Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), iş, endüstri veya ulusal düzeyde rekabet avantajı sağlayabilecek yeni veya gelişmiş teknoloji yaratmayı amaçlayan bir süreçtir. Ödüller çok yüksek olabilirken, teknolojik yenilik süreci (ar-ge'nin ilk aşamasıdır) karmaşık ve risklidir. Ar-Ge projelerinin çoğu beklenen finansal sonuçları sağlayamıyor ve başarılı projeler (yüzde 25 ila 50), başarısız olan veya yönetim tarafından erken sonlandırılan projelerin bedelini de ödemek zorunda. Ayrıca, Ar-Ge'nin yaratıcısı, yeniliklerinin tüm faydalarını kendine mal edemez ve bunları müşterilerle, halkla ve hatta rakiplerle paylaşmak zorundadır. Bu nedenlerle, bir şirketin Ar-Ge çalışmaları dikkatli bir şekilde organize edilmeli, kontrol edilmeli, değerlendirilmeli ve yönetilmelidir.
AR-GE HEDEFLERİ VE TÜRLERİ
Akademik ve kurumsal Ar-Ge'nin amacı, pratik kullanımlara uygulanabilecek veya uygulanamayacak yeni bilgiler elde etmektir. Buna karşılık, endüstriyel Ar-Ge'nin amacı, şirketin satışlarını ve karlarını artırabilecek yeni veya geliştirilmiş ürünler, süreçler, sistemler veya hizmetler ile sonuçlanacak, şirketin iş ihtiyaçlarına uygulanabilir yeni bilgiler elde etmektir.
Ulusal Bilim Vakfı (NSF) üç tür Ar-Ge tanımlar: temel araştırma, uygulamalı araştırma ve geliştirme. Temel araştırmanın amaçları, pratik bir uygulamadan ziyade, incelenen konu hakkında daha eksiksiz bir bilgi veya anlayışa sahiptir. Endüstriyel sektöre uygulandığında, temel araştırma, bilimsel bilgiyi geliştiren ancak belirli ticari hedefleri olmayan araştırmalar olarak tanımlanır, ancak bu tür araştırmalar şirketin mevcut veya potansiyel ilgi alanlarında olabilir.
Uygulamalı araştırma, tanınan ve belirli bir ihtiyacın karşılanabileceği araçları belirlemek için gerekli bilgi veya anlayışı kazanmaya yöneliktir. Endüstride uygulamalı araştırma, ürünler, süreçler veya hizmetlerle ilgili olarak belirli ticari hedefleri olan yeni bilgilerin keşfedilmesine yönelik araştırmaları içerir. Geliştirme, prototiplerin ve süreçlerin tasarımı ve geliştirilmesi de dahil olmak üzere faydalı materyallerin, cihazların, sistemlerin veya yöntemlerin üretimine yönelik araştırmalardan elde edilen bilgi veya anlayışın sistematik olarak kullanılmasıdır.
Bu noktada, gelişimi mühendislikten ayırmak önemlidir. Mühendislik, en son bilgilerin pazarlanabilir malların tasarımına ve üretimine uygulanmasıdır. Araştırma bilgi yaratır ve geliştirme, prototipler tasarlar ve inşa eder ve bunların fizibilitesini kanıtlar. Mühendislik, bu prototipleri pazara sunulabilecek ürünlere veya ticari ürün ve hizmetler üretmek için kullanılabilecek süreçlere dönüştürür.
AR-GE VE TEKNOLOJİ SATIN ALMA
Çoğu durumda, endüstriyel amaçlar için gerekli olan teknoloji, bir fiyata piyasada mevcuttur. Bir şirket kendi Ar-Ge'sini gerçekleştirmek gibi uzun ve riskli bir sürece girmeden önce bir 'yap ya da satın al' analizi yapabilir ve yeni Ar-Ge projesinin haklı olup olmadığına karar verebilir. Kararı etkileyen faktörler arasında yeniliği koruma yeteneği, zamanlaması, riski ve maliyeti yer alır.
