GoPro CEO'sunun Büyük Başarısının Yolunu Nasıl Kaybettirdiğinin Anlatılmamış Hikayesi. İyileşebilir mi?

Nick Woodman ağlıyor.

Kızıl kuyruklu şahinler, GoPro'nun kurucusunun San Mateo, California'daki tepedeki ofisinin pencere duvarının dışında gökyüzünde dönüyor. Birkaç mil doğuda ve çok aşağıda, San Francisco Körfezi Eylül ayının sonundaki ışığında parıldıyor. Dünyanın dört bir yanında sörf yaparak, yarış arabaları sürerek ve sörf efsanesi Kelly Slater gibi kahramanlarıyla takılarak geçen bir hayatın hatıraları Woodman'ın masasının arkasında sıralanıyor.

Bir gün önce, 42 yaşındaki Woodman, California Bilimler Akademisi'ndeki planetaryumda merkez sahnede durdu ve şirketinin en yeni kameralarını ve hizmetlerini, odanın kubbeli tavanına yansıtılan sanal gerçeklik videolarıyla birlikte sundu. ürünlerin çekebileceği hileler. Bugün, takip eden şenliklerden biraz kasvetli olan Woodman, bu lansmana yol açan - halka açık şirketinin hisse senetlerinin hisse başına 8 doların altına düştüğünü gören uzun, zorlu yolculuğun 98 doların altına düştüğünü anlatıyor.

On yıllık hızlı büyümenin ardından GoPro, 2014'ün en başarılı teknoloji halka arzlarından birini gerçekleştirdi ve bu da Woodman'ın Steve Jobs'la karşılaştırmasını kazandı. Ancak son iki yıl uyarıcı bir hikaye oldu: başarısız ürün sunumları, kapsamlı işten çıkarmalar, kapatılan dev bir yeni girişim. Şirket, önyüklemeli lansmanını takiben her yıl kârlıydı, ancak 2015'in sonundan 2017'nin üçüncü çeyreğine kadar her çeyrekte para kaybetti.

En düşük seviye 2016 yılının sonlarında geldi. O Eylül, yıkıcı bir gerileme yılının ardından, GoPro uzun zamandır beklenen yeni bir ürünü, Karma adında bir drone duyurdu. Serbest bırakıldıktan birkaç hafta sonra, dronlar uçuş ortasında güç kaybediyor ve gökten düşüyorlardı. GoPro'nun muzaffer geri dönüşünü müjdelemeyi amaçlayan ürün, kelimenin tam anlamıyla yere çarpıyordu ve er ya da geç biri birine çarpacaktı. Belki bir çocuk. Woodman'ın yıkılmasına neden olan şey, şirketin sorunlarının uzun süre yeniden anlatıldığı bu düşüncedir.

Kendisini sörf yaparken filme almak istediği için 2002'de Avustralya ve Endonezya'ya yaptığı uzun bir gezide hayal ettiği, tamamen yeni bir ürün kategorisi ve dünyanın en çok satan kamerası yaratan, onu ve en iyi arkadaşlarını şirkete erken katan şirket. inanılmaz derecede zengin - bu şirket artık bir yumruk hattı ve belki de güvenlik için bir tehditti. 2017 sonbaharı itibarıyla GoPro, art arda gelir artışı, maliyetleri düşürme, toplantı yapma veya rehberlik etme gibi üç sağlam çeyrek dönem geçirdi ve 2018'de istikrarlı kârlılığa geri döneceğini iddia ediyor. Yine de Woodman, geçmişi netleştiriyor. birkaç yıl iz bıraktı.

Woodman, 'En zor şey, çok uzun bir kaydırak olmasıydı' diyor. 'Eğer burada ya da orada gaf yaparsanız, herkes yapar, değil mi? Ama yamaçtan aşağı kayarken ve ne zaman durabileceğinizi merak ettiğinizde ve bazen ilk etapta neden kaydığınızı bile bilmiyorsunuz ve sonra bunu hesaba katıyorsunuz. bunca yıldır o kadar başarılısın ki, 'Bekle' diyorsunuz. Bu işe nereden başladık? Ne oluyor?''

