her şeyden Danielle Applestone'un hayatının işini neredeyse alt üst eden bir şey olduğundan, bunlardan birinin risk sermayesi olacağını asla hayal etmemişti.
Applestone, Arkansas ormanlarında ağaç kütükleri üzerine inşa edilmiş bir evde büyüdü. Annesi sebze yetiştirdi ve bütün odunları doğradı. Engelli bir donanma gazisi olan ve sırtını kırdığından beri tekerlekli sandalye kullanan babası mermi yapmakla meşguldü. Aile, evin etrafındaki şeyleri sürekli değiştiriyordu, böylece onları kullanabiliyor ya da onlara ulaşabiliyordu. Applestone, 'Benim için kutsal bok gibiydi, aletler güçtür' diyor.
Ama ev hayatı zordu. “Ailenizi, onları yumruklamayı gerektirmeyen korkuyla kontrol etmenin yolları var” diyor. 8 yaşında kaçmaya çalıştı. Altıncı sınıfta, bir öğretmen Applestone'u - o zamana kadar sürekli bir tamirciydi - ücretsiz bir STEM kampına yönlendirdi. 14 yaşında ücretsiz bir STEM yatılı okuluna kabul edildi ve bilimin onun çıkış bileti olacağını fark etti.
Applestone, 2013 yılında Othermill'i piyasaya sürdüğünde, MIT'den mezun olmayı ve malzeme bilimi alanında doktora yapmayı başaran bekar bir anneydi. Pil bölümünde üçüncü çalışan olacağı Tesla'daki bir işi geri çevirdi. Bunun yerine, Amerikalılara önümüzdeki on yıl içinde yarım kalması beklenen iki milyon imalat işini üstlenmek için gerekli becerileri öğreteceğine inandığı bir makine yaptı.
Hem lazer kesici hem de 3 boyutlu yazıcıdan daha sofistike olan Othermill, alüminyum, pirinç, ahşap ve plastiği inanılmaz bir hassasiyetle kesebilen bilgisayar kontrollü bir freze makinesidir. Endüstriyel değirmenler yüz binlerce dolara mal olabilir ve en az bir buzdolabı büyüklüğündedir. Şimdi Bantam Tools olarak adlandırılan Other Machine'deki ekibi, yalnızca 2,199 dolara mal olan uzun bir ekmek kızartma makinesi boyutunda bir tak ve çalıştır masaüstü sürümü yapmıştı. Eğer bir 3 boyutlu yazıcı, insanların kendi istekleriyle plastik nesneler yapmasına izin verebilseydi, onun freze makinesi insanlara, bir devre kartından bir dişliye kadar her şeyi yapan malzemeyi üretme gücü verebilirdi.
Applestone, 'Bir freze makinesiyle dünya sizin Lego'nuzdur' diyor. Açık kaynaklı bir donanım şirketi olan Adafruit Industries'in kurucusu Limor Fried, maker devriminin ön saflarında yer alan kişiler, 'masaüstü frezelemenin tüketici 3-D baskısından bile daha önemli olma potansiyeline sahip olduğuna' inanıyor. Applestone'un Othermill'i ilk kez ürettiği San Francisco merkezli inkübatör olan Otherlab'ın kurucusu Saul Griffith, önde kalmak isteyen herhangi bir ülkenin yeni nesli beceriler ve erişilebilir araçlarla güçlendirmesi gerektiğini söylüyor. Griffith, “Çocuklarımıza bir şeyler yapan robotlar vermeliyiz” diyor. 'Danielle, geleceği inşa edebilmeleri için çocuklara robot vermenin ön saflarında yer alıyor.'
