Ülkenin en ikonik markalarının hepsinin kalıcı bir gücü var, ancak çok azı, kabadayılardan Rihanna'ya kadar herkes arasında popüler olan Amerika'da yapılan aile şirketi Carhartt gibi beş nesilden vazgeçebilir.
New York City merkezli Edited'in perakende analisti Krista Corrigan, 'Çok az marka, onlarca yıldır gelişen tüketici davranışları ve zaman zaman daha da değişken bir ekonomiyle zamana karşı koyabilmiştir' diyor. 'Carhartt sadece güncel kalmayı başarmakla kalmadı, aynı zamanda değişen çevreye uyum sağladı ve başarılı oldu.?'
Bir markanın bu bukalemunu nasıl yaptığının ardındaki hikaye tahminen 2014 yılında elde edilen 630 milyon dolarlık gelirle yönetilen bu başarı, strateji ve inovasyon kadar zanaatkarlığın ve korumanın değerinin de bir kanıtıdır.
1992'de komik bir şey oldu...
O zamanlar Carhartt, Detroit at arabası satıcısı Hamilton 'Ham' Carhartt tarafından kurulan 100 yıldan biraz daha eski bir mavi yakalı iş giysisi markasıydı. Orijinal sağlam kanvas tulumlarından bile daha popüler olan imza ürünü bir ceketti: Yıpranmış Ördek Detroit. Şirket, üç dikişli dikişleri ve metal perçinleri olan, 'ördek' olarak adlandırılan, hardal veya lacivert 12 onsluk pamuklu kanvas içinde sattı. 'Alet kemerinizi aklınızda bulundurun' için beline çarptı.
Ceket, bir asırdır avcıların, demiryolu işçilerinin ve demiryollarının favori dış giyimi olmuştu. petrolcüler. Daha sonra 1992'de House of Pain'in 'Jump Around' klibinde yer aldı.
Bu bir kaymaydı, ancak tamamen çapsal değildi. Ceket zaten şehir sokak giyimine daha ince bir giriş yapmıştı. Uyuşturucu satıcıları 1980'lerin sonunda onun faydasını ve sağlamlığını keşfettiler. Carhartt'ın New York City'li satıcısı Steven J. Rapiel, 'Sıcak kalmaları ve çok fazla eşya taşımaları gerekiyordu,' dedi. belirtti New York Times . 'Sonra çocuklar bu adamları sokakta gördü ve giyilecek en havalı şey oldu.' 1990'a gelindiğinde, hip-hop şirketi Tommy Boy Records, popüler ceketi bir promosyon olarak kullanmaya karar verdi ve bunlardan 800'ünü 'tat yapımcılarına' verdi. Tommy Boy'un başkanı Monica Lynch, 'Hemen havalandı' dedi. Zamanlar . Çok geçmeden, etiket hip-hop grubu House of Pain'i imzaladı ve aniden büyük hayvan veterinerlerinin tercih ettiği ekipman etrafta dolaşmaya başladı.
Esasen bir ahır ceketi olan şeyin kültürel patlamasına yol açan sadece uyuşturucu satıcıları ve rapçiler tarafından el konulması değildi. 1989'da İsviçreli denim uzmanları ve tasarımcıları Edwin ve Salomee Faeh lisans anlaşması yaptı Amerika Birleşik Devletleri'nde Carhartt ile klasik, sağlam kıyafetleri daha modern bir patenci estetiğine uyarlamak ve Avrupa'ya götürmek için. Sonuçta ortaya çıkan, yalnızca şehrin sokakları için değil, aynı zamanda tüm parlak moda ve kültür dergilerindeki editoryal paketler için özel olarak hazırlanmış Carhartt Work in Progress veya WIP olan bir çizgiydi.
Amerika'ya döndüğümüzde, bu Avrupa parıltısının bir kısmı markaya bulaştı. Carhartt bundan çekinmedi; bunun yerine modanın seçkinleri ile çalıştı ve A.P.C. gibi markalarla işbirlikleri yürüttü. ve Adam Kimmel. Hamilton Carhartt kendisi dikmiş olsaydı, çekicilik bundan daha özel olamazdı: 2010'lara gelindiğinde, bazılarının 'lumberseksüeller' olarak adlandırdığı yeni bir Brooklyn hipster dalgası, Carhartt bere ve ceket giyiyordu. Patenciler ve hip-hop kafaları bundan vazgeçmemişti. Belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Japonya'da da büyüdü. Bir de kadın dizisi var.
