İki yıl önce , Daniel Shin işini bıraktı ve bir şirket kurdu.
Hareket, neredeyse her standartta, övgüye değerdi, on yıllardır yaşanan en kötü durgunluğun ortasında olduğu gibi geldi ve Shin'in bir kez tattığında zor olabilen bir tür üst-orta sınıf hayatından zevk aldığı göz önüne alındığında. pes etmek. Güney Kore'de doğan Shin, 9 yaşındayken ailesiyle birlikte Washington DC banliyösüne taşındı. Bir mıknatıs lisesine gitti ve finans ve pazarlama okuduğu Pennsylvania Üniversitesi'nin Wharton Okulu'na girdi. 2008'e gelindiğinde, McKinsey & Company'nin New Jersey'deki ofislerine rahatça yerleşti; durgunluk dönemindeki kesintiler, tüm masrafları karşılanan Karayip bacchanals'ın nispeten münzevi (ama yine de tüm masrafları ödenmiş) kayak gezilerine yol açtığı anlamına geliyordu. Manhattan'da bir dairesi vardı. Rahattı. Anne babası gurur duyuyordu.
Yine de bir şekilde, bu hayat, tüm donuk görkemiyle, kendisininki gibi hissetmiyordu. Shin, daha üniversitedeyken iki şirket kurmuş, özünde bir girişimciydi. İlki, konut arayan öğrenciler için bir web sitesi, sefil bir şekilde başarısız oldu. İkincisi, son sınıfta birkaç sınıf arkadaşıyla birlikte kurduğu Invite Media adlı bir İnternet reklam şirketi daha umut vericiydi. 2007'nin başlarında bir iş planı yarışmasını kazandı ve gelecek yıl 1 milyon dolarlık risk sermayesi topladı.
Shin'in arkadaşları sonunda Invite Media'yı Google'a 81 milyon dolara satacaktı, ancak Shin bu olmadan çok önce şirketten ayrıldı. Oğulları büyüyüp McKinsey gibi bir yerde çalışabilsin diye Kore'den onca yolu gelmiş olan ebeveynleri, Daniel'in hiç kimsenin duymadığı, para kaybeden bir başlangıç için fırsatı çöpe attığını görmek üzere değillerdi. . Shin, 'McKinsey'de bulunmamın tek nedeni buydu' diyor. 'Bana kariyer gibi gelmedi. Hep bir iş kurmak istemişimdir.'
2009'un sonlarına doğru, Shin'in danışmanlık işi bitmişti, ancak henüz kendi başına harekete geçecek cesareti yoktu. Bir Avrupalı özel sermaye şirketi olan Apax Partners'ın New York City ofisinde bir iş için başvurdu ve kendisine teklif edildi. McKinsey'e söz verdiği iki yıllık görevi tamamlamak için başlangıç tarihini bir sonraki Ağustos'a ertelemesi şartıyla teklifi kabul etti. Bu bir yalandı; Kasım ayında McKinsey'i terk etti. Shin, “Ailem bana yapamayacağımı söylemeden yerden bir şey alma şansımdı” diyor. 'Yaklaşık altı ayım vardı.'
Shin işe koyuldu. O ve iki üniversite arkadaşı, bir dizi tüm gün süren beyin fırtınası seansları için beyaz tahtalar, dizüstü bilgisayarlar ve sonsuz bir McDonald's kaynağı olan bir evde saklandılar. Hedefleri: hızlı büyüyecek ve başlangıç sermayesi gerektirmeyen bir iş bulmak. 20 fikirle başladılar ve iki ay boyunca onları bire indirdiler: Restoranlar, etkinlikler ve ürünlerle ilgili fırsatlar sunan Groupon tarzı bir kupon şirketi. Shin, yerleşik bir finansman stratejisine sahip olduğu için iş modelini beğendi: Nakit, şirketin ödemesi gerekmeden birkaç ay önce geldi ve ona bir miktar ücretsiz borç verdi. Bir isim seçti—Ticket Monster—birkaç bin e-posta adresi topladı ve siteyi Mayıs ayında başlattı.