Özel Karakter
Bir teknoloji tescilli olarak korunabiliyorsa ve patentler, ticari sırlar, ifşa etmeme anlaşmaları vb. ile korunabiliyorsa, teknoloji şirketin münhasır mülkiyeti haline gelir ve değeri çok daha yüksek olur. Aslında, geçerli bir patent, bir şirkete, teknolojiyi uygun gördüğü şekilde, genellikle satışları ve kârları en üst düzeye çıkarmak için 17 yıl boyunca geçici bir tekel verir. Bu durumda, yüksek düzeyde bir Ar-Ge çabası, kabul edilebilir bir başarısızlık riski ile nispeten uzun bir süre (10 yıla kadar) için gerekçelendirilir.
Aksine, belirli yazılım programlarında olduğu gibi, teknoloji korunamıyorsa, yazılım bir rakip tarafından kopyalanabileceği veya sadakatsiz bir çalışan tarafından 'çalınabileceği' için pahalı şirket içi Ar-Ge çalışmaları haklı görülmez. Bu durumda ticari başarının sırrı, güçlü bir pazarlama çabasıyla desteklenen, sürekli iyileştirilmiş yazılım paketleri geliştirerek rekabette önde olmaktır.
Zamanlama
Pazar büyüme hızı yavaş veya orta düzeydeyse, kurum içi veya sözleşmeli Ar-Ge, teknolojiyi elde etmenin en iyi yolu olabilir. Öte yandan, pazar çok hızlı büyüyorsa ve rakipler acele ediyorsa, 'fırsat penceresi' teknoloji yeni giren tarafından geliştirilmeden kapanabilir. Bu durumda, çok geç olmadan pazara girmek için teknolojiyi ve ilgili know-how'ı edinmek daha iyidir.
Risk
Doğası gereği, teknoloji geliştirme her zaman teknoloji edinmeden daha risklidir çünkü Ar-Ge'nin teknik başarısı garanti edilemez. Planlanan performans spesifikasyonlarının karşılanmaması, proje tamamlama süresinin uzaması ve Ar-Ge ve üretim maliyetlerinin tahmin edilenden daha yüksek olması riski her zaman vardır. Öte yandan, ürün, süreç veya hizmet sözleşme imzalanmadan önce görülebildiği ve test edilebildiği için teknoloji edinmek çok daha düşük bir risk içerir.
Teknolojinin edinilmiş veya geliştirilmiş olmasına bakılmaksızın, yakında eskime ve yerini daha üstün bir teknolojiye bırakma riski her zaman vardır. Bu risk tamamen ortadan kaldırılamaz, ancak dikkatli teknoloji tahmini ve planlaması ile önemli ölçüde azaltılabilir. Pazar büyümesi yavaşsa ve çeşitli rakip teknolojiler arasında bir kazanan ortaya çıkmadıysa, bu teknolojileri 'teknoloji bekçileri' aracılığıyla izlemek ve kazanan ortaya çıktıkça devreye girmeye hazır olmak daha akıllıca olabilir.
Maliyet
Nispeten uzun ömre sahip başarılı bir ürün hattı için teknoloji edinme, teknoloji geliştirmeden daha maliyetli ancak daha az risklidir. Normal olarak, telif ücretleri, 'ciddi para' olarak nispeten düşük bir başlangıç ödemesi şeklinde ve satışlara bağlı periyodik ödemeler şeklinde ödenir. Bu ödemeler lisans sözleşmesinin geçerlilik süresi boyunca devam eder. Bu telif ücretleri, satışların yüzde 2 ila 5'i kadar olabildiğinden, bu durum, diğer her şey eşit olduğunda, lisans sahibine sürekli olarak daha yüksek maliyetler getirme konusunda gereksiz bir yük oluşturur.
