Neredeyse on yıldır teknoloji vizyon sahibi CEO Elon Musk ile evli olan Justine Musk, bir zamanlar eski sevgilisinin zihnine ve çalışanları nasıl işe aldığına dair büyüleyici bir içgörü paylaştı.
Justine, 'Elon ve ben seyahat ederken ve gümrükte mesleğinizi öğrenmek isteyen formları doldurmamız gerektiğinde, Elon asla 'CEO', 'Dünyanın Kralı' veya 'çalışmacı uluslararası playboy' yazmadı. .
'Mühendis' yazdı.
Evet, kalbinin derinliklerinde, ünlü CEO ve teknoloji vizyoneri Elon Musk, uzun zamandır kendisini büyük bir iş lideri olarak görmemeyi tercih etti. zengin bir adam. Kendini problem çözücü olarak görür.
Bu nedenle, Musk'ın şirketleri benzer zihinleri kendine çekiyor. Bu nedenle, dünyadaki en zeki ve yetenekli insanlardan bazıları Tesla ve SpaceX'teki pozisyonlar için can atıyor: Dünyanın en zorlu sorunları olarak gördükleri şeyleri çözmek için bir çatlak istiyorlar.
Ancak Musk ve şirket kimi işe alacağını nasıl belirliyor? Seçkin problem çözücüler söz konusu olduğunda, en iyinin en iyisini nasıl ayırt ederler?
Musk geçtiğimiz günlerde bir ipucu paylaştı.
Twitter üzerinden, Musk, Tesla'nın şu anda Almanya'da yapım aşamasında olan Avrupa pil üretim tesisi olan 'Gigafactory Berlin'de çalışmak için 'as mühendislerini' davet etti. Halk davetiyle birlikte Musk, şu talebi de ekledi:
'Özgeçmişinizi gönderirken, lütfen çözdüğünüz en zor problemlerden birkaçını ve bunları tam olarak nasıl çözdüğünüzü açıklayın.'
Görünüşte, bu sorgulama dünya çapında sayısız şirket tarafından kullanılan popüler bir mülakat sorusuna benziyor. Ancak dört ince fark onu diğerlerinden ayırıyor ve değerini kat be kat artırıyor.
Hadi onları parçalayalım.
1. Yazılı olarak alır.
'Özgeçmişinizi gönderirken...' Musk'ın, mülakata gelmeden önce adaylardan yazılı olarak çözdükleri problemlerden örnekler vermelerini istediğine dikkat edin.
Bu önemli bir istek. Günümüzün çalışma ortamında, yazma becerileri her zamankinden daha önemli. Mühendislerin (ve diğer herkesin) düşüncelerini yalnızca çizimler ve sunumlar yoluyla değil, daha da önemlisi e-posta, Slack ve diğer IM platformları aracılığıyla da iletebilmesi gerekir.
Ek olarak, bu örnekleri yazılı olarak sunma fırsatı, adaylara, içedönüklerin ve derin düşünenlerin genellikle en iyi işlerini yapmadıkları yüz yüze görüşme baskısı olmadan talep üzerinde düşünmeleri için zaman tanır.
2. Birden çok örnek ister.
Musk, adaylardan çözmüş oldukları zor problemleri 'lütfen birkaç tane tanımlamalarını' ister.
Akıllı zihinler bir veya iki zor problemi çözebilir. Ancak en zeki beyinler, çözülmesi zor problemler ararlar ve onlara büyük bir örnek havuzu sunarlar.
Musk ve şirket bunlardan birkaçını görmek isteyerek çıtayı yükseltti. En iyi ve en parlak adayları ararlar - zor sorunları çözebilecek bir model gösterebilenler.
3. Üstün sıfatlarla konuşur.
Ayrıca Musk sadece birkaç sorun istemez; birkaç tane istiyor en zor sorunlar.
Bir başka ince ama önemli fark. Çünkü adayların ilk yüzde 1-2'sine odaklandığınızda, birini diğerinden ayırt etmek daha zor hale geliyor. Bunu yapmanın bir yolu, halihazırda çözmüş oldukları problem türlerine ve karmaşıklık seviyelerine bakmaktır.
4. Süreci görmek ister.
Son olarak Musk, adaylardan sorunu 'tam olarak nasıl çözdüklerini' göstermelerini istiyor. Böylece ilgisini yalnızca çözüme değil, aynı zamanda adayın bu çözümü bulduğu sürece de gösterir.
Başka bir deyişle Musk ve Tesla, potansiyel çalışanın nasıl düşündüğünü görmek istiyor.
Birçok üst düzey şirket benzer bir teknik kullanır. Teknoloji şirketleri, mülakat sırasında adaylardan canlı olarak kodlama çözümleri üretmelerini ister. Yönetim danışmanlıkları, potansiyel çalışanlardan yalnızca canlı bir vakaya (veya duruma) bir çözüm sağlamalarını değil, aynı zamanda görüşmeciyi süreçleri boyunca yönlendirmelerini ister.
Ama Musk'ın tekniğini daha çok seviyorum. Çünkü adayların sorunları baskı altında çözdüklerini görmenin bir değeri olsa da, bu görüşmelerde kullanılan sorunların tümü, daha önce görüşülen sayısız kişi tarafından zaten tanımlanmış ve çözülmüştür.
Buna karşılık, başvuru sahiplerinden çözdükleri en zor problemlerin örneklerini sunmalarını isteyerek ve bunları çözmek için kullandıkları süreçler, Tesla, adayın aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok ilgi alanı hakkında fikir edinir:
- Motivasyon
- Altta yatan benzersiz sorunları ve temel nedenleri belirleme yeteneği
- Bu sorunların belirli alanlarına odaklanmanın nedenleri
- Bireysel güçlü yönler, zayıf yönler ve eğilimler
Bu teknikle Tesla, başvuranların problem çözme yöntemlerinin şirketin uğraştığı benzer problemlere nasıl uygulanabileceğini analiz edebilir.
Bu nedenle, önemli işe alım kararlarından siz sorumluysanız, Musk'ın oyun kitabından bir sayfa alın. Adaylardan sadece çözdükleri problemlerden örnekler vermelerini istemeyin.
Ayrıca şunları yaptığınızdan emin olun:
- Yazılı olarak alın
- Birden çok örnek isteyin
- Üstünlükle konuş
- Süreci görmek için isteyin
Bu adımları takip etmek, en iyinin en iyisini bulmanıza ve şirketinizi en karmaşık sorunları çözebilecek bir konuma getirmenize yardımcı olacaktır.
