Ana Ana Cadde Boulder, Amerika'nın Başlangıç ​​Başkenti Nasıl Oldu?

Boulder, Amerika'nın Başlangıç ​​Başkenti Nasıl Oldu?

Yarın Için Burçun

Boulder'un 19. yüzyıldan kalma yemyeşil parkı Chautauqua turumuza daha yeni başlamıştık ki sabah rehberim yerel tarihçi Carol Taylor bana 'uyarıcı hikayeler' içeren paketi verdi. Hepsi Boulder'u içeren ve hepsi de -her neyse, Taylor'ın zihninde- şehir dışından gelen yüzeysel ahmaklar tarafından yazılmış, tamamı ulusal yayınlardan alınmış fotokopi haber makaleleriydi. 'Namaste ve Naan'ı Geç', alt başlığını okuyun. Bir başkası, '85 yaşındaki büyükannen de dahil olmak üzere burada altılı paketi olmayan birini bulmakta zorlanacaksın' dedi. Kırk yılı aşkın bir süredir, Taylor'ın paketinin göstermek istediği gibi, yazarlar kasabayı güzel ağaçlar (ve bisiklet yolları ve dağ manzaraları) için özlemişlerdi - Boulder'ı haksız yere kendini beğenmiş eko-liberallerin yasallaştırılmış marihuana şişirdiği ve triatlon zamanlarını karşılaştırdığı bir oyun alanına indirgemişti.

Taylor, 'Biz bundan çok daha karmaşıkız,' dedi. Bana nazik, yalvaran bir bakış attı. 'Geri dönüp herkesin her yere bisiklet sürdüğünü yazmayın.'

Parıldayan güneş ışığından, Lycra kaplı bir bisikletçi görkemli bir şekilde vızıldayarak geçti.

Sadece şunu söylememe izin verin, bu pastoral dağ şehrini gezerken ve onun yeni kurulan kurucuları ve risk sermayedarları, kafe sakinleri ve mikro bira uzmanlarıyla röportaj yaparken düz bir yüz tutmak zor. Organik fıstık ezmesi CEO'sunun şanlı hippi yelesi üzerinde oyalanmak ya da imkansız bir açık hava girişim kapitalistinden alıntı yapmak çok cezbedicidir ('Yalnızca dağ bisikletimi sürebileceğim şirketlere yatırım yaparım!'). Ama haksız olmak ya da karikatüre eğilmek istemiyorum. Geldiğim gün şehrin ana caddesi olan Pearl Caddesi'ndeki herkese bedava içki dağıtmıyorlarmış gibi. (Hayır, o iki gün önceydi. Etkinliğin adı Boulder Flood Relief Joint Giveaway.)

Ancak Boulder ile alay etmek ne kadar kolay olursa olsun, şehri yok saymak imkansız. Boulder, başka hiçbir şeye benzemeyen bir girişimci güç merkezidir. 2010 yılında, Kauffman Vakfı tarafından Ağustos 2013'te yapılan bir araştırmaya göre, şehirde kişi başına ülke ortalamasının altı kat daha fazla yüksek teknoloji start-up'ı vardı - ve iki kat daha fazla.
Kaliforniya'da ikinci San Jose-Sunnyvale olarak kişi başına. Bu canlı kültür, Boulder'a müreffeh bir ekonomi kazandırdı: Petrol, doğal gaz veya herhangi bir monolitik endüstrinin yardımı olmadan, Boulder County (nüfus 300.000), GSYİH açısından en verimli 20 metropol alanı arasında yer alıyor. İşsizlik yüzde 5,4 - ulusal ortalamanın neredeyse iki puan altında ve Federal Rezerv'in ülke hedefinin tam bir puan altında. Bir başlangıç ​​inkübatörü olan Techstars'a ve sağlıklı bir risk sermayesi topluluğuna ev sahipliği yapmaktadır.

Başlangıç ​​cenneti olarak Boulder da yeni bir gelişme değil. 1960'dan bu yana, doğal gıdalar, bilgisayar depolama, biyoteknoloji ve şimdi de İnternet şirketleri dahil olmak üzere gelişmekte olan endüstrileri sessizce besledi. Bitkisel çay öncüsü Ball Aerospace'in (ilk NASA müteahhitlerinden biri) orijinal evidir. göksel baharatlar , StorageTek (daha sonra Sun Microsystems tarafından 4,1 milyar dolara satın alındı) ve Amgen'e yol açan biyokimya laboratuvarı.