Bir ay sonra Apax, iş teklifini geri çekmek için Shin'i aradı. Firma bir geçmiş kontrolü yapmış ve Daniel Shin'in ikinci sınıf bir McKinsey ortağı değil, ayda 1 milyon dolar gelir elde eden hızlı büyüyen bir şirketin CEO'su olduğunu keşfetti. Yaz sonunda, Ticket Monster iki katına çıkarak 60 çalışana ulaştı. Yıl sonuna kadar şirket yeniden iki katına çıktı.
Geçen Ağustos ayında Shin ile tanıştığımda, McKinsey'den ayrıldıktan sadece 20 ay sonra, 700 çalışanı ve ayda yaklaşık 25 milyon dolar geliri vardı. 26 yaşındaki bebek yüzlü Shin, gür bir ses ve iri bir çerçeveyle, “Her zaman yeterince hızlı büyüyemeyeceğimizden korktuk” dedi. Bir yıl önce, şirketteki sadece iki satış elemanından biriydi; bugün, CEO gibi hareket eden yepyeni bir köşe ofiste oturuyor. Shin, “İlk günlerde para harcamaya inanmadık” dedi. 'Başlamakla ilgili tüm maço fikrimiz vardı.' Bunu söyledikten bir hafta sonra Shin, şirketini 380 milyon dolar olduğu bildirilen bir sosyal ticaret sitesi LivingSocial'a sattı.
Bir göçmen bir iş kurar, yüzlerce iş yaratır ve birkaç ay içinde en çılgın hayallerinin ötesinde zengin olur. Başımızı hayretle, hatta gururla sallamamıza neden olan, yalnızca Amerika'da olan türden bir hikaye. Yüzde 9 işsizliğin olduğu bir zamanda, aynı zamanda biz Amerikalıların umutsuzca daha fazlasını duymaya ihtiyaç duyduğu türden bir hikaye.
Ama Daniel Shin öyle bir göçmen değil. Ters yöne gitti. Bilet Canavarı Seul, Güney Kore merkezlidir. Shin oraya Ocak 2010'da bir şirket kurmak için belirsiz bir planla geldi; Ticket Monster'ın üretildiği beyin fırtınası seansları Seul'deki büyükannesinin evinde gerçekleşti. Şimdi o Koreli Mark Zuckerberg'e en yakın şey, vardığında zar zor Korece konuşmasına rağmen.
Geçen Aralık ayında Shin, Güney Kore'nin Beyaz Saray versiyonu olan Mavi Saray'a ülkenin başkanı, eski bir Hyundai yöneticisi olan Lee Myung-bak ile bir toplantı için çağrıldı. Toplantıya ülkenin en büyük şirketlerinin birçoğunun CEO'ları katıldı - LG, Samsung, SK ve yarım düzine diğerleri. Shin, 'Şirketler ve bendik' diyor. 'X milyar gelirimiz var ve X sayıda ülkedeyiz' diyorlardı. 'Birkaç ay önce yoktuk' gibiyim. Shin gülüyor - mahcup, gergin bir kahkaha - bana bu hikayeyi anlatırken ve başını sallıyor. Çılgın bir buçuk yıl oldu. 'Başkan bir girişimcinin adını ilk kez öğrendiğini düşünüyorum' diyor. Birkaç hafta sonra, Başkan Lee bir radyo konuşması yaparak Shin'i övdü ve Güney Kore gençliğini onun örneğini takip etmeye çağırdı. (Korece'de aile isimleri verilen isimlerden önce gelir. Bu hikayenin geri kalanında, çoğu Koreli iş insanı gibi Batı geleneğini kullandım.)