GoPro gerçekten başladı bu on yılın ilk yıllarında yola çıkıyor. Sörf tahtalarına, kayak kasklarına, bisiklet çerçevelerine ve evcil hayvanlara takılan GoPro kameralarıyla çekilen bakış açısı videoları birdenbire YouTube'da her yerde bulunur hale geldi. Hiç kimse böyle bir görüntü görmemişti; yeni, baş döndürücü derecede kişisel ve büyüleyici bir sanat biçimiydi.

O zamanlar Woodman, şirketin büyümesini ateşlediğine inandığı erdemli bir döngüden bahsetmişti. İnsanlar internette daha fazla GoPro videosu gördükçe, GoPro kameraları satın almak için ilham aldılar. Ne kadar çok olursa, o kadar çok video oluşturulur ve çevrimiçi olarak paylaşılırdı. Diğer bir deyişle, ürün kendi reklamını yarattı ve Woodman bunu mümkün olduğunca sürdürmeyi amaçladı. Ayrıca, erdemli döngüyü daha da hızlı döndürmek için GoPro'nun sonunda bir medya şirketi haline gelmesi gerektiğini de açıkça belirtti. Harika bir pazarlama konseptiydi. Aynı zamanda şirketini neredeyse öldürecek bir tuzaktı.

2014'e hızlıca ilerleyin. Woodman ve en eski GoPro arkadaşlarından biri olan Bradford Schmidt, Santa Cruz yakınlarındaki efsanevi bir mola olan Greyhound Rock'ta sörf yapmaya gitti. Woodman'la Endonezya'da şirketi kuran gezide tanışan Schmidt, GoPro'nun YouTube kanalını oluşturmaktan ve ilham verici tanıtım videoları oluşturmaktan sorumlu kreatif direktörüydü. Şimdi şirket, kamera satışlarını daha da artırmak ve içerik etrafında tamamen yeni bir gelir akışı oluşturmak için medyaya büyük yatırımlar yapmayı ve orijinal, profesyonelce üretilmiş videolar için (kendi Hulu sürümüne benzer) çevrimiçi bir platform oluşturmayı düşünüyordu.

'Bunu yapmak istediğinden emin misin?' Schmidt, tahtalarında oturup bir dalga beklerken Woodman'a sordu.

'Yapmazsak' dedi Woodman, 'her zaman oturup neden yapmadığımızı merak edeceğiz.'

Bir başka önemli motive edici daha vardı. Halka arz öncesinde, GoPro'nun değerlemesi hakkındaki tartışma iki argüman etrafında toplandı. Bir kamp, ​​GoPro'nun ürünlerinin kolayca kopyalanabileceğini savundu. Diğer taraf, GoPro'nun bir medya şirketi olarak gerçekleşmemiş potansiyelinin çok büyük olduğunu savundu. (Medya şirketlerinin hisse senetleri genellikle donanım şirketlerinin hisse senetlerinden daha yüksek katlarda işlem görür.) Hisse senedi yükseldiğinde ve sonunda şirkete yaklaşık 15 milyar dolar değer biçtiğinde, bu ikinci argüman hakim bilgelik haline geldi.

Woodman, 'Herkes işin medya tarafı hakkında konuşmak istemeden GoPro hakkında konuşamazdık' diyor. Ve - halka açılmanın bir şirketin misyonunu nasıl çarpıtabileceğinin uygun bir hatırlatıcısı olarak - GoPro, medya fırsatıyla ilgili tüm heyecanı artırarak, onu takip etmek veya yatırımcıların beklentilerini karşılamamak için bir zorunluluk yarattı. Woodman, “Hisse fiyatını koruyabilmek için medya işimizin gelişimini hızlandırmalıyız” gibi değildi, ”diye hatırlıyor Woodman. 'İşiniz alev aldığında ve yüksek bir değerlemeniz olduğunda, bundan sorumlu bir şekilde yararlanmak istersiniz.'

