Ana Yenilik Güzel Bir Akıl Yetmez

Güzel Bir Akıl Yetmez

buna inanmak zor Saturday Night Live 40 yılı aşkın bir süredir var. Eleştirmenler, on yıllar boyunca şovun kalitesini ve alaka düzeyini haklı olarak tartışıyor, ancak 40 yaşına yeni giren biri olarak, SNL'ye şüphenin avantajını verme eğilimindeyim: Kesinlikle kendi payıma düşeni aldım. şüpheli sanatsal seçimler Aynı dönemde.

İnişler ve çıkışlar bir yana, Robert Smigel'in 'TV Eğlence Evi' bölümleri bir tutarlılık örneği olmuştur. Kısa videoları ve çizgi filmleri, 30 Rock'tan çıkan en komik şeylerden bazıları. Bu yığının en üstüne doğru, zaten benim kitabımda, 'Cinsel Taciz ve Siz', işyerinde kadınların cesur yeni dünyasında erkek çalışan davranışlarına rehberlik ettiğini iddia eden 1950'lerin sahte bir General Electric eğitim videosu. kendine bir iyilik yap ve Bu Tina Fey ve Amy Poehler klasiğine 2 dakika ayırın , ama yapamıyorsanız, ana fikir şudur: Garip bir adam iş yerinde bir kıza asılır ve taciz için yazılırken, New England Patriots Oyun Kurucusu Tom Brady aynı şeyi (veya daha kötüsünü) yapar ve bir randevu alır. .

Anahtar çıkarımlar:

  • Yakışıklı Ol
  • Çekici olun
  • Çekici Olma

Çoğu akıllı komedi gibi, kahkahaların altında gizlenen rahatsız edici bir gerçek var. Bu durumda, Biz Kimiz'in insanların Ne Yaptığımızla ilgili algılarını renklendirmek için sinir bozucu, adaletsiz bir yola sahip olduğu fikridir.

VC'ler Kim olduğunuza veya Ne Yaptığınıza Yatırım Yapıyor mu?
Yatırımcı topluluğundaki en büyük klişelerden biri olabilir: 'Yatırım yapmıyoruz. yeni başlayanlar ; kuruculara yatırım yapıyoruz.' Veya: 'Ata (araba/bina) bahse girmeyiz; jokeye (sürücü/inşaatçı) bahse gireriz.' Bu satırlar en iyi niyetle ortalıkta dolaşıyor: 'Genç işinizin nesnel olarak berbat Jenny olduğundan endişe etmeyin. sen berbat değil ve üzerine bahse giriyoruz sen .'

Bu şeyleri ne zaman duysam, yüzümün kaşlarını çatmakla göz devirmek arasında bir şeye dönüştüğünü görüyorum. Bir kurucunun kişisel niteliklerinin önemli olmadığını düşündüğümden değil. Aşırı derecede önemliler. Sadece 'bazı insanlar anladı' ve 'bazı insanlar anlamadı' gibi büyülü bir fikirle dalga geçiyorum. Bu tür ikili düşünce hem sözde Kahramanlara (Tom Brady) hem de Sıfırlara (Fred Armisen) zarar verir.

Birincisi: Uygun görünmedikleri veya doğru soyağacına sahip olmadıkları için potansiyel kurucuları küçümsemek, açıkça etik dışıdır ve açıkçası yasa dışıdır. Haberlerde yapılacak herhangi bir araştırma, adam kayırmacılık, adam kayırmacılık, ırkçılık, cinsiyetçilik ve yaş ayrımcılığının en kötüsünü ortaya çıkaracağı için bu nokta üzerinde fazla durmama gerek yok. Ferris Bueller'ın bize öğrettiği gibi: Çoğu -izm sorun yaratma eğilimindedir.

Bir diğer taraf: Görünüşe göre doğrudan merkezi rolden çıkmış bu kurucular bile yanılabilirler ve onları bir kaide üzerine koyarak tanrılaştırmak, onları şımartma ve geri bildirime, öğrenmeye ve büyümeye karşı bağışıklık kazanmalarını riske atmaktır. Birçok çocuk yıldızın, ilk kez yıldızlığa eriştikleri (ve en son yapıcı eleştiriye eriştikleri) yaşta olgunlaşmayı bıraktıklarından, tren kazası olarak sona erdiğinin söylendiğini duydum.

Güzellik İş Modelinin Gözündedir
Peki, olmadan nasıl mantıklı olabiliriz? yargılayıcı ? Bir kurucunun çekiciliğini adil bir şekilde değerlendirmek için, benzersiz beceri ve deneyimlerinin özel iş stratejilerini özel olarak ne ölçüde güçlendirdiği veya engellediği derecesini ölçmeye çalışırız. Başka bir şekilde söyledi: Araba sürmek için doğru kişi onlar mı? bu belirli iş? 'Siz Kimsiniz', 'Yaptığınız(lar)ınız' için en uygunu mu?

3 N: Noggin, Bilgi ve Ağ

1. Noggin
Akıllılarla çalışmayı tercih ettiğimizi söylemeye gerek yok. Çünkü zekanın pek çok çeşidi vardır ve dikkatimi dağıtan şeylerden kaçınmayı tercih ederim. arasöz , burada bırakalım: Hayır, IQ testleri yapmıyoruz ve hayır, transkript istemiyoruz. Fakat Evet , sessizce dilbilginizi düzeltiyoruz, akıl yürütmenizi gözden geçiriyoruz ve yaratıcılığınızı eleştiriyoruz. Bir analitik şirketi kuruyorsanız, lütfen matematikte güçlü olun. Bir proje yönetimi platformu oluşturuyorsanız, lütfen düzenli bir düşünür olun. Doğal entelektüel güçlerinizle oynayın.