Geçen yazın sonunda, 25 milyonluk ultra modern bir şehir olan Seul'e gittim, çünkü sınırlı parası ve sınırlı dil becerileri olan yirmili yaşlardaki bir çocuğun nasıl bu ülkenin büyük ekonomik umudu olabileceğini bilmek istiyordum. Seul'de dünyada neler olup bittiğini ve ayrıca Wharton'dan Daniel Shin, McKinsey ve McLean, Virginia'nın kafasında dünyada neler olup bittiğini bilmek istiyordum. ABD'de kendi biletini bu kadar kolay yazabilecek bir adam neden dünyanın diğer tarafında bunu yapmaya karar versin?
Öğrendiğim ilk şey Shin'in yalnız olmadığıydı - kupon işindeki tek genç, hırslı Amerikalı bile değildi. Baş rakibi Coupang, geçen yıl Harvard Business School'dan ayrılan ve şirketini kurmak için Seul'e taşınan Bom Kim adlı 33 yaşındaki Koreli Amerikalı bir seri girişimci tarafından kuruldu. Bir yıldan biraz fazla bir süredir faaliyet gösteren Coupang'ın 650 çalışanı ve ABD'li yatırımcılardan 30 milyon doları var. Kim, şirketi 2013 yılına kadar Nasdaq'ta halka açmayı umuyor. Kim, 'Burada bir fırsat var' diyor. 'Bunun PayPal veya eBay gibi bir şirket olmasını istiyorum.'
Kim, Seul'de tanıştığım bir düzineden fazla Amerikalı girişimciden biriydi. Onlar medya start-up'larının, video oyunu start-up'larının, finansal hizmetler start-up'larının, üretim start-up'larının, eğitim start-up'larının ve hatta daha fazla start-up üretmeye adanmış bir start-up'ın kurucularıydı. Seul ve Silikon Vadisi'nde ofisleri bulunan bir risk sermayesi şirketi olan DFJ Athena'nın genel müdürü Henry Chung, “Bu, burada büyük bir trend” diyor. 'Yurtdışında okuyan ve geri dönen artan sayıda öğrenci var.'
Döndükleri ülke, onların (veya ebeveynlerinin) yıllar önce terk ettiklerinden tamamen farklı bir yerdir. 1961'de Kore yarımadasının güney yarısı -resmen Kore Cumhuriyeti olarak biliniyordu- dünyanın en fakir yerlerinden biriydi. Güney Kore'nin konuşacak hiçbir mineral kaynağı yok ve kişi başına düşen ekilebilir arazi açısından Suudi Arabistan ve Somali'nin ardından dünyada 117. sırada yer alıyor. Elli yıl önce, ortalama bir Güney Koreli, ortalama Bangladeşli kadar iyi yaşıyordu. Bugün Güney Koreliler de Avrupalılar kadar iyi yaşıyor. Ülke, satın alma gücü, sadece yüzde 3,2'lik bir işsizlik oranı ve dünyanın en düşük kamu borcu oranlarından birine göre dünyanın en büyük 12. ekonomisine sahip olmakla övünüyor. Güney Kore'nin son yarım yüzyıldaki kişi başına düşen GSYİH büyümesi - yüzde 23.000 - Çin, Hindistan ve dünyadaki diğer tüm ülkelerinkini geride bırakıyor. Shin, 'Birçok Koreli hala pazarın çok küçük olduğunu söylüyor' diyor. 'Ama değil. Çok büyük.'
Güney Kore, İzlanda'dan daha küçük ama nüfusunun 166 katı, yani 49 milyon vatandaşının yüzde 80'i kentsel alanlarda yaşıyor. Başkentte, perakende mağazaları ve işletmeler kilometrelerce yer altı alışveriş merkezlerinde havaya ve yerin çok altına ulaşır. Seul'deki barların ve gece kulüplerinin çoğu gün batımına kadar açık kalır, ancak şehrin dar, tepelik sokaklarında yürümek - seyyar satıcılar tarafından itilip kakılır ve barbekü mekanlarının, karaoke odalarının ve her yerde bulunan 'aşk motellerinin' reklamını yapan neon tabelalarla çevrili - herkes sarhoş olabilir kendisi. Batıya arabayla bir saatlik mesafede, Incheon'da 50 ve 60 katlı apartmanlar pirinç tarlaları ve sebze bahçeleri ile bitişiktir.
