Inc'e abone olun. Bu Sabah, girişimcilik konusunda tutkulu olanlar için hazırlanan günlük bir haber özeti.
Ocak ayının ilk haftasını seviyorum. Yılın diğer zamanlarından daha fazla, kendimi en dinlenmiş, tazelenmiş ve büyük, bunaltıcı zorluklarla mücadele etmeye hazır hissettiğim zamandır.
Aynı şekilde hissediyorsan, okumanı tavsiye ederim düşündürücü bir Orta deneme Google'ın eski uluslararası ilişkiler başkanı Ross LaJeunesse tarafından geçen hafta yayınlandı. Kurucuların şirketlerinin büyümesini izlerken karşılaştıkları en karmaşık sorulardan ikisini tartışıyor: İşletmeniz hala 1. Günde başladığınız değerleri yansıtıyor mu? Ve olmalı mı?
Spoiler uyarısı: Google'a 2008'de katılan LaJeunesse, şirketin sloganı hala 'Kötü olma' iken çok geri kaldığını savunuyor. (2015'te Google, Alphabet'in ana şirketi altında yeniden organize olduğunda, Alphabet yeni bir slogan benimsedi: 'Doğru olanı yapın.' Ne Google ne de Alphabet bu değişiklik hakkında kamuya açıklama yapmadı.)
LaJeunesse, Google'a bu eleştiriyi yönelten tek kişi olmasa da, şirketin karar verme sürecinde ve işyeri kültüründe bu üç kelimelik sloganın yavaş yavaş aşınması olarak gördüğü şeyin ayrıntılı bir kişisel açıklamasını sunuyor. doğru şeyi yapmaktansa kâra öncelik vermek.
İddiaya göre, dönüm noktası, kurucular Larry Page ve Sergey Brin'in günlük yönetimden bir adım geri adım atmasıyla meydana geldi:
Google Cloud'u yönetmesi için yeni bir CEO ve Wall Street'ten yeni bir CFO görevlendirildi ve her üç ayda bir kazanç beklentilerini aşmak temel öncelik haline geldi. Her yıl binlerce yeni çalışan şirkete katılıyor ve şirketin orijinal değerlerini ve kültürünü korumak için savaşan herkesi bunaltıyor.
LaJeunesse, Mayıs 2019'da Google'dan ayrıldı. Şu anda Maine'deki ABD Senatosu için yarıştığını belirtmekte fayda var, bu nedenle şu anda profilini yükseltmek istemesinin bir nedeni var. Yine de, gönderisi bana şirketinizin geçmişini yeniden gözden geçirerek geleceği hakkında düşünmek için zamanında bir dürtü gibi geliyor.
Page ve Brin çekilmeye başladığında Google'ın sloganından saptığını düşünüyorsanız, şirket değerlerinin ancak kurucular görevde olduğu sürece geçerli olduğu sonucuna varmak kolay olacaktır. Tabii ki, birçok başarılı karşı örnek, içsel değerlerini korurken – hatta güçlendirirken – büyümüştür. Patagonya bariz bir tanesi: Şirketin kurucusu Yvon Chouinard'ın istifa etmesinden bu yana şirketin sekiz CEO'su var ve şu anki CEO Rose Marcario'nun yönetiminde, çevre etiğini benimseme konusunda yalnızca daha sesli hale geldi ve bu nedenle finansal olarak daha başarılı oldu.
Ben isterdim sizden duymak bu konuda: Şirketinizin değerlerine sadık kalmanın anahtarı nedir? Ve senden sağ çıkmalarını nasıl sağlıyorsun?
