Stella & Dot sadece parlak bir manşet bileklik veya özelleştirilebilir tılsım kolye seçebileceğiniz bir web sitesi değildir. Aynı zamanda, çoğu mikro girişimci olan kostüm takıları ve aksesuarları satmak için toplantılara ev sahipliği yapan 30.000 kadından oluşan bir ağdır. 2003'te Stella & Dot'u kurmadan ve diğer girişimi WeddingChannel.com'u kurup satmadan önce, Jessica Herrin drift yapmayan bir üniversite mezunuydu. Neyse ki, iş seçenekleri vardı. Ama onu doğru yöne çekmek ve uzun vadede düşüncesini değiştirmek için Austin'li bir taksicinin bilgece tavsiyesi gerekti. --Christine Lagorio-Chafkin'e söylendiği gibi
Bazen hayattaki en iyi tavsiye, en beklenmedik yerlerden gelir. Sarı bir taksinin ön koltuğu gibi.
Üniversiteden mezun olduğumda yol ayrımına geldim: Hangi işi almalıyım? İyi para kazandıran ve işletme okulu için iyi bir referans olabilecek yerleşik bir yatırım bankasında sıralanmış bir pozisyonum vardı. Ama sonra bir hevesle Austin'deki bir yazılım girişimiyle röportaj yaptım. İşi yerinde aldım. Hızlı bir cevap istediler. Şirketin ne kadar genç olduğu göz önüne alındığında riskliydi, ancak aynı zamanda tüm bilinmeyen olasılıklar heyecan verici görünüyordu.
Havaalanına taksiyle giderken kararı tarttım. Taksi şoförü dikiz aynasından bana baktı ve beni bu kadar endişelendiren şeyin ne olduğunu sordu. durumu izah ettim.
O, 'Peki, hangi işin en iyi tarafı var? Bu seçimi yaparsanız, en kötü senaryo riskine değer mi?'
Sorusunu düşündüm. Yatırım bankacısı finansal analist programı iyi tanımlanmıştı. İki yorucu yıldı ve harika bir işletme okuluna giden yoldu. İyi para veriyordu ve bana sağlam finans becerileri kazandıracaktı. Artış tahmin edilebilirdi. Startup'ta durum böyle değildi. Bu yol benim için mutlak bir bilinmezdi - yani teknik olarak, daha da fazla olumlu yönü olması gerekiyordu. Rolüm daha az tanımlanmıştı ama bu aynı zamanda daha fazla sorumluluk alabileceğim anlamına geliyordu. Şirketin geleceği bilinmiyordu, bu yüzden hızla büyüyebilir ve ben de onunla birlikte büyüyebilirdim.
Taksici haklıydı. Bu açıdan bakıldığında, kolay bir karar oldu. Ve hiç pişman olmadığım biri. Bu çerçeveyi bugüne kadar zor kararlar vermek için kullanıyorum.
Örnek: Birkaç yıl önce, bir Stella & Dot marka ailesi oluşturarak ve tamamen yeni bir ürün grubu ekleyerek misyon etkimizi büyütmenin zamanının gelip gelmediğine karar vermeye çalışıyorduk. Bu, daha fazla insanın farklı tutkuların peşinden gitmesini ve ek gelir elde etmesini sağlayacaktır.
Bana göre, esnek girişimcilik dünyasına daha fazla insanı dahil etme misyonumuza yönelik bu potansiyel ters etki, fazladan iş ve yatırım alma riskinden çok daha ağır bastı. Yıllar sonra bile taksicinin tavsiyesi işe yaradı.