Değirmeni geliştirmek zor olmuştu. Ama bunu yapacak parayı bulmak daha da zordu. 2012'de, Applestone'un şirketini finanse etmesi gereken 8 milyon dolarlık bir Darpa hibesi gerekiyordu, ancak bunun sadece bir kısmı geldi. Projeyi canlı tutmak için Applestone ve ekibi, bir Kickstarter kampanyası başlatırken danışmanlık işleri aldı. Kitle fonlamasının başarısı, sonunda 6.5 milyon dolar topladığı melek yatırımcıları ve risk sermayedarlarını cezbetti. Bağış toplama sona erdiğinde, şimdi 37 yaşında olan Applestone yok edilemez hissediyordu. Bir kadın ve bir donanım girişimcisi olarak bunun bir 'kabus' olduğunu söylüyor. Diğer taraftan çıkıyorsun ve çok güçlüsün. Sanki, şimdi her şeyi yapabilirim.'
2017'ye gelindiğinde, üç yıldır ürün sevkiyatı yapıyordu ve bir donanım başlangıcı için küçük bir başarı olmayan başabaş noktasına ulaşmıştı. Ancak o Şubat ayındaki bir yönetim kurulu toplantısında yatırımcıları ona bunun yeterli olmadığını söylediler. Dramatik getiriler getirecek türden bir büyüme yörüngesini görmek istediler ve Applestone'un bu yolda olduğunu düşünmediler. Ona, kökten farklı bir şey yapması gerektiğini, yoksa satma zamanının geleceğini söylediler. Aniden, yaptığı finansman anlaşması onun için çok net oldu: 'Yapmakta olduğumuz şeyi yapmaya devam edemedik çünkü risk sermayesi almıştık.'
Applestone, olası alıcıların peşine düştü, ancak hiçbiri bir donanım şirketi yönetmekle ilgilenmedi. Bazıları bunu potansiyel bir kazanım olarak gördü; diğerleri sadece onu istiyordu. Sonra Other Machine'i bir yazılım şirketine dönüştürmek isteyenler vardı. Applestone buna dayanamadı. Değirmen, insanları kodlayıcılara değil, yapıcılara dönüştürmekle ilgiliydi.
Applestone çaresizdi. Birçoğu Applestone'un şahsen tanıdığı mühendisler, eğitimciler, hobiciler, 'müşterilerimize nasıl diyebiliriz ki', 'dört yıldır bizimlesiniz ve üzgünüm çocuklar, ama biri bizi satın aldı ve onlar da bizi satın aldı. 'bizi kapatıyor musunuz?' düşündü. Bir akşam California, Berkeley'deki ofisinde bilgisayarının başında otururken bir tur daha e-posta gönderdi.
Sonra, 18:49'da Gchat penceresinde yeşil bir ışığın belirdiğini gördü. Bre Pettis'ti. Pettis'i yıllardır tanıdığını biliyordu - yapımcı topluluğu zaman zaman endişe verici derecede küçük görünebilir. Ve kendine has favorileri ve tuzlu-biberli saçlarıyla Pettis, grubun en tanınmış üyelerinden biridir. 3 boyutlu baskı şirketi MakerBot'un kurucularından biri olan Pettis, 2013 yılında bu şirketi Stratasys'e 403 milyon dolara satmıştı. Ayrıca MakerBot'u açık kaynaktan uzaklaştırmak için tartışmalı bir karar vermiş ve açık kaynak misyonerlerini öfkelendirmişti. 2016'da şirketten zengin bir adam olarak ayrıldığında, onunla birlikte büyük bir hasta yardımı etiketlendi.
Applestone, Pettis'e her şeyi anlatmayacaktı. Ama belki de potansiyel bir alıcıyla bağlantıları vardır, diye düşündü. Pettis ona özellikle neyi satmak istediğini sordu. 'Bütün şirket mi?' ona mesaj attı. 'Evet, her şey,' diye geri yazdı.
Birkaç gün sonra Pettis, Berkeley'e giden bir uçaktaydı.
