Ana Motivasyon Çoğu Liderin Bilmediği Ekibinizi Motive Etme Gerçeği

Çoğu Liderin Bilmediği Ekibinizi Motive Etme Gerçeği

Motivasyon bir dolar işaretinden doğmaz ve tutku, zam aldıktan sonra gelmez. Gerçek şu ki, çoğu insan para tarafından yönlendirilmez. Ekibinizi motive etmenin yollarını arıyorsanız, başka bir yere bakmayı öğrenmelisiniz.

Ekibimin kişisel ihtiyaçlarının ne olduğu konusunda netleşerek, onları motive etmenin farklı yollarını keşfedebileceğimi ve hayatlarını etkileyecek alternatif fırsatları belirleyebileceğimi keşfettim. Bunu yaparak, daha yüksek düzeyde bağlılık, niyet ve tutkunun günlük işe dökülmesine izin verir.

Çalışanlarınıza verebileceğiniz en büyük hediyelerden biri: güvenilir ve üretken bir ekip. İşte ekibim arasında üstel motivasyonu bu şekilde ateşliyorum.

1. Dış hedeflerini teşvik edin.

Çalışanlarımın çoğunun bir yan işi ya da yan projesi var. Bazı işletmeler, çalışanlarına dışarıdan çalışmayı yasaklayan sözleşmeler imzalatacak kadar ileri giderek buna kaşlarını çattı, ancak onlardan durmalarını istemiyorum. Bunun yerine, meraklarını takip etmeye devam etmeleri ve onlara yardım etmenin yollarını bulmaları için onları cesaretlendiriyorum. Gelip hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğimi soruyorum. Sohbete, iç kariyer gelişimi veya yan koşuşturma için aynı coşkuyla yaklaşıyorum.

Onlara durmalarını söylersem, harika işler yapma motivasyonlarını kaybederler. Bunu düşün. Birini yapmak istemediği bir şeyi yapmaya zorlarsanız, güven inşa etmiyorsunuz demektir. Ancak bunların ofis binanızın dışında hayatta hedefleri olan bireyler olduğunu kabul ederek, bir lider olarak daha güçlü bir ilişki ve daha fazla saygı kurabilirsiniz. Emin ol, gelecekte bir şeye ihtiyacın olduğunda, senin için ortaya çıkacaklar.

2. Başka liderler geliştirin.

Güçlü liderler başka liderler yaratır-- onları savaşta takip eden köleler yaratmamalılar. Başkalarının sizin için çalışmayı seçme konusunda bilinçli bir seçim yapmasına izin verin çünkü onlara o kadar iyi davranıyorsunuz ki, başka türlü istemezler.

İster kendileri, ister daha küçük bir ekip veya şirket içindeki büyük bir projeye liderlik etsinler, çalışanlarınızı liderlik etmeleri için güçlendirin. Bu yetkilendirme, büyümek için bacakları olan organik motivasyon yaratır.

3. Çalışanınızın yaşam döngüsünü düşünün.

Bir lider olarak, insanları uzun vadede gören biri olmalısınız. Bir ürün yaşam döngüsünü nasıl gördüğünüze benzer şekilde, çalışanınızın yaşam döngüsünü göz önünde bulundurun ve eylemlerinizi ve motivasyonun kökünü buna göre ayarlayın.

İşinizin ihtiyaç duyduğu anda düşünmek cazip gelse de, motivasyonu nereye yönlendireceğinizi bilmek için çalışanlarınızın kariyer yaşamlarında nereye sığdığına bakın. Ebeveynliğin erken aşamalarından geçen biri, aile veya kreş avantajlarıyla birlikte olmak için daha fazla zaman ayırarak motive olabilir. Diğer taraftan, ofise ilk gün gelen yeni bir mezun, terfi, iş seyahati veya bir projeye liderlik etme fırsatıyla motive olabilir. Çalışanlarınızın kariyerlerinin neresinde olduklarını bildiğinizde, onlara harika işler yapmaları için neyin ilham vereceğini belirlemek daha kolaydır.

Çalışanımın kısa ve uzun vadeli hedeflerini ve hatta yapılacaklar listesindeki hayallerini anlamayı öğrendim. En iyi performans gösteren çalışanlarımdan birinin, büyükannesini İrlanda'ya götürmek için bir yapılacaklar listesi hedefi var. Amacım, kişisel kârımın gelirini onun için bunu gerçekleştirmek için kullanmak.

Sürdürülebilir motivasyon, ara sıra yapılan ikramiyelerden ve yıllık zamlardan daha derine iner. Bunu belirlemek için zaman ayırın ve işinizin nasıl büyüdüğünü görün.