Ana Yenilik Neden Bir Salata Zinciri Bile Kendini Teknoloji Şirketi Olarak Adlandırmak İstiyor?

Neden Bir Salata Zinciri Bile Kendini Teknoloji Şirketi Olarak Adlandırmak İstiyor?

yanından geç tatlı yeşil Öğle yemeği sırasında ve bir dizi aç ofis çalışanının kıyılmış lahanalı sezar salatası veya kinoa kasesi için ön kapıdan dışarı çıktığını göreceksiniz. Ancak Los Angeles merkezli tarladan sofraya salata zinciri bir yeni uygulama Ocak ayında merakla kendisinden, özünde üretim veya salata sosu değil geliştiricilerin olduğu bir işletme olarak söz etti. Basın açıklamasında, 'Her zaman bir gıda şirketinden çok bir teknoloji şirketi gibi davrandık' dedi.

Son yıllarda Sweetgreen, kendi bünyesinde bir teknoloji ekibi oluşturdu ve siparişi daha verimli hale getirmek için bir algoritma oluşturdu. 95 milyon dolarlık risk sermayesi topladı. Ancak tüm bunlar, özellikle de tüm geliri hala kaba yem satışından geliyorsa, salata perakendecisini bir teknoloji şirketi yapar mı?

Bu günlerde, modadan finansa kadar her sektörden işletmeler teknoloji etiketini talep ediyor. Yeniden biçimlendirme baştan çıkarıcıdır: Nesnelerin internetiyle ilgili olmak, yalnızca nesnelerle ilgili olmaktan çok daha iyidir.

Ancak kendinizi bir teknoloji işi olarak ilan edip etmemeniz, yalnızca anlambilimden daha fazlasıdır (aşağıdaki 'Teknik Şirketin Tanımı Nedir?' bölümüne bakın) - bu varoluşsal bir seçimdir. Silikon Vadisi ile çok yakından özdeşleşmeden önce potansiyel tehlikeleri ve ödülleri düşünün.

ters yönler

  1. Yeteneğe itiraz -- Reklamcılık, tüketim malları ve medya şirketleri, teknoloji şirketleriyle karşı karşıya geldiklerinde yetenek savaşlarını kaybediyorlar. Bettinelli, 'Bir su şişesi şirketi olduğumu veya teknoloji odaklı, doğrudan tüketiciye yönelik bir su şişesi şirketi olduğumu söyleyebilirim' diyor. 'Kişi çok daha fazla algılanan büyümeye sahiptir ve serinlik .' Google ve Facebook'tan gelen yetenekler size ikinci bir bakış bile verebilir.
  2. Finansman çekmek -- 2015'te 60 milyar dolarlık VC parası oyundayken, her şirketin nakde çevirmek istemesi şaşırtıcı değil. Eriyik , bir ızgara peynir zinciri olmasına rağmen (süslü bir mobil sipariş sistemi ile) 2011 yılında Sequoia Capital'den 10 milyon dolar toplamayı başardı. Bettinelli, 'Genel olarak, teknoloji şirketleri daha hızlı büyüyor olarak görülüyor, bu nedenle pazarlanabilirlikleri ve algılanan değerleri daha yüksek' diyor.
  3. Vergi teşviklerine ve sübvansiyonlarına erişim - Topluluk ve Ekonomik Araştırma Konseyi'ne göre, 42 eyalet üretim dışı teknoloji girişimleri için teşvikler sunuyor. Örneğin, New Jersey, şirketleri cezbeder. Melek Yatırımcı Vergi Kredisi Programı , teknoloji sektöründekilere 50.000 dolardan fazla sunuyor.
  4. Düzenlemelerden ve vergilerden kaçının veya en azından geciktirin -- Airbnb, kendisini bir ağırlama şirketi yerine bir teknoloji platformu olarak konumlandırarak, başlangıçta endüstrinin önde gelen isimleriyle rekabet etme yeteneğini engelleyebilecek düzenlemelerden kaçındı. Yerel mevzuat yetiştiğinde, zaten kamu politikasını etkileyebilecek ciddi bir oyuncuydu.