Tüm bu süre boyunca, istikrarlı, klasik marka mavi yakalı cazibesini asla kaybetmedi. Bu şekilde politikacılar için kullanışlı oldu: Sarah Palin'den Barack Obama'ya kadar herkes, mitinglerde ve kampanya etkinliklerinde Carhartt'ı belirgin bir şekilde giydi. Mavi yakalıların cazibesi o kadar güçlü ki Esquire yazdı : 'Bu ceketler, Amerikalı erkeğin olmak istediği her şey. Cehennem kadar sertler. Kışın sizi son derece sıcak tutacaklar. Kirlendikleri zaman iyi görünüyorlar... Gösterişsiz, erkeksi ve tamamen BS'den değiller.'
'Dürüst bir dolar için dürüst değer'
Bu nitelikler Hamilton'a kadar izlenebilir. 20. yüzyılın başlarında, Ham Carhartt, demiryolu işçilerinden talepler aldıktan sonra tulumları elle dikmeye başladı. Detroit'teki küçük bir çatı katında yarım beygir gücünde bir elektrikli dikiş makinesi kullandı ve 1910'da işletmesini bir şirkete dönüştürdü.Yer tutucuGüney Carolina ve Georgia'da pamuk fabrikaları ve ABD genelinde dört dikiş tesisi işleten.
Açıkça çalışkan bir hava, kurucusu tarafından tüm operasyona aşılandı. 'Dürüst bir dolar için dürüst değer' sloganıydı . Ancak şirket, 1929 borsa çöküşü ve ardından gelen depresyon sırasında neredeyse parçalandıktan sonra, Hamilton'un oğlu Wylie, 1937'de başkan oldu ve yeni dış mekan av kıyafetleri serilerine giriş yaptı. Wylie Carhartt'ın kızı Gretchen, 1959'da şirketin yönetimini devralan Robert Valade ile evlendi. Carhartt'ın üretim tesislerini modernize etti ve özel markalı bir iş kurarak özel mağazalar için ürünler yarattı. Marka büyümeye devam etti ve zorlu dış giyimin zorlu koşullara dayandığını bulan inşaat ve dış mekan işçileri arasında popülerlik kazandı. 1975'te başlayan trans-Alaska Boru Hattı inşaatı gibi Kuzey Amerika'daki büyük inşaat projelerinin yardımıyla kulaktan kulağa daha fazla satış yapıldı.
1996'da Hamilton'un büyük torunu Mark Valade, Carhartt'ın başkanı oldu. Aile şirketinde büyüdüğü için Avrupa'da yeni operasyonlar ve küresel bir e-ticaret şirketi kurdu. 2013'te CEO'luğa geçti ve bir süpürmede düzinelerce Carhartt perakende mağazası ve bir kadın hattı açtı - sınırları, demografiyi ve zevkleri aşma yeteneğini tamamen kucakladı. Matthew McConaughey, 2014 filmi boyunca kum rengi Duck Detroit ceketini böyle giyiyor yıldızlararası ve 2018 yılına kadar New York dergi düşünür : 'Neden bir Carhartt bere görmeden beş blok yürüyemiyorum?'
Elbette çoğu aile şirketi, halefiyet planlamasıyla uğraşır; Cornell'in SC Johnson College of Business'ta John ve Dyan Smith Yönetim ve Aile İşletmeleri Profesörü olan Margarita Tsoutsoura'ya göre, yüzde 70'i ikinci kuşağa bile ulaşamıyor. Ancak, şu anda beşinci nesline geçen Carhartt'ta - bir aile üyesi bir web geliştiricisi, bir diğeri pazarlamada - her nesil değişimi onu daha güçlü hale getirdi ve bu, hayran kitlesini daha da çeşitlendirmeye yardımcı oldu.
Ernst & Young'ın aile şirketi uzmanları ağına liderlik eden Carrie Hall, belki de gücün bir kısmı, aile şirketlerinin alma eğiliminde olduğu uzun vadeli görüşten geliyor, diyor. Grubun yürüttüğü büyük aile işletmeleri üzerine kapsamlı bir araştırma, uzun bir görüşe dayalı karar verme yeteneğinin bu tür işletmelere birçok fayda sağladığını gösterdi.
Hall, 'Analistlerin ne düşündüğü hakkında endişelenmiyorlar veya kendilerini yatırımcılara çekici göstermeye odaklanmıyorlar' diyor. 'Çalışmalarını gelecek nesillere aktarmak için iyi birer kâhya olarak bir şeyler inşa edecekleri konusunda kararlılar.'