Bunun da ötesinde, GoPro'nun erdemli döngüsü, kamera görüntülerini boşaltmak, bir bilgisayarda düzenlemek ve ardından sosyal medyada paylaşmak en iyi ihtimalle hantal olsa da, öncelikle kullanıcıların videoları tarafından yönlendirildi. Şirket, bu sorunları çözmek için daha iyi yazılımlar geliştirmesi gerektiğini biliyordu, ancak bunu oluşturmak kolay bir iş değildi. Woodman, 'Tamamen yeni bir yazılım ekibi kurmamız gerekiyordu' diyor. 'Bu büyük bir sıfırlamaydı ve yazılımın bu vizyona katkıda bulunmaya başlayabileceği noktaya gelmesi belki iki yıl alacaktı. Dolayısıyla bir medya stratejisi izlemek istiyorsak, daha profesyonel içeriğe geçmemiz gerekecekti.'

2014 ve 2015'te GoPro, bu yeni ortaya çıkan eğlence işini büyütmek için 100'den fazla çalışanı işe aldı ve bunu yürütmek için eski bir CBS yöneticisi de dahil. Şirket, bir dizi belgesel ve TV benzeri dizi geliştirmek için milyonlarca dolar harcamaya başladı.

Sonra ana iş sarkmaya başladı.

GoPro'nun efsanesi Woodman ve sörf arkadaşlarının onu anında çözmesi etrafında dönüyor. Neredeyse sekiz yıl önce başlayan şirketin 33 yaşındaki Ürün Başkan Yardımcısı Meghan Laffey, 'Mühendislikte yaklaşık üç kişiydik' diye hatırlıyor. 'Biz fason imalatçıların mühendislerini kullandık.' Woodman ile resmi ürün testlerini tartışırken, Woodman'ın itiraz ettiğini, birinin sörf tahtasına veya arazi motosikletine bir kamera bağlamayı tercih ettiğini söylüyor - 'sadece onunla eğlenceli şeyler yapıyorum'.

Woodman, 'Kıçımızı dirseğimizden bilemedik,' diye itiraf ediyor. 'Sadece fikirlerimiz vardı. İlk dijital kameramızın üreticisinin CEO'su ile toplantılara gittiğimi hatırlıyorum ve 'Bunu nasıl yapacağımı bilmiyorum ama sana ne yapmak istediğimi açıklarsam, yapabilir miyim? çözmeme yardım eder misin?''

Şirket büyüdükçe daha fazla mühendis tuttu ve genellikle daha sofistike hale geldi. Ancak halka arzından önce ve hatta sonrasında bile neyi bilmediğini her zaman bilmiyordu. GoPro, halka arzından önceki çeyrekte, yıldan yıla satışlarında bir düşüş bildirdi: Önceki çeyrekte perakendecilere aşırı satılmış kameralar vardı, bu da sonraki çeyrekte daha az yeniden sipariş verilmesine neden oldu. Woodman şimdi, 'Kötü envanter yönetimi' diye itiraf ediyor. 'Hâlâ işimizin altyapısını oluşturuyorduk.'

Yine de 2014, GoPro için çok büyük bir yıldı, dördüncü çeyreğin tek başına 634 milyon doları, bir önceki yıla göre yüzde 75'lik bir sıçrama ile. Daha da iyisi, Woodman, GoPro'nun şimdiye kadarki en küçük ve en basit kamerasıyla yakında dünyayı büyüleyeceğini hissetti.

6 Temmuz 2015'te GoPro, ekranı olmayan ve tek bir düğmeyle su geçirmez küçük bir küp olan Hero4 Session'ı tanıttı. Fiyatı: 399$, çok daha güçlü Hero4 Silver ile aynı. Session başlangıçta 199$'lık giriş seviyesi bir ürün olarak tasarlandı. 'Ama onu kullanmak çok heyecan verici ve çok basitti,' diye hatırlıyor Woodman, 'Bunun nihai GoPro olduğunu hissettim' - bu yüzden onu birinci sınıf bir ürün gibi fiyatlandırdı. Woodman, Oturum için büyük bir pazarlama hamlesi yapmadığından o kadar emindi ki, sadece viral olacağını düşündü.