Elmataşı iken Küçük yaşlardan itibaren bilimin onun işi olduğunu biliyordu, Pettis'in kendisini bulması yıllar aldı. Pettis 31 yaşında, Seattle devlet okulu öğretmeni ve kuklacıydı ve yılda 31.000 dolar kazanıyordu. Öğrencileri için video sanatı ve eğitici videolar yapmaya başladı, onları kuklalarla birlikte çevrimiçi yayınlayarak, derginin kıdemli editörü Phillip Torrone'nin dikkatini çekti. Yapmak dergisi, DIY setinin incili. Torrone, Pettis'e bir iş teklif etti. Yapmak ve ikisi de New York'a taşınarak bir Yapmak Etsy'nin genel merkezindeki ofis. 'O olacağını düşündük' Yapmak Bay Rogers'ın versiyonu,' diyor Torrone. Bir süreliğine haklıydık.
Pettis, MakerBot kurucu ortakları Zach Smith ve Adam Mayer ile tanıştığı hacker alanı NYC Resistor'un kurucularından biri oldu. O zamana kadar, Pettis maker topluluğunda iyi biliniyordu ve MakerBot'un CEO'su oldu. Üç boyutlu baskı, uzun süredir endüstriyel bir kapasitede vardı, ancak MakerBot, yedek parçalardan evet, dinozor kafalarına kadar herkesin herhangi bir şeyi basmasına izin verme konusunda radikal bir söz vererek masaüstüne getirdi. 2011 yılında şirket yatırımcılardan 10 milyon dolar topladı.
Bir buçuk yılda MakerBot, 40 çalışandan 600'e çıktı. Bu arada, bir şeylerin kırılması kaçınılmazdı. Şirketin ilk günlerinde işe alınan ve sonunda baş strateji sorumlusu olan Jenny Lawton, 'MakerBot'taki ilk kültür, gerçekten açık kaynaklı donanım, dünyayı 3 boyutlu yazıcılarla değiştirmek ve adamı becermekle ilgiliydi' diyor. . 'Bu ölçeklenebilir bir sistem değil.'
2012 yılına gelindiğinde Pettis düzinelerce nakavtla mücadele ediyordu ve açık kaynak topluluğundan çok az değerli katkı aldığını hissetti. MakerBot'un kültürü ne kadar idealist olsa da Pettis, şirket sağlam bir finansal temele sahip değilse MakerBot'ları dünyaya alamazdı. Daha sonra MakerBot'un CEO'su olan Lawton, 'Önyüklemeli bir iş olarak başladı ve bir kez risk sermayesi aldığınızda, çalışanların fark etmediği şey, açık olmadıkça bir sözleşmenin olduğu, beklenen bir geri dönüşün olduğudur' diyor. şimdi Techstars'ta COO.
Pettis, şirketin hayatta kalabilmesi için 'gerçekten popüler olmayan bir değişim' yaptığını söylüyor. MakerBot bir tasarım patenti aldı. Lawton, donanım kimliğini paylaşmayı bıraktı ve yazılımın bazı bölümlerini kapattı, diyor. Sonuç, diyor Pettis: 'Açık kaynak topluluğu bizi cennetten kovdu.'
Bu arada MakerBot, Pettis'in kaldırabileceğinden daha hızlı büyüyor ve muazzam bir ciroya maruz kalıyordu. O zamana kadar sahip olduğu en büyük yönetim deneyimi bir sınıf işletmekti. 'Sen yapana kadar çok fazla sahte yapıyordum' diyor. '100 kişi olana kadar 25 kişi için altyapıyı yerleştirmedim. 600 yaşıma geldiğimizde, onu destekleyebilecek kültüre sahip olmama hala bir yıl vardı.'
Pettis, MakerBot'u dünyanın en büyük 3 boyutlu baskı şirketlerinden birine 403 milyon dolara sattıktan üç yıl sonra, 2016'da istifa ettiğinde, hem çok para hem de pişmanlıkla ayrıldı. 'Olduğum lider ve yaptığım seçimleri düşündüğümde hâlâ siniyorum' diyor.
Pettis geldiğinde Mart 2017'de Applestone ile buluşmak için Berkeley'de ne bekleyeceğini bilmiyordu. 'Asıl amacım bunun ölmesine izin vermemekti' diyor.
