Bozulma veya yenilik üzerine yazılmış pek çok literatür genellikle abur cubura benzer: Tadı harikadır, çok az içeriği vardır ve kısa bir süre sonra para harcadığınız için pişman olursunuz, çünkü gerçekten de mizacınızı geliştirmek için hiçbir şey yapmadı.
Elbette istisnalar vardır, ancak çok az iş kitabı yenilikçi olmak ve yıkıcı ürünleri piyasaya sürmek için gerçekten gerekenleri ele alır. Bu kısmen bana ilham veren şey kitap yayınla son günlerde. Büyük ve küçük şirketlerdeki yüzlerce insanla konuştuktan sonra, yenilikçi olmaya çalışan pek çok işletmenin bunu yanlış yaptığını fark ettim.
Bulduğum şey, yıkıcı olmakta iyi olmak için önemli miktarda yatırım ve çok fazla tekrar gerektiğiydi. Ve çoğu şirket, paketin önünde kalmaya çalışmaya devam etme iştahına sahip değil. Bunun yerine, yemek biletlerini bulduklarında uygunluk ve verimliliğe düşerler.
İyi haber şu ki, bu atalete karşı savaşmanın yolları var.
Çok fazla yapıya direnin.
Bir şeyi sürekli olarak daha iyi yapmak için bir kez yenilikçi olamazsınız. İşinizin özü, güvertenin sürekli olarak yeniden karıştırılmasını içermelidir. Yapı eksikliğinin yeni normal olduğunu kabul etmelisiniz. Örneğin, yalnızca önünüzdeki bir sonraki göreve karşı sonraki birkaç görevi bilmeniz gerektiğini kabul etmek, bu yapı eksikliğini kabul etmeye ve esnek kalabilmeye daha açık olduğunuz anlamına gelir. Örneğin, çevik metodoloji, programcıların yalnızca iki haftalık bir döngüde çalışması gerektiği, 12-18 aylık geleneksel şelale tabanlı geliştirme döngüsüne kıyasla, daha fazla şirket kısa noktaların değişim olasılığını açık bıraktığını ve izin verdiğinin farkına vardığı öncülü üzerine inşa edilmiştir. İnovasyonun önemli bir bileşeni olan adaptasyon için.
Odağınızı akıllıca seçin.
Öyleyse, aktif olarak kendinizi çok fazla yapıyla meşgul etmemeye çalışıyorsanız, nasıl odaklanırsınız? Gerçekte, her zaman bir odak vardır - ancak ürünleriniz veya hizmetleriniz o kadar da ağırlıklı değildir. Bunun yerine, şirketinizi asla modası geçmeyen bir fikir veya trend üzerine odaklamalısınız.
Amazon'a bakıp onun bir teknoloji şirketi olduğunu söyleyebilirsiniz. Jeff Bezos'a sorarsanız, Amazon'un odak noktasının bir şeyler satmak olduğunu ve teknolojinin sadece ölçeklendirme aracı olduğunu söylerdi. Toyota'daki bir yöneticiyle konuşursanız ve bir otomobil şirketi olup olmadıklarını sorarsanız, aynı fikirde olmazlar ve bunun yerine bir nakliye şirketi olduklarını söylerler.
Gerçekten yıkıcı olmak için şirketinizi kullandığınız ürün veya hizmetlerden daha büyük bir şey olarak düşünmelisiniz. Kaç yıl veya teknoloji geçerse geçsin modası geçmeyecek insanları veya ulaşımı birbirine bağlamak gibi bir şey olmalı. Gerçekten çirkin gerçek şu ki, herhangi bir bilançoda oluşturduğu önemli risk nedeniyle, herhangi bir iyi işletme okulunda öğreneceğiniz en iyi yönetim uygulamalarının çoğuna aykırıdır.
Çarpma ve yanma konusunda iyi olun.
Yıkıcı bir şirket geliştirmek çok fazla başarısızlık gerektirir. Her şeyi yakmak ve daha büyük, daha hızlı ve daha güçlü bir şey yetiştirmek için ikinci bir doğa refleksine sahip olduğunuz o kası inşa etmeniz gerekir. Bu kolay bir beceri değil, öğrenmesi de ucuz değil. Her zaman hayatta kalma, rakiplerinizin ne getireceği konusunda endişe duyma, zamana ve değişime karşı savaşma ve kendinizi güvenli bir konuma yerleştirme arzusu ile daha da zorlaşıyor.
Bunun yerine, bir start-up büyümeye devam ederken süper esnek olmalıdır. Şirketleri düzenli olarak işsiz bırakan ekonomik değişim türlerine dayanırken nasıl eğilip yeni alanlara yönelebilirsiniz? Bu kolay bir iş değil, bu da onu çoğu inovasyon kitabının kabul edemediği çirkin gerçek haline getiriyor. Bununla birlikte, sürekli olarak omzunuzun üzerinden bakmak yerine sürünün önünde kalmak kesinlikle çok önemlidir.