O yanılıyordu. Kamera, yeni kullanıcıların anlaması zor olacak kadar basitti. Pazarlama eksikliği küçük bir vızıltı anlamına geliyordu. Ve fiyat çok yüksekti. GoPro, Eylül ayında 100 $ ve ardından Aralık başında 100 $ daha düşürdü.

GoPro'nun iletişimden sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Jeff Brown, klasik bir kibir vakasını fark ederek, 'Herkes yaptığımız her şeyi sevdi' diyor. 'O şeyi kapıdan dışarı atıp 399 dolar ödeyebileceğimizi düşündük - bir GoPro olduğu için satın alacaklar.'

GoPro'nun değerlemesi ne zaman kalktı, Woodman'ınki de öyle. Yayınlanan raporlar, GoPro'nun hisselerinin yaklaşık yüzde 30'una (ve oy kullanan hisselerin yüzde 77'sine) sahip olduğunu söylüyor; Eylül 2014'e kadar, 3 milyar doların üzerinde bir değere sahipti. Bloomberg'e göre o yıl Amerika'nın en yüksek maaşlı CEO'suydu. Yıllar içinde 180 metrelik bir yat, bir Gulfstream G5 jet, Hawaii ve Montana'da evler, eski model spor araba filosu satın aldı. Oyuncakları ve maceraları her zaman özür dilemeden severdi, bu yüzden tüm bu zengin adam şeyleri başkasına iğrenç görünse de, Woodman'da her zaman olduğu kişi gibi görünüyordu--sadece daha büyük ve daha kötü bir versiyon. Woodman, 'Kendim gibiyim' diyor, 'büyük bir hayat yaşıyorum ve arkadaşlarımı ve ailemi bir araya getiriyorum. İşe boktan bir araba sürersem, kimi kandırıyorum ki?'

Şirket de bazı cömert harcama alışkanlıkları oluşturdu. GoPro'nun yazılım stratejisini oluşturduktan birkaç yıl sonra bu yılın başlarında COO'yu devralan eski bir Electronic Arts yöneticisi olan C.J. Prober, 'Halka arz sırasında yaklaşık 700 çalışandan 18 ayda 1.600'e çıktık' diyor.

Medya bölümünde, Brad Schmidt, bütçelerin 10 kat arttığını hatırlıyor: 'Birdenbire, 10.000 dolar kazanmaya çalışmaktan çekim yapmaya gitmek yerine, 'Peki, 100.000 dolara ne dersiniz?' diyen birine geçiyoruz. Şirket büyük miktarda yatırım yaptı.' (Woodman, 'çok fazla' demek dışında ne kadar olduğunu açıklamayacaktır.) Variety, şirketin 30'dan fazla seri geliştirdiğini bildirdi. Yerlerin Ötesinde , adlı bir aile şovu Çocuklar Dünyayı Kurtarır , ve New York Şehri motosiklet polisleri hakkında bir realite şovu. Plan, bunları şirketin geliştirmekte olduğu akış platformunda yayınlamak ve canlı etkinlikler gibi premium programlama için ücret almaktı.

Platform hiç açılmadı. Gösterilerin çoğu da yoktu. 2015'in dördüncü çeyreğinde GoPro, halka arzdan bu yana ilk kârsız çeyreğini duyurdu. Hisse fiyatı, o zamandan beri olduğu yerde yaklaşık 10 $'a düştü - bir kerelik değerinin yaklaşık 10'da biri. Woodman sonunda medyaya akıttığı onca para için endişelenmeye başladı. 'Bunun giderek daha pahalı hale geldiği ortaya çıkıyordu ve tanrım, bu parayı ana işe yatırmak güzel olurdu.'