Pettis, Stratasys'den ayrıldığından beri, yalnızca derin cepleri olan bir yapımcının uygulayabileceği terapi türüne kendini kaptırmıştı. Brooklyn Navy Yard'da saat ve seramik gibi yüksek kaliteli ürünler için bir atölye olan Bre & Co'yu kurdu. Sonraki iki yıl içinde Pettis, sosyal medyadaki varlığının çoğunu temizledi ve tüm seramik ekipmanlarını ve 3 boyutlu yazıcıları paketleyip depoya koydu.
Applestone'un ofisinde Pettis, 'saçma bir makine yapabilecek bir ekip' ve Applestone'da 'sıfır getiri, mutlu müşteriler ve hassasiyetle bir ürün oluşturabilen bir lider' keşfetti. ABD Hava Kuvvetleri binbaşısı ve Draper Laboratuvarı'nda mühendislik görevlisi olan Ryan Silva gibi müşteriler, Applestone'un değirmeninin biçim ötesi gücüne bir bakış attı. Silva yeni bir tür tıbbi cihaz geliştiriyordu, ancak ne zaman yeni bir prototip yapması gerekse, bu ona 2.000 dolara mal oluyor ve üretimi bilgisayar kontrollü bir fabrikada dış kaynaktan temin etmesi bir haftasını alıyordu. Othermill'i satın aldığında, laboratuvarında maliyetin çok altında bir fiyata haftada yüzlerce prototip üretebildi. 'Mikroakışkan olmayan bir laboratuvarın prestijli akademik dergide bir makale yayınlaması için Çip Üzerinde Laboratuvar Kullanıma hazır bir CNC freze kullanmak çılgın bir fikirdi” diyor Silva. 'Laboratuvarım bu değirmenle sentetik biyoloji alanına girdi.'
Ancak Pettis, Applestone'un şirkette kalmak istediğinden emin olmadığını da fark etti. Ekibi bir zamanlar 26 numaraydı, ancak yıpratma, işten çıkarmalar ve şirketin hayatta kalamayacağı bilgisi nedeniyle sekize düşürüldü. Applestone'un satış ve pazarlama konusunda yardıma ihtiyacı vardı ve şirketin yeni sahibi kim olursa olsun onunla temiz bir ilişkiye ihtiyacı vardı. Bunu alamazsa, şirketin onsuz yaşamasına izin vermeye hazırdı.
Pettis işi günden güne yürütmek istemiyordu ve kendisinin ve Applestone'un gerçekten birlikte iyi çalışabileceklerinden şüphesi vardı. İkisi yakın değildi, ama yıllar boyunca onun geçici bir destekçisi olmuştu. Applestone'dan 2016'da Aspen Enstitüsü'ndeki Henry Crown Burs programına katılması istendiğinde, onu neler beklemesi gerektiği konusunda dolduran kişi, bir önceki yılın bursiyer sınıfının bir üyesi olan Pettis oldu. Üretim sorunları olduğunda, ona tavsiyede bulunmuştu.
Applestone, potansiyel ortaklar olarak uyumlu olup olamayacaklarını görmek için yönetici koçu Joe Hudson ile görüşmelerini önerdi. O zamana kadar Hudson, Applestone'u neyin harekete geçirdiğine dair sağlam bir anlayışa sahipti. Hudson, “Genç yaşamına ve içinde bulunduğu durumdan nasıl kurtulduğuna bakarsanız, insanları güçlendirmek için derin bir istek olduğunu görürsünüz” diyor. 'On binlerce başka çocuk için bir kaçış yolu yaratmaya çalışıyor.' Tipik olarak, gözlemlenen Hudson, iş ortakları çok geç olduğunda ilişkilerini düşünürler. Pettis'in - şirketi satın almayı taahhüt etmeden önce - onlarla samimi bir oturumda görüşmeyi kabul etmesinden çok etkilendi. Hudson, “Bunu hiç kimseye yaptırmadım” diyor.
