Elon Musk'ın tabağında çok şey olduğunu söylemek, çok az bir ifadedir. Über üretken girişimci, çoğunlukla kısa bir süre için Tesla'nın CEO'su olarak yaptığı çalışmalarla tanınır. Toyota'yı dünyanın en değerli otomotiv şirketi olarak geride bıraktı.
Elbette Tesla büyüklüğünde bir şirketi yönetmek çok zor. Ancak Musk, aynı zamanda, insanları Mars'a ve 'güneş sistemindeki diğer hedeflere' götürme misyonuna sahip olan uzay araştırma şirketi SpaceX'in de CEO'su.
Ve hepsi bu değil. Musk ayrıca aşağıdaki hedeflerle bir dizi başka şirket kurdu veya şu anda önemli roller oynuyor:
- Tüm insanlığa fayda sağlayan yapay zeka geliştirmek (OpenAI)
- İnsanları ve bilgisayarları birbirine bağlamak için beyin-makine arayüzleri geliştirmek (Neuralink)
- Büyük bir yeraltı tünelleri ağı aracılığıyla 'ruhları yok eden trafik' sorununu çözmek (Boring Company)
- Güneş panelleri aracılığıyla temiz enerji üretimi (Tesla'nın bir yan kuruluşu olan SolarCity)
Elleri bu kadar çok şirketin karışımındayken, Musk'ın her biri hakkındaki bilgisinin asgari düzeyde olduğu varsayılabilir - ancak bu gerçek olmaktan çok uzak. SpaceX'e katılmak için NASA'dan ayrıldıktan sonra yıllarca Musk ile birlikte çalışan bir mühendis ve eski astronot olan Garrett Reisman, Musk'ın şirketteki küçük ayrıntılarla uyum içinde kalabilmesine hayran kaldı.
Reisman, 'Yani, bir sürü süper, süper zeki insanla tanıştım' dedi. yakın tarihli bir röportaj. 'Ama genellikle bir konuda süper süper zekidirler. Ve yazılım ve bunun en gizemli yönleri hakkında en iyi mühendislerimizle sohbet edebiliyor. Sonra imalat mühendislerimize dönecek ve çılgın bir alaşım için gerçekten ezoterik bir kaynak işlemi hakkında tartışmalar yapacak.'
Devam etti, 'Ve sadece ileri geri gidecek ve bunu roketlere, arabalara ve yaptığı diğer her şeye giren tüm farklı teknolojilerde yapabilme yeteneği - beni gerçekten etkileyen şey bu.'
Peki Musk bunu nasıl yapıyor? Pek çok şeyle derinden ilgili kalabilmek için zamanını nasıl yönetiyor?
Musk, birkaç yıl önce verdiği bir röportajda çok basit ama etkili bir üretkenlik hilesini açıkladı:
Temelde bir seferde bir şirkete odaklanabilmesi için zamanını böler.
Gazeteci Alison van Diggelen ile 2013'te konuşurken, Musk, Kuzey ve Güney Kaliforniya arasında gidip gelerek, genellikle haftasını iki ana şirketi arasında şu şekilde bölüştürdüğünü anlattı:
Pazartesi: Uzay X
Salı: tesla
Çarşamba: tesla
Perşembe: Uzay X
Cuma: Uzay X
Cumartesi: tesla
Pazar: Tesla veya SpaceX
Musk, bu programın sadece bir örnek olduğunu ve şu anda üzerinde çalıştığı şeye bağlı olarak değiştiğini belirtti. Ancak Reisman'ın yorumları, Musk'ın bir uçağa atlayıp ertesi sabah başka bir şirketle yeni bir başlangıç yapmadan önce genellikle bir şirkete odaklanmayı seçtiği anlatısıyla tutarlıydı.
Elbette çok azımız Musk gibi birden fazla şirketi yönetmeye çalışıyoruz ve özel bir jete erişimimiz yok. Ve açık olmak gerekirse, haftanın yedi günü çalışmayı savunmuyorum, özellikle de benim gibi bir aileniz varsa.
Ancak çalışmamın farklı yönlerini haftanın günlerine ve hatta sabah ve öğleden sonraya göre ayırmada büyük değer buldum.
Bu, toplantı, yardım ve başkalarıyla işbirliği yapmanın yanı sıra beyin fırtınası ve yaratıcı çalışma için zaman ayırmanıza izin verdiği için büyük üretkenlik kazanımları sağlar. Ayrıca, sürekli görevleri değiştirerek veya çoklu görev yapmaya çalışarak zaman kaybetmekten kaçınmanıza yardımcı olur.
Ayrıca, projeleri, müşteri çalışmalarını veya ana görevleri günden güne ayırarak, farklı konular arasındaki karmaşık düşüncelerin nasıl birbiriyle ilişkili olduğunu görebilirsiniz. Bu, eleştirel düşünme ve sorunları çözme yeteneğinize yardımcı olur ve ilkeleri bir projeden veya sektörden diğerine uygulamanıza olanak tanır.
Hack'i Hacklemek
Anahtar, Musk'ın bir haftada yaptığı kadarını yapmaya çalışmamaktır. Bunun yerine, önceliklerinizin ne olduğuna karar verin ve buna göre uyum sağlayın. Ve mümkün olduğunca, her gün için birincil bir odak bulmaya çalışın.
Örneğin, benim için tipik bir hafta şöyle görünebilir:
Pazartesi: Büyük proje
Salı: Atölye hazırlığı (sabah); atölye teslimatı veya podcast röportajı (öğleden sonra)
Çarşamba: Yazma (sabah); toplantılar (öğleden sonra)
Perşembe: Başlıca müşteri çalışması
Cuma: E-postaları takip edin (sabah); aile zamanı (öğleden sonra)
Pazartesi günlerini en büyük ve en önemli projemde kullanmayı tercih ediyorum. Bu bana, başkalarının dikkatini dağıtmadan, odaklanmış konsantrasyonla baş aşağı çalışma şansı veriyor. (Pazartesi günleri herhangi bir toplantıdan kaçınmak için elimden gelenin en iyisini yapıyorum, o günü en verimli hale getiriyorum.)
Ek olarak, her gün için genellikle sabahları sessiz zaman olarak planlıyorum. Bu benim birincil beyin gücümü yaratıcı işler için kullanmamı sağlıyor. Herhangi bir konuşma yapmam veya toplantı yapmam gerekirse, bunları öğleden sonraya planlamaya çalışırım.
Daha sonra diğer sorumluluklarımı buna göre bölmeye çalışıyorum:
Salı günleri eğitimler, atölye çalışmaları veya podcast'ler gibi ortak çalışmalar içindir.
Çarşamba öğleden sonraları genel toplantılar içindir.
Perşembe günleri en büyük müşterim için ayrılmıştır.
Hafta boyunca önemli e-postalara yanıt verirken, radarımdan kaybolan e-postaları yakalamak için Cuma sabahlarını kullanıyorum. Bu program, yine de üretken kalmanın zor olduğu Cuma öğleden sonraları çalışmama izin veriyor. Daha sonra benim için en önemli olan şeye, aileme odaklanıyorum.
Elon Musk gibi yönetecek birden fazla şirketiniz olmayabilir, ancak bahse girerim öyle olduğunuzu hissediyorsunuzdur. Eğer öyleyse, Musk'ın kitabından bir sayfa alın ve organize olmanıza ve odaklanmanıza yardımcı olması için haftanın günlerini kullanın.
Bunu yapmak benim hayatımı değiştirdi ve sizinkini de değiştirebilir.