En önemlisi, şovlar Woodman'ın daha fazla kamera satmak için her zaman güvendiği erdemli döngüyü canlandırmadı. 'Başından beri,' diyor Schmidt, 'insanları kanepeden kalkıp kameraları kullanmaya teşvik ediyor gibiydik: 'Videolarınızı YouTube'da göstereceğiz. Size bunu kendi başınıza yapmanızı sağlayan bir kamera sağlayacağız.' Eğlence platformuna geçtiğinde ise pasif olarak izlemeniz için içerikler oluşturuyorduk.'

GoPro 2016'da kârsız olmaya devam ederken, Woodman bir şey fark etti. Tutumlu, hırçın, verimli ve çılgınca yenilikçi olmaktan şişkinliğe geçtik ve - tutumluluğun zıttı nedir? Markamızın gücünü baltalıyordu ve inşa ettiğimiz her şeyi yıkıyordu.' Ama iş eğlence bölümünün başarısızlıklarına gelince, sadece kendini suçluyor. 'Nihayetinde, odaklanmayı ve yatırımlarımızı koordine etmek, onu ana işe geri döndürmek için sorumluluk bana düşüyor. Bunda iyi bir iş yapmadım. Arabayı atın önüne koyan benim.'

Yine de GoPro devam etti 2016 yılı sonuna kadar eğlence girişimini ortaya çıkarmaya hazırlanıyor. Woodman, kamera işini yeniden canlandıracak bir dizi yeni ürüne sahip olduğunu hissetti. GoPro, videoları düzenlemeyi kolaylaştıracak birkaç küçük yazılım donanımı satın aldı ve bir kameradan görüntülerin aktarılmasını kolaylaştıran bir hizmet oluşturdu. Çalışmalarında ayrı bir kasa olmadan su geçirmez olacak yeni bir amiral gemisi kamerası vardı ve şirketi, pek çok kişinin o yıl tatilleri yöneteceğini tahmin ettiği yeni ve sıcak bir pazara sokacak olan Karma drone'unu inşa ediyordu.

Çıkış tarihi nihayet Eylül ayında geldiğinde, Woodman Lake Tahoe yakınlarındaki Squaw Valley Kayak Merkezi'nde bir sahneye koştu ve GoPro sponsorluğundaki sporcularla ve ücretsiz GoPro kameraları alan etkili yaşam tarzı vlogger'larıyla dolu çığlık atan bir kalabalığa beşlik çaktı. Geçtiğimiz iki yıl, eski cazibeli markayı hırpalamıştı, ancak şimdi dünyaya şirketin hala o eski GoPro büyüsüne sahip olduğunu gösterecekti.

Ama olmadı. Birkaç hafta sonra GoPro, yeni Hero5 Black amiral gemisiyle (Woodman şimdi su altındayken sızdırıyordu) 'üretim sorunlarını' kabul etti ve kusuru düzeltmek için uğraşmak zorunda kaldı. Sonuçta, kritik tatil sezonu için raflarda daha az Hero5 Black vardı. Günler sonra, bir müşteri bir YouTube videosu yayınladı ve yeni bir Karma drone'nun uçuş ortasında dünyaya düştüğünü gösterdi. Müşteri, videonun altına 'Havadaydı ve düştü' yazdı. 'Pil, herhangi bir [sic] her şeyde tamamen şarj oldu.' GoPro genel merkezinde bir yönetici, Woodman'ın ofisine koştu ve ona benzer birçok rapor aldıklarını söyledi ve şirket bir acil durum yönetim kurulu toplantısı düzenledi.

