İnsan doğası gereği ilişkiseldir. Bir tür olarak bu şekilde öğrenir, büyür ve hayatta kalırız. İçinde iş yeri , farklı değil. Anlamlı sonuçlar üreten amaca yönelik çalışma ve güçlü işbirliği arayışı içinde meslektaşlarımız, yöneticilerimiz ve müşterilerimizle aynı yakın bağları ve bağlantıları arzuluyoruz.
Bu güne kadar binlerce şirketin çalışan refahını, ekip çalışmasını, üretkenliği ve kârlılığını ciddi şekilde etkileyen zehirli çalışma kültürlerinde nasıl faaliyet gösterdiğini anlamak mümkün değil.
Toksik iş kültürleri sorununun üstesinden gelmek, tek bir temel önermeyle başlar: insan performansına ilham vermek için olumlu bir ortam yaratmanın tonunu belirleyen hizmetkar liderler oluşturmak.
Dr. Jim Yeşillik , bir liderlik bilgini ve hizmetkar liderlik alanında öncülerden biri, yüksek performanslı kuruluşların özelliklerini keşfetmek için kapsamlı araştırmalar yaptı. Çalışması, benim çalışmamda başlangıç noktası olarak öne sürdüğüm, yaygın olarak kullanılan bir değerlendirme aracı olan Örgütsel Liderlik Değerlendirmesi'nin (OLA) geliştirilmesiyle sonuçlandı. sanal liderlik geliştirme kursu .
Liderlik yeteneğinizi test edin
Laub'un çalışması, 'Liderlik yapıları ve şirket kültürleri neden bu kadar sık başarısız oluyor?' sorusuna yanıt vermek için araştırmaların ön saflarında yer almaya devam ediyor. Şirketiniz ister bir başlangıç, ister yerleşik bir firma olsun, çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmak için gerekenlere sahip olup olmadığınızı öğrenmek için sorulması gereken sorular vardır.
Bu liste, doğrudan Laub's'tan kısa bir örnektir. SLP ÖZ DEĞERLENDİRME yine, örgütsel sağlık üzerine yaptığı ufuk açıcı araştırma üzerine kurulmuştur.
Bu 10 soruyu (dürüstçe) 'sıklıkla' veya 'neredeyse her zaman' şeklinde yanıtlamak, kesinlikle yüksek düzeyde liderlik yapmaya uygun olabileceğinizi gösterir:
1. Çalışanlarıma güvenirim.
2. Öğrenmeyi ve büyümeyi teşvik eden bir ortam yaratırım.
3. Ekibimin nereye gideceğini belirlemede çalışanlarıma izin veriyorum.
4. Ben güvenilirim.
5. Olumlu iş ilişkileri sürdürmek için çalışırım.
6. İhtiyaç duyulan liderliği sağlamaktan çekinmem.
7. Çalışanlarıma önemli kararlar alma yetkisi veririm.
8. Çalışanlarımın hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için gereken desteği ve kaynakları sağlarım.
9. Başkalarından eleştiri ve meydan okumaya açığım.
10. Gücümü ve yetkimi çalışanlarıma fayda sağlamak için kullanırım.