Klostrofobik yoğunluk hissi, ülkenin iletişim teknolojilerini benimsemesiyle büyütülüyor. 1990'larda, Güney Kore hükümeti fiber optik kabloların kurulumuna büyük yatırımlar yaptı ve bunun sonucunda 2000 yılına gelindiğinde Korelilerin yüksek hızlı İnternet erişimine sahip olma olasılığı Amerikalıların dört katıydı. Koreliler, en düşük fiyatlardan bazılarını öderken, dünyanın en hızlı internetinin keyfini çıkarmaya devam ediyor. Bu ülkede bir yabancı gibi hissetmenin en kolay yolu, Seul'ün yüksek hızlı hücresel İnternet, Wi-Fi ve dijital TV hizmeti ile donatılmış metro arabalarından birine binmek ve elinizdeki ekran dışında herhangi bir yere bakmaktır.
terimini hiç duydun mu Pali Pali ?' mobil cihazlar için oyunlar yapan X-Mon Games'in 32 yaşındaki CEO'su Brian Park'a soruyor. Bu tabir - genellikle hızlı ve yüksek sesle söylenir - Seul'ün her yerinde duyulabilir; kabaca 'Acele et, acele et' anlamına gelir. 2011'in başlarında şirketini Ticket Monster's Shin'den 40.000 $ başlangıç sermayesi ve Güney Kore hükümetinden başka bir 40.000 $ ile kuran Park, şirketinin konferans odasında fark ettiğim üç yatağı açıklamaya çalışırken bu ifadeyi kullanıyor.
'Bu normal,' diyor derme çatma ranzayı işaret ederek. 'Çılgın kültürümüz.' Bununla, yedi kişilik şirketin kültürünü kastetmiyor. O, 2010'da ortalama bir işçinin haftada 42 saat çalıştığı, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'nün en yüksek olduğu Güney Kore'nin tamamının kültürünü kastediyor. (Ortalama bir Amerikalı 34 saat çalıştı; ortalama bir Alman, 26.) Ziyaret ettiğim yeni kurulan şirketlerin çoğunda ve hatta bazı büyük şirketlerde benzer uyku düzenlemeleri gördüm. 40 kişilik bir teknoloji şirketinin CEO'su, bir yıldan fazla bir süredir ofisinde yaşadığını, masasının yanındaki küçük katlanır bir şilte üzerinde uyuduğunu söyledi. Yakın zamanda bir daire kiralamıştı çünkü yatırımcıları sağlığından endişe duyuyordu.
Kişisel yaşamlarında, Güney Koreliler, diğer gelişmiş ülkelerin vatandaşlarından daha fazla özel eğitime (İngilizce dersleri ve üniversiteye giriş sınavları için dershanelere) daha fazla para harcayan amansız kendini geliştiren kişilerdir. Başka bir saplantı: Güney Kore'de dünyanın herhangi bir yerinden daha yaygın olan kozmetik cerrahi.
Ve yine de bu dışa dönük dinamizm gösterisine rağmen, Güney Kore ruhunda derinden muhafazakar bir yer olmaya devam ediyor. Shin bana Ticket Monster'ın ilk günlerinde büyük bir Kore holdinginden bir yöneticiyle bir pazarlama anlaşması hakkında görüşmesinden bahsetti. Yönetici iş konuşmayı reddetti. Zengin bir aileye ve Ivy League diplomasına sahip genç bir adamın neden start-up'larla uğraştığını bilmek istiyordu. 'Eğer benim yaptığımı çocuğu yaparsa onu evlatlıktan reddedeceğini söyledi,' diye hatırladı Shin. Kulağa abartı gibi geliyorsa, öyle değil: California'da bir start-up'ın baş teknoloji sorumlusu ve Seul'de başka bir şirketin CEO'su olan Jiho Kang, liseden sonra bir şirket kurduğunda, bir üniversite profesörü olan babası, onu evden kovdu. Kang, “Babam ciddi anlamda muhafazakar, ciddi anlamda Koreli” diyor.