Öte yandan, Ar-Ge, yüksek bir ön uç yatırımı ve dolayısıyla daha uzun bir negatif nakit akışı dönemi gerektirir. Ayrıca teknoloji edinmenin maddi olmayan maliyetleri de vardır—lisans anlaşmalarının kısıtlayıcı coğrafi veya uygulama hükümleri olabilir ve diğer işletmeler aynı teknolojiye erişebilir ve daha düşük fiyatlar veya daha güçlü pazarlama ile rekabet edebilir. Son olarak, lisans alan teknolojik ilerlemeler ve hatta güncel kalma konusunda lisans verene bağımlıdır ve bu tehlikeli olabilir.
AR-GE İLE İLERLEMEK
Ar-Ge, kurum içinde, sözleşmeli veya başkalarıyla ortaklaşa yürütülebilir. Şirket içi Ar-Ge, stratejik bir avantaj sağlar: şirket, oluşturulan teknik bilginin tek sahibidir ve onu yetkisiz kullanımdan koruyabilir. Ar-Ge de temelde bir öğrenme sürecidir; kurum içi araştırma böylece şirketin daha iyi şeylere yönelebilecek kendi araştırma görevlilerini eğitir.
Dış Ar-Ge genellikle uzman kar amacı gütmeyen araştırma kurumlarına veya üniversitelere ihale edilir. Bu kurumlar genellikle uygulanacak disiplinlerde deneyimli personele sahiptir ve iyi donanımlıdır. Dezavantajları, şirketin öğrenme deneyiminden yararlanamaması ve yükleniciye aşırı bağımlı hale gelmesidir. Teknolojinin geçişi zor olabilir ve rakiplere sızıntılar gelişebilir. Üniversite araştırmasını kullanmak bazen enstitüleri meşgul etmekten biraz daha ucuzdur çünkü işin bir kısmını profesyonellerden ziyade lisansüstü öğrenciler yapar.
Birleşik Ar-Ge, antitröst yasalarının gevşetilmesi ve Ar-Ge konsorsiyumlarına vergi teşviklerinin sunulmasının ardından Amerika Birleşik Devletleri'nde popüler hale geldi. Bir konsorsiyumda, ortak çıkarları olan birkaç şirket, ayrı bir kuruluşta veya bir üniversitede Ar-Ge yapmak için bir araya gelir. Avantajları, her şirketin benzer ekipmanlara yatırım yapması gerekmediğinden daha düşük maliyetlerdir; kritik bir araştırmacı kitlesi; ve sponsorlar arasında bilgi alışverişi. Dezavantajları ise tüm sponsorların aynı Ar-Ge sonuçlarına erişiminin olmasıdır. Ancak, antitröst mülahazaları nedeniyle, gerçekleştirilen Ar-Ge'nin 'rekabet öncesi' olması, yani yasal olması, yani temel ve/veya ön olması gerekir. Bir şirket, üzerinde para kazanmak için 'ortak' aşamanın ötesine ortak araştırma yapmalıdır; bu tür bir sonucu yeniliğin kendisi olarak değil, temel olarak kullanabilir.
AR-GE PROJE SEÇİMİ, YÖNETİMİ VE SONLANDIRILMASI
Endüstriyel Ar-Ge, genellikle belirli teknik ve iş hedefleri, atanmış personel ve zaman ve para bütçeleri olan projelere (yani ayrı çalışma faaliyetlerine) göre gerçekleştirilir. Bu projeler ya 'yukarıdan aşağıya' (örneğin, yeni bir ürün geliştirmeye yönelik bir yönetim kararından) ya da 'aşağıdan yukarıya' (bireysel bir araştırmacı tarafından oluşturulan bir fikirden) kaynaklanabilir. Bir projenin boyutu, bir araştırmacının birkaç ay için binlerce dolarlık bir bütçeyle yarı zamanlı çalışmasından, büyük, çok disiplinli araştırmacı ekipleri ve milyonlarca dolarlık bütçelere sahip beş veya on yıllık büyük projelere kadar değişebilir. . Bu nedenle proje seçimi ve değerlendirmesi Ar-Ge yönetiminin en kritik ve zor konularından biridir. Uygulamada daha az vurgulanmasına rağmen, özellikle başarısız veya marjinal projeler olması durumunda, projenin sonlandırılması konusu da aynı derecede önemlidir.
