Bir lider olarak hem iyi hem de kötü kararlara sahip olma rolünü üstleniriz. İnsanların ellerinden gelenin en iyisini yapmak için gerekli riskleri almalarına yardımcı olma ve oyunun kurallarını değiştiren bir hata yapmak üzereyken insanları durdurma sorumluluğumuz var. Ve çoğu zaman, birileri doğru ve yanlış cevapları bildiğimizi varsaydığı için bize lider rolü verilir.
Kimliklerimiz, ustalığımızı varsayar. Deneyim derinliğimiz bir uzmanlık gerektirir. Ve unvanımız bize bu şeylerin doğru olduğuna, aslında ne yaptığımızı bildiğimize inanmamız için güven veriyor.
Ama gerçek şu ki: ne yaptığımızı bilmiyoruz.
Bu fikri özgür bırakalım. Haydi dağların tepesinden haykıralım. Hepimiz bu konuda dürüst olalım - çünkü sonunda dürüst olduğumuzda başarımız ikiye katlanacak.
Ne yaptığınızı bilmediğinize katılmıyor musunuz? İstediğiniz herhangi bir argümanı yapın. Yanılıyorsun. Hepimiz yanılıyoruz. Gerçek şu ki; biz sadece ne yaptığımızı biliyoruz. Geçen sefer nasıl başarıya ulaştığımızı biliyoruz.
Ve bu deneyim paha biçilemez. Ancak bu, bu sefer ne yaptığımızı tam olarak bildiğimiz anlamına gelmez, oldukça basit, çünkü geleceği tahmin edemeyiz - aynı olacağından veya karşılaşacağımız engellerin geleceğinden yüzde yüz emin değiliz. benzer olması ya da yarının durumunun dün gibi görünmesi.
Bugün dünyamızda yaşayan bir lider, girişimci veya bir insan olarak başarılı olmak istiyorsanız, kabul etmeniz gereken tek şey yarının ne getireceğini bilmediğiniz, dolayısıyla tam olarak ne olduğunuzu bilmediğinizdir. yeniden yapıyor.
Ve işte gerçek gerçek: sorun değil. Aslında, kabul edebilirseniz, gelecekteki başarıya tüm rakiplerinizden daha yakınsınız.
Ne yaptığınızı tam olarak bilmediğinizi kabul ederek başarıyı nasıl desteklersiniz? İşte zihninizi bilinmeyene açmanın beş yolu.
1. Hoşgeldin değişikliği.
Elbette, açık kelimeler gibi görünüyorlar. Değişimin kaçınılmaz olduğunu hepimiz biliyoruz. Ancak şimdiye kadar görüştüğüm binlerce insan arasında değişimi hoş karşılamak, üstesinden gelinmesi en zor yönlerden biri gibi görünüyor. Ve bu iyi bir sebep için. Tanınmış psikolog James Prochaska, 'kendimizi genellikle daha önce tanımlanan çıkmazların içinde buluyoruz' diye öne sürüyor. değişim algımızın sonucu .'
Tabii ki, bu farklı insanlar için farklı şeyler ifade edebilir, çünkü tüm algılarımız önceki çıkmazlarımıza bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Ama mesele bu: yeni çıkmazları hoş karşılamamız gerekiyor - çünkü biz istesek de istemesek de gelecekler.
2. Sadece eğilmeyi öğrenmek için yollar benimseyin.
En iyi uygulama prosedürleri oluşturmak akıllıca olsa da, bunlara katı bir şekilde uymak o kadar da akıllıca değildir. Ne hakkında konuşuyorum? Belirli prosedürleri izleyerek bir kez başarıya ulaşan ve bu uygulamalar 5, 10, hatta 20 yıl sonra aynı başarı düzeyini yaratmadığında bir şekilde kafam karışan çok fazla kuruluşa danıştım.
Bir prosedürün nasıl, ne zaman, neden ve hangi koşullar altında çalıştığını belgelediğiniz için 'yollar' oluşturmak işe yarar. Ancak değişime direndiklerinde çalışmazlar - yarının ihtiyaçlarını karşılamak için eğilirler.
3. Engelleri ve rakipleri arayın.
Bu garip görünebilir, ancak ne yaptığınızı bildiğinizi iddia etmek, henüz rakiplerinize danışmadığınız veya bir sonraki engelinizi aramadığınız anlamına gelir. Gerçekten başarılı olmak istiyorsanız, meydan okuma ve anlaşmazlık arayacaksınız. Kesinlikle herkesle uzlaşmanızı veya her zorluğun üstesinden gelmenizi önermiyorum. Ama buraların en büyük gelişme alanını bulacağınız yerler olduğunu öneriyorum.
4. İnsan takılmalarına odaklanın.
Herhangi bir liderin üretkenlik, verimlilik ve sonuçlara kapılması kolaydır. Bu iş. Fark eder, önemi var. Ancak, insanları etkileyen tüm yönleri ve insanları nasıl olumlu yönde etkileyebileceğimizi gerçekten anlamadıkça, gerçek başarıyı asla keşfedemeyiz.
Bir lider olarak dikkate almak önemlidir tükenmişlik, çalışan deneyimi, ekip çalışması ve aktif dinleme . Araştırmaya göre bunlar yüksek performanslı kültürler yaratan şeyler. Ve bunlar iş hedefleri değil, çok daha insani.
5. Nezaketle başarısız olun.
Bu, rakibiniz kazandığında sırtını sıvazlamak anlamına gelmez. Nezaketle başarısız olmak, yenilirken öğrendikleriniz için - bu süreçte öğrendiğiniz her şey için - lütufkar olmak anlamına gelir. Dünyanın dört bir yanındaki liderlere en etkili öğrenme anlarını sorduğumda çoğu zaman bana başarısızlık hikayeleri anlatıyorlar. Bunlar en çok yankılanan anlar.
Güvenilirlik, karakter, deneyim ve başarı harika öğretmenler olsa da, her büyük liderin bildiği tek şey, bunların hepsinin geçmişte yaşadığıdır. Ancak geleceği tahmin edemeyeceğimizi -yarın ne yapacağımızı tam olarak bilmediğimizi- kabul ettiğimizde, onda başarmak için gerekli olan değişimi anlayabiliriz.