Ülkenin tarihi göz önüne alındığında, yaşlı Korelilerin risk almayı şüpheyle görmeleri şaşırtıcı değil. 1997 Asya mali krizi, Güney Kore ekonomik mucizesini neredeyse yok etti. (Önemli bir ulusal direnç gösterisiyle, Güney Koreliler hükümetlerinin borcunu ödemesine yardımcı olmak için yüzlerce pound altın -alyanslar, uğur tılsımları, yadigârlar- teslim ettiler.) Bu günlerde, Seul, sadece 30 mil uzakta. Kuzey Kore sınırı, nükleer veya kimyasal bir saldırı için tetikte. Bir öğleden sonra Seul'deyken, sirenler patlarken ve polis yolları açarken şehir 15 dakika boyunca hareketsiz kaldı. Yılda birkaç kez gerçekleştirilen bu tatbikatlar daha da fazla dahil olabiliyor. Geçen Aralık ayında, bir düzine Güney Kore savaş uçağı, bir Kuzey Kore hava saldırısını simüle etmek için şehrin sokaklarında vızıldadı.
Tüm bu istikrarsızlığın ortasında, Kore'nin aileye ait holdingleri olan Chaebol, en iyi işleri sağlayarak, yeni nesil liderler yetiştirerek ve ülkeyi bugünkü ihracat gücü haline getirerek bir istikrar tabyası oldu. Chaebol, 1960'larda tesis edilen ve onlara her büyük endüstride tekel statüsü veren hükümet politikaları sayesinde büyüdü. Güçleri 1997 mali krizinin ardından büyük ölçüde azaldı, ancak Chaebol hala ekonomiye hükmediyor. Güney Kore'nin en büyük Chaebol'u olan Samsung Group'un 2010 satışları, yaklaşık 200 milyar dolar ya da ülkenin GSYİH'sının yaklaşık beşte biri idi.
Birçok Güney Koreli için girişimci olmak, yani ülkeyi zenginleştiren sisteme karşı çıkmak, asi ve hatta sapkın olarak görülüyor. Muhabir Won-ki Lim, 'Diyelim ki Samsung'da çalışıyorsunuz ve bir gün 'Bu benim için değil' deyip bir şirket kurdunuz' diyor. Kore Ekonomik Günlük . 'Amerikalıların bu konuda nasıl düşündüklerini bilmiyorum ama Kore'de birçok insan senin hain olduğunu düşünecek.' Ticari krediler genellikle kişisel garantiler gerektirir ve iflas genellikle eski girişimcileri iyi işlerden diskalifiye eder. Lim, 'Başarısız olan insanlar bu ülkeyi terk ediyor' diyor. Ya da endüstrilerini bırakıp farklı bir şeye başlarlar. Bir fırın ya da kahve dükkanı açarlar.'
Başarısızlığın cezası kadın girişimciler için daha da ağırdır. Ji Young Park 1998'de ilk şirketini kurduğunda, bankası ondan sadece şirketin kredilerini kişisel olarak garanti etmesini talep etmekle kalmadı - bir erkek kurucu için tipik bir talep - aynı zamanda kocasından, ebeveynlerinden ve kocasının ebeveynlerinden de teminat talep etti. Park sebat etti - şu anki işi Com2uS, 25 milyon dolarlık bir cep telefonu oyunları geliştiricisi - ancak davası son derece nadir. Global Entrepreneurship Monitor'e göre, Güney Kore'de kişi başına düşen kadın girişimci sayısı Suudi Arabistan, İran veya Pakistan'dan daha az. Seul Ulusal Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nde profesör olan Hyunsuk Lee, “Kadınların yarattığı şirketlerin çoğu gerçekten küçük ve hayatta kalma oranları gerçekten düşük” diyor.