Ama Boulder her zaman çok varlıklı, çok üniversiteli ve çok güzel değildi. Başlangıç ​​cenneti Boulder'un tarihi, bireysel çaba, ortak fedakarlık ve mantık dışı seçimlerin bir kombinasyonu ile kendisini sıfırdan inşa eden bir topluluğun büyüleyici bir hikayesidir (neredeyse sürekli bir atlama dürtüsünden bahsetmiyorum bile). ofis ve açık havada olsun). Başarısı, yerel bir ekonomiyi teşvik etmenin çok özel ve bazı açılardan sınırlı bir yoludur. Ancak, ABD'nin her yerindeki şehirlerin kendilerini yeni başlayanlar için hoş bir yer haline getirebilecekleri konusunda beklenmedik bir çözüm sunuyor.

satır içi görüntü

Şehir babaları Boulder'u ilk kez ortaya koyduğunda, şehir kuru, çorak ve dikkat çekici değildi - 1859 Colorado altına hücumun ardından birkaç maden tedarik deposundan biri olarak hizmet veren Boulder Kanyonu'nun ağzında iki millik bir yol. İngiliz seyahat yazarı Isabella Bird, 1879 tarihli bir kitabında şöyle yazmıştı: 'Boulder, yanan ovadaki çerçeveli evlerin iğrenç bir koleksiyonudur.'

Ancak Boulderites'ten istisnai bir çizgi geçti. Kenti güzelleştirme ve eğitime derin bir bağlılık gösterdiler. 1877'de, Boulder'ın resmi olarak kuruluşundan sadece altı yıl sonra, vatandaşlar eyalet yasama organını Colorado'nun ilk devlet üniversitesine ev sahipliği yapmaya ikna etti; Kampüsün inşası için 104 aile arazi ve para bağışında bulundu. 1889'da vatandaşlar, Teksas'ı ziyaret eden öğretmenlerin yürüyüş yapabilecekleri, piknik yapabilecekleri ve ders dinleyebilecekleri bir yer olan Chautauqua'yı inşa etmek için 20.000 dolarlık bir tahvil çıkarmaya oy verdi - zamanın bir tür pastoral TED Konferansı.

1908'de vatandaşlar, şehri en iyi nasıl planlayacakları konusunda onlara danışmak üzere peyzaj mimarı Frederick Law Olmsted Jr.'ı (New York City Central Park'ın efsanevi yaratıcısının oğlu) tuttu; 10.000 nüfuslu bir kasaba için erken gelişmiş bir hamle. Önerileri arasında kabloları yer altına koymak ve sokak lambalarını ağaç seviyesinin altında tutmak vardı ve onları banliyö geliştiricileri, 'kirli endüstriler' ve turistlere yaltaklanma konusunda uyardı. Her şeyden önce, Boulder güzel olmalı-insanların sadece para kazanıp dışarı çıkmakla kalmayıp hayatlarını harcayacakları müreffeh bir kasaba olmalı. Olmsted raporunda, 'Yediğimiz yemek ve soluduğumuz hava gibi, gözlerimizin önündeki alışkanlıklar, neşeli, verimli ve hayata uygun hissedip hissetmediğimizi belirlemede çok büyük bir rol oynuyor' dedi.

Komünistler olmasaydı, Boulder uykulu, güzel bir üniversite kasabası olarak kalabilirdi. 1949'da, bir Sovyet nükleer saldırısından korkan Başkan Harry Truman, Washington DC'deki büyük binaların kümelenmesini durdurmak için bir emir yayınladı. Ülkenin temel araştırma laboratuvarları başka yerlere genişlemek zorunda kaldı. Boulder vatandaşları, bir fırsat sezerek, 217 dönüm arazi satın aldı ve bu siteyi Ulusal Standartlar Bürosu'nun yeni Radyo Yayılım Laboratuvarı'nın evi yapmak için diğer 11 şehri yendi.

İlk başta, DC merkezli bilim adamları kıllandılar, bunu bir sürgün olarak gördüler. 'Kızılderilileri görmek için nereye gideceğiz' derlerdi. ' diyor R.C. ('Merc') Mercure, şirketin kurucu çalışanlarından Top Havacılık O sırada Colorado Üniversitesi'nde fizik yüksek lisans öğrencisi olan.

