Ana Başlamak Slack, Instagram, Twitter: Milyar Dolarlık Şirketlere Dönüşen Yan Hustles

Slack, Instagram, Twitter: Milyar Dolarlık Şirketlere Dönüşen Yan Hustles

Yarın Için Burçun

Otuz yıl önce, bir evde yaşadığımda çok küçük kasaba , kapı komşum John, genellikle arka bahçesinde durur, bazen saatlerce boşluğa bakardı.

Çok hoş bir adamdı, ama yine de: Garip olduğunu düşündüm.

Ancak daha sonra, yakınlardaki bir üniversitede bilgisayar bilimi profesörü olan John'un, ilk ve bir süre için en başarılı dil öğrenme yazılım ürünlerinden biri için sistem mimarisinin nasıl oluşturulacağı üzerinde çalıştığını fark ettim.

John ve kayınbiraderi Allen için Rosetta Stone sadece bir yan işti.

Olmadığı kadar.

Tam zamanlı işinizi sürdürürken bir iş kurmayı düşünüyorsanız ve biraz motivasyon arıyorsanız, işte yan koşuşturma olarak başlayan bazı başarılı şirketler.

Instagram

Kevin Systrom, Nextstop'ta çalışırken kendi konum tabanlı iPhone uygulamasını oluşturmaya karar verdi: kullanıcıların belirli konumlarda check-in yapmasına, gelecekteki check-in'ler için plan yapmasına, arkadaşlarıyla takılmak için puan kazanmasına olanak tanıyan bir uygulama... Fotoğrafçılığı seviyordu ve üniversitedeyken kardeşlik kardeşler için bu buluşmaların resimlerini yayınlamaları için bir fotoğraf paylaşım sitesi kurmuştu.

Viskiyi sevdiği için ona Burbn adını verdi.

Ne yazık ki, Burbn'i kullanmak zordu. Çok fazla özellik. Gezinmek için çok karmaşık. Neredeyse hiç kimse konumunu paylaşmadı.

Ama paylaştılar çok fotoğrafların. Ve Systrom'un filtre uygulamaları oluşturmasına yol açan harika görünen fotoğrafları paylaşmak istediler.

Böylece Systrom yalnızca fotoğraf paylaşımına odaklanmaya karar verdi ve Burbn, Facebook tarafından 1 milyar dolara satın alındığında yalnızca 13 çalışanı olan bir şirket olan Instagram oldu.

Bunun nedeni Systrom'un inşaat ürünleri ve fotoğrafçılığı sevmesiydi.

houzz

2006 yılında Adi Tatarko bir yatırım firmasında çalışıyordu. Kocası Alon Cohen, eBay'de çalıştı. Yenilenmesi gereken eski bir ev satın aldılar ve doğru tasarımcıları ve müteahhitleri bulmak için mücadele ettiler.

Bu nedenle, süreci kolaylaştırmak için kendi çevrimiçi rehber hizmetlerini oluşturdular, çocuklarının okulundan ebeveynleri ve bir dizi yerel tasarımcı ve mimarı ilk kullanıcıları olarak kabul ettiler.

Bugün, Houzz'un on milyonlarca kullanıcısı var ve 600 milyon dolardan fazla fon sağladı. (Ve eşimin tasarım fikirleri ararken başvurduğu ilk site.)

Bunun nedeni Tatarko ve Cohen'in evlerini yenileme sürecini biraz daha kolaylaştırmaya karar vermeleriydi.

HubSpot

Dharmesh Shah bir seri girişimcidir, bu yüzden Pyramid Digital Solutions'ı sattıktan sonraSunGard Business Systems'da başka fırsatlar üzerinde çalıştı.

Biri, itmeye değil, çekmeye dayalı bir çevrimiçi pazarlama platformu fikriydi. Ancak bu fikrin işe yarayacağından emin değildi - bu nedenle, o ve kurucu ortak Brian Halligan HubSpot blogunu başlattı.

Sonuçta, içerik pazarlaması yoluyla bir kitleyi bloga çekemezlerse... bu pazarlama stratejisine dayalı bir işi nasıl kurarlar?

Shah'ın dediği gibi, 'Bütçesi olmayan küçük bir blog, profesyonel pazarlama ekiplerine sahip şirketlerden daha fazla trafik oluşturdu.'

Ve mevcut piyasa değeri 10 milyar doları aşan bir şirket olan HubSpot doğdu.

Bunun nedeni Shah'ın bir fikri doğrulamak için bir yan proje yaratmasıydı.

Gevşek

Stewart Butterfield bir oyun şirketi kurdu. Oyun bombalandı, bu yüzden o ve ortakları, Flickr olan bir fotoğraf paylaşım sitesi kurdular.

Yahoo, Flickr'ı satın aldıktan sonra, Butterfield birkaç yıl kaldı. Sonra başka bir oyun şirketi kurmak için ayrıldı. O oyun, Glitch de seyirci bulamadı.

Ancak şirket, oyunun gelişimini yönetmeye yardımcı olmak için şirket içi bir anlık mesajlaşma aracı inşa etmişti ve Butterfield onu piyasaya sürmeye karar verdi.

Bu yan proje, Slack, milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşan en hızlı girişimlerden biri oldu ve şu anda 19 milyar doların üzerinde bir piyasa değerine sahip.

Hepsi Butterfield, çalışanların iletişim kurması için daha kolay bir yol istediği için.

heyecan

2005 yılına gelindiğinde, küçük bir girişim olan Odeo bir podcast platformu oluşturmuştu. Ardından Apple, iTunes'un podcasting özelliklerini içereceğini duyurdu.

Böylece şirket, çalışan gruplarının yeni fikirler üzerinde çalışarak bir gün geçireceği 'hackathon'lar düzenlemeye başladı.

Bu fikirlerden biri, kullanıcıların bir numaraya metin göndermesine izin veren bir sistemdi ve bu metin otomatik olarak tüm arkadaşlarınıza yayınlanacaktı. Yan projeye 'Twttr' adını verdiler.

Zamanla Twttr Twitter oldu. O hikayenin geri kalanını biliyorsun.

Bunun nedeni, mücadele eden bir şirketin birkaç yeni fikre ihtiyacı olduğunu fark etmesiydi.

Bu, şu anda ne kadar başarılı olursa olsun, her şirket için geçerlidir.