Güney Kore'deki girişimciler genellikle sermaye artırmak için mücadele eder. Koreli risk sermayedarları yılda birkaç milyar dolar yatırım yapsalar da - ki bunun yaklaşık yarısı devlet kasasından gelir - paranın çoğu gerçek yeni kurulan şirketlerden ziyade köklü, kârlı şirketlere gidiyor. Koreli VC'lerin küçük şirketlerden nefret etmesi değil; sadece onları satarak para kazanmak zor. Bir şirketi halka arz eden ve bir şirketi Google'a satan bir seri girişimci ve melek yatırımcı olan Chester Roh, 'Chaebol şirket satın almaz' diyor. 'Gerek yok. Sadece seni arayıp 'Sana iyi bir iş vereceğiz' diyorlar.
Bir Amerikalı olarak Daniel Shin bu kısıtlamalara tabi değildi. En büyük kurumsal yatırımcısı, üniversitedeki oda arkadaşının ortak olarak çalıştığı New York City'deki Insight Venture Partners'dı. Ji Young Park, 'Amerikalı Korelilerin büyük bir rekabet avantajı var' diyor. 'Kore dışından çok daha büyük yatırımları artırabilirler ve ABD'den iş modelleri alabilirler. Gerçek bir Koreli için bu çok daha zor.' Bunun kültürel bir bileşeni de var: Seoul Space'in kurucu ortağı ve CEO'su Richard Min, 'Koreli Amerikalılar Kore zihniyetine yatkın değil' diyor. 'Riske açıklar.'
38 yaşındaki Koreli Amerikalı Min, hala birkaç tur atabilecekmiş gibi görünen eski bir kolej yüzücüsü. İyi giyinir ve anavatanı New England'dan gelen bir aksanla hızlı konuşur. Geçen yıl Seul'deki Silikon Vadisi tarzı girişimciliğin bir tekrarı olarak diğer iki Amerikalı ile Seoul Space'i başlattı. Şirket, yeni kurulan şirketlere indirimli ofis alanı sunuyor, onlara rehberlik ediyor ve ardından küçük sermaye payları karşılığında onları yatırımcılarla tanıştırıyor. 'Buraya bir ekosistem getirmeye çalışıyoruz,' diyor Min, 20 kadar gencin klavyelerini gagaladığı uyumsuz ofis mobilyalarından oluşan bir denizde beni yönlendiriyor.
Min köklerini merak ettiği ve ikili kimliğinde bir fırsat gördüğü için 2001 yılında Güney Kore'ye taşındı. İlk Koreli şirketi Zingu, ülkenin ilk tıklama başına ödeme reklam şirketiydi. Dot-com çöküşü Seul'ü vurduğunda, Zingu'yu büyük Koreli şirketlerin kendilerini ülke dışında pazarlamasına yardımcı olmak için bir danışmanlık firmasına dönüştürdü. İki yıl önce, Apple'ın iPhone'unun Kore'de piyasaya sürülmesi, yerel yazılım geliştiricilere uluslararası tüketiciler için kolay bir yol sunduğunda, bir sonraki büyük fırsatın yeni şirketlerde olduğuna karar verdi. Seul Alanına odaklanmak için reklam ajansını kapatan Min, 'Samsung için çalışmayan bir yola sahip olduklarına dair yeni bir nesil hissediyorsunuz' diyor. 'Büyük bir değişimin ön saflarındayız.'
