Bu soru başlangıçta ortaya çıktı Quora : Risk sermayedarları neden genellikle en büyük boşluklardır?
Cevap tarafından Jason M. Lemkin , Genel Müdür @ Storm Ventures, EchoSign'ın Kurucu Ortağı/CEO'su (Acq'd by Adobe), NanoGram Devices, on Quora
Sanırım 5 faktörün birleşiminden dolayı:
1. Çoğu başarısız oluyor. VC firmalarının ve VC'lerin yalnızca ilk %10-20'si yeterince iyi sonuçlara sahiptir. Bu, büyük çoğunluğun başarısız olduğu, ancak slooooowly anlamına geliyor. Burada daha fazlası: SaaStr | Böylece 180.000.000 $'lık bir Girişim Fonu Topladık. Ne Öğrendim.
iki. Yalnızca Tekboynuzlar (yani, 1.000.000.000 ABD Doları'ndan fazla halka arz ve satın alma) iş modelini çalıştırır. Daha fazlası burada: SaaStr | VC'lerin Hayatta Kalmak İçin Neden Tekboynuzlara İhtiyacı Var? . Eğer gerçekten sadece bir tekli veya ikili arıyorsanız (ki bu yine de şaşırtıcı olabilir) ... VC'lerle neredeyse doğal olarak gerilim içindesiniz demektir.
3. Para, para, para. VC bir finansal hizmetler ürünüdür. VC'ler kurucu merkezli ve kurucu dostu davranmaya çalışırlar ve bu harika bir şeydir... Bir kurucu olarak, kendinizi her gün bu şekilde ölçmezsiniz - parayla. Para toplarken yaparsın, değer biçersin, evet. Ama bunun dışında -- sadece harika bir şey inşa ediyorsunuz. Bir VC olarak, kendinizi para ve IRR üzerinden ölçersiniz ve yargılanırsınız. Her. Tek. Gün. Ya da en azından, her Pazartesi ortaklar toplantısında.
3b. Gerçekten dedikodu, ya da dedikodu değil -- gerçekten içeriden ve sektördeki diğer herkes, soyunma odasındaymışsınız gibi sürekli olarak sizi değerlendiriyor. Beklediğiniz gibi, 1, 2 ve 3 nedeniyle ... ama bir süredir bilmiyorsunuz. Slack, Zenefits veya Talkdesk'in patlayacağını gerçekten bilmiyorsunuz ... olana kadar.
4. Birçoğu kurucu CEO'ları biraz kıskanıyor ya da en azından burada bazı ego sorunları var. Birçok VC, en iyi kurucu CEO'ların VC'lerden çok daha fazla para kazanmasını kıskanıyor.Ayrıca, gerçekten değer yaratmadıklarını biliyorlar.. Sadece büyümesine yardımcı olurlar. Büyük VC'ler kendilerine 'kurucu yatırımcılar' veya B.S. demezler. böyle (şirketi kelimenin tam anlamıyla ve gerçekten birlikte kurmadıkları sürece), çünkü biliyorlar. Great Founder CEO'su kadar önemli veya büyük değiller.
5. Herkes her zaman size adım atmaya çalışıyor. İşte burada biraz sempati duyabilirsiniz. Haftada 50-100 kişinin sizden bir şey istemesi çok yorucu. CEO olarak bu bir şeydir, çünkü bu sizin ekibinizdir. Ama tüm gelenler, etkinliklerde sizi yakalayan tüm insanlar, konuşmaları, fikirleri vb. vs. ... akşam yemeğinde ... Starbucks'ta ... çocuklarınızın okulunda ... her yerde ... çok fazla. Bir ekrana ihtiyacınız var.
Yani gerçekten, VC'ler ve kurucular gerçekten aynı şeyi yapmıyorlar, gerçekten değil.
Fakat ...
fakat ...
Eğer gerçek bir partneriniz varsa ve bunun için gidiyorsunuz...
bir olabilir harika şey.
Çok daha hızlı büyüyecek, çok daha zenginleşecek ve çok daha iyi bir sonuca sahip olacaksınız çünkü o bir ya da iki VC size milyonlar bahse girdi, siz patlamadan önce, siz ateşli olmadan önce, bariz olmadan önce.
>>Aslında, neredeyse hiç kimse, çok fazla risk alan ve hatta çok fazla para koyan erken bir VC dışında, şirkete kurucular kadar önem vermeyecektir.
Yolculuğunuz boyunca bağlı kalacaksınız.
Risk sermayedarları neden genellikle en büyük boşluklardır? : başlangıçta göründü Quora : Herhangi bir soruya en iyi cevap. Bir soru sorun, harika bir cevap alın. Uzmanlardan öğrenin ve içeriden bilgi edinin. Quora'yı şu adresten takip edebilirsiniz: heyecan , Facebook , ve Google+ . Daha çok soru:
- Girişim Sermayesi : Bir girişimin yaşam döngüsünde para toplamak için ne zaman iyi bir zaman?
- Başlangıç Tazminatı : Şirket yeniden başlatıldığında, erken çalışanlara ne kadar öz sermaye verilmelidir?
- Başlangıç Tavsiyesi ve Stratejisi : Başlangıçların başarısız olmasının en önemli nedenleri nelerdir?