Ar-Ge Projelerinin Seçimi
Normalde, bir şirket veya laboratuvar, etkin bir şekilde uygulanabilecek olandan daha fazla sayıda proje talep edecektir. Bu nedenle, Ar-Ge yöneticileri, personel, ekipman, laboratuvar alanı ve fonların kıt kaynaklarını geniş bir rakip proje yelpazesine tahsis etme sorunuyla karşı karşıya kalmaktadır. Bir Ar-Ge projesine başlama kararı hem teknik hem de ticari bir karar olduğundan, Ar-Ge yöneticileri aşağıdaki hedeflere göre projeleri önem sırasına göre seçmelidir:
- Uzun vadeli yatırım getirisini en üst düzeye çıkarın;
- Mevcut insan ve fiziki kaynakları optimum şekilde kullanmak;
- Dengeli bir Ar-Ge portföyü sürdürmek ve riski kontrol etmek;
- Yaratıcılık ve yenilik için uygun bir iklimi teşvik edin.
Proje seçimi genellikle yılda bir kez, devam eden tüm projeler ve yeni proje önerileri listelenerek, tüm bu projeleri nicel ve nitel kriterlere göre değerlendirip karşılaştırarak ve projeleri 'totem direği' sırasına göre önceliklendirerek yapılır. Tüm projelerin talep ettiği fonlar bir sonraki yılın laboratuvar bütçesi ile karşılaştırılır ve bütçelenen miktarda proje listesi kesilir. Çizginin üzerindeki projeler finanse edilir, çizginin altındakiler bir sonraki yıla ertelenir veya süresiz olarak masaya yatırılır. Bazı deneyimli Ar-Ge yöneticileri, bütçelenen fonların tamamını tahsis etmez, ancak laboratuvar resmi bütçesi onaylandıktan sonra yıl içinde teklif edilebilecek yeni projelerle ilgilenmek için küçük bir yüzdeyi yedekte tutar.
Ar-Ge Projelerinin Değerlendirilmesi
Ar-Ge projeleri başarısızlık riskine tabi olduğundan, bir projenin beklenen değeri istatistiksel bir formüle göre değerlendirilebilir. Değer, beklenen getiridir - ancak olasılıklarla iskonto edilir. Bunlar teknik başarı olasılığı, ticari başarı olasılığı ve finansal başarı olasılığıdır. 100 milyon dolarlık bir getiri ve elli elli teknik başarı oranı, yüzde 90'lık bir ticari başarı oranı ve yüzde 80'lik bir finansal olasılık varsayıldığında, beklenen değer 36 milyon dolar olacaktır -100, 50, 90 ve 80 ile iskonto edilmiştir. sırasıyla yüzde.
Sonuç olarak, proje değerlendirmesi iki ayrı boyutta gerçekleştirilmelidir: teknik başarı olasılığını belirlemek için teknik değerlendirme; ve ticari ve finansal başarının getirisini ve olasılıklarını belirlemek için iş değerlendirmesi. Bir projenin beklenen değeri belirlendikten sonra, teknik çabanın öngörülen maliyeti ile karşılaştırılabilir. Bir şirketin olağan yatırım getirisi oranı göz önüne alındığında, riskler göz önüne alındığında, maliyet beklenen değere değmeyebilir.
Söylemeye gerek yok, bu tür istatistiksel değerlendirme yaklaşımları gümüş kurşunlar değil, formüle giren tahminler kadar iyidir. Ancak işletmeler, birçok proje para için rekabet ettiğinde ve seçim yapmak için bir tür disiplinli yaklaşıma ihtiyaç duyulduğunda bu tür değerlendirmeleri kullanır.
