Editörün Notu: Inc. 12. yıllık 30 Yaş Altı 30 listesi, dünyanın en büyük zorluklarından bazılarını üstlenen genç kurucuları içeriyor. burada buluş Rover.com .
Çok sayıda girişimci adayı, şu anda 150 ülkedeki şehirlerde düzenlenen 54 saatlik başlangıç maratonları olan Startup Weekends'e katılıyor. göre, 193.000'den fazla etkinliğin web sitesi . Ancak çok azı daha sonra gerçek bir şirket kurmayı başardıklarını söyleyebilir - özellikle 10.000 ABD'de 85.000 üyeyi çeken bir şirket. şehirler ve sadece geçen yıl 100 milyon dolarlık rezervasyon yaptı.
Philip Kimmey'nin St. Louis'deki Washington Üniversitesi'ndeki üçüncü yılından sonra 2011 yazında birlikte kurduğu, isteğe bağlı evcil hayvan bakıcılığı sitesi Rover.com'un arkasındaki hikaye budur. Bilgisayar bilimi uzmanı, sınıf arkadaşlarının çoğu gibi staj yapmak yerine işe başlarken şansını denemeyi seçti.
Ve oğlum, memnun mu? Seattle merkezli şirket bugün 91,5 milyon dolarlık girişim fonu topladı ve 2016'yı 181 çalışanla kapattı. Belirli gelir rakamlarını vermeyi reddeden şirkete göre, son üç yılın her birinde gelirini ikiye katladı ve bu yıl tekrar yapmaya hazır. Geçen ay tamamen hisse senedi anlaşmasıyla rakip DogVacay'ı satın alan şirket, geçtiğimiz Eylül ayında E Serisi fon toplama turunun ardından yaklaşık 300 milyon dolar değerinde.
Şimdi 27 yaşında olan Kimmey, 'Bununla birlikte her zaman yeni bir takım zorluklar ortaya çıkıyor' diyor. 'Rover her gün yeni bir deneyim duygusu sağlamaya devam ediyor. Ve dürüst olmak gerekirse, ofiste her gün yaklaşık 40 köpek var. Bu gerçekten bir tür ideal.'
Bebek (Köpek Yavrusu) Adımları
Bu başarı her zaman kader gibi görünmüyordu. Startup Weekend etkinliğinde, emektar risk sermayedarı Greg Gottesman, köpek kulübesine giden ve köpek kulübesi öksürüğü ile dönen sarı bir laboratuvar olan köpeği Ruby'nin hikayesini anlattığında, Kimmey bunun 'kalp parçalayıcı' olduğunu düşündü. Ancak bunun gerçek bir işe dönüşeceğini düşünmek için hiçbir nedeni yoktu.
Madrona Venture Group'un ortaklarından Gottesman'ın farklı fikirleri vardı. Kimmey'in performansından etkilenen Gottesman, Pazartesi gününden sonra tomurcuklanan mühendisi aradı ve yazın geri kalanını Madrona ofislerinde bir köşede proje üzerinde çalışarak geçirmek isteyip istemediğini sordu. 'Phil Kimmey o yaz tam zamanlı bir işi olsaydı, Rover.com 47 yaşındaki Gottesman ısrar ediyor. 'Ve milyonlarca köpek bunun için daha fakir olurdu.'
Rover.com'un kurucu ortağı Aaron Easterly, o yaz sonunda ekibe CEO olarak katıldı ve Aralık ayına kadar, Rover.com yerel iş için hazırdı. İlk başta, şirket büyük ölçüde sokaktaki bir yaklaşımla büyüdü. Ekip - o noktaya kadar beşi de - Seattle köpek parklarına gidecek ve sahipleriyle sohbet edecekti. 39 yaşındaki Easterly, birkaç ay sonra düşündüğünü hatırlıyor. 'Bir sonraki tatile gittiklerinde köpeğiyle ne yapacaklarını düşünürken, bir köpek parkına girme şansınız neredeyse sıfıra yakın.'
Hizmeti ülkenin geri kalanına açmak, test pazarlarından gelen bu ivmeye güvenmek, topun yuvarlanmasına yardımcı olabilir, daha etkili oldu. İş modeli temelde aynı kalır; son dört yılda, Rover.com köpek bakıcılığı ve uçağa binmenin ötesinde üç ek hizmet daha ekledi: köpek gezdirme, köpek bakımı ve bakıcıların iş günü içinde evcil hayvanları ziyaret ettiği yere bırakma ziyaretleri. Uygulama artık kediler, atlar ve kertenkeleler gibi diğer evcil hayvanlar için bakıcılara da ev sahipliği yapıyor.
Göze çarpan tek değişiklik, orijinal yüzde 15 ücretin Rover.com işlem başına tahsilat yüzde 20'ye yükseldi. Amerikan Evcil Hayvan Ürünleri Derneği ticaret grubuna göre, devasa bir endüstride 66 milyar dolarlık bir teknoloji şirketi, önemli bir pivot olmadan büyük bir güç haline geldi.
Rover'ı Eve Getirmek
Bununla birlikte, gelecekteki başarı, paylaşım ekonomisinde asla kaçınılmaz bir sonuç değildir. Her şehir yeni bir savaş alanıdır, Lyft ve Uber kin maçlarını böyle sürdürür. NYU Stern School of Business'ta profesör ve kitabın yazarı Arun Sundararajan, 'New York ve L.A.'nin evcil hayvan bakımı işinde aynı kazanana sahip olması için hiçbir neden yok' diyor. Paylaşım Ekonomisi . 'Bir sektöre ilk girdiğinizde - sektör ne olursa olsun - biraz avantajınız olur. Yeni bir evcil hayvan bakımı işine başlayan biri, büyümenin önünde Rover'ın başladığında olduğundan daha fazla engelle karşılaşacaktır, çünkü zaten büyük bir rakip var. Ama oyun kesinlikle bitmedi.'
Bu, Rover'ın kurucularını korkutmuyor. Easterly, uluslararası bir genişlemenin ufukta olduğunu ve bir bakıma DogVacay'ın satın alınmasının da genişleme ile ilgili olduğunu söylüyor. “Daha büyük, daha yüksek bir ses olarak insanların [kulübelere] daha iyi bir alternatifin var olduğunu anlamalarına yardımcı olabileceğimizi düşünüyoruz” diye açıklıyor. 'Ve teknolojiye ve ürüne çok daha agresif bir şekilde yatırım yapabileceğimizi.'
Amaç, elbette, bir hane adı olmaktır. Kimmey bunun sabır gerektirdiğinin farkında ve son altı yıllık çalışmanın sonunda meyvesini vereceğinden emin. 'İnsanlar her zaman bu şirketlerin birdenbire ortaya çıktığını ve bir gecede herkesin bildiği bir isim haline geldiğini söyler, ancak bu doğru değil' diyor. 'İnsanlar on yılın daha iyi bir bölümünü, bunun gerçekleştiği noktaya kadar bir şirket kurmak için çok çalışarak harcıyorlar. Yedi yıl sonra, sekiz yıl sonra, dokuz yıl sonra, birdenbire herkesin bildiği bir isim haline geldi - ama bu gerçekten ani değil. Şirket o kadar uzun süredir kuruldu ve o kadar çok kan, ter ve gözyaşı döktü.'
30 Yaş Altı 2018 ŞİRKETLERİNİ KEŞFEDİN
Dikdörtgen
