İş doğası gereği belirsizdir. Öyle olmasaydı, herkes girişimci olurdu. İşi hem heyecanlı hem de stresli yapan şey budur. Bununla birlikte, iyi iş liderleri, aldıkları riskleri bilir ve aşağı yönlü riskleri azaltmak için stratejilerinin olduğundan emin olur.
Eksiklikleri kapatmaya yardımcı olacak doğru yağmurlu gün fonuna sahip olmak, bazı zor zamanları atlatmak ile işinizi yaşam destek ünitesinde bulmak arasındaki fark olabilir. Bununla birlikte, çok fazla nakit para harcamak, anemik büyüme ve kaçırılmış fırsatlar anlamına gelebilir.
Pek çok farklı sektörde ve farklı büyüklükteki şirketlerde CEO'larla çalışan bir işletme koçu olarak, bu sayıyı hesaplamanın bir denge işi olduğunu öğrendim. Yağmurlu bir günde ne kadar sincap atacağınıza karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken bazı faktörler.
Çekirdek personel bordrosu
Çoğu işletme için insanlar en kritik ve önemli varlıktır. A-oyuncularından oluşan bir ekibe sahip bir şirket, her zaman endüstriden daha iyi performans gösterecektir. Bu insanları kaybetmek iş için felaket olabilir. Ayağa kalkmanın ne kadar uzun süreceğini düşünüyorsanız, maaşlarını ve yan haklarını karşılayabileceğinizden emin olmalısınız.
Kritik olmayan personel bordrosu
İşiniz bir düşüş yaşarsa bazı personele artık ihtiyaç duyulmasa da, onları hızlı bir şekilde kesemeyebilirsiniz. Onlara başka bir pozisyon bulmaları için yeterli uyarı ve pist verecek kadar sahip olduğunuzdan emin olun. Buradaki diğer bir seçenek de, işin makul bir zaman diliminde geri geleceğini düşünüyorsanız, onları izne çıkarmaktır. Kısmi ödeme paketi veya ertelenmiş ödeme anlaşması için pazarlık yapan müşterilerim de oldu.
Sabit kritik giderler
Bazı harcamalar, işletme üzerinde ciddi zararlı etkiler olmaksızın azaltılamaz veya kesilemez. Buna kira, sigorta, kamu hizmetleri vb. Gibi şeyler dahildir. Bu öğeleri karşılayacak kadar paranız olduğundan emin olun ve işinizde acı verici bir kesintiden kaçının.
Değişken ve yarı değişken giderler
Satılan malların maliyeti gibi şeyler, bir gerilemede doğrudan düşecektir. Yeni sözleşmelerle ilişkili avukat ücretleri gibi diğer maliyetler de işlerin yavaşlaması ile azalacaktır. Hesap planınıza bakın ve satışlar ve gelirler beklenmedik bir şekilde düşerse kesilecek veya düşecek olan gider kalemlerini belirleyin. Bu öğeler üzerinde hızlı bir şekilde harekete geçmek, kritik harcamalar için size daha fazla pist sağlayabilir.
Alacak hesapları
Hesaplamanıza dahil etmeniz gereken bir diğer şey de cari alacaklarınızdır. Eksiksiz teslim edilen ve iş kalmamış faturalar için o parayı tahsil edebilmeniz gerekir. Kısmi teslimatla veya gelecekteki tamamlanması gereken işlerle ilgili faturalarınız varsa, bunları bir dereceye kadar hesaba katmanız gerekebilir.
Ödenebilir hesaplar
Ödenecek hesaplarınız, ne kadar bir desteğe ihtiyacınız olduğu konusunda büyük bir faktör olacaktır. İşletmeniz birkaç darbe alırsa ve ödeme yapmak için yeni paranız yoksa, hızlı bir şekilde öncelik vermeye başlamanız gerekir. Önce kritik satıcılara ve tedarikçilere odaklanın. Ve bir an önce ödeme koşullarını ve bir planı müzakere etmeye çalışın.
Dış fonlara erişim
Dış fonlara erişiminiz varsa, bu kadar büyük bir desteğe ihtiyacınız olmayabilir. Bu, sahiplerin likit veya yarı likit varlıkları olabilir. Borç seçeneklerine de bakabilirsiniz; ancak işler yolunda gitmediğinde borç istemek çok zor ve pahalı bir seçenek olabilir.
Yeniden işe alma maliyeti
Yapabileceğiniz en iyi hesaplamalardan biri, birinin bir krize girmesine izin vererek ne kadar tasarruf ettiğiniz ile işler düzeldiğinde onu değiştirmenin size ne kadara mal olacağı arasındaki başa baş zamanı bulmaktır. Çoğu zaman, birkaç aylığına ihtiyacınız olmasa bile birine ödeme yapmak, daha sonra yeni birini işe almanın ve eğitmenin acısını ve maliyetini yaşamaktan daha ucuzdur.
Yeniden yatırım fırsatları
Bazen çok fazla saklanmış müşteriler görüyorum. Bir sonraki gerileme endişesinden büyük miktarda nakit biriktirdiler. Bu arada, büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için işlerine yeniden yatırım yapmayı ihmal ettiler ve önemli finansal fırsatları kaçırdılar. İstenmeyen olaylara karşı koruma ile büyüme ve ölçek peşinde koşma arasında bir denge kurun.
Risk toleransı ve stres
Sonuçta herkesin kendine özgü bir risk profili vardır. Acil durum fonunuzu düşük tutmak, tetikte olduğunuz ve uykusuz geceler geçirdiğiniz anlamına geliyorsa, daha fazlasını ayırın. Stresinizi ve endişenizi artırmak, performansınızı düşürür ve bir gerileme ortaya çıktığında durumla başa çıkma yeteneğinizi engeller.
Bir kenara koymanız gereken miktar, rasyonel mantık ve duygusal güvenliğin bir birleşimidir. Ancak, sadece parayı bir kenara koymayın ve unutun. İş büyüdükçe ve geliştikçe, hesaplamanız ve hesaptaki bakiyeniz de öyle olmalıdır. Bunu yapmayı unutmak, almak istemediğiniz risklere maruz kalmanıza neden olabilir.
