Bu girişimcilik müjdesidir-- sizden daha zeki olanları işe alın.
Bu bilgeliğin hiçbir gizemi yoktur. Zeki, yetenekli çalışanlar daha az yönetim gerektirir, size sürekli olarak yeni şeyler öğretir ve zayıf yönlerinizi destekler. Ancak bu sık sık tekrarlanan ipucunun ardındaki mantık basit olsa da, onu uygulamak öyle değil.
Sorun şu ki, insanların egoları ve güvensizlikleri var ve sizden daha zeki insanlarla çevrili olmak sizi kötü hissettirebilir. Elbette çok az kişi bunu özgürce kabul eder, ancak insanların bu bariz tavsiyeye kulak vermemelerinin nedeni genellikle budur. Aramızda en emin olanlar bile, dahilerle çevrili olduklarında özgüvenlerinin yıprandığını görebilir.
Peki, özgüven erozyonu yaşamadan süper başarılı bir ekibin faydalarını elde etmek için kendinizi yeniden yapılandırmak mümkün mü, yoksa bir oda dolusu beyin hastasının tadını çıkarmak bir ego nakli ve veya yıllarca terapi gerektiriyor mu? Son zamanlarda soru-cevap sitesi Quora'da yanıtlayanların geçit törenini yanıtlamış olabilir. Dünyanın en zeki şirketlerinden bazılarının gazileri t paylaştı takım arkadaşı gibi hissetme deneyimlerinin yanı sıra başkaları için tavsiyeleri kendinden şüphe duyanlar. İşte en iyi ipuçlarından bazıları.
Güçlü Yönlerinizi Bilin
İşe alındıysanız (veya bir işletmenin sahibi olduysanız), ekibe sunacak bir şeyiniz olmalıdır. Eksik olduğunuz beceriler veya bilgiler yerine sahip olduğunuz güçlü yönlere odaklanın.
Eski bir Facebook çalışanı olan Andy Johns, bu küçük tavsiye için daha büyük bir metafor sunuyor: 'Bir bahisçi/saha vuruşu oyuncusu yeni bir futbol takımıyla antrenmana gelip 'Siktir, bu adamların hepsi onlardan daha iri ve daha atletik' diye düşündüyse ben mi!' ve geniş alıcıları ve geri dönüşleri geride bırakmaya çalıştılar, sefil bir şekilde başarısız olacaklardı. Ama yapmazlar. Becerilerinin ve deneyimlerinin kesişimine odaklanırlar ve oyundaki en iyi bahisçi/saha gol atan oyuncu olmaya odaklanırlar. Daha sıkı tanımlanmış bu rol içinde, gerçekleştirmeyi amaçlıyorlar.'
Soruların Kralı (veya Kraliçesi) Olun
Akıllı insanlarla çevrili olduğunuzda, ilk dürtünüz cehaletinizi gizlemek olabilir, ancak Google'ın 1999'da şirkete katılan ilk pazarlama ve marka yönetimi direktörü Doug Edwards'a göre bu yanlış bir yoldur. soru sor, asla öğrenemezsin.
'Bilmediğin bir şeyi bildiğin izlenimini vermektense, bilgisiz görünmek çok daha iyidir, bu da seni rahatsız edebilir. Eskiden mühendislerden bana bazı şeyleri 'anlayabildiğim küçük bebek kelimelerle' açıklamalarını isterdim, diye hatırlıyor. Mühendis B. Nguyen hızlı bir şekilde hemfikir: 'Buradaki inanç gerçekten, 'Tek aptal soru sorulmayan sorudur'. Bu yüzden sık sık sorun ve sorun.'
Acele etmeyin
Müdahalecilerin çoğu, bir grup dahi çocuk arasında rahat olmanın bir gecede olan bir şey olmadığı konusunda uyarıyor. Gerçekten akıllı işbirlikçileri tanımak ve onlardan öğrenmek uzun bir süreç olabilir, bu nedenle bir hafta sonra uyanıp tamamen rahat hissetmeyi beklemeyin.
Quora çalışanı Jay Wacker, lisansüstü eğitim için Berkeley'deki California Üniversitesi'ne gelme deneyimi hakkında 'En iyi insanlardan biri olmak birkaç yıl sürdü' diyor.
Alternatifi Hayal Edin
Dehalarla dolu ortamlarla dolu bir özgeçmişe sahip eski bir LinkedIn ve Google çalışanı olan Leo Polovets, bakış açınızı korumak için basit ama güçlü bir numara sunuyor.
'Nasıl uyum sağladım?' 'Daha akıllı insanlarla çalışmanın alternatifini düşündüm ve bu daha da az çekiciydi. Tecrübelerime göre, sizden daha az zeki/deneyimli insanlarla çalışmak, daha akıllı/deneyimli olanlarla çalışmaktan daha az eğitici, daha az ödüllendirici ve daha sinir bozucu. Harika meslektaşlarınızla çalışmak, oyununuzu geliştirmenize yardımcı olacaktır.'
Neyi Kontrol Edebileceğinizi Unutmayın
Elbette, doğuştan gelen entelektüel beygir gücü söz konusu olduğunda, sahip olduğunuz genetik el ne olursa olsun size dağıtıldı (akıllar çoğumuzun inandığından daha esnek olabilir), ancak yine de kendi kontrolünüz altında %100 dev bir faktör var. Gibi Gwynne Shotwell, geçtiğimiz günlerde Kadınlar 2.0 Konferansı sahnesinden izleyicilere hatırlattı : 'Odadaki en zeki kişi olup olmadığınızı kontrol edemezsiniz, ancak en hazırlıklı olup olmadığınızı kesinlikle kontrol edebilirsiniz.'
'Daha akıllı olamazsın. Ancak, Quora'da XtremeLabs Mühendislikten Sorumlu Başkan Yardımcısı Farhan Thawar, 'Bu nedenle, uyum sağlayabildiğinizi hissedene kadar zanaatınızda son derece sıkı çalışmak için ayarlama yapılması gerektiğini' kabul ediyor. Wired yazarı Christina Bonnington da aynı fikirde: 'Soy ağacı hiçbir şey ifade etmez. İş ahlakı her şeydir.'
oku
Bu basit olabilir, ancak en yaygın tavsiyelerden biriydi. Örneğin Charles Martin, 'birkaç yıl önce, çok büyük ve başarılı bir hedge fonunda ve MIT'den eski profesörlerle nicel olarak çalışma şansım oldu. Yaptığım ilk şey, genel müdürün tezini okumak oldu, böylece 'kafasına girip' nasıl düşündüğünü öğrenebildim. Bu, onunla bir meslektaş olarak çalışmayı çok daha kolay hale getirdi.' Danışman Mark Simchock, 'okumak' için kaynatıyor çok .'
Ayrıca, aldığınız şeyde çeşitliliği hedefleyin. Muhtemelen uzmanlardan daha fazla uzman olmayacaksınız, ancak bu önemli alan dışı bilgi parçasına katkıda bulunabilirsiniz. Edwards, “Dışarıdan alabildiğim tüm bilgileri özümsemeye çalıştım, böylece ara sıra tamamen aptal olmadan farklı bir bakış açısına katkıda bulunabilirdim” diyor.
Rekabet Etmeyin
Ne kadar çok rekabet ederseniz, o kadar az öğrenir ve başarırsınız. 'Yarışmaya başlama. Her zaman daha akıllı insanların var olacağı gerçeğini kabul edeceğiniz gün, öğrenme çok daha kolay hale gelecek,' diyor Rajay Chamria. Saraswati Chandra, 'Rekabet etmeyin, düşünün' diye hemfikir.
