Bir video konusuyla ilgili yazılı bir makalenin ironisi benim için kaybolmadı, ama beni iyi dinleyin. nedenini düşünmek için hiç durdun mu herşey sosyal ağların artık video sunuyor? Çok gürültülü bir alan haline geldi. Bir markayı yönetiyorsanız daha iyi bir soru olabilir ( kişisel markanız dahil ), bu güçlü hikaye anlatım aracından yararlanıyor musunuz?
Buradaki odak noktam, hikayelerinizi anlatmak ve işinizi büyütmek için (daha fazla) fırsatı görmenize yardımcı olmaktır. Bu parça için alternatif bir başlık, 'Neden Video Hikaye Anlatmanın En Güçlü Yoludur' olabilir. Her halükarda, her ölçekten marka ve ünlüyle çalışan bir yazar, yönetmen ve video yapımcısı olarak profesyonel yolculuğumdan, şu anki Harris Beber adında çok deneyimli bir adamın düşünceleriyle birleştirilmiş görüşleri paylaşacağım. Vimeo'da CMO.
2005'ten beri yüklemeyi düşündüğünüzde, varsayılan olarak Youtube , dünyanın en büyük arama motorlarından biri. Ancak zamanla Facebook, Instagram, Snapchat, Twitter, LinkedIn ve TikTok gibi taklitçiler ( hava almak için nefes al ) hepsi, hikayelerimizi video ile anlatmamıza izin vererek kendi yollarını yaratarak görevdekileri kovalamaya başladılar.
Neden? Çünkü video güçlüdür. Bir resim bin kelimeye bedelse, bunun etkisini bir düşünün. merhum Sir Ken Robinson gibi birinden 19 dakikalık bir TED Konuşması , arkadaşım olarak adlandırma onuruna eriştiğim. Video hikaye anlatımı çağının henüz 15 yılı civarındayız ve daha yeni başlıyoruz.
video kimseyi kovalamıyor gibi görünen ve sürüden daha ayrı olduğunu düşünebildiğim tek platform. 2008'de video prodüksiyon şirketimi kurduğumdan beri Vimeo Pro kullanıcısıyım. Benim için Vimeo, müşterilerin incelemesi ve onaylaması için çalışmalarımın ticari kesitlerini yüklediğim bir yer. Ayrıca özel projeleri sergilemek için bir ekosistem arama motoru ızgarasından benzer düşünen yaratıcılardan oluşan bir topluluğa.
Beber'in kalabalık rekabet ortamını nasıl ele aldığını merak ettim ve ona Vimeo'nun YouTube'u ana rakibi olarak görüp görmediğini sordum. Güldü ve Vimeo'nun herhangi bir pazarlamacının video stratejisini artırma, geliştirme veya tamamlama konumunda olduğu için herhangi bir sosyal ağ ile kafa kafaya gitmesi gerekmediğine dair güvence verdi.
Vimeo, diğer büyük oyuncuların sahip olmadığı ek değer ve çözümleri nasıl sunuyor?
Beber'e göre, 'Benzersiz bir durumdayız. Vimeo, topluluk, hikaye anlatımı, veri ve bunların kilidini açacak araçların kesişim noktasında yer alır.' Toplulukla ilgili olarak, aklıma gelen Vimeo'daki yaratıcı topluluğa en yakın karşılaştırma, Scott Belsky tarafından başlatılan ve Adobe tarafından satın alınan Behance'inki. En büyük fark, Vimeo'nun 170 milyondan fazla reklam öğesiyle video öncelikli bir platform olmasıdır.
Vimeo'daki kültür de YouTube gibi bir yerden çok farklı. Örneğin, cehennemin tavşan deliğinden aşağı inmeye başlamak veya insanlık için umudunuzu kaybetmeye başlamak istiyorsanız, YouTube yorum bölümünden çok daha fazlasını aramanıza gerek yok. Bunu Vimeo'da göremezsiniz.
Ek olarak, Vimeo teklifinden öne çıkan diğer bazı noktalar:
- Videolarınızı barındırabilen veya canlı yayınlayabilen son teknoloji ürünü bir gömülü 4K HD video oynatıcının eşsiz kalitesi.
- Reklamsız. Reklamsız. Reklamsız.
- Video satıcıları için araçlar ... Video kurslarınızı, müzik derslerinizi veya kısa filmlerinizi kolayca bir ödeme duvarının arkasına koyun ve IP'nizden para kazanın.
- Videolarınızın güncellenmiş sürümlerini sorunsuz bir şekilde karşılaştırmak için sürüm geçmişi (bu, reklam öğesi onaylarıyla ilgilenen herkes için hayati önem taşır).
- Birden çok üye için yeteneklerle ekip işbirliği.
- Video depolama ve dosya yönetimi (çok fazla içerik oluşturan veya daha büyük, yüksek çözünürlüklü dosyalarla çalışan kişiler için başka bir büyük fırsat).
- Adobe Premiere, Final Cut Pro ve e-posta pazarlama entegrasyonu.
- Yerel sosyal yayıncılık diğer adamlar doğrudan Vimeo'dan.
Neyi bilmiyor olabilirsin...
