi yapma arzusuyla uyanmaz, ancak bu, yöneticiler tarafından teşvik edildiği için olan bir şeydir. Yalnızca inanılmaz derecede zehirli bir kültür bu tür davranışların gerçekleşmesine izin verir ve bundan tamamen yetersiz liderlik sorumludur. Sorun şu ki, pek çok şirket, ödüller ve terfiler dağıtarak ve her şeylerini verdiği 'görülen' kişileri överek, doğrudan doğruya presenteeizmi teşvik ediyor.'
Warström, fazladan saatlerce çalışmanın yarattığı baskıyı ortadan kaldırabilirsek, çalışanların verimliliğe daha fazla odaklanacaklarını, böylece zamanında ayrılabileceklerini ve bunun da üretkenliğe yardımcı olacağını söylüyor. İş-yaşam dengesi de daha iyi olurdu - Warström, mevcut iş yerindeki işgörenliğe yapılan vurgunun, kültürü, bağlılığı ve sadakati daha da yok eden maliyetli tükenmişliği teşvik ederek iş büyümesini aşındırdığına inanıyor. Ve insanlığın ve toplumun ilerlemesine katkıda bulunmak yerine insanların 'tekerleği çevirdiğinden' endişe eden Mikkelsen, eğer işçiler daha iyi iş-yaşam dengesi nedeniyle daha mutlu olsaydı, refahın artmasının doğal olarak olumlu bir etkisi olacağını söylüyor. motivasyon ve üretkenlik üzerine.
Mikkelsen, 'Tükenmişlik hem çalışan hem de işveren için inanılmaz derecede pahalı ve bozuk bir şirket kültürü de öyle' diyor. 'İşçilerin sözleşmelerinde haftalık belirli sayıda saat taahhüt etmeleri ve ardından sürekli olarak belirsiz ve görünmez bir ikincil kümeye karşı performans göstermelerinin beklenmesi hayal kırıklığı yaratıyor. Saygı her iki yönde de geçerlidir ve işverenlerin bu uygulamanın ne kadar dürüst olmadığını ve sonuç olarak kendileriyle çalışanları arasında gelişebilecek güven düzeyini nasıl etkilediğini anlamaları gerekir.'
Warström, fazla çalışmayla mücadele etmenin en iyi yolunun örnek olarak liderlik etmek olduğunu söylüyor. Örneğin, gece geç saatlerde e-posta göndermiyor, böylece çalışanlar onlardan da aynı şeyi beklediğini düşünmesin. Ancak daha büyük ölçekte, liderlerin daha sesli olmaları ve ekstra saatlerin ekstra çıktıya eşit olduğu efsanesini yatağa koymaları gerekiyor. Liderleri, çalışanları görevleri nasıl yapacakları konusunda sağlıklı ve dürüst seçimler yapmaları için güçlendiren politikaları uygulamaya koymaya teşvik eder.
Mikkelsen, değişimin tepeden gelmesi gerektiğini ve mit hakkında eğitimin gerekli olduğunu kabul ediyor. Cal Newport'un kitabını tavsiye ediyor. Derin Çalışma Bu, üretkenlik için ofiste geçirilen saat sayısını artırmaktansa dikkatin dağılmasını önlemenin nasıl daha iyi olduğunu vurgular.
'İş dünyasındaki en büyük yalan' diyor Mikkelsen, 'birisinin sırf masasında ve bilgisayarının önünde oturduğu için çalışıyor olmasıdır. İşçilerin kendilerine en uygun şekilde ve yerde çalışmasına izin verin ve sonra onları harcadıkları saat sayısı için değil, elde ettikleri sonuçlar için ödüllendirin.'
Warström, 'İşinizin kültürü için gerçek sorumluluk alın' diyerek sözlerini sonlandırıyor. 'Sadece bir kutuyu işaretlemek için ekip oluşturma atölyeleri yürütmeyin. Değişim girişimlerini ölçün ve çalışanlarınızla deneyimleri hakkında konuşun. Presenteeism belirtilerini ele alın ve çalışanlarınızı zamanında ayrılmaya teşvik edin. Fazla mesaiyi sırf bunun için ödüllendirmeyin ve ekibinize onların iyiliğinin önemli olduğunu açıkça bildirin ve gösterin.'
