Çoğu zaman, tepedeki liderler sadece 'yönetici' ve 'patron' olarak görülür. Ve liderlerin ekiplerinin sıkı çalışmasını da tanımaları önemli olsa da, bu kişiler bir işi ileriye götürmedeki rolleri için her zaman hak ettikleri takdiri görmezler. Sadece büyük resmi denetlemekten sorumlu değiller, aynı zamanda tüm çalışanlarının günlük işlerini yönetiyorlar - hepsi kendi görevlerini yürütürken.
Kilit liderlik rollerinde bulunanlara takdir göstermek, bir ilişki kurmanın ve daha olumlu bir çalışma kültürü yaratmanın bir yoludur. Bir grup girişimciye, bir işletmenin onu yönetenlere nasıl minnettarlık gösterebileceğini sorduk. Liderlik ekibinizin özel ve takdir edilmiş hissetmesini sağlamak için ipuçlarını izleyin.
Onlara bir ikramiye verin.
Klişe görünebilir, ancak iyi yapılmış bir iş için parasal bir ödül, bir liderin sıkı çalışması için minnettarlığınızı iletmede uzun bir yol kat edebilir.
Şirketin kurucusu ve CEO'su Nicole Munoz, 'İyi bir finansal ödül, terfi veya ikramiyenin bir takdir bildirimi ile birlikte verilmesi, insanları motive etmenin ve onlara değer vermenin harika bir yoludur' diyor. Nicole Munoz Danışmanlık A.Ş. .
Onlara yardım etmeyi teklif edin.
Liderlerinize takdir göstermek istiyorsanız, başkanı ve kurucu ortağı Zach Binder Çan + Sarmaşık , onlara verilecek en iyi şeyin zamanınız olduğunu söylüyor.
Binder, 'Yardıma ihtiyaçları olursa, atlayın' diyor. 'Gelecek veya mevcut bir proje hakkında sohbet etmek istiyorlarsa, orada olun. Kendinizi müsait olmaya açmanız, onlara çalışmalarının takdir edildiğini gösterecektir.'
Mesleki gelişimlerine yatırım yapın.
Her profesyonel, özellikle liderlik rollerinde olanlar, öğrenmek ve büyümek ister. Colbey Pfund, kurucularından KUSURSUZ SAĞLIK , liderlere bu büyüme fırsatlarını mümkün olduğunca sık vermeyi önerir.
Pfund, 'Uzun vadeli hedeflerinin neye benzediğini ve oraya ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenin ve ardından bu yeteneği eyleme dönüştürün,' diye açıklıyor Pfund. 'Bunu yapmak takdir, güven ve gerçek özen gösterecektir.'
Onlara bir not yaz.
Şirketinin kurucusu Stephanie Wells, yaptıkları her şey için patronunuza sözlü olarak veya e-postayla hızlı bir 'teşekkür ederim' e-postası göndermek kolaydır, ancak bunları yazmak onu daha kişisel ve yürekten kılıyor, diyor. Müthiş Formlar . Bunu yapmak, minnettarlığınızı yazmak ve onlara ifade etmek için zaman ayırdığınız anlamına gelir.
Wells, 'Herkes sıkı çalışmaları için övülmeyi ve takdir edilmeyi sever, bu nedenle bir not yazmak ekibinizdeki liderin kendini çok iyi hissetmesini sağlayacaktır,' diye ekliyor.
Onlara öğle yemeği ısmarlayın.
Blair Williams, kurucusu ve CEO'su ÜyeBasın , diyor liderlik ekibinize öğle yemeği ısmarlamak, ofisten ara vermek ve insanlara takdir edildiğini hissettirmek için harika bir yol.
Williams, 'Ayrıca daha dostane bir şekilde etkileşim kurma ve bağlar kurma şansı' diyor. 'Önemli liderlerinizi güzel bir yerde bir yemek için dışarı çıkarın ve iyi çalışmalarını kutlamak için bir fırsat olarak kullanın.'
Esnek ve uzlaşmacı olun.
Duran İnci, kurucu ortağı ve COO'su olarak Optimum7 , notlar, liderlik rollerindeki bireylerin yönetmesi gereken çok şey var ve stresi farklı şekilde ele alabilirler. Onlara, olaylarla kendi yöntemleriyle başa çıkmaları için ihtiyaç duydukları alanı ve özgürlüğü vermek önemlidir.
İnci, 'Kişisel meseleler veya çalışma saatleri konusunda esnek olmak, stresi azaltmak ve ekiplerini düzgün bir şekilde yönetmek için yapmaları gereken şeyi yapmalarına izin verirken onlara güvendiğinizi gösterir' diyor.
Onları gerçekten dinleyin.
Şirketinin kurucu ortağı ve COO'su Victoria Brodsky, ciddiyetle dinlemenin sosyal ve profesyonel yaşamda nadir görülen bir durum olduğunu söylüyor. BlockchainBTM Inc . Bu nedenle, dikkatle dinlemeyi, kısa sorular sormayı ve liderlik rolündeki birine dikkat ederek gerçek ilgi göstermeyi tavsiye ediyor.
Brodsky, 'Bu, onlara saygı duyduğunuzu ve değer verdiğinizi gösterir,' diye açıklıyor. 'İyi liderler, tabaklarında çok şey bulundurma eğilimindedir, bu nedenle mesajlarının ve söylediklerinin farkında olmak çok şey anlatır. Ve her zaman 'teşekkür ederim' demeyi unutmayın.
Küçük zaferleri kutlayın.
Büyük ticari kazançları kabul etmek normal (ve hatta beklenen) olsa da, şirketin CEO'su Stanley Meytin Gerçek Film Prodüksiyonu , işletmelere küçük şeyleri unutmamalarını hatırlatıyor.
Meytin, 'Liderleriniz her gün bir iş golü atmayacaklar, ancak topu sahaya indirecekler' diyor. 'Zaferlerin yanı sıra momentumu da kabul etmeyi bir uygulama haline getirin. Bu günlük bir alışkanlık.'
