Çoğu lider bir miras bırakmaz. Bir organizasyondan ayrıldıklarında, özellikle de ölürlerse veya kovulurlarsa, bir daha asla anılmazlar.
Bir de olumsuz bir miras bırakanlar var. Bilirsin, veda partisi veren ama davet edilmeyen lider.
Bununla birlikte, bazılarının yıllarca yaşayan, personel toplantılarında, sunumlarda ve hatta su soğutucusunda olumlu etkiler yaratmaya devam eden güçlü mirasları vardır.
Olumlu bir miras bıraktığınızdan emin olmak için yapabileceğiniz birkaç şey vereceğim - ama önce bunun gerçekten ne anlama geldiğini keşfetmeye değer.
3.000 Doların Beni Ağlattığı Gün
Yıl boyunca her ölçüyü aştık ama kızgındım.
Şirketteki yarıklı pozisyonum 'bonus' bir iş değildi. Menajerim ikramiyeyi aldı; yapmadım.
O sabah masama yaklaştığımda, yöneticimden 3.000 dolarlık bir çek içeren bir zarf vardı. Bu benim kişisel banka hesabından yazdığım ilk ikramiyemdi. Notta, 'Bunu hak ediyorsun' yazıyordu.
Ağladım.
Bir yıl sonra kovulduktan sonra (ki bu normalde o kişi hakkında artık konuşmamanız gerektiği anlamına gelir), garip bir şey oldu.
İnsanlar onun hakkında konuşmaya devam etti: ekibine nasıl davrandığı, Kara Cuma'yı nasıl kurtardığı ve hatta zor zamanlarda havayı yumuşatmak için yaptığı şakalar. Efsanesi büyüdü ve ayrılışının ötesinde ekibi ve tüm organizasyon üzerinde bir etki yaratmaya devam etti.
Geçen hafta, eski ekibimizden biriyle konuştum. Hala 13 yıl önce ondan öğrendiklerimizi konuşuyoruz.
Olumlu Bir Miras Bırakmanın 5 Yolu
Lider olarak elde ettiğiniz sonuçlarla uzun süre hatırlanmayabilirsiniz, çünkü gelecek yıl her zaman ulaşılacak başka bir hedef vardır - orada olsanız da olmasanız da.
'Son zamanlarda benim için ne yaptın' dünyasında yaşıyor ve çalışıyoruz. Bu güçlü bir hatırlatma: Bir miras bırakmak, sonuçlar değil, insanlar aracılığıyla yaşar.
Bağlandığınızda, geliştirdiğinizde ve ilham verdiğinizde, olumlu etkiniz görev sürenizin çok ötesine geçecek. Bunu önemsemek, bir lider olarak daha yüksek bir misyona çağrıdır.
Olumlu bir miras bırakmanın önemli olduğunu anladıktan sonra, aşağıdaki beş stratejiden birini deneyerek başlayabilir veya yeniden başlayabilirsiniz:
1. İnsanlara sonuçlara göre öncelik verin
Bundan üç yıl sonra, ekibiniz tüm hedeflerinize ulaşıp ulaşmadığınızı hatırlamayacak. Yolda onlara nasıl hissettirdiğini hatırlayacaklar.
Ekibinizle konuşurken oluşturduğunuz alışkanlıklara dikkat etmeye başlayın. Her zaman sonuca odaklanır mısın? 'Nasılsın?' ile başlamayı deneyin. yerine.
2. Zamanınızı ve paranızı yatırın
Ekibinizin profesyonel gelişimine yatırım yaptığınızda, ekibiniz gelecekte daha başarılı olabilecek ve daha da büyük bir etki yaratabilecektir. Mirasınızı daha da ileriye taşıyacaktır.
Ekibinizden geliştirmek istedikleri alanlar önermelerini isteyin. Bunun onlar, siz ve şirket için nerede bir kazan-kazan-kazan olabileceğini görün.
3. Şahsen bağlanın
Yüksek tempolu, sanal bir dünyada, e-posta yoluyla liderliğe geçmek kolaydır. Bazen, bu bir zorunluluktur - ancak mirasınız bir e-posta yağmuru tarafından sürdürülemez.
Telefonla ve şahsen bağlanmak için çaba gösterin. Olumlu mirasınız ancak olumlu insan etkileşimi ile devam ettirilebilir.
4. Daha az kontrol edin; daha fazla yetkilendirmek
Bu sizi korkutabilir. Ya ekibinizi inisiyatif alma ve karar verme konusunda yetkilendirirseniz ve sonunda inşa ettiğiniz her şeyi bozarlarsa?
Ekibinize akıllıca kumar oynamayı ve yol boyunca doğaçlama yapmayı öğretin. Çalışmak daha keyifli hale gelir ve bağımsız çalışma konusunda daha deneyimli hale gelirler - siz yokken ve yeni bir liderleri olduğunda buna ihtiyaç duyabilirler.
5. Kalıcı olmasını istediğiniz davranışı modelleyin
Ekibiniz sizi dinlemekten çok sizi izleyerek öğrenir. Üst düzey liderler veya müşterilerle çalışırken sizi gözlemleyebilmeleri için onları toplantılara ve çağrılara katılmaya davet edin. Onların somutlaştırdığını görmek istediğiniz davranışları modellediğinizden emin olun.
İşte kalıcı mirasınız için!
