Ana Vizyon 2020 Kutu İçinde Düşünmek Neden İnovasyon İçin Aslında İyi?

Kutu İçinde Düşünmek Neden İnovasyon İçin Aslında İyi?

Fikirler nasıl ortaya çıkıyor? Daha önce yapılanları araştıran bir veri işlemcisi misiniz? Bir fikrin ilk külçelerini meslektaşlarınızdan ve meslektaşlarınızdan sektirerek daha iyi fikirler yaratan bir sosyal yenilikçi misiniz? belki sen daha fazlasısın beyin fırtınasına yatkın ya da belki de çok farklı bir süreç izliyorsunuz. Büyük olasılıkla yukarıdakilerin bir kombinasyonunu yaparsınız. Ve daha büyük olasılıkla, etrafınızdakilerden farklı fikirler geliştiriyorsunuz.

Gerçek şu ki, herkes farklı fikirlerle ortaya çıkıyor. araştırmamızda , insanların düşündüğü ve davrandığı kanıtlanmış yollar olduğunu bildiğimiz halde, bu genel faktörler içinde kombinasyonların ve permütasyonların sonsuz olduğunu da biliyoruz. Bu, her birimizi benzersiz yapan şeydir.

Bu aynı zamanda inovasyon için herkes için geçerli olan açık bir metodolojiye sahip olmanın çok zor olduğu anlamına gelir. Şirketler için, özellikle de insanların gerçekte nasıl düşündüklerini ve çalıştıklarını sorgulayan şeyler için, kurumsal eğitim vermek her zaman bir zorluktur.

Ancak inovasyon gibi karmaşık bir süreci basitleştirebilirsek, iş yapmanın yeni yollarını açabiliriz. Cevap yenilik yapmak olabilir Daha Konvansiyonel. Alışılmışın dışında düşünmek yerine düşünmek faydalı olabilir. içeride kutu.

USC Profesörü John Seely Brown'a göre, 'Popüler mitin aksine, hayal gücü ve yenilik aslında kısıtlamalar tarafından teşvik edilir. Çok fazla özgürlük felç edici olabilir.' Bu karşı-sezgisel görünüyor mu? Bana değil ve sana nedenini söyleyeceğim.

İnovasyon sadece fikir üretmek değildir. İnovasyon, fikirleri hayata geçirmek ve işlerin nasıl yürüdüğünü yeniden hayal etmekle ilgilidir. Bir şeyin yenilikçi olabilmesi için, aslında bir değişimi de etkilemesi gerekir. Harekete geçmeli ve etki yaratmalıdır. Bu nedenle, sadece bir fikir yaratmak gerçekten yenilikçi değildir, çünkü süreç aynı zamanda sonuçlar da geliştirmelidir. Bu nedenle inovasyon sürecine kısıtlamalar koymak aslında yararlıdır.

Kısıtlamalar bir dizi farklı anlama gelebilir. Bir müşterimiz yakın zamanda önemli bir birleşme yaşadı ve çalışan eğitim sistemlerini çalışan tabanlarına yaymak için yenilikçi bir plana ihtiyaçları vardı. Sorun, eğitime ihtiyaç duyan insan sayısının artık çok daha fazla olması ve eğitimi takip edecek teknoloji sisteminin artık tek bir platformda olmamasıydı. Binlerce çalışanın bu eğitime ihtiyacı olduğu için bu çok büyük bir zorluktu. Ancak, bunu yayabilecekleri tüm yöntemlere ve şu anda kendilerine sunulan tüm farklı program türlerine odaklanmak yerine, konuyu yeniden çerçevelendirdiler ve önemli bir kısıtlama ile başladılar.

Devreye alınacak herhangi bir sistem, mevcut öğrenme yönetimi yazılım sistemi üzerinde çalışmak zorunda kalacaktı. Yani bu çok hızlı bir şekilde çabalarını odakladı. Ya bu sistemde çalışan mevcut teklifleri nasıl ölçeklendirecekleri konusunda yenilik yapmaları gerekecek ya da eğitim hedeflerini gerçekleştirecek ve yazılıma uyacak yeni çözümler bulmaları gerekecekti.

Yaptığımız hemen hemen her şeyde kısıtlamalar olduğu için bu elbette yeni bir fenomen değil. Bir lider olarak, muhtemelen asla 'Gidin yeni bir ürün bulun' demezsiniz, çünkü bu tür bir direktife göre hareket etmek zordur. Direkt raporlarınız ve ekip üyeleriniz milyonlarca soruyla geri gelirdi. 'İzleyicimiz kim?' 'Neyi başarmaya çalışıyoruz' 'Piyasada rekabet ettiğimiz başka neler var.' Liste uzayıp gidebilir.

Dolayısıyla hepimizin işimizde kısıtlamaları var, ancak yeniliği bu şekilde çerçevelemeyi sık sık düşünmüyoruz. İşte kısıtlamaları kullanarak ve kutunun içinde düşünerek inovasyona yaklaşımım.

  • Sorunu sınırlayın, ancak çözmenin olası yollarını değil: İnovasyon, yalnızca son derece kavramsal düşünürlerin kökeni değildir. Süreç odaklı insanlar da yenilikçi olabilir. Hepimizin farklı şekilde yenilik yaptığımızı kabul edin.
  • Atmosferi sınırlayın ama takımı değil: İnovasyonun işbirlikçi bir süreç olarak daha etkili olduğu kanıtlanmıştır. İnsanların fikirlerini güvenle ve yargılamadan sunabileceği, ancak odada farklı türde beyinlere ihtiyacınız olduğunu bildiği kısıtlı bir atmosfer yaratın.
  • Kaynakları kısıtlayın, ancak bunları kullanmanın yollarını değil: Büyük bir bütçeniz olsaydı, harika fikirler geliştirmek muhtemelen zor olmazdı. Yenilik, sınırlı bir kaynak kümesiyle bir şeyler geliştirdiğinizde gerçekleşir. Kaynak sınırlamalarınızın ne olduğu konusunda net olun, çünkü bu aslında çalışanlarınızın daha etkili bir şekilde yenilik yapmasına yardımcı olacaktır.

John Seely Brown bunu söyledi ve ben de aynı fikirdeyim - inovasyon, zihniyetimizi ve eğilimlerimizi değiştirdiğimizde gerçekten gerçekleşir. Kısıtlamalar eklemek yeni bir zihniyettir, ancak şaşırtıcı bir şekilde yeniliğe kapı açan bir zihniyettir.