Neredeyse hiç kimse mikro yönetici olduğunu kabul etmez. Onlar sadece 'detay odaklı' veya her şeyi 'mükemmel' hale getirmeye odaklanmış durumdalar. Bu ifadeler kulağa 'Çalışanlarımı nitelemeyi seviyorum' işinden çok daha iyi geliyor olsa da! çalışanlarınız bunu görüyor.
Liderlik koçu ve konuşmacı Sarah Noll Wilson şunları tweetledi:
Ve mikro yöneticilerin tam olarak ne yaptığına dair fikir veren harika yanıtlar aldı.
Örneğin:
Bu örnekler, daha önce yaşamadığınız sürece sizi daha da güldürebilir. Bunlardan herhangi birinde kendinizi tanıyorsanız, geri adım atmanıza ve mikro yönetimi durdurmanıza yardımcı olacak bazı fikirler burada.
Belirli bir eğitim periyodu yapın.
Birini işe aldığınızda, eğitim için belirli bir süre ayırın, kaynakları ve zamanı yeni çalışanı eğitmek için ayırın ve sonra geri adım atın. Çalışanınızın soruları olduğunda size gelmesine izin verin.
Kontrolden çıktığını mı hissediyorsun?
Kariyerimde çok az sayıda mikro yöneticiyle kutsandım - ama bir tanesiyle çalıştım. O benim patronum değildi ama doğrudan insan kaynakları müdürüne rapor verdi ve onun onayı olmadan ona hiçbir şey olmadı. Ona aylık bir rapor göndermem gerekiyordu ve her ay böyle gidiyordu.
Benden yapmamı istediği şeyle ilgili ayrıntılı e-postayı yazması, kendisinin yapmasından daha uzun sürdü. Raporla ilgili değildi - ızgaradaki çizgideki piksel sayısını daha az umursayamazdı. Kontrolü sağlamakla ilgiliydi. Herkese onun onayı olmadan kimsenin ona ulaşamayacağını hatırlatmak istedi ve bunu yapmanın yolu buydu.
Kendinizi kontrolden çıkmış hissediyorsanız veya işinizin tehlikede olduğunu düşünüyorsanız, insanları mikro düzeyde yönetmek hızlı bir çözüm değildir. Patronunuzla (veya kendinizle) oturun ve gelecek yıl için hedefler belirleyin. Zamanınızı en iyi nasıl kullanabileceğinizi belirleyin.
Bunu yapıyorsanız ve hala kontrolden çıkmış ve başkalarının yaptıkları konusunda stresli hissediyorsanız (ve iyi bir iş çıkarıyorlar), bir terapistle konuşmayı düşünün. Çalışan yardım programınız sizi yönlendirmeye yardımcı olabilir - çoğu şirkette bir tane vardır.
Oturma süresine göre değil sonuçlara göre değerlendirin.
Birçok işveren, pandemi sırasında evden çalışan insanlarla mücadele etti çünkü 'birinin çalışıp çalışmadığını göremiyorlar'.
Birinin gevşek olup olmadığına değil, sonuçlara bakmanız gerekir. Çalışan işini yapıyor mu? Müşterileri mutlu mu? Eğer öyleyse, geri çekilin. Çalışan işini bitirmiyorsa, o zaman nelerin değişmesi gerektiği hakkında konuşun. Ancak, bunu facetime ile değil, sonuçlarla anlayın.
