TED Talks olmasaydı ne yapardık? Sizi bilmem ama ben daha az ilham alırdım. Daha az motive. Heck, daha az lider!
Yıllar boyunca TED Talks'tan çok şey öğrendim ve bu makaleyi yazmam istendiğinde şekerleme hikayesindeki bir çocuk gibi ışınlandım. Ağızları açık bırakan mesajları olan o kadar çok yıldız konuşmacı var ki, sadece dokuz tanesini seçmek zordu.
Liste belirli bir sırada olmasa da, Shawn Achor'un ilki tüm zamanların favorim olarak yer alıyor.
Al işte. Favorilerinizi hatırlamak için biraz zaman ayırın. Patlamış mısırı getir. Işıkları kısın. Ve bilgiyi paylaşın!
1. Shawn Achor: Daha İyi Çalışmanın Mutlu Sırrı
Achor - muhtemelen bir TED sahnesinde göreceğiniz en eğlenceli bilim adamı - mutluluk üzerine yıllarını harcadı ve beyninizin pozitif bir durumda önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini kanıtladı - yüzde 31'e kadar daha iyi. Beyninizi 'mutlu moda' geçirmek için, sadece 21 günde beyninizi yeniden yapılandırmak için bu basit günlük egzersizleri deneyin.
Favori Alıntı : 'Bizi şekillendirenin ille de gerçeklik olduğunu değil, beyninizin dünyayı gördüğü merceğin gerçekliğinizi şekillendirdiğini görüyoruz. Ve merceği değiştirebilirsek, sadece mutluluğunuzu değil, aynı zamanda her bir eğitim ve iş sonucunu da değiştirebiliriz.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
2. Drew Dudley: Gündelik Liderlik
Nuance Liderlik Geliştirme Hizmetleri'nin kurucusu Dudley, liderliğin 'lolipop anları' ile ilgili olduğuna inanıyor - başka birinin hayatını daha iyi hale getirdiğiniz zamanlar.
Favori Alıntı : 'Liderliği, lolipop anlarıyla ilgili olarak yeniden tanımlamamız gerekiyor - kaç tanesini yarattığımız, kaç tanesini kabul ettiğimiz, kaç tanesini peşin ödediğimiz ve kaç tanesi için teşekkür ettiğimiz gibi.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
3. Roselinde Torres: Büyük Bir Lider Olmak İçin Gerekenler
Torres, 25 yılını Fortune 500 şirketlerinde liderleri neyin harika yaptığını gözlemleyerek geçirdi. Birkaç yıl önce, liderlik hazırlığında rahatsız edici bir eğilim fark etti. Bu konuşmada iki soruyu soruyor (ve yanıtlıyor): Liderlik gelişimine bu kadar çok yatırım yapılırken neden liderlik boşlukları artıyor? Ve büyük liderler gelişmek ve büyümek için farklı olarak ne yapar?
Favori Alıntı : 'Büyük liderler, daha çeşitli bir ağa sahip olmanın, daha üst düzeylerde bir örüntü tanımlama ve aynı zamanda çözüm kaynağı olduğunu anlarlar, çünkü sizden farklı düşünen insanlara sahipsiniz.'
TED Konuşmasını buradan izleyin .
4. Adam Grant: Verici mi Alan mı?
Wharton profesörü ve yazarı New York Times En çok satan kitap Ver ve al Her işyerinde üç temel insan türünün var olduğunu söylüyor: verenler, alanlar ve eşleştirenler. Grant bu kişilikleri yıkıyor ve cömertlik kültürünü teşvik etmek ve kendi kendine hizmet eden liderlerin ve çalışanlarının paylarından fazlasını almasını engellemek için basit stratejiler sunuyor.
Favori Alıntı: 'Kuruluşlardan çıkaranları ayıklayabilirsek, yardım istemeyi güvenli hale getirebilirsek, verenleri tükenmişlikten koruyabilirsek ve diğer insanlara yardım etmenin yanı sıra kendi hedeflerine ulaşma konusunda hırslı olmalarını sağlayabilirsek. , aslında insanların başarıyı tanımlama şeklini değiştirebiliriz. Her şeyin bir yarışmayı kazanmakla ilgili olduğunu söylemek yerine, insanlar başarının gerçekten daha çok katkı ile ilgili olduğunu anlayacaklar.'
TED Konuşmasını buradan izleyin .
