Yukarıda 'inovasyon' kelimesini kullanmadığımıza dikkat edin. Çünkü bu konuda aşırı genellemeler okumaktan bıktık.
Etiketler ve anahtar kelime aramalarıyla dolu bir dünyada, blog yazarlarının ve büyük medyanın 'inovasyon' hikayeler üzerine etiketleyin, çünkü okuyucuların konuyla ilgili beyaz-sıcak çekimler aradığını biliyoruz. Bu nedenle, orta ölçekli şirketlerdeki yöneticilerle ilgili gerçek inovasyon hikayelerini bulmak zor olabilir. Genellikle, bulduğumuz şey hakkında makaleler icat veya fikir üretimi olarak etiketlendi 'yenilik.'
Doug Sundheim'ın yeniliği artırma konusundaki yazısına rastlamak ne kadar canlandırıcıydı. HBR Blog Ağı . İçinde, liderlik ve strateji danışmanı, kısa bir süre önce 'orta ölçekli profesyonel hizmetler' şirketinin karşı karşıya kaldığı gerçekçi bir ikilemi anlatıyor:
'Firmanın üst düzey liderleri durmaksızın yenilik yapmaları gerektiğini, aksi takdirde temellerini kaybedeceklerini iddia ediyorlardı. Pazar fırsatlarını kaçırdıkları belirli yerleri paylaştılar ve şimdi yetişmeye çalışıyorlardı. . . . Sinir bozucu olan kısım, çoğunlukla, organizasyonun etrafındaki insanların 'anlamış' olmasıydı - ancak davranış hala değişmedi.'
Sundheim'ın çözümü, organizasyonun başarısızlıkları ele alış biçimini değerlendirmesiydi. İşte nedeni: 'İnovasyon çabaları risklidir ve (tanım gereği) başarısız olabilir. Ve başarısızlık can yakabilir,' Sundheim ( @DougSundheim ) açıklar. 'Yani, başarısızlığın acısını nasıl gidereceğinizi bulamadıysanız, yenilik elde edemezsiniz.'
Korkuyu yönetmek için üç ipucu sağlar. başarısızlık . İşte bir özet:
1. Akıllı bir arıza tanımlayarak başlayın.
'Kuruluşunuzdaki herkes ne olduğunu biliyor başarı dır-dir. Bir özgeçmişe koyduğunuz şeyler bunlar: artan gelirler, azalan maliyetler, bir ürün teslimi vb. Akıllı bir başarısızlığın ne olduğunu, yani tebrik edilmesi gereken başarısızlık türlerini çok daha az kişi bilir' diye yazıyor. 'Bunlar, nedense işe yaramayan düşünceli ve iyi planlanmış projeler. Onları tanımlayın, böylece insanlar başarısız olabilecekleri kabul edilebilir sınırları bilsinler. Bunları tanımlamazsanız, tüm başarısızlıklar riskli görünür ve yaratıcılığı ve yeniliği öldürür.'
iki. Başarılara ek olarak akıllı başarısızlıkları da ödüllendirin.
'Bir örnek Hint holdingidir tata grubu Yılın en iyi yeniliklerini ve en iyi girişimleri ödüllendirdikleri Innovista programı. İkincisi, 'Denemeye Cesaret Ödülü' olarak adlandırılır ve en düşünceli ve iyi yürütülen başarısızlıklara gider. 2008'de programı ilk başlattıklarında, Denemeye Cesaret kategorisine çok az takım girdi. Ardından herkes kazananların diğer tüm kategorilerle birlikte CEO tarafından sahnede tebrik edildiğini gördü. 2011 yılına kadar 132 takım kategoriye girdi.' (2013 yılında kategori Alınan 240'tan fazla giriş.)
3. Risk alma yaklaşımınızı şeffaf hale getirin.
'Bir lider olarak, aldınız riskler olduğun yere varmak için. Başarılardan payını aldın ve birkaç unutulmaz flop yaşadın. Bunları insanlarınızla paylaşın. Her ikisine de nasıl yaklaştığınızı, nasıl hata yaptığınızı, riskleri azaltmayı nasıl öğrendiğinizi, belirsizlikle nasıl başa çıktığınızı ve nasıl başardığınızı paylaşın. Karar sürecinizi ve artıları ve eksileri nasıl tarttığınızı görmelerine izin verin. Deneyip akıllı riskler almayı öğrenirken onları destekleyeceğinizi bilmelerini sağlayın.'
İlgili Makaleler
Neden Yıllık Arıza Raporu Yazmalısınız?
Anlamadığınız Şeyi Çözemezsiniz
Mükemmel Düşmanıdır. . . Peki, her şey
Neden Başarısızlıklardan Daha Fazla Öğreniyoruz?
