Yeni bir şirket kurulduktan sonra bir noktada, her büyük girişimci, işin tam potansiyeline ulaşması için gerçek bir yönetici getirme zamanının geldiğini anladığı bir noktaya ulaşır. girişimci vizyon belirlemeye ve birliklere ilham vermeye devam ederken günlük operasyonlar.
Bununla birlikte, girişimciler ve yöneticiler genellikle farklı diller konuşurlar - eğer konuşurlarsa - bu da geçişi en iyi ihtimalle zor, en kötü ihtimalle imkansız hale getirebilir.
Zishe Schnitzler, The Clear Advantage'ın kurucusu ve CEO'sudur. kurumsal deneyimini, Ortodoks Yahudi ve Yidiş konuşan girişimcilerin büyük fikirlerini gerçekleştirmelerine yardımcı olma konusunda uzmanlaşmış bir şirkete dönüştürmek. Zishe'ye göre, girişimcilerin (büyük resim düşünürleri) ve yöneticiler (detaylı eylem düşünürleri) arasındaki farklı doğaları nedeniyle, iletişim kolayca bozulabilir.
İyi haber şu ki, buna gerek yok. Zishe, 'Sadece bir iletişim sorunu olduğunda, bu kolayca düzeltilebilir. İşin sırrı, her iki tarafın da en azından bir an için diğerinin tarafını tutmasıdır. Bu şekilde, ister girişimci ister yönetici olsun, çitin diğer tarafının nasıl olduğunu anlayabilirler. Birdenbire, diğerinin ortak iyiliği ve daha büyük başarıyı nasıl akıllarında ve tamamen odakta olduğunu daha iyi anlıyorlar.'
Peki, girişimciler ve yöneticiler, bir öncekinin hayalini sonrakinin yapılacaklar listesine dönüştürmek için nasıl daha iyi çalışabilirler? Zishe, müşterilerinin bir girişimcinin vizyonunu yöneticinin uygulayabileceği eyleme geçirilebilir bir stratejiye dönüştürmesine yardımcı olmak için kullandığı 5 adımlı basit bir yaklaşım önerir. herkesin yarar.
Adım 1: Girişimcinin hayali nedir?
İlk adım, herhangi bir yargılama olmaksızın girişimcinin hayalinin ne olduğunu bulmaktır. Ne de olsa, insanları aya gönderdiysek, dünyanın dört bir yanına bir saniyede bir e-posta gönderebilirsek ve dünyanın en şaşırtıcı tıbbi zorluklarından bazılarını çözmüşsek, her şey mümkün!
Adım 2: İyi sorular sorun. O zaman onlara tekrar sorun!
Girişimcinin nereye gittiğine dair vizyon anlaşıldıktan sonra, bir sonraki adım sorular sormaktır. çok sorular. Zishe, 'Benim pratiğimde, genellikle aynı sorunun bir veya iki hafta boyunca birkaç kez sorulan değiştirilmiş bir versiyonudur' diyor.
3. Adım: Ayrıntı verenleri avlayın
İlk barikata ulaşana kadar işlerin nasıl işlediğinin ayrıntılarını yazmaya başlayın. Daha sonra girişimciye geri dönün ve 'Bu özel yapışma noktasına ne dersiniz… onu nasıl çalıştıracağız?' diye sorun. Her zaman çözümle geri dönen yönetici değil girişimcidir.
Adım 4: Gerektiği kadar sık tekrarlayın
İlk zorluğun üstesinden gelindiğinde, bir sonraki barikata ulaşana kadar devam edin. Girişimciye bir kez daha geri dönün, onları geride tutan mevcut soruna çözümünü alın. Tüm önemli sorunların üstesinden gelene kadar tekrarlayın.
Adım 5: Oyun planını oluşturun
Sonunda, bu tartışmalardan, girişimcinin vizyonunun pratik, gerçek dünya ortamında nasıl işleyeceğine ilişkin ayrıntılı adımlarla birlikte kapsamlı bir oyun planı ve strateji ortaya çıkacaktır. Bu yapıldıktan sonra, yönetici işlev görebilecek veya daha doğrusu yükselebilecek!
Zishe, 'Girişimci olarak vizyonunuzu yöneticilerinizle paylaşmanız gerekiyor. İyi bir yönetici, ona ayrıntıları sizin için planlaması için zaman verirseniz, vizyonunuzla çalışabilir. Uygulama ve strateji ile ilgili soruları yanıtlamak için vizyon ve yaratıcılığınızı kullanarak onun yanında olduğunuzdan emin olun. Bu onun çukurlardan kaçınmasına ve aslında çok sarhoş edici vizyonunuzdan ileriye gitmesine ve onu başarılı ve satılabilir bir şeye dönüştürmesine yardımcı olacaktır!'