Sadece birkaç bin insansız hava aracı sevk edildi, bu yüzden durumun kontrol altına alınabileceğini biliyorlardı. Ama kimse onlarda neyin yanlış olduğuna dair bir ipucu olmadığı için, hızlı bir düzeltme yoktu. Tek seçenek, birkaç saat içinde yayınladıkları toplam geri çağırmaydı. Woodman, 'Bu, birinin kamerasının donması ve çekim yapılmaması gibi bir durum değildi' diyor. 'Gökten düşüp bir çocuğa çarpabilecek [dört kiloluk] bir insansız hava aracıydı. Ve sen bunu söylediğin anda, sen tıpkı...' Boğuluyor ve kendini toparlamak için duraklıyor. 'Sen çek. 'Siktir' gibiydi.

'O lansman ve GoPro'nun yeniden sallandığı algısı,' diye devam ediyor, 'moral için çok iyiydi. Ve sonra Hero5 Black sorunuyla birleştiğinde itibarımızın gökten düşmesi - kesinlikle eziciydi. Bu bizi tamamen beceriksiz gibi gösterdi.'

Çalışanlardan oluşan ekipler, yüzlerce geri çağrılan uçağı haftalarca şirketin otoparkının üzerinde uçurdu ve sonunda basit bir plastik mandalın gevşediğini ve pil bağlantısının yerinden kaymasına neden olduğunu öğrendi. Bu, sorunun kolayca çözülebileceği anlamına geliyordu. Ancak Hero5 Black sorunu da kalite kontroldeki bir gecikmeden kaynaklandı. Woodman, kamera duvarının bir noktada yalnızca 0,2 milimetre kalınlığında olduğunu ve su basıncının onu havaya uçurduğunu söylüyor. Her iki sorunun da gerçek nedeni, diye devam ediyor, 'ekiplerin ürünleri zamanında piyasaya sürmek için kendilerini öldürmeleriydi. Çok fazla şey yapıyorduk ve yönetim aynı anda çok fazla projeyle uğraştığı için karar vermek çok uzun sürüyordu.' Brown bunu daha açık bir şekilde ifade ediyor: 'Yeniden organize olmanın bir yolunu bulamazsak, şirketin hayatta kalamayacağını biliyorduk.'

Karma hatırlamasından haftalar sonra, GoPro işten çıkarmaları açıkladı. Ardından, Mart 2017'de, Karma'nın nihayet yeniden tanıtılmasından bir ay sonra, ikinci bir işten çıkarma turu geldi. Toplamda, şirketin dörtte birinden fazlası olmak üzere yaklaşık 500 kişi işten atıldı. Eğlence bölümü kapatıldı, ancak birkaç düzine şirket gözü kaldı. Yönetim de büyük bir darbe aldı: Prober, VP veya daha yüksek seviyedeki insanların yüzde 40'ından fazlasının ayrıldığını söylüyor.

Halka arzdan önce GoPro, şirketin tüm ürünleri üzerinde çalışan satış, pazarlama, mühendislik ve tasarım ekipleriyle oldukça basit bir operasyondu. Halka arzdan sonra, GoPro yeni işler kurmaya çalışırken, şirket birden fazla bölümün (yazılım, donanım, medya) büyük ölçüde ayrı iş birimleri olarak çalıştığı daha sessiz bir yapıya geçti. Bu, daha fazla bürokrasi doğurdu ve iletişim ve işbirliğini zorlaştırdı - Prober'in iddiasına göre, bazı hatalara yol açtı. İşten çıkarmalarla birlikte GoPro daha önceki, daha düz yapısına geri döndü. Woodman, 'Her şeyi basitleştirmeye ve özel bir şirket olarak bildiğimiz ve sevdiğimiz işe geri dönmeye karar verdik' diyor.

'Sürekli olarak bir işin gerçekten bir insana nasıl benzediğinden bahsediyoruz,' diye devam ediyor, 've eğer diğer insanların beklentilerini karşılamaya çalışıyorsanız, sefil bir hayat yaşayacaksınız. Olmadığın bir şey olmaya çalışıyorsan, herkes bunu bilecek ve kimse bunun için seni çok fazla düşünmeyecek. Kendiniz için ne kadar doğru olursanız, potansiyelinizi tam olarak gerçekleştirme şansınız o kadar artar. Bu terimlerle [yeniden yapılanmayı] düşünebildiğim anda, 'Tamam. Peki, yapmamız gereken şu.''