satır içi görüntü

Ancak hareket, Boulder'ı ABD hükümetinin haritasına koydu. 1952'de federal hükümet, daha büyük Boulder'ı 27 binalı bir nükleer silah üretim tesisi olan Rocky Flats'in yeri yaptı. Savunma Bakanlığı, CU'nun laboratuvarlarından sofistike roket işaretleme kontrolleri sipariş ettikten sonra, Mercure dahil araştırmacılar, bu sözleşmeleri ve diğerlerini dolduran Ball Aerospace'i oluşturmak için ayrıldı. Sonunda, hükümet Boulder'ı Ulusal Atmosferik Araştırma Merkezi ve IBM, teyp sürücüsü üretim bölümünü oraya taşıdı, bu da daha sonra StorageTek, Exabyte ve McData depolama start-up'larının kurulmasına yol açtı. Bu teknoloji işlerinin arkasında, Boulder'un nüfusu 1950'den 1960'a iki katına çıktı ve 10 yıl sonra 67.000'e sıçradı.

60'ların sonlarına doğru, taşınan tek yeni insanlar bilim adamları değildi. Ülke genelinde hippi hareketi devam ediyordu ve banliyö gençleri ve yirmili yaşlardakiler ülkenin dört bir yanındaki güzel yerlere göç etmeye başladığında, çoğu Boulder'ı seçti. (1968'in ilk yarısında, şehirdeki uyuşturucu tutuklamaları ikiye katlandı.) 80 mil uzakta Palmer Lake'de bir çiftlikte büyüyen Coloradolu bir çocuk olan Mo Siegel için, toplanmış çiçek çocukları onun türünden insanlardı - ve, 1969'da potansiyel bir pazar. Zaten bir sağlık delisi olan 19 yaşındaki çocuk, Boulder'ı çevreleyen tepelerde ot toplamaya, çuvalları papatya ve kırmızı yonca çiçekleriyle doldurmaya, onları küçük muslin çay poşetlerine dikmeye ve 1969'da Mo's 36 Bitki çayı olarak satmaya başladı. . Sleepytime ve Red Zinger gibi çaylarıyla tanınan Celestial Seasonings markasının ilk faaliyet yılı olacaktı. (Siegel sonunda şirketi Kraft'a sattı, geri aldı ve sonra tekrar Hain Foods'a 336 milyon dolara sattı.)

Celestial Seasonings, White Wave de dahil olmak üzere birçok doğal gıda şirketinin ilkleri arasındaydı. İpek marka soya sütü ; Horizon Organik Süt ; ve Whole Foods'a benzer bir özel pazar olan Alfalfa's. Bu tür girişimciler için Boulder ideal bir test pazarıydı. Varlıklı, açık havadaki türlerden oluşan nüfusu göz önüne alındığında, markalar yerel pazarlarda dost canlısı bir tüketici grubuyla yeni fikirleri test edebilir, düşük riskle karışıklıkları çözebilir ve ardından başarıları Denver ve ötesindeki daha genel bir pazara taşıyabilir.

'Sadece çok fazla destek aldım. Herkes inandı,' diyor Siegel.

Sanayinin canlanması ve nüfusun patlaması ile şehir, yeni konut ve ofisler inşa etmek için müteahhitleri davet ederek büyümeyi hızlandırabilirdi. Bunun yerine, tersini yaptı. 1959'da şehir, çevredeki dağların üzerinden, sadece manzarayı korumak için su veya kanalizasyon hizmeti sağlayamayacağı bir çizgi çizdi. 1967'de sakinler, şehir çevresinde 'yeşil alan' satın almak, geliştiricileri engellemek, ana yollardan uzaklaşmak ve doğayı korumak için yüzde 0,4 oranında özel bir satış vergisi uyguladılar. Ardından, şehir sınırlı yeni konutlar yılda sadece yüzde 2'ye başlıyor. Şimdi ilçe 97.000 dönümden fazla açık alanı yönetiyor. Boulder, bir tarafta Rocky Dağları ve diğer tarafta park alanı ile pastoral bir balonun içinde.

Şehri yeşil alanla çevrelemenin Boulder için bazı etkileri oldu, bazıları beklenen, bazıları ise beklenmeyen. Daha önce hiçbir zaman tam olarak ucuz olmasa da, sınırlı alan çok yüksek emlak fiyatlarına neden oldu - medyan fiyatı 431.200 dolar, müstakil evler Denver'dakinden 1,5 kat daha pahalı. Bu arada, korunan alan geliştikçe, geyik popülasyonu ve geyiği yemeye giden ve ara sıra Boulder vatandaşlarına saldıran aç dağ aslanları da arttı.

satır içi görüntü

Yeşil sınır, şehrin muhafazakar imar ve kalkınma yasalarıyla birleştiğinde, ulusal perakendecilerin - veya herhangi bir monolitik rakibin - Boulder'da açılacak iyi yerler bulmakta zorlandıkları anlamına da geldi. Bu arada, şehrin genişlemeye karşı katı çizgisi, kendi start-up'larının belirli bir boyutun üzerinde büyümesine gerçekten izin vermiyor. Sonuç? Kasaba kendini küçük işletmeler için fiziksel bir kuluçka merkezi haline getirdi. Şirketin genel ortağı Kyle Lefkoff, 'Şirketler 500 çalışana ulaştıktan sonra ya açık alanın diğer tarafına taşınmak ya da satış yapmak zorundalar' diyor. Boulder Girişimleri 1995'den beri.