Seul Uzayında çalışan herkesin Koreli olduğunu varsaymıştım, ama Min beni tanıtmaya başladığında, bu adamların yarısının Amerikalı olduğunu fark ettim - Hawaii'den Victor, Chicago'dan Peter, Virginia'dan Mike vardı. Diğerleri Kore uyrukluydu ama dünyaya kesinlikle Amerikan bakış açısıyla bakıyorlardı. Johns Hopkins'te birinci sınıf biyomedikal mühendisliği öğrencisi olarak 2002'de Amerika Birleşik Devletleri'ne gelen Richard Choi, 'Ben saf bir mühendistim - o ineklerden biriydim' diyor. 'Hiçbir şekilde işle ilgilenmiyordum.'
Choi kendini büyük bir şirketin laboratuvarında bulacağını düşündü, ancak o ve birkaç sınıf arkadaşı, tıp teknisyenlerinin kan almasını kolaylaştıran bir alet tasarladığında, kendini bir iş planı yarışmasında buldu. Ekibi birinciliği kazandı - 5.000 dolarlık büyük bir ödül - ve kendini tuttu. Choi mezun olduktan sonra bir şirket kurmayı düşündü ama bir sorunu vardı: Öğrenci vizesinin süresi dolmuştu. Yatırımcı vizesine hak kazanmak için gerekli nakit 1 milyon doları yoktu, bu yüzden tek seçeneğinin bir iş bulmak ve işvereninin daimi ikamet başvurusuna sponsor olmasını ummak olduğunu düşündü. Amerikan tıbbi cihaz şirketlerinde bir düzine görüşmeye gitti, ancak hiçbiri ilgilenmedi ve sonunda bir yıl daha kalmak üzere Cornell'de bir yüksek lisans programına kaydoldu. Bittiğinde Amerika'dan vazgeçti, Kore'ye döndü ve ülkenin en büyük holdinglerinden biri olan SK'nin ilaç bölümünde işe başladı.
Choi, SK'de üç yıl çalıştı, ancak girişimcilik hatasını asla sisteminden çıkarmadı. Can sıkıntısından Nodus adında bir etkinlik pazarlama şirketi kurdu ve ardından bir partide Min ile tanıştı. Min onu, sonunda (bir başka kişiyle) birlikte kuracağı kişiyle tanıştırdı ve şu anki şirketi olan Spoqa'yı kurdu ve bu kişi, perakende işletmeleri tarafından verilen sadakat kartlarının yerini almak üzere tasarlanmış bir akıllı telefon uygulaması yaptı. Choi, 'Küçük bir olayın hayatınızı nasıl değiştirebileceği komik' diyor.
Son iki yılda Güney Kore hükümeti, Choi gibi insanlara yardım etmek için tasarlanmış bir dizi politika başlattı. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler İdaresi (SBA'nın Güney Kore versiyonu) ülke genelinde yüzlerce kuluçka merkezi kurarak girişimcilere ücretsiz ofis alanı, binlerce dolarlık hibe ve garantili krediler sunuyor. Amerika Birleşik Devletleri'ne devlet destekli misyonlar ve hevesli girişimciler için düzenli seminerler vardır. Gelecek ve Vizyon Başkanlık Konseyi üyesi ve Seul'deki Kyungpook Ulusal Üniversitesi'nde profesör olan Jangwoo Lee, “Ekonomimiz artık sadece holdinglere güvenemez” diyor. 'Bu 21. yüzyıl. Ekonomik büyüme için başka bir araca ihtiyacımız var.'
Lee bana bu enstrümanın Shin gibi insanlar olacağını söyledi. Lee, 'Kore'de yeni bir trendin parçası' diyor. 'Başarısını çok fazla teknoloji ve yatırım yapmadan fikirleri ve hayal gücü ile yaptı.' Lee bana, Güney Kore'nin üniversite araştırmalarını ticarileştirmede çok iyi olmasına rağmen, ABD'de çok yaygın olan yıkıcı şirket türlerini beslemede çok kötü olduğunu söyledi. 'Genç adamlarımızı hayal ettirmeliyiz' diyor.