Woodman pişmanlığını tüm şirketle paylaşmaya başladı. Daha önce, GoPro üç ayda bir askıda kalma adı verilen genel moral mitingleri düzenliyordu, ancak şimdi şirket, Woodman'ın birkaç yüz çalışanın önünde durduğu (geri kalanı çevrimiçi olarak izleniyor) bir konuşma yaptığı ve ardından zor sorular aldığı daha bastırılmış aylık işler ekledi. iki saat kadar. Eski dostu Schmidt, 'Nick çok karizmatik, o kadar olumlu bir havası var ki' diyor, '30 saniye oturup insanları cesaretlendirecek kelimeleri bulmak için kendini toparlamaya çalışmasını izlemek zordu.'

Yeni stratejinin işe yaradığına dair göstergeler var. Hero6 kamera, perakendecilere erken sevk edildi ve duyurulduğu gün satışa hazırdı. Şirket, bir yıl öncesine göre çok daha az video üretiyor, ancak daha iyi performans gösteriyorlar. Prober, 'Ortalama video görüntülemeleri yüzde 65 arttı' diyor.

Woodman daha gerçekçi hedeflere güveniyor. 'Her yıl eve koşmaya çalışırdık' diyor. 'Sürekli olarak tekler, çiftler ve üçlüler atmayı tercih ederiz.' Eğlenceye dalmak kadar seksi değil, ancak daha yetişkin bir şirketi ölçülü, uzun vadeli büyümeye yönlendirmenin yolu budur.

Woodman zaman alacağını biliyor GoPro'nun itibarını onarması için. 'Diyelim ki raydan çıkan ve pek güvenilir olmayan bir arkadaşınız var' diyor ve 'sonra size gelip 'Harika bir arkadaş olmadığımı anlıyorum ve değişiyorum' demeye geliyor. bu.' Çok minnettar olursun, ama uzun bir süre o kişiden süper şüphelenirsin.'

İkna edici bir dava yapmak, ürünlerle başlar. Geçtiğimiz Eylül ayındaki lansman etkinliğinde şirket, Hero kamerasında, daha kararlı ve daha yüksek çözünürlüklü aksiyon çekimleri sağlayan özel tasarım bir çip de dahil olmak üzere birçok yükseltmeyi duyurdu. Klipleri sizin için bir araya getiren akıllı otomatik düzenleyici sayesinde videoları boşaltmayı, düzenlemeyi ve paylaşmayı hiç olmadığı kadar kolaylaştırdı. Fusion adlı yeni bir küresel kamerayı duyurdu; bu, küresel çekimden herhangi bir hareketsiz veya hareketli görüntüyü çekebilir - OverCapture adlı bir özellik, aynı anda birden fazla yönde çekim yapmayı ve çekimden sonra fotoğrafınızı veya videonuzu çerçevelemeyi mümkün kılar. o. Bu da ciddi bir yenilik.

Ve yine de şirket birçok zorlukla karşı karşıya. GoPro için endişe, diğer elektronik şirketlerinin GoPro'nun liderliğini yiyip bitirebilecek daha ucuz aksiyon kameraları yaratmasıydı. Bu oldu. Bugün en büyük tehdit GoPro'nun temel misyonu olabilir. Woodman uzun zamandır şirketinin insanlara 'hayatlarının en anlamlı deneyimlerini yakalama ve paylaşma' konusunda nasıl yardımcı olduğundan bahsetmişti, ama şimdi bu fikir her yerde. Akıllı telefon kameraları her zamankinden daha iyi, Snap 2016'nın sonlarında Gözlükleri tanıttı ve Google, insanların hayatlarını pasif bir şekilde filme almalarına yardımcı olmayı amaçlayan Clips adlı giyilebilir bir kamerayı duyurdu ve bunlar sadece son gelişmelerden birkaçı.

