Birkaç yıl önce, Elon Musk, Tesla çalışanlarına bir e-posta yazdı şirketin kendisini rakiplerinden farklı kılabileceği yolları ana hatlarıyla belirtir. Musk, 'Büyük otomobil şirketleriyle açıkça rekabet edemeyiz,' diye yazdı Musk, 'bu yüzden bunu zeka ve çeviklikle yapmalıyız.'
Musk, 'zeka ve çevikliğin' bir parçasının, Tesla içinde bölünmeler yaratma eğilimine direnmekte olduğu konusunda ısrar etti.
Musk açıkladı:
Yöneticiler, şirket içinde biz-onlar zihniyeti yaratan veya herhangi bir şekilde iletişimi engelleyen silolar yaratmadıklarından emin olmak için çok çalışmalıdır. Bu ne yazık ki doğal bir eğilim ve aktif olarak mücadele edilmesi gerekiyor. Tesla'nın borçlarının kendi aralarında bariyerler kurmasına veya başarılarını kolektif yerine şirket içinde göreceli olarak görmesine nasıl yardımcı olabilir? Hepimiz aynı gemideyiz. Kendinizi her zaman şirketin iyiliği için çalışıyor olarak görün ve asla borcunuz için değil.
İlginç bir şekilde, Steve Jobs yıllar önce Apple'da benzer bir felsefeyi teşvik etmişti.
Jobs, 1997 yılında iflasın eşiğinde olan Apple'a geri döndü. Kısa bir süre sonra Apple, Jobs'un akıllıca 'cebinizde binlerce şarkı' olarak tanımlayacağı yeni bir cihaz üzerinde çalışmaya başladı. Bu cihaz elbette iPod'du.
iPod, taşınabilir müzik çalarlarda önceki pazar payı kralı Sony Walkman'e atıfta bulunarak ünlü bir şekilde 'Walkman katili' olarak adlandırıldı. Ama Apple, piyasaya hakim olan, kendi müzik şirketine sahip olan ve kendisi de Walkman'i ortaya çıkaran devasa bir şirket olan Sony'nin önüne geçmeyi nasıl başardı?
Çünkü Jobs 'silo yok kuralı'nı benimsedi.
Walter Isaacson, Jobs hakkındaki biyografisinde şöyle açıklıyor:
[Sony] neden başarısız oldu? Kısmen, AOL Time Warner gibi kendi alt satırları ile bölümlere ayrılmış (bu kelimenin kendisi uğursuzdu) bir şirket olduğu için; Bölümleri birlikte çalışmaya teşvik ederek bu tür şirketlerde sinerji elde etme hedefi genellikle zordu.
Jobs, Apple'ı yarı özerk bölümlere ayırmadı; tüm ekiplerini yakından kontrol etti ve onları tek bir kâr-zarar alt çizgisiyle uyumlu ve esnek bir şirket olarak çalışmaya zorladı.
Isaacson, birçok şirket gibi Sony'nin de yamyamlaştırma konusunda nasıl endişelendiğini açıklamaya devam ediyor. İnsanları dijital şarkıları paylaşmaya teşvik eden yeni bir müzik çalar ve hizmet oluşturmak, şirketin plak bölümüne zarar verebilir. Ancak Jobs, bir şirketin kendisini yamyamlıktan korkmaması gerektiğini vaaz etti.
Jobs, 'Eğer sen kendini yemezsen başkası yapacak' dedi.
Bu iki hikayenin gösterdiği gibi, silo yok kuralı, Apple'ın ve Tesla'nın başarısına yol açan şirket doktrinlerine ayrılmaz bir şekilde dokunmuştu. ilkelerine dayanan bir kuraldır. duygusal zeka, duyguları size karşı değil, sizin için çalıştırma yeteneği.
Ve kuruluşunuza da yardımcı olabilir.
Neden silosuz kuralı benimsemelisin?
Şirketiniz büyüdükçe, bölücü davranış potansiyeli de artar. İster bilinçli ister bilinçsiz olsun, takımlar genellikle birbirleriyle rekabet edecek ve zaman zaman patron üzerinde olumlu bir izlenim bırakmak için birbirlerinin çıkarlarına aykırı olarak çalışacaklardır.
Bu eğilimle nasıl mücadele edebilirsiniz?
Silo yok kuralını benimseyerek.
Şirket liderlerini büyük resmi görmeye ve bir bütün olarak şirketin iyiliği için çalışmaya teşvik edin. Bunu Musk gibi mesajlaşma yoluyla yapabilirsiniz. Ama Jobs gibi bunu da ekiplerinizi organize etme şekliniz ve kendinize verdiğiniz örnekle yapmalısınız.
Örneğin, bir proje üzerinde çalışmak üzere bir ekip kurarken, birlikte çalışacakları farklı departmanlardan üyeler atayın. Bu bir pazarlama projesiyse, ürün, tasarım, finans ve operasyon departmanlarınızdan en az bir üyeyi dahil edin - ve tam tersi.
Bireysel ekip üyesi rollerinin kapsamını genişletmeye çalışın veya farklı departmanlardaki insanları çapraz eğitin. Bireylerin kendi ekiplerinin çalışmalarının diğer ekiplerin çalışmalarını nasıl etkilediğini anlamalarına yardımcı olan geri bildirim döngüleri oluşturun. Bu, bireylerin daha eleştirel düşünmelerine, şirketin birlikte nasıl çalıştığını anlamalarına ve bir alandaki kaynakları diğer bir alandaki sorunları çözmek için kullanan yöntemler geliştirmelerine yardımcı olur.
Son olarak, bir ekip üzerinde çalışıyorsanız ve siz veya meslektaşlarınız zor bir sorunla karşılaşırsanız, bunu paylaşın. Yardım isteyin. Kısıtlı bakış açınızın ötesini görmenize ve yenilikçi düşünceyi teşvik etmenize yardımcı olmalarını özellikle bölümünüz dışında çalışan insanlardan isteyin.
Tabii ki, silo yok kuralı yalnızca kuruluştaki herkesin katılımını sağlarsanız işe yarar. Bu nedenle, sizin ve şirket liderlerinin doğru örneği oluşturduğunuzdan emin olun. Sadece yüksek performans gösterenleri değil, aynı zamanda başkalarının yüksek performans göstermesine yardımcı olanları da ödüllendirin.
Önemli olan tek gerçek sonuç olduğunu yineleyin. şirketin Sonuç olarak.
Bunu doğru yapın ve şirketinizde gerçek işbirliğini teşvik etmek için silo yok kuralını kullanacaksınız ve Duyguların size karşı değil, sizin için çalışmasını sağlayın.
