Ofis tabanlı televizyon şovları, aşkı bulabileceğiniz tek yerin iş olduğuna inanmanızı sağlar. Ayrıca İK'nın tüm gününü işteki romantik ilişkileri izleyerek geçirdiğini de düşünürsünüz.
Bunların hiçbir doğru değil. İnsanlar aşkı işte bulurlar-- İnsanların yüzde 15'i diğer önemli kişilerle işte tanıştı --ama bu, çoğu insanın aşkı ofiste bulamadığı anlamına gelir. Ve açıkçası, İK'nın romantizminizi izlemekten daha iyi yapacak işleri var. Ancak, bazı şirketler devam eden romantizmi izliyor. Ve bazı şirketler bunu tamamen yasaklıyor.
Hiçbir raporlama ilişkisi olmayan ve birbirleri üzerinde hiçbir etkisi olmayan iki bekar insanla sorunum yok. Ancak, işler dağılmaya başlarsa bu bile yarım yamalak hale gelebilir. Ama aşk için risk alıyoruz, değil mi?
Ancak yöneticiler astlarıyla çıkmaya başladıklarında sorunlu hale gelebilir. Üst düzey yöneticiler şirket içindeki herhangi biriyle çıktığında sorunlu olabilir. Teknik olarak, CFO'nun aşk ilgisinin pazarlamada olması ve Finans Direktörüne değil Pazarlama Direktörüne rapor vermesi önemli değildir. Hiçbirimiz CFO'nun istendiğinde herkesin hayatını perişan etme gücüne sahip olduğundan şüphe duymuyoruz.
Ve eşlerini veya önemli kişileri aldatan insanlar olduğunda, daha da kötüleşir. Ofiste kimse ahlak polisi oynamak istemiyor ama burada drama için çok yüksek bir potansiyel var. Buna değmez.
Ama pratik olalım. Gibi İK Danışmanı Laurie Ruettimann şunları söyledi: için Wall Street Dergisi:
Bayan Ruettimann, 'İK'nın liderlere 'Biriyle rızaya dayalı seks yaptığınız an ofisimize gelmeniz gerektiğini' söylediği bir yönetim eğitimi yok.
Kurallar da genellikle gerçekçi değil, diye ekledi. Örneğin, iki kişinin bir ilişkisi olması durumunda, 'Eğer bunu diğer önemli kişiye açıklamıyorsanız, neden iş yerindeki İK bayanınıza ifşa edesiniz?' dedi Bayan Ruettimann.
Politikalarınız sizi davalardan koruyabilir ve bir romantizm kötüye gittiğinde ne yapacağınız konusunda size rehberlik edebilir. İşte bu yüzden, sizin yetki alanınızdaki kimseyle kesinlikle flört etmemeyi savunuyorum. Bu kuralın sizin için yaptığı şey budur.
İnsanlar arkanızdan çıkacak
Yapacaklar. Onu durduramazsın. Ve kurala sahip olmak onu değiştirmez - sadece onu perde arkasına koyar. Herkes yetişkinse, ayrılmaları sorun yaratmaz. Sessizce ve işyeri draması olmadan ayrılabilirler ve kimsenin bilmesine gerek yoktur.
Ancak, işler kötüye giderse veya ilişki işte ortaya çıkarsa, ne olması gerektiğine dair net yönergeleriniz var. Ve bu, yöneticinin cezayı almasıdır. Kolay, kolay, bitti. Bu konuda adil olun - bir romantizm olduğunu öğrenir öğrenmez, her seferinde halıya çağrılan yöneticidir.
Güç dinamiği gerçek
Bir ilişkinin gerçekten rızaya dayalı olması için ortakların eşit olması gerekir. Ve biliyorum, biliyorum, birçok insan patronları/direkt çalışanları ile evlendi ve sonsuza dek mutlu yaşadılar. Çok memnunum. Ama şu anda İK departmanında 50 yıl, 4 çocuk ve 23 torun sonra ne olacağını kestiremiyoruz. Sadece burada ve şimdi görebiliriz.
Ve eğer bir yönetici ya da yönetici hiyerarşide daha düşük biriyle çıkıyorsa, o kişi herhangi bir anda bir ilişkiye başlamak ya da devam etmek için baskı hissettiğini iddia edebilir. O zaman elinizde cinsel taciz şikayeti var. Ve baskı olmadığını nasıl kanıtlayacaksın? Metinleri kazmak ister misiniz? Hayır, yapmazsın. Yani, patronun başı belada olan politikanız bunu kolaylaştırır.
Evet, bu, güç dinamiğini tersine çevirir ve doğrudan raporu güce sahip olan yapar. Güzel bir yorum ve yöneticileri hayır demeye teşvik ediyor.
İşleri olan tek yer şirketiniz değil
Sözleşmeli değilseniz (çoğu Amerikalı değil), her an işten ayrılabilecek, iradeli bir çalışansınız. Steve'in pazarlamadaki ruh eşin olduğuna ikna olduysan, altı ay sonra hâlâ ruh eşin olacak. Git yeni bir iş bul ve Steve'e çıkma teklif et.
Bir işiniz olduğunda iş bulmak daha kolaydır, bu yüzden bir tane bulun ve ardından hayalinizdeki ilişkinin peşinden gidin. 'Buna değmez!' diye düşünüyorsanız. o zaman bu muhtemelen senin ruh eşin değil.
Bu sadece şirketi korumakla ilgili değil
Elbette, İK şirketi cinsel taciz davasına bulaştırmak istemiyor. Ancak, insanların iş yerinde rahatsız olmasını da istemiyoruz. Net sınırlarla, patronla çıkma konusunda strese gerek yok. Bu olmayacak. Çalışmanın herkes için keyifli olmasını istiyoruz. Hiyerarşiyi romantizmin sınırlarının dışına çıkarmak, herkesin işini kolaylaştırır.
