Matt Fiedler, kendisi ve oda arkadaşı Tyler Barstow'un bir şirket için çok benzer bir fikri olduğunda bir teknoloji başlangıcında ürün müdürüydü: vinil kayıtlar. 2013'te Vinyl Me, Please adlı bir e-ticaret sitesi kurdular ve şimdi ayda 29 dolara abonelere vintage'den (Black Sabbath's Paranoid) bilinmeyenlere (Dikkat! ). Ancak 2015'te Fiedler, kendisini duygusal bir çöküşe ve işinin neredeyse çözülmesine neden olan yanlış hesaplamalar yaptı. - Yasmin Gagné'ye söylendiği gibi
Spotify ABD'de çıktığında kurucu ortağım ve ben üniversitedeki ilk yılımızdaydık ve birbirimizin zevklerini zorlamak için birbirimize şarkılar gönderirdik. Vinyl Me, Please'i müzik etrafında bir topluluk yaratmanın ve bu elmasları kabaca paylaşmanın bir yolu olarak başlattık.
Bir iş yürütmek hakkında pek bir şey bilmiyordum. Toptan satış yapmaya başladık, ancak üretim modeline geçtik. Üreticimiz tarafından bastırılmadan önce albümleri ve garantili haklarını bulurduk. Genellikle bir sonraki kaydı göndermeden bir hafta önce alırdık ve sonra albümleri kendimiz gönderirdik. 2014 Şükran Günü'nden hemen önce, Aralık ayının ayın rekorunu bekliyorduk ama hiç gelmedi. Üreticiye e-posta gönderdiğimde, altı hafta ertelendiği söylendi. Abonelerimize zamanında ulaştırmamızın bir yolu yoktu.
Ayın rekoru kıran bir kulüp olarak, eğer ayın kaydına sahip değilseniz, o zaman gerçekten bir işiniz yok demektir. Kötüydü, ancak çok sayıda müşteri desteğinden sonra felaketi önledik.
Ondan sonra hem aşırı temkinli hem de aşırı iyimser oldum. Bir şeylere daha erken karar verirsek, bunun gibi sorunların bir daha olmayacağını düşündüm. Önümüzdeki yıl için stok miktarlarını taahhüt etmeye başladık. Süper saftık ve zaten olduğumuz oranda büyümeye devam edeceğimizi düşündüm. Anlaşılan, tahminlerim tamamen yanlıştı.
Kasım ve Aralık 2015 için 25.000 adet sipariş verdik ve çok geçmeden bu kadar çok aboneye sahip olmamızın mümkün olmadığını anladık. Ondan önceki aylarda sürekli endişe içinde yaşıyordum çünkü tahminlerimizi her kaçırdığımızda satılmamış envanterimiz vardı ve birikiyordu. Aptal kararım yüzünden batacağımızdan emindim. Ağır çekimde bir araba kazasını izlemek gibiydi - şirketimizin katlandığını görebiliyordum ve bu konuda yapabileceğim hiçbir şey yoktu.
Her şey Ekim ayında bir noktaya geldi. Eşim ve yeni doğmuş kızımla birlikte Tayland'da yurtdışındaydım. O ayki büyük plak sevkiyatının Colorado'ya ulaştığını duyduğumda yıkıldım. Şirketin öldüğünü sanıyordum. Oldukça istikrarlı ve pozitif bir insanım. Genelde çok fazla iniş ve çıkışlarım olmaz ama duygusal olarak şimdiye kadarki en düşük seviyemdi. Aptalca bir hata yaptım ve kafamda 'Keşke daha akıllı olsaydım, işimi daha iyi yapabilseydim, keşke daha yetenekli olsaydım' senaryoları koşturdum. Uyuyamadım ve ezici bir endişeyle felç oldum.
Çalışanlarım endişeliydi ve bana 'Gelecek hafta bir işim olacak mı?' diye sordular. Ne diyeceğimi bilemedim. 26 yaşındaydım, hiç CEO olmamıştım ve başa çıkacak duygusal olgunluğa sahip değildim. Takım kendi kendine toparlamayı başardı; Olmam gerektiği gibi onların yanında değildim. Ofisten biri beni oturtmak zorunda kaldı ve 'Herkes ofise getirdiğin duygulara olumsuz tepki veriyor ve bunu atlatamayacağımızı düşünüyorsan bile, sadece rol yapmalısın' demek zorunda kaldı. Ben de rol yaptım ve ekip durumla her şeye rağmen ilgilendi. Bazı envanterleri azalttık, bazı kredileri erteledik ve her şeyi tekrar rayına oturttuk.
Bu deneyimler olmadan bugün olduğumuz yerde olmamızın hiçbir yolu yok. Ben daha güçlüyüm ve şirketim daha güçlü çünkü bunu atlattık.
Bir İşin Ritmini Keşfetmek
Başka bir şirket kuracak olsaydınız, neyi farklı yapardınız? Bir finans görevlisini çok daha erken işe alın.
Gece uyku saati sayısı: 8 (Çalışmak için çok şeye ihtiyacım var.)
Yeteneği elde tutmak için ne gibi yaratıcı şeyler yapıyorsunuz? Çarşamba ve Cuma günleri evden çalışma günleri olarak belirlenmiştir. İnsanların ofisten uzaklaşmadan derin işler yapmalarına ve yetişmelerine izin veriyoruz ve doktor randevularını planlayabilir ve çamaşır yıkayabilirler.
Stresi nasıl yönetiyorsunuz? Her gün koşarım.
DAHA FAZLASINI KEŞFEDİN Inc. 5000 FİRMADikdörtgen
