Ana Öncülük Etmek Issız Bir Adada Liderlik Hakkında Öğrendiğim 4 Şey

Issız Bir Adada Liderlik Hakkında Öğrendiğim 4 Şey

Yarın Için Burçun

Geçen yaz, liderlik ekibimin kilit üyelerini bir toplantıya götürdüm. Pasifik Okyanusu'nda beş gün boyunca ıssız ada böylece kendimiz ve birbirimiz hakkında bilgi edinebiliriz. Liderimiz, eski Arizona senatörü Jeff Flake idi. Marshall Adaları'nda küçük bir toprak şeridinde mahsur kaldı önce üç kez. Fazla bir şey almadık -- sadece su arıtma pompası, olta mızrağı, acil durumlar için uydu telefonu ve sırtımızdaki giysiler gibi minimum hayatta kalma malzemeleri.

Kendim, ekibim ve iş dünyasında çalışma şeklimi sonsuza dek değiştirecek önemli şeyler keşfettim. Devam eden pandeminin neden olduğu zorlukların ışığında bazıları özellikle alakalı hale gelen derslerden birkaçı:

Doğru zihniyet, herhangi bir zorluğun üstesinden gelmeye yardımcı olabilir

Birkaç günlüğüne kazazede olmayı seçmek uç bir fikirdi. İçme suyu, barınak ve temel temizlik dahil her şeyi kendimiz bulmamız gerekiyordu. Yanlış zihniyetle, deneyim sefil olurdu.

Aynı şekilde, bir şirketin ilk günlerinde, hayatta kalma modundayken neyin önemli olduğunu bilmek kolay olabilir. Yalnızca ihtiyacınız olana odaklanır ve dışarıdan gelen gürültüyü görmezden gelirsiniz. Şirket başarılı olmaya başladığında, fırsatlarınız genişler, ancak dikkat dağıtıcı şeyler de artar.

Özellikle böyle zamanlarda hayatta kalma zihniyetini sürdürmek, zorluklar kaçınılmaz olarak ortaya çıktığında yardımcı olacaktır. Zamanınızın çoğunu işin hayati unsurlarına harcamak, gürültüyü kesecek ve şirketin büyümesine yardımcı olacaktır.

İnsanları konfor alanlarından çıkarın

İnsanlar belirlenmiş görevlerinden uzaklaştıklarında, genellikle tüm ekibe fayda sağlayan yeni yetenekler ve yetenekler bulurlar. Adada, güçlü yönler ortaya çıktıkça organik olarak yeni rollere adım attık, birimiz baş güvenlik görevlisi, bir diğerimiz mucit ve diğerlerinin katkıda bulunmak için benzer yollar bulması.

İnsanlara, rahatlık alanlarının dışına çıkma fırsatları verildiğinde, genellikle yaratıcılıkları ve beceriklilikleri ile bizi şaşırtıyorlar. Ne kurucu ortağım ne de ben teknik bir geçmişe sahip değildik, ancak Podyum fikrine sahip olduğumuzda, atılım yaptık ve yolun her adımını çözdük. İnovasyonu mümkün kılan ve her kaynaktan kabul eden bir kültür yaratmak hayati önem taşımaktadır.

Kendinizi güvenilir insanlarla kuşatın ve işlerini yapmaları için onlara güvenin

Günlük işlerimizi yaparken hataları gözden kaçırmak kolaydır. Birisi yazılım yazarken veya raporları dosyalarken hata yaparsa, bahisler nispeten düşüktür. Issız bir adada mahsur kalmak bana ekibime tamamen yeni bir düzeyde güvenmeyi öğretti.

İnsanlar, özellikle küresel bir pandemi ve bunun iş toplulukları üzerindeki etkisi kadar zihinsel ve duygusal olarak zorlayıcı bir süreçten geçerek bütünsel bir güven kültürünün olduğu bir yerde çalışmak isterler. Adada, kritik görevleri yerine getirmek için birbirimize güvenmek zorunda kaldığımızda birbirimize sıkı sıkıya bağlıydık, bu da deneyimi steroidlere bir güven gibi hissettirdi.

İş arkadaşlarımın bizi hayatta tutan temel işleri nasıl yapacaklarını gördüm ve yanlış bir şey yaptıklarında hemen uyum sağladılar. Kendinizi her koşulda güvenebileceğiniz insanlarla çevrelemek, herhangi bir liderin, işlerinin başarısı için en önemli olana odaklanmasını sağlar.

Neyin önemli olduğuna dair net bir vizyon tutun

Adada ihtiyaçlar hiyerarşisinin o kadar derinlerindeydik ki, tüm odak noktamız yiyecek, barınma ve sıvı alımıydı. Neyin önemli olduğu açıktı ve başka hiçbir şeyin gerçekten önemi yoktu.

Liderler de şeffaflık yoluyla neyin önemli olduğuna dair net bir anlayışı teşvik edebilirler. Şirketimde, şirketin tüm işlerini - hatta çoğu kuruluşun üst yönetim için ayıracağı bilgileri bile - tartışmak için haftalık bir toplantı yaparız. Covid-19 salgını, şeffaflığın tüm şirketin başarısı için ne kadar önemli olduğunu aktarmanın ne kadar önemli olduğunu gerçekten çok etkiledi. son iş yeri verileri .

Bu faydalıdır çünkü insanlara işin unsurlarını yürütmek için en iyi kararları vermeleri için ihtiyaç duydukları verileri veriyoruz. Gizlilik kültürü, insanları bilmelerine izin verilmeyen şeylere odaklanmaya teşvik eder, ancak şeffaflık onlara başarı için vizyon ve araçlar verir.

Olumlu bir zihniyete sahip olmak, ufkumuzu genişletmek, birbirimize güvenmek ve net bir vizyon sürdürmek konusunda eve önemli dersler getirdik. Bu koşullar altında nasıl yaşayacağımızı bulmak, çoğumuzun şimdiye kadar yaptığı en zorlu şeylerden biriydi, ama bunu seve seve tekrar yapardım.