Vimeo, aşağıdakiler gibi içerik oluşturucuların içeriği için bir OTT platformuna sessizce güç veriyor: fitness uzmanı Jillian Michaels , video programını Vimeo'nun hizmeti aracılığıyla sorunsuz bir şekilde çalıştıran. OTT, tanımı gereği 'Üstün üstünde'dir, ancak tüketici dostu terimlerle, Netflix veya içerik sunduğunuz herhangi bir abonelik hizmeti gibidir. Vimeo, herhangi bir içerik oluşturucunun Amazon, Roku, iOS, Android ve diğerleri gibi popüler platformlarda çalışan kendi uygulama paketlerini oluşturmasına olanak tanıyan bir arka uç sistemine sahiptir. Müşterilerinize mobil, masaüstü veya Smart TV aracılığıyla ücretli veya ücretsiz olarak sunmak isteyebileceğiniz markalı içeriğiniz için tek adres.
Vimeo ayrıca kısa süre önce şirketlerin veya bireylerin projeler için birinci sınıf video profesyonellerini (veya amatör amatörleri) bulmasını ve kiralamasını sağlayan bir özellik başlattı. Bir yapımcı veya editöre mi ihtiyacınız var? Artık işleri gönderebilir, mükemmel eşleşmeyi bulabilir ve komisyonsuz işbirliği yapabilirsiniz.
1999'da içerik oluşturma oyununa ilk kez düşünmeye başladığımda ve kendimi aştığımı hissettiğimde biraz erken davrandım. Keşke şimdi Vimeo'da olduğu gibi bir topluluğum olsaydı. Bu, her şeyin farklı olduğunu söyledi. Kameralar ve teçhizat pahalıydı. iPhone veya DSLR yoktu. Uygulama yok. Sadece kapı bekçileri ve yüksek giriş engelleri. Engellere rağmen, marka stratejisinin müşteri tarafından kendi şirketimi yönetmenin karanlık tarafına geçmeyi düşünmeye başladım.
İnternetin ilk günleriydi ve dijital günün sloganı oldu. Universal Pictures Home Entertainment'da ekibimle büyük bir pazarlama ve strateji toplantısı yaptıktan bir gün sonra videolu hikayeler anlatmayı hayal ediyordum.
Aynı anda DreamWorks'ün bugüne kadarki en büyük animasyon filmi üzerinde çalışacağımı öğrendim. Şrek (orijinal) -- ve Dr. Seuss'un klasiğinin canlı aksiyon versiyonu Grinch Noel'i Nasıl Çaldı? . Shrek deneyseldi ama yine de Mike Myers, Eddie Murphy ve diğer yıldız oyunculara sahipti. Fakat Grinch yönetmen olarak Ron Howard, anlatıcı olarak Anthony Hopkins ve Grinch olarak Jim Carrey gibi inanılmaz yeteneklerle stüdyo için büyük bir franchise filmi olarak konumlandırıldı.
Bu projelerin her biri tek başına bir pazarlama devi olarak kabul edildi ve tüm paydaşlardan eşit miktarda baskı ve inceleme aldılar. Her iki başlık da, stüdyoların ertesi yıl tatil sezonunda DVD satışlarından muazzam karlar elde etme konusunda muazzam beklentileri olan canavar gişe rekorları kıran filmlerdi.
Bunu takip eden pazarlama ve reklam desteğinin düzeyi hakkında size bir fikir vermek için, 40 milyon dolarlık bir P&L'm vardı. sırıtma DVD sürümü. PR, pazarlama ve reklamcılık, marka ortaklıkları alanlarında elimizden gelen her şeyi yaptık. TV, radyo, çevrimiçi, açık hava ve mağaza içi hava bombardımanı yaptık. CPG ortağımız Heinz, ikonik kırmızı ketçapını bile çevirdi yeşil bizim için -- akıllıca ama brüt bir entegrasyon Şrek ve Grinch -- belki de ülkenin her yerindeki marketlerde olduğunuzu hatırlarsınız.
ile birçok onay katmanı vardı. sırıtma Bir keresinde planlarımın imzasını almak için Ron Howard'la şahsen tanışmak için Los Angeles'tan NYC'ye uçtum. Bu gezi benim için çok tesadüfi olacak ve geleceğimi şekillendirmeye yardımcı olacaktı. Ron, inanılmaz bir özgeçmişi ve başarı geçmişi olan çok mütevazı bir adam. Aynı zamanda çok cömert ve bana bir yaratıcı olarak kariyer yapma konusunda asla unutamayacağım gerçekten basit ama güçlü tavsiyeler verdi.
Önümüzdeki yedi yılı (gizlice) ışıklar, kameralar ve aksiyonla ilgili iş dünyasının en iyilerinden alabileceğim çeşitli projelerdeki tüm bilgileri özümseyerek geçirdim. Sonra bir adım attım.
Bu video bölümü Markanın Arkasında Harris ile Beber, gerçek bir profesyonelden taktik ipuçlarıyla dolu ve Harris, Vimeo'ya katılmak için bir inanç sıçraması ile ilgili hikayesini de paylaşıyor. Videoyu izle:
Yeni bir şeye başlamak korkutucu gelebilir. Ve her dakika yüzlerce (belki de binlerce) saatlik video yüklendiğinde şunu sorabilirsiniz: Bir video oluşturmak ve hikayenizi anlatmak için en iyi zaman mı yoksa en kötü zaman mı? Tereddüt etmeden ve özellikle parmaklarımızın ucundaki tüm araçları göz önünde bulundurarak söyleyebilirim ki şimdi kesinlikle gelmiş geçmiş en iyi zamandır.
