Geçen yıldan sonra, insanların işleri halletmek için daha uzun zaman alması, daha düşük kaliteli işler vermesi veya genel olarak daha az mevcut hissetmesi nedeniyle ekibinizde muhtemelen tükenmişlik yaşıyorsunuz. Heck, bunu kendi içinizde hissediyor olabilirsiniz, beyin sisi ve sarsamadığınız yorgunlukla.
Anket danışmanlık firması Korn Ferry'den Geçen Mayıs ayında 7.000'den fazla Amerikalı profesyonelden oluşan bir anket, bunların yüzde 73'ünün zaten tükenmiş hissettiğini gösterdi - ve bu, pandemiden 10 ay önceydi, seçim stresi ve kötüleşen vaka sayılarıyla dolu bir kıştı ve bunun gerçekte ne zaman olacağına dair belirsizliğin devam etmesi hepsi 'bitti'
Elbette, kaybedilen üretkenliği telafi etmek için ekibinizi daha fazla zorlamaya çalışabilirsiniz. Ama ben de bir kurucu olarak, belki de sezgilere aykırı bir şekilde, ekibinizin iş günlerine daha fazla kolaylık getirmenin, onların tükenmişlikten kurtulmaya başlamalarına ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya başlamalarına yardımcı olmanın daha iyi bir yolu olduğunu buldum. Senin başlaman için burada birkaç fikir var.
1. Herkesin Yapılacaklar Listesinden Öğeleri Çıkarın
Göre bir Gallup raporu , çalışan tükenmişliğinin en önemli nedenlerinden ikisi, çalışanların yapacak çok şeyi olması ve bunu yapmak için yeterli zamanlarının olmadığını düşünmesidir. Özellikle şimdi, pandemi nedeniyle ekibiniz küçülmüş olabilir ve birçok insan işi çocuk bakımıyla dengelerken, çalışanlarınız tabaklarında bunalmış hissedebilir. Su altında daha az hissetmelerine yardımcı olmak ciddi bir merhem olabilir.
Bu yüzden yüklerini hafifletin. Bu, bir lider olarak şirketinizin ne yaptığını araştırmak ve makul beklentilere sahip olduğunuzdan ve doğru önceliklere doğru çalıştığınızdan emin olmak için harika bir fırsat olabilir. Belki neyin acil veya önemli olmadığını belirlemek için Eisenhower matrisini kullanarak ekip çapında bir etkinlik yapın ve ardından herkese bu görevlerden tamamen kurtulma izni verin.
2. Bir 'Soru Sorulmadı' İzin Politikası Oluşturun
Çalışanların pandemi nedeniyle daha az izin alması şaşırtıcı olmamalı ( Zapier'den bir anket bilgi çalışanlarının yaklaşık yüzde 40'ının geçen yıl izinlerini iptal ettiğini veya kısalttığını buldu). Hasta değillerse ve gerçek bir tatil yapamıyorlarsa neden izin alsınlar?
Cevap, elbette, sadece molalar zihinsel sağlık için önemlidir. Bazı şirketler, çalışanlarını tatile çıkmaya zorlayacak kadar ileri gidiyor. Bence daha iyi bir yaklaşım, politikalarınızda ve kültürünüzde belirli bir neden olmadan izin almanıza izin veren daha fazla norm oluşturmaktır.
Çalışanlara neden izin almaları gerektiğini açıklamaya zorlamayın veya özellikle zihinsel sağlık günleri için PTO politikalarına bir dizi gün eklemeyin. Çalışanların izinlerini önceden vermeleri gereken gün sayısını azaltın, böylece en çok ihtiyaç duydukları zamanda zaman ayırabilirler. Daha da iyisi, tüm ekibinize zaman zaman sürpriz bir izin günü verin, böylece kimse insanların onlardan bir şeyler beklediğini veya PTO günlerinden birini 'boşa harcadıklarını' düşünmesin.
3. İş Günü İçerisinde Bekleme Süresini Teşvik Edin
Tabii ki, ara sıra izin almak tükenmişliği gidermeyecek - özellikle de çalışanlar uzaktan çalışma sayesinde daha uzun saatler çalıştığı için. Ayrıca, çalışanlara daha tutarlı molalar (hatta eğlence için biraz zaman) vermek için iş günlerinizi yeniden yapılandırmayı düşünmek isteyeceksiniz.
Çalışanlarınızı Word With Friends gibi oyunlar oynamak için günlerinden biraz zaman ayırmaya teşvik etmek verimsiz görünüyor, ancak işe yarıyor. Ekibimiz genellikle günün solitaire oyununu oynar ve ardından takım arkadaşlığı için puanları karşılaştırırız. Araştırma gösterdi Mola veren çalışanların daha düşük tükenmişlik, daha yüksek iş tatmini ve göz yorgunluğu ve sırt ağrısı gibi tüm bu fiziksel sıkıntıların daha az olduğu bu günlerde bize veriyor.
Öyleyse onu kültürünüze ve takviminize ekleyin. Toplantıların rezerve edilemediği ve uzaklaşmanın norm olduğu her gün belirli zamanları engelleyin. Ardından, bu zamanlarda eğlenceyi teşvik edin. Belki şirket etkinlikleri düzenlersiniz, insanların hobilere para harcamasına izin veren avantajlar sağlarsınız veya sağlıklı arkadaşlığı teşvik etmek için takımınızın favori çevrimiçi oyununun lider panosunu oluşturursunuz.
4. Başarısızlıklar Hakkında Konuşun (Hatta Kutlayın)
Tükenmişliği azaltmak söz konusu olduğunda düşünülmesi gereken en önemli şeylerden biri, ekibiniz üzerindeki baskı hissini azaltmaktır ve başarısızlık baskısı en kötülerinden biri olabilir.
Bu nedenle, başarısızlıkların cezalandırılmadığı, anlaşıldığı ve hatta kutlandığı bir kültür yaratmaya çalışın. Belki bir çalışan son teslim tarihini kaçırdığında sinirlenmek yerine bunun neden olduğunu keşfedersiniz. Belki o zamanı biraz dinlenmek için kullandılar - ki bu kutlanacak bir şey olabilir. Bu aynı zamanda, topu kendi kendinize düşürdüğünüzde savunmasız kalmanız anlamına da gelebilir, böylece ekip üyeleri her şeyin yolunda olduğunu anlar.
Bütün bunlar sadece çalışanların tembellik etmesine izin vermekle ilgili değil, işler zorlaştığında dünyanın yükünün sadece onların omuzlarında olmadığını anlamalarına yardımcı olmakla ilgili - ve onları desteklemek için orada olacaksınız. o.
Inc., girişimcilerin dünyayı değiştirmesine yardımcı olur. İşinizi başlatmak, büyütmek ve liderlik etmek için ihtiyaç duyduğunuz tavsiyeleri bugün alın. Sınırsız erişim için buradan abone olun.
22 Mart 2021Burada Inc.com köşe yazarları tarafından ifade edilen görüşler, Inc.com'un değil, kendilerine aittir.