Applestone, yapımcı topluluğundaki birçok kişi tarafından hâlâ bir kahraman olarak görülen Pettis'in boşlukları doldurabileceğinden emindi. Şirketinin ve tüm masaüstü değirmenciliğinin tam olarak ihtiyaç duyduğu şey olan hikaye anlatma ve haberi yayma konusunda ustaydı. Ama bagajı da vardı ve bazı rahatsız edici konuşmalar başlatmak zorunda kaldı. Pettis'e neden onun hakkında 'bütün bu olumsuz şeyler var' diye sordu. o izlemişti Efsaneyi Yazdır , Pettis'i 3 boyutlu baskı hareketinin Steve Jobs özentisi olarak resmeden 2014 Netflix belgeseli. İçinde, eski MakerBot çalışanları, bir zamanlar bir sonraki sanayi devriminin vizyoner lideri olarak görülen Pettis'in güç tarafından değiştirildiğini, etrafındakiler pahasına para tarafından yönlendirilen zalim ve insanlık dışı hale geldiğini söylüyor.
Pettis ona o sırada karşı karşıya olduğu zorlukları anlattı - nakavtları, MakerBot'ları dünyaya yaymak için tek amacı. Ancak Applestone'a bazı fikirlerin asla değişmeyeceğini de söyledi. Kendi hataları konusunda açık sözlü olan Pettis, “Bu film, kovduğum birçok insana benim hakkımda pek çok kötü şey söyleme fırsatı verdi ve onlar hakkında kötü bir şey söylemeyeceğim” diyor.
Bir kurucu olarak Applestone empati kurabilirdi. Maliyet düşürme adına bir kurucu ortağın görevden alınması da dahil olmak üzere tartışmalı kararlardan payını da almıştı. O sırada 'şirketi kurtarma' anında olduğunu hissetti, ancak katılan herkesin aynı fikirde olmayabileceğini anlıyor. Applestone, 'Cevabından memnun kaldım' diyor. 'Arka planın tamamını bilemeyeceğimi tamamen anlıyorum.'
Applestone'un küresel ölçekte bir marka ve şirket büyütmüş bir finansal ortağa ihtiyacı vardı. Pettis'e güvenmeye karar verdi. 1 Mayıs 2017'de, açıklanmayan bir ücret karşılığında, MakerBot ile tanınan girişimci, Diğer Makine'nin yeni sahibi oldu.
Applestone'un şirketinde, Pettis şimdi ikinci bir şans elde ediyor. 'Zamanda geri dönemem' diyor. 'Ama bu durumda, nasıl büyüyeceğime dair bir sürü şeyi çözebileceğimi hissediyorum.'
Ekim ayında, Diğer Makine'yi satın aldıktan altı ay sonra, Pettis ve Applestone, yerden tavana kadar pencereleriyle aydınlanan alçak tuğla bir binada bulunan ofislerindeler. Pettis hâlâ Brooklyn'de yaşıyor, ancak her ay birkaç günlüğüne Berkeley'e uçuyor, genellikle bir Airbnb'de kamp yapıyor. Applestone hala bir patrona sahip olmanın nasıl bir şey olduğunu öğreniyor ve Pettis CEO olmadan nasıl patron olunacağını öğreniyor. Şirketlerinin misyonunu gözetirler, ancak iş şirketi yönetmeye geldiğinde, kendilerini genellikle Pettis'in sinizmi ile Applestone'un idealizmi arasında bir dansın içinde bulurlar - o bir bakıma Pettis'in genç benliğinin bir versiyonudur.
Ziyaretim sırasında bir noktada, Applestone benimle tedarikçileri tartışmaya başladı - ta ki Pettis ona muhtemelen özel bilgileri açıklamaması gerektiğini söyleyene kadar.
Applestone, 'Ben açık bir kitabım' diyor. 'Bu küçük bir şirket. Herkes aldığımız kararların çoğunu ve nedenini biliyor.'