Ar-Ge Projelerinin Yönetimi
Ar-Ge projelerinin yönetimi, temel olarak proje yönetimi ilke ve yöntemlerini takip eder. Ancak, normal mühendislik projeleri ile ilgili önemli bir uyarı vardır: Ar-Ge projeleri risklidir ve teknik dönüm noktaları, maliyetler ve çeşitli görevlerin tamamlanmasına kadar geçen süre açısından doğru bir bütçe geliştirmek zordur. Bu nedenle, Ar-Ge bütçeleri başlangıçta geçici olarak düşünülmeli ve ön çalışma ve öğrenme süreci sonucunda daha fazla bilgi elde edildikçe kademeli olarak iyileştirilmelidir. Tarihsel olarak, birçok Ar-Ge projesi, bazen feci sonuçlarla, tamamlanması için öngörülen ve bütçelenen süreleri ve harcanacak fonları aşmıştır. Ar-Ge söz konusu olduğunda, teknik ilerlemenin ve kilometre taşlarının tamamlanmasının ölçülmesi genellikle zaman içindeki harcamaların ölçülmesinden daha önemlidir.
Ar-Ge Projelerinin Sonlandırılması
Laboratuar üzerindeki siyasi yansımaları nedeniyle projelerin sonlandırılması zor bir konudur. Teorik olarak, bir proje aşağıdaki üç nedenden biri nedeniyle durdurulmalıdır:
- Ortamda, yeni ürünü şirket için daha az çekici hale getiren yeni hükümet düzenlemeleri, yeni rekabetçi teklifler veya fiyat düşüşleri gibi bir değişiklik var;
- Öngörülemeyen teknik engellerle karşılaşılır ve laboratuvar bunları aşacak kaynaklara sahip değildir; veya
- Proje umutsuzca programın gerisinde kalıyor ve düzeltici eylemler gelmiyor.
Örgütsel atalet ve kıdemli araştırmacıları veya yöneticileri evcil hayvan projeleriyle kızdırma korkusu nedeniyle, nadiren gerçekleşen mucizevi bir atılımı umarak bir projenin devam etmesine izin verme eğilimi vardır.
Teorik olarak, optimal sayıda proje başlatılmalı ve daha fazla hak eden projelere yer açmak için bu sayı zamanla kademeli olarak azaltılmalıdır. Ayrıca, bir projenin aylık maliyeti, erken aşamalarda, daha fazla personel ve ekipmanın taahhüt edildiği sonraki aşamalara göre çok daha düşüktür. Bu nedenle, finansal risk yönetimi bakış açısından, düşük getirisi ve yüksek masrafı olan birkaç olgunlaşan 'köpek' yerine, birkaç gelecek vaat eden genç projeye para harcamak daha iyidir. Uygulamada, birçok laboratuvarda yeni bir projeye başlamak zordur çünkü tüm kaynaklar zaten tahsis edilmiştir ve yukarıda belirtilen nedenlerle bir projeyi sonlandırmak da bir o kadar zordur. Bu nedenle, yetenekli ve zeki bir Ar-Ge yöneticisi, şirket stratejisindeki değişikliklerle ilgili olarak proje portföyünü sürekli olarak değerlendirmeli, her Ar-Ge projesinin ilerlemesini sürekli ve objektif olarak izlemeli ve değerini yitirmiş projeleri sonlandırmaktan çekinmemelidir. Şirket, getiri ve başarı olasılığı açısından.
AR-GE İÇİN VERGİ AVANTAJLARI
1981'den 2004'e kadar olan dönemde, şirketlerin Ar-Ge vergi kredisi vardı - araştırma ve geliştirme harcamalarını gelirlerinden düşme olanağına sahipti. Vergi indirimi 2004'te yenilendi ve 2005'e kadar sürdü, ancak Mayıs 2006'da imzalanan vergi tasarısı bu hükmü dışarıda bıraktı. Bu sonuç, kuşkusuz, kurumsal gelişime yönelik devlet sübvansiyonlarının yersiz olduğunu düşünenleri memnun etti ve krediyi ulusal olarak önemli görenleri, krediyi eski haline getirme girişiminde bulunmaya teşvik etti.