Kritik olarak, biz de nezaketten yanayız. peşinde olduğumu söylemeyi seviyorum akkorluk . Eski tarz bir filament ampulün hem ışık hem de sıcaklık vermesi gibi, hem bilişsel püf noktaları hem de samimiyeti masaya getirmeyi başaran insanlar, en iyi ortakları ve liderleri oluştururlar. İster EQ, ister empati ister yumuşak beceriler olarak adlandırın, gerçek şudur: Hayat çalışmak için çok kısa gerizekalı .

2. Bilgi
Sıcak, parlak bir ampul olabilirsiniz, ancak hakim olmak istediğiniz alan hakkında ne kadar bilginiz var? Ne kadar çok (tipik olarak genç) girişimcinin hakkında hiçbir şey bilmediği bir sektörü 'bozmaya' çalıştığı beni şaşırtıyor. En iyi uygulamalardan bıkmış, yeni ve daha iyi bir yol icat eden bir uzman ile saf bir şekilde şimşek çakan ve bir şeyleri kıran bir acemi (en iyi uygulama nedir?) arasında büyük bir fark vardır. Her ikisi için de bir yer olabilir, ancak şunu söylemek yeterli: En sevdiğim kurucular, ortağım Mike Maddock'un 'kiliseden ayrılan rahipler' dediği kişilerdir: Rahat dört duvarın dışına çıkarak dünyayı en hızlı şekilde iyileştirebileceklerini fark eden saygın gurular eski işverenlerinden.

Ancak her şey derinlikle ilgili değil. En iyi yenilikçiler, görünüşte rastgele alemlerde beklenmedik becerilere sahip olma eğilimindedir. Rönesans Adamları. Polimatlar. Homo Universalis. Onlara ne derseniz deyin, ancak uzmanlıklarını çok yönlülükle tamamlayan insanları tercih ederim.

Apple'ın kurucu ortağı Steve Wozniak'a göre, Steve Jobs' hiç kod yazmadım . O bir mühendis değildi ve özgün bir tasarım yapmadı...'. Jobs'un şaşırtıcı başarısı vasat bir teknisyen olmaktan değil, bilgisayar bilimi dışındaki alanlarda tutkulu bir öğrenci olmaktan geldi. Bunu kendi ağzından duymak için: 'Bize kalbimizi şarkı söyleten sonucu veren, liberal sanatlarla, beşeri bilimlerle evlenen teknolojidir.'

Güvercin deliği millet için bir eğilim var ya uzmanlar veya genelciler. İlki, çok az veya hiç çevresel görüş pahasına aşırı cesaret anlamına gelir. İkincisi: Her şeyin ustası, ama hiçbirinin ustası değil. Arkadaşım ve eski meslektaşım Ryan LaSalle terimi icat etti. seri uzmanı en iyisini çekmeyi başaran nadir kuşlar için her ikisi de . Seri uzmanı, belirli bir alanda temel beceriler ve uzmanlık geliştirir, büyük bir etki yaratır ve ardından yeni bir alana taşınır ve başarıyı tekrarlar. Bu insanlar, bir uzmanın çabasını ve odağını ve önceki çabalarından mevcut işlerine fikirleri çapraz tozlaştırma becerisini getirir. Seri uzmanlar, hem işe almamızın temel taşı oldu ve yatırım stratejileri.

3. Ağ
Sosyal ağlar olmadan önce, ağlar vardı. Bağlantılar herhangi bir işletmeyi hızlandırabilir, özellikle İlişkilerinizin ve itibarınızın, sahip olduğunuz en somut şeyler olabileceği bir başlangıç ​​girişiminde. Siyaset bilimcisinden bir ipucu almak Robert Putnam , Kurucuların iki güçlü farklı ilişki grubuna sahip olduğunu görmeyi tercih ediyoruz: Tahviller ve Köprüler.

Tahviller, geçmiş meslektaşlar, ortaklar ve müşterilerle yakın, güvene dayalı bağlantılardır. Köşenizde sizin için savaşmaya istekli 2-20 silah arkadaşınız varsa, güçlü bir ekip ve ilk müşteri tabanını çekmek için kritik bir erken temele sahipsiniz. İşletmeniz emekleme dönemindeyken yabancıları kiralamak (veya onlara satmak) zordur.

Köprüler sizin profesyonel tanıdıklarınızdır; Arkanızdan sizin hakkınızda iyi şeyler söyleyebilen ve sonuç olarak sizi fırsatlara bağlayabilen, çalışma hayatınızdaki 21'den 2.000'e kadar olan insanların uzun kuyruğu. Asla takım arkadaşlarınız, müşterileriniz veya ortaklarınız olmayabilirler, ancak zaten sizin rızanız olsun veya olmasın savunucularınız (veya kötüleyenleriniz) olarak ustaca çalışıyorlar. Onlara iyi bakın, çünkü Maya Angelou'nun en iyi şekilde dediği gibi:

İnsanların söylediklerinizi unutacağını öğrendim, insanlar ne yaptığınızı unutacak ama insanlar onlara nasıl hissettirdiğinizi asla unutmayacak.