Geliştirme personelinin çoğunun sözleşmeli olduğunu hatırlatıyor. Kendini kolayca bir rakibin yerine koyabilir ve şöyle düşünebilir: Şey, yazılım ekibi sözleşmeli - Gidip hepsini işe alacağım. Pettis, 'Çok fazla casuslukla uğraşmak zorunda kaldım, bu yüzden hassasım' diyor. '200 Çin nakavtına sahip olana kadar her şey yolunda.'
Applestone, 'Yazılım [MakerBot'unkiyle] aynı şekilde taklit edilemez' diye yanıtlıyor. 'Yalnızca bizim makinemizle çalışmak üzere tasarlandı. İnsanların bunu kullanmasının bir nedeni kullanım kolaylığıysa, bunu almak için bize gitmeniz gerekir.'
Pettis, 'Yazılımınızı bir klona indirirler ve sonra destek için bize gelirler' diyor. Nakavtlar hakkında biraz daha konuşuyorlar. 'Bunu düşünmek için ne kadar zaman harcıyorsun?' diyor Pettis. 'Mesela, bu konuda endişelerim var.'
'Neredeyse hiç' diyor. Sonra, artık sorumlu olmadığını ima etmek için sözünü kesiyor: 'Bu da bana bağlı değil.'
Pettis, 'Size kalmış,' diyor. Genellikle Applestone'a gururla bakar, ama şimdi hayal kırıklığı içinde ona dilini çıkarmaktadır. 'Bazen bunu çekiyorsun ve bunu neden yaptığını bilmiyorum. Bana kalmış gibi hissetmiyorum. Bir anlaşmazlık varsa, bunun üstesinden gelmeliyiz.'
Çiftin birlikte aldığı ilk büyük kararlardan biri Bantam Tools şirketini yeniden adlandırmaktı. (Marka seyreltmesini deneyimlemek için 'Yani, bu makineyi mi yoksa diğer makineyi mi kullanacaksınız?' satırları boyunca yalnızca bir konuşma yeterlidir.) Pettis ayrıca Applestone'u bu baharda şirketi Doğu'ya, seksi olmayan kasabaya taşımaya ikna etti. Peekskill, New York, Pettis'in büyüdüğü Ithaca'dan birkaç saat. Bantam'ın Berkeley'de ödediği kira karşılığında, tüm binaları satın alabilir ve imalatçı çalışanları ev satın almaya gücü yetebilirdi.
Ancak hem Applestone hem de Pettis için en canlandırıcı olan şey, risk sermayesinin koşu bandından çıktıklarında artık sabırlı olma özgürlüğüdür. Applestone ve Pettis, Ocak ayındaki Tüketici Elektroniği Fuarı'nda yeni nesil bir değirmeni tanıtmayı planlıyorlardı. Ancak birkaç ay önce, değirmenlerinin yeni bir çığır açmasını gerçekten istiyorlarsa, geliştirmek için daha fazla zamana ihtiyaçları olacağını fark ettiler. Risk sermayedarları ile, ürün vasat olsa bile, büyük sıçramayı daha erken yapma baskısını hissedeceklerdi. Ancak yeni düzenlemeyle CES'i rafa kaldırdılar, bunun yerine kendilerine daha da dönüştürücü bir değirmen olduğuna inandıkları şeyi düzgün bir şekilde inşa etmeleri için dokuz ay daha izin verdiler.
Applestone ve Pettis, Berkeley'in ana caddesindeki popüler Meksika lokantası Comal'da bir akşam yemeğinde, çocukların fiziksel nesneler yapmaya dahil olabilmeleri için okullarda ve kütüphanelerde hacker alanları inşa etmeyi tartışıyorlar. Sonra konuşma VC parasına dönüyor ve ikisi de o karanlık yere geri dönmek istemiyor. Pettis, 'Kültürümüzün geleceği, kültürümüzün geleceğini düşünmeyen risk sermayedarları tarafından belirleniyor' diyor. 'Değerli kültür başlangıçtır. Bayram veya kıtlık. Eğer bir startup'taysanız ve hokey oynamıyorsanız, ölürsünüz.'
