Dilbert'in yaratıcısı Scott Adams, elbette sizin gibi olmayan varsayımsal bir CEO ile röportaj yapıyor. Inc. Genel yayın yönetmeni Leigh Buchanan, CEO rolünü oynuyor.
Oldukça komik olduğumdan oldukça eminim. Ama düşündüğüm kadar komik olduğumdan nasıl emin olabilirim?
Gerçekten ne kadar komik olduğunu bilmeye ihtiyacın varsa, neşeni maaş için sana bağımlı olmayan biriyle test edebilirsin. Ama bu umduğun gibi çıkmayabilir. Bu, cehaletin dostunuz olduğu pek çok örnekten biridir. Durum böyleyken, astlarınız şaka olduğunu umdukları her şeye sarhoş şempanzeler gibi gülerler. Bu yapay onay, kendinizi bir süperstar gibi hissetmenizi sağlar ve astlarınızı mutlu eder, çünkü sahte gülmek çalışmaktan daha kolaydır. Bu mükemmel bir sistem. O soğandaki katmanları soymazdım.
Mizah anlayışımı ofiste sergilemek istiyorum. Bunu yapmak için en iyi fırsatlar nelerdir? Sanırım küçültme duyuruları ideal değil.
Mizah için bir astınızı eleştirdiğiniz zamandan daha iyi bir zaman olamaz. Mizah, aksi halde gergin olabilecek bir durumda ruh halini hafifletebilir. Astlarınızı sıkıcı ve normal bir şekilde eleştirdiğinizde, ağlamaya, bağırmaya ve bazen de şiddete maruz kalıyorsunuz. Ancak, etkisiz astınızı, öğrenme sorunu olan bir sincapla tuhaf bir şekilde karşılaştırırsanız, durum hızla değişir.
gülmek, sarılmak ve-;biraz şansla-;uygunsuz dokunmak.
İşyerine özgü şeyler hakkında komik olmak daha mı iyi, yoksa daha genel olarak mizahi olabilir miyim? Geçen yıl Toastmasters için hazırladığım ve buradaki çoğu insanın duymadığı materyalim var.
İnsanlar ilişki kurabilecekleri mizahı tercih ederler. Örneğin, kişisel şefinizin yatınızdan düştüğü zaman hakkında komik bir hikaye anlatırsanız ve geri dönmek istemediğiniz için boğulmasına izin verirseniz, çalışanlarınız bunu sempatik bulacaktır. En azından şefin bakış açısından.
Birini rahatsız edebilecek bir şaka yapmaktan endişeleniyorum. Nasıl hem histerik hem de politik olarak doğru olabilirim?
Her birinin sonuna eklediğiniz sürece, işyerinde rahatsız edici şakalar yapmak kesinlikle kabul edilebilir, Ha ha! Sorun değil, çünkü üniversitede biriyle çıktım ya da Ha ha! Sorun değil, çünkü bir kez yaz kampında denedim. Bu çoğu üsleri kapsar.
Ben doğası gereği stratejik düşünen biriyim. Mizahımı yaymak konusunda nasıl stratejik düşünebilirim?
Bu harika bir soru çünkü stratejisiz mizah, kullanım kılavuzu olmayan bir çift eldiven gibidir. Hepsi deneme yanılma ve gözyaşı. Kazalar böyle oluyor.
Mizah, bir oyun sonu düşüncesi olmadan rastgele evrene püskürtülemez. Mizah, espri yeteneğinizi uzun vadeli hedeflerinizle birleştiren bir strateji gerektirir. Örneğin, uzun vadeli bir hedef, hemen belli olmayan nedenlerle biraz insan gibi görünmeye çalışmak olabilir. Ya da kendi kibirinizin sıcak parıltısının tadını çıkarmak için astlarınızı küçümsemek için mizah kullanmayı seviyorsunuz. Bir CEO'nun komik olması için pek çok iyi sebep var. Sadece birini seçmen gerekiyor.
Çalışanlarımın bana değil de bana güldüklerinden nasıl emin olabilirim?
Şüphe içinde yaşamanıza gerek yok. En iyi strateji önce onlara gülmektir. Yumruk hattını teslim eder etmez, yakındaki en zayıf kişiyi işaret et ve KAYBET diye bağır! sonra iç çamaşırınızın içinde kedicikler varmış gibi gülün. Çalışanlarınızın o noktada ne yapacağını tam olarak bilmiyorum ama muhtemelen gülmeyi içermeyecek.