KÜÇÜK İŞLETME VE AR-GE
Kamusal alanda olduğu kadar medyada da araştırma ve geliştirme, büyük işletmelerin, devasa laboratuvarların, geniş test alanlarının, rüzgar tünellerinin ve arabalar duvarlara çarparken etrafta sallanan çarpışma mankenlerinin olduğunu gösteriyor. Ar-Ge, ilaç endüstrisi, mucize tedaviler, lazer göz ameliyatı ve süper hızlı jet seyahati ile ilişkilidir. Kuşkusuz, resmi araştırmalara harcanan paranın büyük bir kısmı büyük şirketler tarafından - genellikle zaten oldukça iyi iş çıkaran ürünlerin nispeten önemsiz iyileştirmelerine - ve hükümet tarafından silah sistemleri ve uzay araştırmalarına harcanmaktadır. Televizyonda gözlerimizin önünde sergilenen ihtişam ve güç, diğer pek çok şeyin dayandığı önemli araştırma ve geliştirmenin küçük girişimcilerin işi olduğunu ve olmaya devam ettiğini bize hatırlatmakta başarısız oluyor.
Petrol endüstrisinin patlayıcı gelişimi, 1859'da Michael Dietz tarafından etkili bir gazyağı lambasının icadıyla tetiklendi. Dietz, küçük bir lamba üretim işi yürütüyordu. Petrol sondajı, bu tür aydınlatma uygulamalarını desteklemek için ciddi bir şekilde başladı. İstenmeyen bir gazyağı arıtma kalıntısı - benzin, işe yaramaz atık olarak yakıldı - ilk arabalar gelene kadar. Modern Ar-Ge vizyonunu düzeltmek için Thomas Edison'un hikayesi ara sıra yeniden okunmaya değer. Kserografi envanteri Chester Carlson, patent avukatı olarak çalışırken geçici bir laboratuvarda yarı zamanlı işlerde buluşunu mükemmelleştirdi. Bilgisayar devrimi, iki genç adam Steve Wozniak ve Steve Jobs'un bir garajda kişisel bir bilgisayarı bir araya getirmeleri ve böylece Bilgi Çağı'nı tetiklemeleriyle ortaya çıktı. Büyük ve küçük sayısız yenilik, bireyleri veya küçük işletme insanlarını yeni bir şey deneyerek kurcalayarak yapıldı. Bu girişimci, yaratıcı, yenilikçi ve ısrarcı bireylerin birçoğunun büyük şirketlerin -aslında tüm endüstrilerin- babaları ve anneleri olmaları, şimdi resmi Ar-Ge'ye egemen olmaları gerçeği, onların mütevazi başlangıçlarını ve her şeye rağmen yakalama yöntemlerini gizlememelidir. yeniyi keşfetmek.
KAYNAKÇA
Bock, Peter. Doğru Anlamak: Bilim ve Mühendislik için Ar-Ge Yöntemleri . Akademik Basın, 2001.
Teşekkürler Ben. Bilgi Ekonomisinde İnovasyon Yönetimi . Imperial College Press, 2003.
Khurana, Anıl. 'Küresel Ar-Ge Stratejileri: 31 şirketin katıldığı bir araştırma, dünya çapında düşük maliyetli Ar-Ge'nin yürütülmesine yönelik farklı modeller ve yaklaşımlar ortaya koyuyor.' Araştırma-Teknoloji Yönetimi . Mart-Nisan 2006.
Le Corre, Armelle ve Gerald Mischke. İnovasyon Oyunu: İnovasyon Yönetimi ve Ar-Ge'ye Yeni Bir Yaklaşım . Springer, 2005.
Miller, William L. 'İnovasyon Kuralları!' Araştırma-Teknoloji Yönetimi . Mart-Nisan 2006.