Bunun yerine, dünya üzerinde etkisi olabilecek ve müşterileri için güvenilir bir ortak olabilecek, sürdürülebilir bir küçük işletmeyi yönetmeye kendini adamıştır. Büyümeyi öngörüyor, ancak çılgın bir büyüme değil. Beş yıl içinde Bantam Tools 50 kişiye sahip olabilir. Ya da belki her biri birkaç düzine çalışanı olan iki bağlantılı şirket. O ve Applestone hala anlamaya çalışıyorlar.
Büyük ve küçük şekillerde, yeni ortaklar birbirinin tersidir. Applestone tüm hayatı boyunca bunun için çalıştı ve 37 yaşında; Pettis'in MakerBot'u ilk kurduğu yaş. Yeni şirket Bantam'ı, orantısız gücüyle bilinen küçük bir tavuk cinsine saygı göstermek için yeniden adlandırdılar. Applestone, Arkansas'ta tavuk yetiştirerek büyüdü; Pettis onları Olympia, Washington'daki kolejde geçirdi. Pettis ne zaman 'siktir' ya da 'önemsiz' dese, ki bunu çok yapıyor. Applestone, mühendislik eğitimini tüm bir nesil için dönüştürme düşüncesinden hem ilham almış hem de bıkmış görünüyor. Applestone için Bantam Tools, ürününü dünyaya tanıtma şansı; Pettis için, işte bu ve profesyonel kurtuluş için bir şans.
Akşam ilerlerken, Applestone şirketin ilk günlerinden bahsetmeye başlar - asla tam olarak gerçekleşmeyen Darpa hibesi tarafından nasıl finanse edilmesi gerekiyordu. Pettis detayları ilk kez duyuyor. Aniden, aralarında garip bir örtüşme olduğunu fark eder: Aynı hibe için MakerBot için başvurmuştu.
Applestone'un neden ona karşı kazandığını anlamaya çalışıyorlar. Daha sonra ortağına Doktor Danielle Applestone olarak atıfta bulunan Pettis, 'Çünkü malzeme biliminde doktoranız var,' diye dalga geçiyor. Ama asla dibine kadar inmezler.
Akşam yemeğinin sonunda Pettis, Airbnb'sini telefonunda buldu. Berkeley Tepeleri'nde, yaklaşık üç mil ötede. Bagajı sadece küçük bir sırt çantasından oluşuyor ve oraya yürümekten heyecan duyuyor, ancak daha çok atlayacak gibi görünüyor. Tekila uçuşu bitti, ama kimse bir quesadilla sırasına dokunmadı. Applestone, garsondan onları toplamasını ister ve oğlunun yanına götürür.
Sonraki 3 Boyutlu Yazıcı mı?
Daha ucuz, daha küçük, her yerde
Birkaç yıl öncesine kadar bilgisayar kontrollü değirmenler en az bir buzdolabı büyüklüğündeydi, yüz binlerce dolara mal olabiliyordu ve kullanımı zordu. Bantam Tools'un değirmeni, mühendislere, eğitimcilere ve hobi sahiplerine daha küçük, kullanımı daha kolay değirmenlere uygun fiyatlarla erişim sağlayan demokratikleştirilmiş yüksek teknolojili donanım dalgasının bir parçasıdır. Bantam'ın en yenisi büyük bir ekmek kızartma makinesi boyutunda ve 3.199 dolara mal oluyor ve şu anda Carvey by Chicago merkezli Inventables ve Nomad by Torrance, California merkezli Carbide 3D dahil olmak üzere diğer birçok masaüstü değirmeni ile rekabet ediyor.
Bir heykeltıraş gibi mühendislik
3-D baskıya genellikle eklemeli üretim denirken, fabrikalar eksiltici üretim gerçekleştirir. MakerBot'un yazıcısı gibi art arda plastik katmanları yığmak yerine, süreç daha çok bir heykeltıraşınkine benzer. Alüminyum, pirinç, ahşap veya plastik gibi bir malzeme bloğu veya levhası ile başlar ve daha sonra nihai ürünü oluşturmak için onu deler.