Ancak barınmaya gücü yeten, dağ aslanlarından uzak duran ve sınırlı ofis alanına sıkışanlar için Boulder, iş yapacak bir yerin yanı sıra inanılmaz bir yaşam kalitesi sunuyor. İlk başta ticaret karşıtı gibi görünen planlama stratejisi, sadece uzun vadede bu işin içinde olanları, aileleri büyütmeyi ve yaşlılığa kadar Boulder'da yaşamayı düşünenleri tercih ediyor ve sulu bir kriz nedeniyle dalıp gidecek olanları ayıklıyor. vergi teşviki.

Phil Anson gibi üniversiteden mezun olduktan sonra sırf ortalıkta dolaşmak ve tırmanmak için ortaya çıkan girişimciler var. Bir zamanlar bir aşçı olarak, geçimini sağlamak için bir soğutucudan hazır burritolar satmaya başladı. Zamanla, bu işi ölçeklendirmeyi kayaları ölçeklemekten daha çok sevdiğini keşfetti ve Evol burritoları 73 çalışanı olan şirketi, şimdi ülke çapındaki süpermarketlere dağıtım yapıyor ve geçen yıl 12.4 milyon dolara ulaştı.

Boulder'a tesadüfen gelip aşık olanlar vardı. Confio Software'in kurucusu Matt Larson oraya taşındı çünkü en büyük yatırımcısı kendisine fon sağlanmasının bir şartı olduğunu söyledi (adam Boulder'da yaşıyordu ve başkan olmak istiyordu ama taşınmak istemedi). Alabama'lı Dale Katechis, kendisi ve karısı Montana'ya giderken paraları bitince Boulder'un hemen kuzeyindeki Lyons kasabasına gitti. Katechis masaları beklemeye başladı. Sonra kendi restoranı Oskar Blues Brewery'yi açtı ve lokantasının adını duyurmak için bira üretmeye başladı ve biranın yemekten daha iyi satıldığını gördü. (Dale's Pale Ale satan bira fabrikası geçen yıl 33 milyon dolarlık satış yaptı.) Little Lyons, 'dağlardaki Mayberry' gibiydi,' diyor Katechis, sesi Alabama'nın son kalıntılarıyla doluydu.

Büyüdüklerinde, zaten paraları olduğunda, neredeyse kendilerine bir ödül olarak Boulder'a taşınan girişimciler var. 2001 yılında, Kate Maloney'nin çalıştığı Wall Street günlük ticaret şirketi, sırf o ve bazı iş arkadaşları bunun daha eğlenceli olacağını düşündükleri için Boulder'da bir ofis açtı. Altı yıl sonra başladı TerapiSiteleri , bir web şirketi, şehir merkezindeki bir çatı katı dairesinden kaçıyor. 2006 yılında, reklamcı Alex Bogusky bir yığın Crispin Porter + Bogusky Miami'den Boulder'un sekiz mil kuzeydoğusunda bir kasaba olan Gunbarrel'deki ofislere kadar kurucu ortağı olduğu reklam ajansı. Bogusky'ye göre, doğa sporları severler ve girişimciler ortak bir DNA'yı paylaşıyor: 'Heyecan arayanlar bu yere çekiliyor' diyor. 'Buraya bir kez çıktığınızda, işteki en büyük heyecanı da istiyorsunuz ve bunlar yeni kurulan şirketlerdir.' Bogusky ajanstan emekli olduğunda, Crispin Porter + Bogusky'nin Boulder ofisi, çoğu Miami'den taşınmış olan 700'den fazla çalışana ulaştı.

satır içi görüntü

Ve son olarak, Colorado Üniversitesi'nden çıkıp başka bir yere gitmeyi hayal bile edemeyenler var. En ünlüsü muhtemelen 1980'de biyokimya profesörü olarak biyoteknoloji firmasının kurulmasına yardım eden Marvin Caruthers'tır. Amgen . Kurucu ortakları şirket merkezini Thousand Oaks, California'ya koymaya karar verdiler, ancak Caruthers, Boulder'da bir laboratuvar tuttu. O zamandan beri Colorado Üniversitesi, DNA ve RNA araştırmaları için bir hedef haline geldi. Kendi bölümünün, Amgen'in ve üniversitenin biyoloji bölümlerinin gazileri, Applied Biosystems, Dharmacon, Myogen ve Pharmion dahil olmak üzere toplam 6 milyar dolardan fazla satan biyoteknoloji firmaları kurmaya devam edeceklerdi.