Min, Seul Uzayının fikrinin bu olduğunu söylüyor. 'İnsanların Silikon Vadisi'nde işlerin nasıl yürüdüğünü anlamalarına yardımcı olmaya odaklanıyoruz' diyor. Seul Space'de bir Cumartesi sabahı, yarım düzine yeni girişimcinin -bazıları Koreli, bazıları Amerikalı- fikirlerini odadaki 100 kişilik bir izleyici kitlesine ve Skype aracılığıyla çevredeki birkaç bin izleyiciye sunmalarını izlerken bunun tadına vardım. adlı bir Web TV şovunun parçası olarak dünya Startup'larda Bu Hafta . Günün dili elbette İngilizceydi ve sahalarında altı girişimciye koçluk yapmak için saatler harcayan Min, kameranın hemen dışındaki bir duvara yaslanmış, öğrencilerinin performansını gergin bir şekilde izliyordu.
Sunucular arasında kuvözün en büyük yıldızı Jaehong Kim de vardı. 26 yaşında hafif bir kadın, içinde bol beyaz bir gömlek ve iki tonlu elbise ayakkabısının 8 inç üzerinde duran siyah bir pantolon vardı. Kim, Güney Kore ve Japonya'daki şirketlerin sosyal medya kullanıcılarına ürünlerini satmaları için ödeme yapmalarına izin veren bir çevrimiçi reklam şirketi olan AdbyMe'nin kurucu ortağıdır. Kim, ilk dört ayında 250.000$ gibi etkileyici bir gelir elde ederken kâr etti.
AdbyMe, bu yılın başlarında Seoul Space'den mezun oldu ve 10 çalışanını şehrin diğer ucundaki küçük bir daireye taşıdı. Pazartesi günü uğradığımda Kim, ayakkabılarımı çıkarmamı söylüyor, kaçınılmaz olan yatak odasının yanından geçiyor -'Haftada iki gece burada uyuyorum' diyor ve sırıtarak beni bir grup adamla tanıştırıyor. Ringo, Big I ve AI'yı arar. Kim, 'Adı gerçekten yapay zeka değil,' diye açıklıyor. 'Birbirimize kod adlarıyla hitap ederiz.'
Çoğu Güney Koreli şirkette, hatta birçok yeni kurulan şirkette, çalışanlara ilk adları yerine iş unvanları ile hitap edilir, ancak Kim yeni bir şey deniyor. Çocukken New Orleans'ta yaşayan bir mühendis olan kurucu ortaklarından birinin önerisi üzerine Kim, çalışanlarına itibari sistemi rafa kaldırmalarını ve yeni isimler seçmelerini emretti. Dikkatini çekmek istiyorlarsa, ondan geleneksel Kore selamı ile değil, 'Mr. CEO'—ama takma adı Josh. 'Vizyon, bir stajyerin bana bir şeylerin doğru olmadığını söyleyebilmesidir' diyor. Kim'in ABD'de eğitim gördüğünü varsaymıştım, ancak Wharton'dan çıkmadığı ortaya çıktı. İki yıl Kansas City, Kansas'ta yaşadı, ancak en son işi Kore Ordusunda üsteğmen olarak oldu.
Eylül ayında Kim, Güney Kore'deki yatırımcılardan 500.000 dolar topladı. Amacı, Amerikan yatırımcı vizesine hak kazanacak kadar para toplamak.
Amerika Birleşik Devletleri'ne gelmekten bahseden tek girişimci o değil. Shin, 'Amerika'da bir görev daha istediğimden eminim' diyor. Başarısını Amerika'nın daha büyük, daha rekabetçi pazarında tekrar edip edemeyeceğini merak ediyor; ve şimdi iyi derecede Korece konuşmasına rağmen, kendini bir Amerikalı olarak düşünmekten asla vazgeçmedi. 'Ne zaman olduğunu bilmiyorum ve fikirler hakkında düşünmek için çok erken ama biliyorum ki muhtemelen bir ileri bir geri gideceğim. 'Bence her iki yerde de bir şeyler yapmak mümkün.'