Woodman, GoPro'nun akıllı telefon kameralarıyla rekabet etmediğini, bunun yerine telefonlar için 'bağsız lensler' ürettiğini savunuyor. Yani, GoPro'lar, teknoloji etkin amatör auteurler için olanakların kilidini açan aksesuarlardır. Orijinal GoPro'nun yaptığı gibi ve yeni Fusion's OverCapture'ın yaptığı gibi, mümkün olanı değiştiren yeni kamera biçimleri ve hikaye anlatımı araçları öngörüyor.

Bu, Woodman'ın etrafındaki tüm arkadaşları olmadan icat etmek zorunda kalacağı bir gelecek. Halka arzdan bu yana, çoğu emekli oldu ve sadece çok daha fazla parayla sörf hayatına geri döndü. Woodman, “Yaptıklarına bakıp 'Vay, bu oldukça iyi görünüyor' dediğim noktalar var. Ama şu anda yapmam gerekeni yaptığımı söyleyebilirim. GoPro'yu döndüren bu ekibin bir parçası olmak iyi hissettiriyor. Bu benim bebeğim.' O da sörf yapıyor. Dalgalar hain. Ama hala ayakta.

Nick Woodman: Öğrendiklerim

Şirket yanlışları ve affetmeyen kamu piyasaları Woodman'a acı dersler verdi. Vahşi yolculuğundan çıkarımları nelerdir?

Gelecek hakkında konuşurken dikkatli olun
'Yarın işinizi nereye götürmek istediğinizle ilgili fikirlerinizi paylaşırken çok dikkatli olun, çünkü yarın herkesin kafasına takılacağı yarındır. Bugün kim olduğunuzu yeterince takdir etmeyecekler ve yarını, aksi takdirde sahip olacağınızdan daha hızlı gerçekleştirmek için büyük bir baskıya sahip olacaksınız. Dikkatinizi, bugün sizi bu kadar başarılı yapan şeylerden istemeden değiştirebilirsiniz. Bugün uygulamaya devam edemezseniz, yarın buralarda olamayabileceğiniz konusunda uyarılırsınız. Bize de öyle oldu.

Bir şeyde harika olmak, her şeyde harika olduğun anlamına gelmez
'Büyük derslerden biri, işler gerçekten iyi gittiğinde, her şeyin olduğundan daha kolay olduğunu düşünmeye çekilebilirsiniz. Gerçekten iyi bir iş çıkardığın için, bu işte akıllı ve iyi olman gerektiğini düşünüyorsun. Öyleyse neden gidip şu diğer şeyi yapamıyoruz? Gerçek şu ki, ana işinizdeki deneyiminizin tercüme edilmesini bekleyemezsiniz. Dünya Serisi kazanan bir atıcı olmanız, oyun kurucu oynayabileceğiniz anlamına gelmez.'

En güçlü hissettiğiniz şeye bağlı kalın
'Bir şey için ne kadar gerçek tutkunuz olduğuna bağlı. Geriye dönüp baktığımda, eğlence sektöründe olmak için gerçek bir tutkumuz olduğunu düşünmüyorum. İlham işinde olmak için yaptık. Birey ve işletme olarak tutkunuzun dışına çıkan bir iş fırsatını asla takip etmemeyi öğrendim. Çünkü bu size özgün değilse, içgüdüleriniz bocalamaya başlar.'

Daha basit daha iyi
'Birey olarak gününüzü nasıl organize ettiğiniz üretkenliğinizi etkiler. Şirket olarak ekiplerinizi nasıl organize ettiğiniz ve iletişiminiz verimliliğinizi etkiler. Yaptığımız şey, kendimizi çok daha büyük bir iş olarak yapılandırmaktı. Ancak karmaşıklık karmaşıklığı besler ve organizasyon bu şekilde yapılandırıldığında sizin o kadar çevik olmadığınızı öğrendik. O kadar atletik değilsin. Daha az iletişim hattınız olduğunda, çeviri sırasında işlerin kırılması veya kaybolması daha az olasıdır.'