Keşke bu insanları Boulder'da şirket kurmaya teşvik eden bir belediye girişimcilik programına veya başka bir iş girişimine işaret edebilseydim. Ama mesele şu ki, girişimciler şehrin onlara yardım etmekten çok onlara engel olduğunu iddia ediyor. Yılda 12,6 milyon dolarlık İnternet reklamcılığı girişimi Trada'nın CEO'su Niel Robertson, sıradan park düzenlemelerinin işi erkenden engellediğini söylüyor. Şehir, tıkanıklığı azaltmak için Robertson'ın 17 çalışanı olan şirketine sadece üç park izni verdi. (Şu anda 15 çalışanı olan şirket, o zamandan beri kapalı otoparklı bir binaya taşındı.)

Börek üreticisi Anson, fabrikasına yeni bir soğutma ünitesi kurmak için izin almanın sadece sekiz hafta sürdüğünü söylüyor. “Her şeye hayır demeye çok şartlanmışlar” diyor. 'Kıçta büyük bir acı var.' Ama şehirden ayrılmak mı? Olmaz. Anson, 'Bu iki ucu keskin bir kılıç' diyor. 'Tesisimi işletmek benim için daha zor, ama aynı zamanda insanların malikaneler inşa edip birbirlerinin görüşlerini engelleyememesinin nedeni de bu, bu yüzden dengeli bir şehrimiz var.'

satır içi görüntü

Tabii ki, Boulder mükemmel değil. Birçok işletme, özellikle de ağır ekipman veya düşük ücretli iş gücü gerektirenler, orada var olmak için mücadele ederdi. Düzenlemeleri ve kısıtlı arazi alanı, büyük ölçüde küçük şirketleri destekliyor. Aslında, İnternet güvenlik şirketi Webroot ve StorageTek de dahil olmak üzere birçok yeni şirket, komşu Broomfield'deki yeşil alanın üzerinde genişleyen bir ofise taşınmayı seçerek şehir dışında büyüdü. Ancak diğer birçok girişimci satmaya ve kalmaya karar verdi - ve Boulder'ın artan sayıda melek yatırımcısı ve risk kapitalistine katılmaya karar verdi, bu da şehrin gelişimindeki bir sonraki adım. Mo Siegel şimdi diğer doğal gıda şirketlerine yatırım yapıyor. Caruthers, neredeyse yalnızca Boulder girişimcilerine yatırım yapan Boulder Ventures'ın kurulmasına yardımcı oldu.

Hep birlikte, risk sermayesi firmaları 2012'de Colorado'ya 587 milyon dolar yatırım yaptı - Silikon Vadisi ve New York City gibi büyük girişim merkezlerinden (sırasıyla 11 milyar dolar ve 2.3 milyar dolar) çok uzak ama önemli. Tony'nin emekli olduğu bir yere taşınmaktansa bunu yapmayı tercih ederler çünkü onların kafasında Boulder hepsini yener. Olay bu. Hemen hemen her girişimci bana Boulder'da başladığını veya aynı nedenle Boulder'da kaldığını söyledi: Burası yaşamak için güzel bir yer. Ve bu, şehrin atalarının şık bir başlangıç ​​yanlısı politikaları olduğu için değil, çok sayıda ağaç dikme, bir üniversiteye ve federal bilim laboratuvarlarına hoş geldiniz, bir sürü park alanı satın alma ve sonra bu konuda disiplinli kalma öngörüleri olduğu için güzel. yarattıkları güzelliği koruyarak. Fikir basitti: Bir şehri yaşamak için harika bir yer haline getirin ve insanlar orada nasıl geçineceklerini bulurlar.

Düzeltme: İnternet reklamcılığı girişimi Trada'nın 15 çalışanı var. Bu makalenin önceki bir versiyonu, derginin baskıya girmesinden sonra meydana gelen işten çıkarmalardan önceki boyutuna dikkat çekti.