'İyi adamlar en son bitirir' dişlerimi gıcırdatmama neden olan ağarmış bir iş atasözü. Sadece atasözünün yanlış olduğunu kanıtlamak için, gerçekten iyi görünen son derece başarılı CEO'ların listesini hemen gözden geçirmeme neden oluyor.
Ne yazık ki ve gerçekçi bir şekilde, 'güzel' milyarderleri bir elimin parmaklarında tutabiliyorum ve hala kendimi ifade etmek için bir parmağım var. Bill Gates gibi birkaç kişi iyilik için güç haline gelir, ancak çoğu 'kendi kendini yetiştirmiş' milyarder bencildir ve - nasıl desek? - etik açıdan meydan okur.
Beni yanlış anlama. Tim Cook, Elon Musk, Mark Zuckerberg ve diğerleri hakkında yazmayı seviyorum ama son zamanlarda fark ettim ki (belki sizin de öyle) bugünlerde süper kahramanlardan çok süper kötüler gibi görünüyorlar.
Bunun bir kısmı muhtemelen büyük bir servet edinmenin basit sonucudur. İnsanlar ne kadar zenginse, diğer insanlara o kadar kötü davrandıklarına dair çok sayıda bilimsel kanıt var. Zengin insanların yasaları çiğneme olasılığı daha yüksektir ve genellikle bize ölümlülere çöp parçaları gibi davranın .
Bu, doğru olmamasını dilediğim şeylerden biri. İnovasyon yoluyla ('dünyayı daha iyiye doğru değiştirmek') büyük servet elde eden insanlar, aslında, şey... Durum böyle değil, ne yazık ki.
Gözü açık bir gözlemci için çok şey açıktır... ama bu neden böyle?
Bilime göre, girişimcileri başarılı kılan temel bir kişisel özelliğin, başarılı olduklarında metastaz yaptığı ve daha sonra onları bencil davranmaya, yasaları ve düzenlemeleri görmezden gelmeye ve genellikle kötülük için bir güç haline gelmeye ittiği ortaya çıktı.
Bu karakteristik? Kibir.
Miriam-Webster, kibri 'abartılı gurur veya özgüven' olarak tanımlar ancak bu, resmin tamamını tam olarak yansıtmaz. Göre Colorado Üniversitesi, Indiana Üniversitesi ve British Columbia Üniversitesi'nde yürütülen araştırma ve analizler :
'Daha kendine güvenen aktörler girişimlere başlamak için harekete geçerler ve daha sonra girişimlerinde kaynakları nasıl tahsis edeceklerine karar verirken böyle bir güvenle hareket ederler... Kurucular, kaynakları tahsis etme, kullanma ve elde etme kararlarına aşırı güvenme eğilimindedirler. [kibirden yoksun] kurucular, girişimlerini kaynaklardan ve becerikliliklerden yoksun bırakma eğilimindedir ve bu nedenle, girişimlerinin başarısız olma olasılığını artırır.'
Başka bir deyişle, kibirsiz bir 'girişimci' muhtemelen zaten bir iş kurmayacaktır ve eğer kurarlarsa, çok muhafazakar davranacakları için muhtemelen başarısız olacaklardır.
İlk aşamadaki şirketlerde, kurucu kibir aslında biraz çekicidir. Örneğin, Shark Tank'taki yarışmacılara bakıyorsunuz ve uzun menzilli bir yel değirmenine eğildiklerini bilseniz bile, coşkulu aşırı özgüvenleri bulaşıcı.
Bununla birlikte, Monmouth Üniversitesi'nden iş etiği uzmanı Joseph McManus'a göre, bir girişimci başarılı olduğunda, eskiden büyüleyici olan bu kibir bozuluyor. 2016'daki dönüm noktası çalışmasında ' Kibirli ve Etik Olmayan Karar Verme, ' O yazıyor:
'Kazanç manipülasyonu, yöneticilerin bu bireyler arasında daha yüksek etik olmayan davranışlara neden olan ahlaksız bir karar sürecini başlatmasına yol açan kibirden etkilenen CEO'lar tarafından yönetilen firmalarda daha olasıdır.'
Başka bir deyişle, bir girişimcinin bir iş kurmasına ve bir işi büyütmesine neden olan aşırı güven, sonunda, genel olarak topluma zarar vermek anlamına gelse bile, köşeleri kesmek ve başarılı olmak için ne gerekiyorsa yapmak için içsel duygusal gerekçe yaratır.
Kibir ile etik olmayan davranış arasındaki bu nedensel ilişki, neden bu kadar çok yüksek teknoloji girişimcisinin -başlangıçta özgecilikle motive olmuş görünenlerin bile- mahremiyeti yok eden, işçileri suistimal eden, diktatörlere yardım eden ve demokrasiye zarar veren iş modelleriyle sonuçlandığını açıklıyor.
Bu ilişki göz önüne alındığında, bu şirketlerin veya yönetimlerinin davranışlarını kendi istekleriyle dizginlemelerini beklemek tamamen gerçekçi değil. Hükümet düzenlemeleri veya kamu boykotları olmadan, ortalığı karıştırmaya devam edecekler... çünkü ilk başta bu şekilde başarılı oldular.
