Ana Kurucular Projesi Arianna Huffington Yapılacaklar Listesindeki Her Şeyi Yapamaz. İşte Önceliklerini Nasıl Belirlediği

Arianna Huffington Yapılacaklar Listesindeki Her Şeyi Yapamaz. İşte Önceliklerini Nasıl Belirlediği

Huffington Post'un kurucu ortağı Arianna Huffington, geçen yıl istifa edeceğini duyurduğunda birçok kişiyi şaşırttı. Enerjisini ikinci bir girişimin, Thrive Global'ın arkasına atıyor. Altı aydan kısa bir süre içinde, New York City merkezli Thrive, 'milyonlarca dolar' değerinde anlaşmalar imzaladı. Müşteriler arasında Uber (yönetim kurulu üyesi olduğu yerde), Accenture ve Airbnb bulunur. Thrive kısa süre önce 2017 satış hedeflerini iki katına çıkardı. Şirket, öncelikle sağlık ve zindelik odaklı atölye çalışmaları ve seminerleri için işletmelerden ücret alarak ve platformu Thrive Journal'da çalışan markalı içerik aracılığıyla gelir elde ediyor. Ayrıca 100 dolarlık iPhone yatağı gibi bazı tüketici ürünleri de satıyor. Huffington, en büyük zorluğun nasıl odaklanılacağını öğrenmek olduğunu kabul ediyor.
--Zoë Henry'ye söylendiği gibi

En büyük zorluk önceliklendirme olmuştur. Ben her şeyi yapmak ve bana gelen her şirketle çalışmak isteyen bir insanım. Ancak Thrive'ın başlarında, neye odaklanacağımıza karar vermemiz gerekiyordu.

Kurumsal tarafta, 'çizginin altında' dediğimiz şeyi yaratmak için zor bir karar verdik - ancak büyük fırsatlardan yararlandıktan sonra ulaşacağımız potansiyel ortaklar. Örneğin, bizi bir çırpıda 3.000'den fazla şirketin önüne çıkaracak olan SAP ile kısa süre önce lansman yaptık. Ayrıca IBM'in sanal asistanı Watson ile bir dijital koçluk programı geliştiriyoruz.

Medya platformunda dar olmak zorundaydık. Hedefin her şeyi kapsamak olduğu HuffPost'tan gelen bu benim için büyük bir değişimdi: İster James Comey'nin kovulması, isterse Beyoncé'nin ikizleri olsun, orada olmamız gerekiyordu. Medya platformumuz Thrive Journal, bazı yönlerden HuffPost'a benziyor; örneğin, dışarıdan katkıları teşvik ediyoruz. Ancak, yalnızca tek bir şeye odaklanmamız açısından farklıdır: Stresi nasıl azaltır ve refahı nasıl artırırız?

Yardımcı olan, okuyucularımızla rezonansa giren iki şeyi belirlemekti. Birincisi bilimdir. Size şarj etme ve şarj etme ile üretkenlik arasındaki bağlantıyla ilgili en son araştırmaları sunuyoruz. İkincisi, veriler etrafında hikayeler anlatmaktır. Örneğin, Jeff Bezos'a neden yeterince uyumasının Amazon hissedarları için iyi olduğunu yazmasını sağladık. Ayrıca Selena Gomez'e 'dijital detoks' yapmanın hayatında nasıl yardımcı olduğunu yazmasını sağladık. Okuyuculara rol model vermenin onlar için fark yarattığını gördük.

Bir lider olarak verdiğiniz tüm kararlar gibi, neye öncelik vereceğinizle ilgili bu erken kararlar, veri ve içgüdünün bir kombinasyonunu gerektiriyordu. Liderlerin her şeyin veriye dayalı olmadığını anlamaları çok önemlidir. SAP'nin başkanı Jennifer Morgan ile ilk kez bir yıl önce, hala HuffPost'tayken tanıştım. Bu muhteşem bağlantımız vardı. Artık Thrive ve SAP ortak olduklarına göre Jennifer ve benim kişisel bir arkadaşlığımız olması bize yardımcı oluyor. Büyük bir şirketle uğraşırken, sürece dahil edilmesi gereken çok sayıda kurumsal katman vardır. Ama bir sorun olduğunda, telefonu alıp Jennifer'la konuşabilirim.

Şu anda kurumsal taraf satışlarımızın yarısından fazlasını oluşturuyor. Bu, kısmen, ilk önce görevlendirdiğimiz kadronun bir işlevi. Başlangıç ​​aşamasında, ilk işe aldığınız yer, gelirin nereden geldiği konusunda büyük bir fark yaratır. Ancak medya platformu da büyüyor. Altı aydan kısa bir sürede 20 milyondan fazla izleyiciye ulaşıyoruz.

HuffPost'tan ayrılmak çok zordu çünkü sonuçta o benim üçüncü çocuğum gibi. Ama bir kez karar verdiğimde, bunun doğru olduğu benim için tamamen açıktı.