5. Margaret Heffernan: Aynı Fikirde Olmamaya Cesaret Edin
Çatışmalardan kaçınan biri misiniz? Yani, çatışmayı ele alma yönteminiz, eldeki sorunla doğrudan yüzleşmekten kaçınmak mı? Muhtemelen kabul etmeyecek olsanız da, seri girişimci Margaret Heffernan, yazarı kasıtlı körlük , tüm kuruluşların ve onları yöneten kişilerin genellikle bu şekilde nasıl davrandıklarını inceliyor - korkunç sonuçlarla. Yapıcı çatışmalardan kaynaklanan 'iyi anlaşmazlığın' etkili işbirliği ve ilerlemenin merkezinde olduğunu söylüyor.
Favori Alıntı: 'Öyleyse kuruluşlar nasıl düşünüyor? Eh, çoğunlukla, yapmazlar. Ve bu istemedikleri için değil, gerçekten yapamayacakları için. Ve yapamıyorlar çünkü içlerindeki insanlar çatışmadan çok korkuyorlar.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
6. Simon Sinek: Büyük Liderler Eyleme Nasıl İlham Verir?
Bu klasik, bu yazı itibariyle 30.225.437 kez görüntülendi. Ve haklı olarak: Sinek, liderler ve sahipler olarak bizi, verdiğimiz mesajı yeniden gözden geçirmeye ve bunu gerçekleştirmeye zorluyor. neden onun yerine ne yapıyorsak onu yapıyoruz ne yapıyordu. Hem çalışanların hem de müşterilerin duygularına ve değerlerine neyin hitap edeceği her zaman bir sorudur.
Favori Alıntı: 'İnsanlar yaptığınız şeyi satın almazlar; neden yaptığını satın alıyorlar. İnandıklarınız hakkında konuşursanız, inandığınıza inananları cezbedersiniz.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
7. Brené Brown: Güvenlik Açığının Gücü
Çok satan yazar ve araştırmacı Brené Brown, kırılganlığın 'yeniliğin, yaratıcılığın ve değişimin doğum yeri' olduğunu söylüyor. Artık tarihi geçmiş olan bu TED Konuşması, işyerindeki kırılganlığın önemini ve liderlerin başkalarıyla bağlantı kurmasının ve onlara ilham vermenin ne kadar kritik olduğunu ortaya koyuyor.
Favori Alıntı: 'Bağlantı burada olmamızın nedeni. Hayatımıza amaç ve anlam veren şey budur. Bütün mesele bu. Bağlı hissetme yeteneği - nörobiyolojik olarak bu şekilde bağlıyız - bu yüzden buradayız.'
TED konuşmasını buradan izleyin.
8. Dan Pink: Motivasyon Bulmacası
New York Times en çok satan yazar nın-nin Sürücü ve Satmak İnsandır bize bilimin zaten bildiği ama çoğu yöneticinin ve İK çalışanının çözemediği şeyi söylüyor - geleneksel işçileri ödüllendirmenin tamamen yanlış olduğunu. İkramiyeler, tatil zamanı vb. gibi dışsal motive ediciler, amaç, tutku, ustalık, özerklik ve kontrol gibi içsel motive ediciler ile değiştirilmelidir. Bu olduğunda üretkenlik artar, çalışan katılımı artar, çalışan memnuniyeti artar ve ciro düşer.
Favori Alıntı: 'Yönetim harika. Uyum istiyorsanız, geleneksel yönetim kavramları harikadır. Ancak katılım istiyorsanız, öz-yönetim daha iyi çalışır.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
9. Stanley McChrystal: Dinleyin, Öğrenin ... Sonra Liderlik Edin
Afganistan'daki bu dört yıldızlı general ve eski ABD komutanı, büyük liderlik hakkında öğrendiklerini paylaşıyor. Her şey dinlemek, başkalarından öğrenmek ve ortak bir amaca sahip olmakla başlar. Savaşta, teknolojik ilerlemelerin ve farklı yaş gruplarının varlığının McChrystal'i daha şeffaf, dinlemeye çok daha istekli ve alt kademelerden tersine akıl hocalığı yapmaya çok daha istekli olmaya zorlamasını seviyorum.
Favori Alıntı : 'Bir liderin haklı olduğu için iyi olmadığına inanmaya başladım; iyiler çünkü öğrenmeye ve güvenmeye istekliler.'
TED Konuşmasını buradan izleyin.
Ya sen? Favori listenizden bu listeye ekleyeceğiniz TED Talks var mı? Bir yorum bırakın veya Twitter'da bana ulaşın @MarcelSchwantes .