Dezavantajlar

  1. Yanlış beyin gücüne yatırım yapın - Kurucular genellikle VC'lere hitap etmek için kendilerini bir teknoloji şirketi olarak yapılandırma konusunda baskı hissederler. Sonuç olarak, yanlış bir şekilde personel oluşturabilirsiniz. Payne, 'Şirketler, yatırımcılarının beklentilerine uyacak şekilde erkenden pahalı mühendisleri işe alabilir' diyor. 'Ancak daha sonra, kullanıma hazır yazılım kullanmanın daha iyi olacağını anlayabilirler.'
  2. Muhtemelen bir balonu şişirin -- Geçen yıl, 1995'ten bu yana VC yatırımı için en iyi ikinci yıldı, ancak kendi kendini tanımlayan 'teknoloji şirketlerinin' hedeflerine ulaşamayan çok sayıda kayıpla sona erdi. Payne, “Yıl sonuna kadar görünürlüğü yüksek yeni girişimlerde önemli patlamalar olacağını düşünüyorum” diyor. 'Beş yıl içinde biri bir giyim uygulaması başlattığında kendilerine teknoloji şirketi demeyecekler.'
  3. Büyüme beklentileri ile mücadele -- Personel alımı başlangıcı sanal İş davaları şirketi o zamanlar oldukça büyük olan iş gücünü geleneksel çalışanlara dönüştürmeye zorlayana kadar, kendisini serbest çalışanlar için bir teknoloji platformu olarak kullandı. Yakma oranı fırladı ve yalın teknoloji firmasını finanse eden yatırımcılar, aslında şişman bir İK şirketi olan şeye ilgisiz kaldı.
  4. Yazılmaya karşı savunmasız hale gelin -- Peter Thiel ve Sean Parker'ın erken desteğiyle, e-cig başlangıcı Njoy kendisini bir teknoloji şirketi olarak görüyordu, ancak marka, patlayan, düzensiz bir pazarda mücadele etti. Bu yılın başları, Sadakat Yatırımları gerçekçi olmayan büyüme beklentilerine sahip çıktı ve 10 milyon dolarlık adi hisse senedini sadece 12 dolara yazdı.
  5. Yanlış iş için para toplamak -- 2011 yılında, Fab.com ürün satan bir e-ticaret sitesi olarak faaliyete geçti ancak daha sonra kendi ürünlerini de üretmeye karar verdi. Sermaye yoğun üretim konusunda büyük ölçüde deneyimi olmayan VC'ler, girişime 330 milyon dolar enjekte etti. Fab, fonlarını çabucak tüketti ve 15 milyon dolarlık bir değere satıldı.


'Teknoloji satma işindeyseniz, somut bir sorunu çözen uygulamalı bilimsel bilgiyi satarak para kazanıyorsanız, bir teknoloji şirketisiniz.'

- Alex Payne , Kurucu Ortak, Basit

'Genellikle birincil işi teknoloji veya teknik hizmetler satmak olan bir şirkettir. Daha ayrıntılı bir tanım, işinin önemli bir parçası olarak teknoloji veya teknik hizmetlere sahip bir şirkettir. Zor bir soru.

- Todd Berkowitz , Araştırma Başkan Yardımcısı, Gartner

'Bir teknoloji şirketi, ürün benzersizliği veya ölçeği veya gelişmiş marjlar açısından haksız bir avantaj yaratmak için teknolojiyi kullanır. Soruyu sorun: Bu şirket teknoloji olmadan var olabilir mi? Cevap hayır ise, bu bir teknoloji şirketi olmalı.'

- Greg Bettinelli , Ortak, Peşin Girişimler

'Bir şirketin bir teknoloji şirketi olduğu ya da olmadığı fikrinde yanlış bir ikilik olduğunu düşünüyorum. Teknoloji, yerleşik şirketlere göre bir avantaj sağlıyorsa, bir şirketin hibrit olması mümkün olduğunu düşünüyorum.'

- Hayley Barna , Girişim Ortağı, Birinci Tur Sermaye